1、公司總體運行程序（試行）第一節公司運行程序1、公司總經理負責全面工作。2、工程安全部、經營部、材料部、機械設備部、財務部、辦公室、項目部統一在總經理的領導下開展工作。第二節工程運行程序（一）工程施工運行程序1、工程施工由項目部來完成，由項目經理（或主管工長）成立項1=1部一項目經理（或主管工長）和公司簽訂目標責任書一由公司工程部、項目經理（或主管工長）組建項目部管理人員班子（材料員、會計由公司統一安排）其它人員由項目經理（或主管工長）自主安排，報請公司同意并備案。2、項目經理（或主管工長）根據公司工程部制定的各項目標要求（施工方案、質帚要求、工程進度、安全文明施工、材料總體計劃、設備及周轉材料

2、計劃、資金計劃等）以及施工現場實際情況一制定出切實可行的質量保證措施，工程進度保證措施、勞動力計劃、安全文明施工保證措施、詳細材料計劃、設備及周轉材料數量及進場時間計劃、資金撥付計劃等（可根據情況調整施I：方案）一報工程部審核、確定后施行。3、公司工程部對各項目部的施工隊伍統一安排（項目經理和主管工長可以推薦優秀施工隊伍），起草承包合同、承包價格、工程質量、安全、文明施工、開竣工時間等，工程部經理審核后一報公司總經理審批一公司可委托工程部經理或項目經理簽訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、項目經理、工程部、財務室各存檔一份），作為結算依據。4、對項目部管理人員和工人班組的管理對項目部管理人

3、員的管理：遵守公司各項規章制度，服從公司及項目部統一安排。管理人員必須常住工地，堅守崗位，一切為項目服務。管理人員定崗定責，分工明確，責任到人。管理人員要有高度的責任心，按公司要求完成自己的職責和工作，公司對管理人員實行工作績效考核。對管理人員加強思想教育和業務學習。管理人員要嚴格執行公司“事前有交底（計劃），事中有檢查（指導）,事后有驗收（總結）”的工作方法。對項目部工人班組的管理：工人班組進場前要簽好勞務合同及安全協議。工人班組進場后要召開全體會議，講明公司各項規章制度。工人班組進場后要進行技術和安全教育。工人進場聽從項目部統一安排，按項目部要求辦事。對工人進行不定期的思想、安全、技術、文

4、明教育。（6）對工人班組進行獎優罰劣、重獎重罰。5、施工中由項目經理（或主管工長）負責協調甲方、設計、監理等的關系；由工程安全部負責協調城建、質檢、安檢等對外關系。若解決不了及時找工程部協商解決方案，若再解決不了及時報告公司副總經理或總經理。6、在工程運行中公司內部由總經理統一協調1：程安全部、經營部、機械設備部、材料部、財務部、辦公室、項目部等各部門之間的關系。（二）工程材料運行程序1、經營部制定材料總計劃經營部預算室依據圖紙計算分解出該項目總體材料計劃：主體工程分為：基礎工程、一層、二層、層；每層再詳細分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規格型號）、空心板（分規格型號）等材料計劃：裝飾工

5、程分為：外粉、內粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計劃；安裝工程分為：預埋部分和安裝部分；預埋部分分為：基礎、一層、二層、層：每層再詳細分解出電線管XXX米（分規格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛生潔具、燈具等材料總體計劃。2、材料部和項目部制定材料購買計劃項目部依據圖紙及進度制定出每層或每分部材料用量及進場時間計劃（主體工程可按部位分基礎、一層、二層、層；每個部位再詳細分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規格型號）、空心板（分規格型號）等材料計劃，后期裝飾工程可按分部分項工程計算出外粉、內粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆

6、涂料等材料計劃。安裝工程分為：預埋部分和安裝部分；預埋部分分為：基礎、一層、二層、層：每層再詳細分解出電線管XXX米（分規格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛生潔具、燈具等材料計劃。）3、工程材料購買項目部按工程進度、提供材料供應的月、周計劃一由材料員一項目經理（或主管工長）審核、簽字一公司經營部審核數量：材料部市核、考察價格（主要材料可采用招標方式，公司組建主要材料招標領導小組。主要材料價格定貨必須報公司經理批準）確定供貨商，供貨合同價款在3萬元以上，必須經總經理審批或授權簽訂合同一主要材料由公司材料部按計劃供應。工長每天檢查施工現場材料使用情況，保證3天內施工用料計劃，

7、確保滿足工程施工需要。4、工程材料驗收程序材料員購買材料后由保管驗收數量和質量，驗收合格后在發票上簽字一由工長驗收質量，合格后簽字一專業工長驗收簽字一項目經理簽字（抽查驗收）一保管開入庫單一材料員拿發票和入庫單報帳。5、工程材料使用程序（1）對露天堆放的材料，根據項目部的情況和要求發放，按層按部位采取總量控制。（2）倉庫內的材料必須依據專業工長簽字的工程部位、數量，按人按班登記發放，班組領料時指定專人負責。（3）對外打差的材料必須有工程部經理的簽字方能發放。（4）項目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月底報表前配合會計結清各工地的往來手續。（三）設備及周轉材料運行程序分管工長提設備及周轉

8、材料計劃一報項目經理（或主管工長）審核、簽字轉材料員一材料員報公司機械設備部統一調配一調配不開由機械設備部提購買或租賃計劃f報工程部審核、簽字（主要設備須經總經理簽字）f機械設備部購買入庫一材料員辦理轉用手續（四）工資運行程序（總則：實行總量控制，隨工程同步進行。工人結算必須有合同）1、管理人員工資運行程序：項目部管理人員實行口工資制，一月中有兩天調休口，滿28天為全勤。工資實行以崗定薪，“崗位工資+績效工資”制度，獎金按項目管理目標責任書規定執行，體現多勞多得。2、工人班組工資運行程序（1）施工中運行程序工人進入施工現場開始施工可按人借取生活費（標準：8元/天.人），完成一定數量合格工程后可

9、支取部分工人工資，原則上不能超過合格工程款的50%o生活借支由分管工長簽字、把關一項目經理審核簽字一會計員辦理（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分管工長簽字、把關一項目經理（或主管工長）審核、簽字一工程部經理審核、簽字一副總審批、簽字一會計員辦理（3）工程完工工資結算程序技術員（或工長）依據圖紙計算出合格工程量一依據合同計算出合格工程款一項目經理（或主管工長）審核、簽字一報經營部審核一經營部經理簽字總經理簽字一會計員持簽字工資單到公司財務室辦理（五）工程資金總計劃和使用撥付計劃1、工程資金總計劃：公司經營部依據圖紙預算材料總量的96%及材料市場價計算出材料用款、水電費。依據圖紙算出工程量，結合市場行情算出工人工資；依據定額直接費計算出現場經費（包括臨時設施、管理人員工資、辦公及差旅費、周轉材料租賃費用等）。按建筑面積和各項工程量計算出試驗及各項檢測費用。2、工程資金使用撥付：工程技術員（或工長）按分層或分部提材料計劃（至少保證三天以內施工正常）一材料員計算資金一項目經理（或主管工長）市核、簽字一報公司工程部審核、簽字一公司總經理審批、簽字，到公司財務室辦理資金撥付手續。第三節財務簽字程序1、公司內部人員持報銷票據（經手人簽字）f部門負責人簽字f公司總經理簽字一財務室辦理手續2、項目部材料員持