1、-范文最新推薦 -在處 * 年度工作會(huì)議上的講話稿任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的， 總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展， 達(dá)到不斷壯大的目標(biāo)， 就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問(wèn)題后，確定有效的方法來(lái)解決問(wèn)題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。 目前，我們建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中普遍存在一些共性問(wèn)題，這些問(wèn)題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 一、實(shí)施性施組對(duì)施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、 計(jì)劃組織作用發(fā)揮不突出， 這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。各項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃要認(rèn)真編寫(xiě)，不能搞應(yīng)付，

2、交差了事，對(duì)內(nèi)不能應(yīng)付處里， 對(duì)外不能應(yīng)付業(yè)主。施組要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、 現(xiàn)場(chǎng)可利用的一切資源緊密聯(lián)系， 具有較強(qiáng)的實(shí)施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見(jiàn)性。 各項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架 , 解決以什么資源 , 用什么方法 , 如何組織 , 達(dá)到什么目的等問(wèn)題 . 施工組織是現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件 , 是獲得效益的前提條件, 一定要走出編施組是工程部門的事這個(gè)誤區(qū) . 集團(tuán)公司總經(jīng)理李開(kāi)言說(shuō)過(guò)：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用， 那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是稱職的， 工作也是能夠干好的。 隨著項(xiàng)目工程進(jìn)展變化來(lái)整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。對(duì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、1/17工作忙、效益不好為借口！恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低, 單位效益不好才需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習(xí)時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)，會(huì)起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問(wèn)題。二、施工過(guò)程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過(guò)程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測(cè)出來(lái)的結(jié)果不正確。 如測(cè)量?jī)x器，如果儀器誤差過(guò)大，在測(cè)量過(guò)程中， 就會(huì)造成我們的測(cè)量工作出錯(cuò)。這些都是在施工過(guò)程中要進(jìn)行控制的。目前，項(xiàng)目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過(guò)來(lái)，資料非常多，白天在現(xiàn)場(chǎng)，晚上回來(lái)加班加得很晚，我想我們忙

4、的主要原因之一是現(xiàn)場(chǎng)記錄不及時(shí)，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，沒(méi)在達(dá)到可追溯性的要求，致使工作零亂, 返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候，肯定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日常基礎(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料 . 那么以往被動(dòng)工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。三、內(nèi)部監(jiān)理沒(méi)有起到應(yīng)有作用，沒(méi)有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、 業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮， 以能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo)。 外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督 , 我們要尊重他們的勞動(dòng) , 在工作中注意多和他們溝通， 加強(qiáng)交流，應(yīng)該說(shuō)那種故意刁難、故意找碴的情況是不多

5、的。但如果說(shuō)我們的工程質(zhì)量不行， 那么人家肯定就要管你。 我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有達(dá)到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來(lái)保證工程的質(zhì)量 . 而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)我們要靠加強(qiáng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自控 . 四、自我完善機(jī)制不健-范文最新推薦 -全，必須加以改進(jìn)。 1 、各職能部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過(guò)程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開(kāi)展。 2 、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能按照體系文件的要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。 3 、各單位和部門沒(méi)有認(rèn)真、全面、有效地提供管理評(píng)審資信，造成管理評(píng)審的充分性、有效性不符合要求 . 4 、對(duì)存在的問(wèn)題不

6、能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析、評(píng)價(jià)及尋找改正的方法。 5 、對(duì)其他單位發(fā)生的問(wèn)題不引起重視， 不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施， 致使同樣的問(wèn)題在各項(xiàng)目部重復(fù)發(fā)生， 管理水平長(zhǎng)期得不到提高。 6 、個(gè)別單位對(duì)內(nèi)審發(fā)生的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)不重視，不采取有效措施來(lái)糾正。 我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過(guò)貫標(biāo)來(lái)使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。我們對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法， 防止問(wèn)題的再發(fā)生， 這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問(wèn)題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺(tái)階。 現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記

7、錄，我們水平的提高，需要總結(jié). 我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)施工是很有好處的。如有軌運(yùn)輸，電瓶車在什么坡度的情況下，3/17上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗(yàn)，還有機(jī)械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)得到的這些數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、歸納對(duì)生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。 對(duì)一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，我講一

8、下前車之鑒，就是說(shuō)前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。 但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開(kāi)過(guò)去時(shí)就要注意到避免再次發(fā)生危險(xiǎn)。 比如說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)貫標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)把情況進(jìn)行通報(bào)，或通過(guò)月旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行分析后通報(bào)， 使問(wèn)題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問(wèn)題便解決了。 我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒(méi)有或不能實(shí)現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進(jìn) . 現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來(lái)了，能否在某些問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的時(shí)候，將這些問(wèn)題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里 , 并在電腦桌面上明顯提示 , 這

9、樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法，來(lái)解決問(wèn)題。 五、質(zhì)量回訪工作。從去年開(kāi)始，我們由過(guò)去的被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)回訪， 取得了較好的效果。 主要是對(duì)有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪。 在回訪過(guò)程中，對(duì)我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說(shuō)優(yōu)良工程等。 從回訪及反映的結(jié)果的來(lái)看， 隧道仰拱方面存在問(wèn)題比較突出，還有砼的防滲防漏問(wèn)題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我-范文最新推薦 -在這里講的目的是希望各單位引以為戒 , 在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意和克服這些毛病，力爭(zhēng)將我處施工水平推上一個(gè)新的臺(tái)階。孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎。林子曰：武大郎開(kāi)店，高朋

10、滿座，不亦快乎。這次華東會(huì)議，有這么多的朋友光臨福建， 真是給了我們很大的面子。在此，我再次衷心地感謝大家。我參加過(guò)幾次華東片的會(huì)議，也參加過(guò)其他幾次專題會(huì)議， 每次都很有收獲。 我知道兄弟省市咨詢中心有很多值得我們學(xué)習(xí)的東西。 相比之下，福建咨詢中心仍未完全走出傳統(tǒng)的那塊領(lǐng)地， 也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的原始積累、 完成向智力服務(wù)的跨越。所以，希望大家能在這次會(huì)議上多多給我們傳經(jīng)送寶， 不吝指點(diǎn)、傾囊賜教。大家來(lái)到福州，所以我先簡(jiǎn)要地介紹一下福州。福州，簡(jiǎn)稱榕，別名三山、閩都，有海濱鄒魯、海上絲綢之路之譽(yù)。公元前2XX年閩越王無(wú)諸在此筑城建都，始稱”冶城”，唐開(kāi)元13 年（ 725 年）設(shè)福州都督府

11、，改稱”福州”；五代時(shí)期的閩王王審知擴(kuò)建羅城，才使福州形成了今天這樣”三山兩塔一條江”的格局； 北宋太守張伯玉號(hào)召百姓”編戶植榕”使福州滿城綠蔭、暑不張蓋，故又名”榕城”。 1984 年，福州列為 14 個(gè)對(duì)外開(kāi)放沿海港口城市之一， 1985 列為經(jīng)濟(jì)體制改革綜合試點(diǎn)城市， 1990 年進(jìn)入全國(guó) 35 個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超”百億元”城市之列，相繼進(jìn)入”中國(guó)城市綜合實(shí)力 50 強(qiáng)”、”城市投資5/17硬環(huán)境 40 優(yōu)”之列。 1978* 年，gdp 平均增長(zhǎng) 16.4%，財(cái)政收入平均增長(zhǎng) 15.4%，* 年，實(shí)現(xiàn) gdp1076 億元，財(cái)政收入 91 億元。福州的消費(fèi)能力也是有名的， 正是基于這點(diǎn)，

12、 才使得不是冤家不聚頭的世界兩大零售巨頭沃爾瑪和麥得隆首次在福州聚首。 年名人除了上述王審知之外， 大家熟悉的還有李綱、 林則徐、嚴(yán)復(fù)、林紓、林覺(jué)民、黃乃裳、林詳謙、冰心、侯德榜和陳景潤(rùn)等。福州又是著名的僑鄉(xiāng)和出人才的地方，有海外華人、華僑 300 多萬(wàn)人，福州籍院士 56 名，位居全國(guó)省會(huì)城市之首。目前全省科研力量的 2/3 、大專院校的 1/3 集中在福州。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福州現(xiàn)有民辦科研機(jī)構(gòu) 450 多家，民營(yíng)科技企業(yè) 740 多家，高新技術(shù)企業(yè) 160 多家。福州市下轄五區(qū)、 2 市、 6 縣和一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，全市總面積 1.2 萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?639 萬(wàn)人，其中市區(qū)人口 212 萬(wàn)人（XX年

13、第五次人口普查）。當(dāng)然，在省會(huì)城市之中，福州只能算是袖珍型的， 它小而巧，美而妙，是個(gè)有福之州。俗語(yǔ)有”七溜八溜，不離福州”我就是從貴州調(diào)回福州的，寧可以貴換福。大家來(lái)到福州，都是有福之人、有緣之人，所以在你們帶走對(duì)福建、福州美好印象的同時(shí)，請(qǐng)留下你們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣告之后，按照慣例應(yīng)當(dāng)先由東道主發(fā)言。 所以下面我就先向代表們匯報(bào)一下福建省科技咨詢工作的概況， 不足的地方請(qǐng)我的前任、 前任的前任，前任前任的前任補(bǔ)充。 同時(shí)圍繞這次會(huì)議的議題談?wù)勛约旱囊恍┳疽?jiàn)，起個(gè)拋磚引玉的作用。一、 關(guān)于我們福建省科技咨詢服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱中心）成立于1983 年 4 月，由-范文最新推薦 -于省政府在當(dāng)年的

14、7 月 28 日專門轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)紀(jì)要，所以后來(lái)就把中心的成立紀(jì)念日定為” 7.28 ”。中心從成立的第一天起就定位為自收自支、企業(yè)化管理的單位，給定編制 40 名，現(xiàn)有在編人員 27 名。中心曾經(jīng)擁有自己的多個(gè)公司、 設(shè)計(jì)院、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所甚至生產(chǎn)廠和研究機(jī)構(gòu)，但由于形勢(shì)的變化和國(guó)家對(duì)實(shí)體管理的要求等原因，這些實(shí)體陸續(xù)消亡。 辛苦大半輩又回到了舊社會(huì)， 兜了一圈又轉(zhuǎn)了回來(lái)。不過(guò)，這一回點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)不是原來(lái)的原點(diǎn)了，在這過(guò)程中，我們不說(shuō)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)起碼也吸取了教訓(xùn)， 而且培養(yǎng)了人才， 鍛煉了我們面對(duì)挫折、面對(duì)市場(chǎng)的能力和信心。只是可能我們不太聰明了，所以走的彎路多了點(diǎn)， 就象裝在三角瓶里聰明的蜜蜂

15、， 只知道一個(gè)勁地往光亮的瓶底不斷試對(duì)而不知往開(kāi)放的瓶口試錯(cuò)一樣久久不能飛出瓶子，而不象不太聰明的蒼蠅不斷地往四方向試錯(cuò)而能更早地得以逃脫。慶幸的是，我們的前幾任領(lǐng)導(dǎo)和已經(jīng)退離工作崗位的員工， 在不斷試對(duì)、試錯(cuò)的過(guò)程中，抓住機(jī)會(huì)發(fā)展了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，使中心的合同管理收入基本上連年都有所增長(zhǎng)，十幾年來(lái)（ 1990* ）合同額從每年的800900 萬(wàn)元攀升至 80009000 萬(wàn)元，平均增長(zhǎng)率達(dá) 23%，約占全省技術(shù)貿(mào)易總額的 510%，為我們現(xiàn)在年輕的一代打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。今天，在事業(yè)單位步入全面改革的時(shí)刻、 在傳統(tǒng)咨詢模式受到?jīng)_擊的時(shí)候、在國(guó)外咨詢大鱷肆意吞食我國(guó)市場(chǎng)的當(dāng)口， 我們又再一次面臨著

16、新的試對(duì)、試錯(cuò)的考驗(yàn)。早在杭州會(huì)議上，中國(guó)咨詢中心就提出了”7/17改革、轉(zhuǎn)向、占位、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)”的方針，這次成都會(huì)議，又提出了”兩個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)跨越、兩個(gè)平臺(tái)”的策略，這些，無(wú)疑都是一個(gè)偉大的號(hào)召，也無(wú)疑都要根據(jù)我們自己的實(shí)際情況去領(lǐng)會(huì)、去實(shí)踐、去實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，在世紀(jì)之交、在加入wto 的前夕，在各種”圍追堵截”步步緊逼的形勢(shì)下， 我們就意識(shí)到我們不能再以老面孔、用木棒去和國(guó)際接軌，不能期望以小米加 * 去和飛機(jī)大炮抗衡。所以，我們借班子自然更替的機(jī)會(huì)， 開(kāi)始醞釀了”攘外先安內(nèi)”的策略，從改變員工的心態(tài)和意識(shí)入手，做好內(nèi)部改革的先期思想準(zhǔn)備、 輿論準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。去年底起，順利地實(shí)施了經(jīng)過(guò)職

17、代會(huì)充分討論的、模擬市場(chǎng)環(huán)境的、以競(jìng)爭(zhēng)上崗、量化考核為核心的一系列”調(diào)整改革”方案（如按崗位管理，盡量減少人浮于事的現(xiàn)象，不搞因人設(shè)崗；按履行崗位職責(zé)情況分配，避免人員過(guò)份集中在合同管理等少數(shù)所謂效益高的部門；分解成本費(fèi)用和控制支出程序，有效解決浪費(fèi)等現(xiàn)象）；投入巨資改善了辦公環(huán)境和信息手段； 加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度； 廣泛地爭(zhēng)取有關(guān)咨詢資質(zhì)；全力做好公關(guān)工作和宣傳工作；努力遏制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的滑坡等等。今年上半年，又開(kāi)始著手進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)流程（包括組織結(jié)構(gòu)體系、項(xiàng)目管理體系和財(cái)務(wù)核算體系）的適應(yīng)性調(diào)整工作，以期使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、文件化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的目的，努力按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵

18、建設(shè)中心，提升中心的形象和實(shí)力 （不敢說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力），創(chuàng)造條件爭(zhēng)取從名牌（入場(chǎng)券）向品牌（產(chǎn)品）過(guò)渡。我想，只要員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，前進(jìn)的方向和目標(biāo)確定-范文最新推薦 -了，發(fā)展的基礎(chǔ)夯實(shí)了，剩下的就是機(jī)遇和運(yùn)氣的問(wèn)題了。二、關(guān)于如何結(jié)合改革的要求變革我們的組織根據(jù)計(jì)劃安排，今年底中心將要進(jìn)入事業(yè)單位改革的行列。現(xiàn)在，我們還不完全知改革的力度有多大、程度有多深，但毫無(wú)疑問(wèn)，中心將更近地拋向市場(chǎng)的洪流，將要更多地依靠自身的實(shí)力、智力、能力漂浮，將要更多地按照市場(chǎng)的規(guī)則奮力游泳。說(shuō)實(shí)話，我非常羨慕那些已經(jīng)完成了原始積累、 已經(jīng)儲(chǔ)備了相當(dāng)人力、 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越的兄弟單位，至少他們已經(jīng)”春江

19、水暖鴨先知”， 有了充分的理論準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。我們準(zhǔn)備好了嗎？大家知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象大致涉及兩大主題： 一是如何使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到充分利用而不被閑置或浪費(fèi)， 二是如何使已經(jīng)加以利用的資源得到最有效的配置而不被低效率使用。 但在經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的過(guò)程中，這兩個(gè)主題的研究是被顛倒著進(jìn)行的。 1776 年亞當(dāng)斯密，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置的有序性，提出了”看不見(jiàn)的手”的原理： “每個(gè)人都力圖利用好他的資本， 使其產(chǎn)出能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。一般說(shuō)來(lái)，他并不企圖增進(jìn)公共福利， 也不知道他實(shí)際上增進(jìn)的公共福利是多少。他所追求日的僅僅是他個(gè)人的利益和所得。 但在他這樣做的時(shí)候，有一只看不見(jiàn)的手，在引導(dǎo)著他去

20、實(shí)現(xiàn)另一種目標(biāo)，這種目標(biāo)并非是他本意所要追求的東西。 通過(guò)追逐個(gè)人利益， 他經(jīng)常增進(jìn)社會(huì)利益，其效果比他真的想促進(jìn)社會(huì)利益所能得到的那一種更好”（20 世紀(jì)中期，數(shù)學(xué)天才馮諾伊曼、阿羅和德布魯運(yùn)用拓?fù)鋵W(xué)和集9/17合論等數(shù)學(xué)工具，嚴(yán)格證明了在完全競(jìng)爭(zhēng)情況下 “看不見(jiàn)的手”的原理）。這被認(rèn)為是提供了資本主義制度合理性的依據(jù)，并證明其將永恒存在。 1936 年，凱恩斯針對(duì) 20 世紀(jì) 30 年代暴發(fā)的資本主義大危機(jī)的現(xiàn)實(shí)，出版了就業(yè)、利息和貨幣通論 ，把研究主題轉(zhuǎn)向了資源利用上，否定了資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有和諧的、 自我均衡的自然秩序，提出了政府干預(yù)的必要性。到了 20 世紀(jì) 70 年代，由于實(shí)施了

21、凱恩斯主義的干預(yù)政策導(dǎo)致”停滯通脹”現(xiàn)象出現(xiàn)， 帶來(lái)了凱恩斯理論的危機(jī)。中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是什么呢？一邊是經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)， 另一邊是高失業(yè)零通脹，這又是另外一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 我們還是處在不完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，信息嚴(yán)重不均衡，裁判員和運(yùn)動(dòng)員身份不明確， 換言之，是”不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。 如何面對(duì)？如何在這深淺不測(cè)、 流向不明的湍流中沉浮？所以，我非常贊賞江總書(shū)記提出的建立學(xué)習(xí)型社會(huì)的高瞻遠(yuǎn)矚。 去年，在中外智業(yè)交流大會(huì)上， 我也有幸接觸到了彼得圣吉關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的高論。我認(rèn)為，這應(yīng)該是一種生物進(jìn)化層面的自覺(jué)學(xué)習(xí)， 而非機(jī)械改進(jìn)式的學(xué)習(xí)， 是符合”物競(jìng)天擇”原理的與時(shí)俱進(jìn)。 物競(jìng)，靠的是競(jìng)爭(zhēng)力；

22、天擇，講的是適應(yīng)力。 雄壯的、具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的老虎， 現(xiàn)在不得不靠人類的保護(hù)而生存， 而人人喊打的老鼠，卻鼠口興旺。這對(duì)我們是一個(gè)很好的啟示。實(shí)際上每一個(gè)新生代都必須進(jìn)行學(xué)習(xí)。 想當(dāng)初，科技咨詢應(yīng)當(dāng)說(shuō)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有組織的優(yōu)勢(shì)、政策的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，但為什么它就只能成為一-范文最新推薦 -個(gè)歷史的標(biāo)桿？我認(rèn)為，最大的原因是它設(shè)有與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)變革，沒(méi)有在有利的時(shí)期里發(fā)展創(chuàng)新自己的理論和方法， 以致于到今天我們都還無(wú)法精確地、 統(tǒng)一地定義什么是”科技咨詢”： 是對(duì)科學(xué)和技術(shù)的咨詢，還是科學(xué)、技術(shù)地進(jìn)行咨詢？中心最終的改革結(jié)果現(xiàn)在還不得而知。是一個(gè)獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)，并且在這個(gè)結(jié)構(gòu)中完全按照

23、生產(chǎn)要素進(jìn)行分配， 實(shí)行相對(duì)高度的民主管理？還是一種不徹底的過(guò)渡，在這過(guò)渡期間甚至出現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步失衡的狀態(tài)？或者仍然在效率與公平之間作個(gè)折中， 穿新鞋走老路？但不管怎樣，我認(rèn)為： 自從中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后、特別是中國(guó)加入 wto 之后，政黨、政府、事業(yè)、企業(yè)、社團(tuán)等各種組織的變革、分治已勢(shì)在必行，對(duì)組織的自主、自律、自強(qiáng)的要求已成不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。現(xiàn)在關(guān)鍵的是誰(shuí)來(lái)支付改革的成本？或者說(shuō)， 如何處置中心現(xiàn)有的資產(chǎn)將是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。當(dāng)然還有中心名稱問(wèn)題，現(xiàn)有員工、包括領(lǐng)導(dǎo)的身份問(wèn)題，決策系統(tǒng)問(wèn)題，責(zé)任問(wèn)題等等。三、關(guān)于資源整合與實(shí)施品牌戰(zhàn)略資源與品牌似乎是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)頻率較高的詞組。 隨著我

24、國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入， 我們不得不去研究這些問(wèn)題。 資源有狹義和廣義之分。通常，資源是指用來(lái)生產(chǎn)滿足人類需要的各種有用的物品和勞務(wù)的生產(chǎn)要素，甚至包括企業(yè)家的管理與創(chuàng)新才能、技術(shù)與知識(shí)等。事實(shí)上很多東西都是、或可以被創(chuàng)造成為資源。如：頻率是資源（在通訊中），時(shí)間也是資源（在計(jì)算機(jī)的分時(shí)系統(tǒng)里） ，聲譽(yù)更是資源（企11/17業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)）等等。資源的價(jià)值取決于其邊際效用。二百多年前，亞當(dāng)斯密就提出了一個(gè)價(jià)值悖論： 沒(méi)有什么能比水更有用， 然而水卻很少能交換到其他東西；相反，鉆石幾乎沒(méi)有任何使用價(jià)值，卻經(jīng)常可以交換到大量的其他東西。研究資源的目的就在于如何充分利用、最佳配置以及如何創(chuàng)造新的資源。

25、科協(xié)系統(tǒng)擁有的優(yōu)勢(shì)也是資源。只不過(guò)在沒(méi)有合理地整合、 有機(jī)地融合之前，它未能體現(xiàn)出應(yīng)有的效用。例如我們的專家群體。首先要解決的問(wèn)題是如何使它為科協(xié)系統(tǒng)所擁有（即如何組織的問(wèn)題） ？其次是如何使它為科協(xié)系統(tǒng)所利用（即如何管理的問(wèn)題） ？再者是如何讓它為科協(xié)系統(tǒng)所創(chuàng)造效益 （即如何開(kāi)發(fā)的問(wèn)題） 等，這些問(wèn)題不解決，人才薈萃只不過(guò)是空話。再如數(shù)據(jù)、案例信息。要不要共享，這是觀念和意識(shí)的問(wèn)題；如何達(dá)到共享，這是技術(shù)手段的問(wèn)題；怎樣合理共享，這是文化層面的問(wèn)題等等。科技咨詢應(yīng)當(dāng)說(shuō)已經(jīng)具備了名牌的效應(yīng)， 但它還不是品牌 （只有售點(diǎn)沒(méi)有賣點(diǎn)）。它仍然是有行業(yè)而無(wú)產(chǎn)業(yè)，有作品而無(wú)產(chǎn)品，有事業(yè)而無(wú)企業(yè)。給人的感

26、覺(jué)是霧里看花。 咨詢中心搞不搞咨詢？搞什么樣的咨詢？怎么搞咨詢？這些看起來(lái)不是問(wèn)題的問(wèn)題， 其實(shí)一直困擾著我們，并沒(méi)有得到完全的解決。所以，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步就應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確定位，突出優(yōu)勢(shì)。在對(duì)待傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的策略上，我認(rèn)為目前還應(yīng)當(dāng)把注意力放在優(yōu)化改組上，特別是組織管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理方面，不要輕易否定。畢竟，組織專家開(kāi)展咨詢活動(dòng)也是科協(xié)的一項(xiàng)特色工作，況且，這也是開(kāi)發(fā)、利用資源的一種有效方式。-范文最新推薦 -最后，我用一個(gè)小故事結(jié)束我的發(fā)言：有一主人請(qǐng)朋友來(lái)家吃飯，為此，他將家裝飾一新，更換了花瓶，擺上了銀制餐具，還把不合時(shí)宜桌布換成了溫馨浪漫的粉紅色桌布。 總之，他考慮了哪怕他

27、認(rèn)為是最細(xì)小的每一個(gè)環(huán)節(jié)。客人們?nèi)缙诙粒驮跍?zhǔn)備開(kāi)飯時(shí)，主人發(fā)現(xiàn)了最大的失誤：他忘了煮飯！我的意思是： 人的思維有時(shí)會(huì)百密一疏，客觀結(jié)果有時(shí)會(huì)與主觀愿望相去甚遠(yuǎn)。 這包括我們對(duì)科技咨詢工作的理解， 也包括我們?cè)谶@次華東會(huì)議中的具體會(huì)務(wù)接待。謝謝在創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作會(huì)議上的講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我在這里傳達(dá)市創(chuàng)建全國(guó)文明城市動(dòng)員大會(huì)的主要精神和區(qū)委常委會(huì)的有關(guān)精神。 并就如何做好創(chuàng)建全國(guó)文明城市的宣傳思想工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、市創(chuàng)建全國(guó)文明城市動(dòng)員大會(huì)的主要精神11 月 29 日上午，市委、市政府在市委禮堂召開(kāi)創(chuàng)建全國(guó)文明城市動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全市人民迅速行動(dòng)起來(lái)，積極做好創(chuàng)建

28、的各項(xiàng)工作，力13/17爭(zhēng)我市 * 年跨入首批全國(guó)文明城市行列。 會(huì)上，市委書(shū)記林樹(shù)森作了重要講話，市長(zhǎng)張廣寧接受了各區(qū)、 縣級(jí)市和市直有關(guān)單位創(chuàng)建工作責(zé)任書(shū)。鄭區(qū)長(zhǎng)代表我區(qū)發(fā)言并向張廣寧市長(zhǎng)遞交責(zé)任書(shū)。（一）林樹(shù)森書(shū)記講話精神。林樹(shù)森書(shū)記指出，按照中央文明委的統(tǒng)一部署，明年5、6 月中央文明辦將對(duì)我市進(jìn)行正式考評(píng)， 9 月中央文明委將命名表彰首批”全國(guó)文明城市”。現(xiàn)在距離正式考評(píng)只有半年左右的時(shí)間，從現(xiàn)在開(kāi)始，全市上下要迅速行動(dòng)起來(lái)， 積極投身創(chuàng)建文明城市工作中， 迎接全國(guó)文明城市考評(píng)。林書(shū)記強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市的責(zé)任感和緊迫感；要真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提

29、升創(chuàng)建全國(guó)文明城市的工作水平；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的各項(xiàng)任務(wù)。他指出，廣州作為省會(huì)城市和區(qū)域性中心城市， 必須在創(chuàng)建文明城市工作中走在前面。 成為全國(guó)文明城市， 不僅可以證明廣州的現(xiàn)有綜合實(shí)力和城市魅力，也為我們?cè)?2018 年成功舉辦亞運(yùn)會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，這次全國(guó)文明城市評(píng)選更多地采用實(shí)地考察和調(diào)查問(wèn)卷的辦法，在一定程序上增加了考評(píng)的難度。為此，一是要對(duì)照全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系，切實(shí)抓好城市”牛皮癬”、衛(wèi)生死角、不文明的交通行為、食品衛(wèi)生、公共安全環(huán)境、社會(huì)治安環(huán)境六個(gè)方面的重點(diǎn)整治工作。二是要對(duì)照全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系 119 項(xiàng)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，達(dá)到 a

30、 級(jí)的要做好鞏固提高工作； 針對(duì) b 級(jí)和 c 級(jí)等薄弱項(xiàng)目， 要制定-范文最新推薦 -切實(shí)可行的措施，集中力量進(jìn)行整改。三是各區(qū)、縣級(jí)市和市屬各職能部門也要參照市委、 市政府的做法， 成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的創(chuàng)建工作指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行”一把手”負(fù)總責(zé)，迅速制定工作方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、具體措施和責(zé)任人。（二）關(guān)于中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于廣州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的意見(jiàn)（穗字 *6 號(hào)）的主要精神穗字 *6 號(hào)文就創(chuàng)建全國(guó)文明城市的意義和要求、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和工作重點(diǎn)、 創(chuàng)建機(jī)制和工作要求等四個(gè)方面提出了具體意見(jiàn)。意見(jiàn)提出，我市的創(chuàng)建工作分四個(gè)階段進(jìn)行部署。即規(guī)劃部署、宣傳發(fā)動(dòng)階段（ * 年 11 月-12 月），重點(diǎn)整治、整體推進(jìn)階段（* 年 12 月 -* 年 6 月），自評(píng)申報(bào)、迎接評(píng)審階段（*年 3 月-7 月），總結(jié)表彰、鞏固提高階段（ * 年 9 月-12 月）。并明確了各個(gè)階段的主要工作任務(wù)。同時(shí)， 意見(jiàn)明確提出，市成立創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作指揮部， 由市委書(shū)記、 市人大常委會(huì)主任林樹(shù)森同