1、總經(jīng)理工作報告模板公司總經(jīng)理要怎么寫工作報告呢？以下是整理的總經(jīng)理工作報告模板,歡迎參考閱讀！總經(jīng)理工作報告1在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢,求開展,講執(zhí)行,抓落實(shí),公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù).現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié).一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1 .銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬元,比方案完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額萬元,比方案完成的1100萬元增加萬元,增長率為.2 .利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元,比方案完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元.3.利潤

2、指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,*年木材價格每方比去年同期平均增長元,全年用量為6504立方,本錢增加51萬元,影響了利潤的增長.二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場.年初我們就制定了*年工作方案和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員效勞意識,為客戶提供人性化效勞,定點(diǎn)定人效勞老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果.(一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的效勞,客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定開展奠定了良好根底.(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞,穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶.(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以

3、到達(dá)互利互惠.(3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍.(二)外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步開展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作.高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力.三、車間內(nèi)部治理作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強(qiáng)化了內(nèi)部治理：(1)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實(shí)行定崗"定員“定編",強(qiáng)化了定額治理,并為推行定額、定員治理做了三項準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算.二是帶著職工蹙出去,請進(jìn)來工學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)治理經(jīng)驗.三是根據(jù)自身情

4、況借鑒試行.并根據(jù)廠部定崗定員號召,實(shí)行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中央,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化治理,提升生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的根底.(2)質(zhì)量治理工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升,取得了較好成效.1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中央第二次復(fù)審.通過認(rèn)證工作,有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量治理工作更加系統(tǒng),根本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故.(3)環(huán)境建設(shè)根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提升職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企

5、業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛.(4)平安、文明生產(chǎn)車間始終把平安生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行平安教育.在生產(chǎn)平安月充分利用板報、平安生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使?平安生產(chǎn)法?交通平安法?深入職工.為了強(qiáng)化平安文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善平安操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安責(zé)任事故.(5)設(shè)備改造和引進(jìn)在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效限制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了保證.四、做好

6、職工的思想工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)開展動態(tài),與企業(yè)相互融合,到達(dá)共同開展.我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶三.八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)開展.五、存在問題和缺乏(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感.(2)職工隊伍根本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘.在xx年我們將繼續(xù)增強(qiáng)職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題.

7、總經(jīng)理工作報告220xx年一年來,我們公司總體工作在董事會(或*總裁)正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持幫助下,以年初董事會提出的：住一條總線、夯實(shí)二個根底、開展三項活動、建立四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個提升.為工作思路,以平安為中央,以創(chuàng)一流'為動力,以抓質(zhì)量為重點(diǎn),通過全體員工的辛苦努力,平安穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo).現(xiàn)將我們公司一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況1、*工程完成：與20xx年同期增加.2、*工程完成：與20xx年同期上升.3、根據(jù)年度財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)具體分析二、重抓思想工作,提升職工隊伍綜合素質(zhì)本

8、公司始終把建設(shè)職工隊伍作為提升治理水平,加快企業(yè)開展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、開展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底.堅持以人為本的原那么,最大限度發(fā)揮人力優(yōu)勢,鼓勵員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級測試,盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,定期限輪派假設(shè)干名員工到公司*培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣,以年初高嚴(yán)*事件為教材,進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提升防腐拒變的水平,杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生.因我們公司注意職工隊伍綜合水平的培養(yǎng),使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安

9、規(guī)測試綜合成績優(yōu)秀,竟能比武,*個基層單位中,綜合評分排名第1名.三、狠抓治理,溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系.具體闡述工作中的問題及解決方案.四、狠抓生產(chǎn),執(zhí)行落實(shí)年初的方案.具體陳述階段性方案的實(shí)施及完成情況.五、狠抓市場銷售,業(yè)績直線上升.具體銷售策略,方案,應(yīng)增強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn).六、落實(shí)效勞承諾,提升效勞質(zhì)量,維系老客戶,拓展新客戶.堅持顧客是上帝的宗旨,本著優(yōu)質(zhì)、方便、高效、真誠的效勞方針,不斷提升效勞質(zhì)量,增強(qiáng)效勞意識,開展了一系列重要舉措：有方案定期對員工進(jìn)行效勞理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),每月進(jìn)行一次書面筆考,不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查,筆考

10、和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,良好率達(dá)80%,合格率100%,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件.七、存在的主要問題具體描述工作中存在的矛盾和缺乏.明年主要任務(wù)目標(biāo)一、奮斗目標(biāo)愿景方案.二、任務(wù)與舉措具體規(guī)劃細(xì)分,工作方案.以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的根本情況,及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo),相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,定能夠讓本公司的各項工作穩(wěn)定開展,穩(wěn)步上升.總經(jīng)理工作報告320XX年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、果斷信心、振奮精神、務(wù)實(shí)工作,通過增強(qiáng)治理、開拓市場、挖掘潛力等多重舉措,經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗,積極克服工程的困難和壓力,落實(shí)股東會和董事會精神,較好完成董事會下達(dá)的經(jīng)

11、營目標(biāo).下面,我代表公司經(jīng)營班子,向大會作工作報告：一、公司20XX年工作回憶一認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)開展觀,走好公司開展的每一步面對新的形勢和任務(wù),深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,冷靜地分析當(dāng)前形勢與機(jī)遇,提出必須積極主動地公司轉(zhuǎn)型與開展調(diào)整.二不斷推進(jìn)工程施工治理,實(shí)現(xiàn)利益最大化不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,增強(qiáng)人員崗位培訓(xùn),提升員工崗位技能,提升治理運(yùn)作效能,并注重增強(qiáng)平安生產(chǎn)治理,完善平安監(jiān)督機(jī)制,針對性地對設(shè)備開展檢修工作,重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷,實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修.另一方面重視加大本錢限制和資金治理力度,建立物資采購方案審批及出入庫制度,嚴(yán)格限制庫存,拓寬采購

12、途徑,完善后勤治理.全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：三提升效勞水平,樹立良好企業(yè)形象員工始終以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨,急業(yè)主所急、想業(yè)主所想,認(rèn)真履行物資治理效勞合同,努力克服一系列不利因素的影響,增強(qiáng)人員培訓(xùn)和平安治理,提升效勞意識,完善工作流程,密切溝通聯(lián)系,按時、按量、平安地保證了項目建設(shè)物資的供給,圓滿完成各項工作任務(wù).同時,不斷提升效勞質(zhì)量和水平,不斷擴(kuò)大效勞領(lǐng)域和范圍,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,建立互信友好、相互依存、長期合作的關(guān)系.四增強(qiáng)工程開發(fā),爭創(chuàng)公司利潤增長點(diǎn)增強(qiáng)對市場調(diào)研和開發(fā),積極拓展公司業(yè)務(wù),爭創(chuàng)公司盈利增長點(diǎn).充分利用國家在十二五期間加快水電開發(fā)的有利時機(jī),圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā)、

13、主業(yè)效勞性業(yè)務(wù),增強(qiáng)市場營銷工作,積極開展市場業(yè)務(wù).五認(rèn)真開展治理效益活動,保證實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡努力實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)新,追求開展質(zhì)量,增加經(jīng)營收益,實(shí)現(xiàn)公司向集約化治理、精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變,以保持公司改革開展的良好態(tài)勢.一是開展各種宣傳活動向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想,堅持勤儉辦企業(yè)的方針,降低本錢,開源節(jié)流.要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性,果斷杜絕預(yù)算外支出；二是大力增強(qiáng)電價治理,切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益；三是嚴(yán)格本錢費(fèi)用支出,從嚴(yán)限制基建本錢支出,從嚴(yán)限制購電本錢；四是切實(shí)增強(qiáng)電費(fèi)回收工作,要從技術(shù)和治理上努力降低線損；五是從治理上降低經(jīng)營費(fèi)用,從資金運(yùn)作上減少財務(wù)費(fèi)用,努力提升資金使用效益,

14、保證企業(yè)經(jīng)營平安,實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展.六不斷提升物資供給治理水平,實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長要求人員必須本著為工程建設(shè)效勞的宗旨,以精細(xì)化治理水平為目標(biāo),不斷提升物資供給治理的能力與科學(xué)治理的水平.建立健全公司物資治理制度體系,根據(jù)各施工單位物資需求方案對物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放,不斷標(biāo)準(zhǔn)物資治理流程,進(jìn)一步完善物資治理體制,有效限制物資儲藏額度,分工明確,責(zé)任清楚,進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配、驗收入庫、登記入帳、儲存治理、發(fā)放使用、盤存報表等程序.并積極做好內(nèi)、外溝通工作,進(jìn)一步提升治理效勞水平,我方始終堅持以以人為本,合作共贏,和諧開展公司價值理念為原那么,始終保持微笑效勞,高效服務(wù)的精神,對所有效勞單位

15、不管性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,都積極努力溝通協(xié)調(diào),做好物資供給工作.七強(qiáng)化平安教育,落實(shí)平安責(zé)任,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),有針對性地增強(qiáng)對電力生產(chǎn)、工程平安、交通平安的治理,完善治理制度,開展平安活動,實(shí)施檢查監(jiān)督,加大考核力度,樹立全員平安意識,實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的可控再控.一是采用集中培訓(xùn)的方法,通過各部門員工的參與,提升了大家對平安的重視；同時部門內(nèi)也做好平安作業(yè)方面的培訓(xùn),培訓(xùn)員工做好各項技能操作,提升員工操作水平,有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生二是對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,對于存在問題的設(shè)備設(shè)施,能現(xiàn)場解決的立即解決,現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報,請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決,決不留平安隱患

16、.三是認(rèn)真落實(shí)對各項設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí),使每位員工都能熟練的使用各種消防器材.四是對設(shè)備附件及各種消防器材,增強(qiáng)保養(yǎng)力度,交接班檢查,每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù),使之處于良好狀態(tài).五是組織開展了春節(jié)平安大檢查和交通平安專項檢查活動.通過查隱患、重預(yù)防、抓落實(shí),不斷提升員工的平安意識和執(zhí)行制度的自覺性,把平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個人.八認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動,讓全體員工共享改革開展成果建設(shè)和諧企業(yè),就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊.一是建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子為工作重點(diǎn),努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原那么、重感情,團(tuán)結(jié)和諧、發(fā)奮有為的領(lǐng)導(dǎo)班子.二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍.

17、公司通過開展和諧企業(yè)創(chuàng)立檢查指導(dǎo)、和諧企業(yè)創(chuàng)立評選等活動,讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)立活動中來,充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性,提升企業(yè)的凝聚力和向心力.同時,通過發(fā)揮工會和共青團(tuán)的作用,積極活潑職工文化,增強(qiáng)員工的幸福感和快樂感,各工程部全年共組織工會活動20次,團(tuán)委活動13次,有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè).二、公司目前存在的困難和問題一由于電供電政策及合作方式的變化,公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響；二平安生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,設(shè)備運(yùn)行治理還存在薄弱環(huán)節(jié)；三對電費(fèi)、電價等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；四干部職工隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)效勞水

18、平需進(jìn)一步提升；五企業(yè)治理工作還存在不同程度的弊病,治理力度不夠,根底工作薄弱.六資金短缺,使電根底設(shè)施建設(shè)資金缺口較大.三、公司20XX年的工作方案一20XX年的工作思路20XX年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,增強(qiáng)平安治理,加快電建設(shè),大力開拓電力市場,推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和開展,是擺在我們面前的緊迫任務(wù).為此,我局提出20XX年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo),保證兩個穩(wěn)定,抓住三個層面,強(qiáng)化四項工作.明確一個目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹空談?wù)`國、實(shí)干興邦重要思想,圍繞以平安為根底,以開展為主線,以科技進(jìn)步和改革為動力,以經(jīng)濟(jì)效益為中央,以

19、優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨的企業(yè)定位,保證實(shí)現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo).保證二個穩(wěn)定：保證平安生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定.抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的開展,做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制,農(nóng)電強(qiáng)治理.強(qiáng)化四項工作：強(qiáng)化平安根底工作,強(qiáng)化電建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞工作,強(qiáng)化員工素質(zhì)提升工作,強(qiáng)化治理機(jī)制創(chuàng)新工作.二20XX年的經(jīng)營目標(biāo)1、平安生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不發(fā)生人身事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電事故,不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生五種誤操作事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故.保證本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個平安百日,力爭全年無事故.2、經(jīng)營指標(biāo)3、企業(yè)開展、黨建及文明建

20、設(shè)目標(biāo)保證通過全國一流電力企業(yè)正式驗收；保證地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅；保持和穩(wěn)固省級文明單位,黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建.三20XX年的主要工作1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)根本完成實(shí)現(xiàn)年購電量億千瓦含水電上,同比增長%.完成售電量億千瓦含水電上,同比增長.實(shí)現(xiàn)利潤萬元.2、平安工作保持穩(wěn)定健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,逐級簽定了適合崗位特點(diǎn)的平安生產(chǎn)責(zé)任狀.開展法人代表平安生產(chǎn)承諾活動,與各單位簽定承諾書.扎實(shí)開展百問百查活動,自我糾錯機(jī)制和持續(xù)改良機(jī)制初步形成.增強(qiáng)用電檢查,將800kva以上大用電戶納入平安監(jiān)督重點(diǎn),順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節(jié)日等平安例行檢查和保電工作.保證不發(fā)生重大人身、電和設(shè)備事故,保證全市的電力供給,保證了社會穩(wěn)定.3、增強(qiáng)深入研究政策根據(jù)電公司標(biāo)準(zhǔn)供用電價格的新形勢,增強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷鎰的溝通與合作,及時調(diào)整合作方式,將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^供電業(yè)務(wù),保證該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定4、增強(qiáng)效勞意識充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時機(jī),增強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)工程的治理,不斷提升效勞質(zhì)量和水平,不斷擴(kuò)大效勞領(lǐng)域和范圍,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,建立互信友好、相互依存、長期合作的關(guān)系.