1、中層干部20*年度目標(biāo)任務(wù)考核方法為了保證全面完成公司*年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)公司各部門特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地根據(jù)崗位責(zé)任要求,踏實(shí)工作、努力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步提升個人綜合素質(zhì),為公司開展做由更大的奉獻(xiàn),同時能夠?qū)θw中層干部一年的工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評價(jià),現(xiàn)制訂中層干部20*年度目標(biāo)任務(wù)考核方法如下：一、考核工程考核工程為各部門簽訂的年度目標(biāo)任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容,分為兩局部：一是年度指標(biāo),二是通用考核內(nèi)容.二、考核計(jì)算兩局部考核內(nèi)容均為百分制,分別考核計(jì)分.各部門中層干部年度考核個人得分計(jì)算：年度考核個人得分=“年度指標(biāo)實(shí)際考核得分X60%+“通用考核內(nèi)容實(shí)際考核得分X

2、40%.三、考核方法說明1、考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由公司考核辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各相關(guān)部門予以配合.2、“年度指標(biāo)考核以*年度部門各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況、按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分.3、“通用考核內(nèi)容考核以*年度各部門中層干部各項(xiàng)考核內(nèi)容的綜合表現(xiàn)、按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分.中層干部的年度綜合表現(xiàn),由總經(jīng)理辦公室根據(jù)個人*年度在部門工作開展?fàn)顩r、個人治理水平、個人綜合水平等德能勤績廉各方面的綜合表現(xiàn)予以評定.4、各部門中層干部年度考核得分結(jié)果與中層干部年度獎金直接桂鉤.公司將以20*年獎金為基數(shù)、根據(jù)20*年度實(shí)際利稅增減幅度狀況同比增減獎金基數(shù)的方法確定中層干部20*年度獎金基數(shù),并設(shè)立年度獎

3、金一、二、三等及豉勵獎.具體發(fā)放方法為：個人年度考核得分為個人年度考核得分為個人年度考核得分為個人年度考核得分為100分以上：一等獎;96100分:二等獎;91-95分：三等獎；8690分：豉勵獎.其中：一等獎獎金為全額年度獎金基數(shù)；二等獎獎金為基數(shù)的95%;三等獎為基數(shù)的90%;豉勵獎為基數(shù)的85%以下情況取消個人年度獎金：個人年度考核得分85分以下；部門由現(xiàn)平安事故,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,其判斷標(biāo)準(zhǔn)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；違法廉政建設(shè)規(guī)定,到達(dá)處分及處分以上條件的；部門或個人由現(xiàn)其它經(jīng)公司認(rèn)定的重大問題.5、本考核方法為草案,為提升考核方法的科學(xué)性,公司將根據(jù)實(shí)際情況作進(jìn)一步修訂、完善,如有

4、改動,按最終經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過的考核方法執(zhí)行.二0*年*月辦公室年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、限制公司招待費(fèi)W42.5萬元；辦公費(fèi)用<245萬元；車輛使用、維修費(fèi)用W24萬元30未制訂年度費(fèi)用限制方案,2分/項(xiàng)；未按年度方案執(zhí)行或未根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整費(fèi)用限制舉措,2分/項(xiàng)；實(shí)際費(fèi)用：每超支1%,2分/項(xiàng)；每節(jié)約1%,+0.5分/項(xiàng).3、完成公司職業(yè)平安衛(wèi)生貫標(biāo)工作10完成全部申請認(rèn)證工作,因法定程序等外部客觀原因未取得證書,2分；因我方原因,僅完成申請認(rèn)證局部工作,5分.4

5、、公司檔案治理到達(dá)省級檔案治理標(biāo)準(zhǔn)10不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定,2分/項(xiàng).5、完成公司辦公自動化信息系統(tǒng)建設(shè)并正常運(yùn)行10僅開展局部系統(tǒng)建設(shè)工作,一5分；完成系統(tǒng)建設(shè),但系統(tǒng)運(yùn)行不正常,未到達(dá)驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn),5分.6、平安無事故20根據(jù)“平安責(zé)任書考評,考評得分X20%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評,考評得分x10%為本工程得分.財(cái)務(wù)治理部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、采取各種舉措,限制公司全年差旅費(fèi)W30萬元20未制訂年度費(fèi)用限制方案,5分；未按年度方案執(zhí)行或未根

6、據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整費(fèi)用限制舉措,5分；實(shí)際費(fèi)用：每超支1%,2分；每節(jié)約1%,+0.5分.3、所有財(cái)務(wù)賬目清楚、標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)金日清日結(jié),財(cái)務(wù)核算無違紀(jì),貨款無賒欠20各類業(yè)務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn),2分/項(xiàng),次；財(cái)務(wù)報(bào)表錯誤,2分/次；銷售貨款回收不力,以欠款廠家數(shù)量計(jì),2分/家.4、建立并逐步完善公司預(yù)算治理體系20未按進(jìn)度要求建立預(yù)算治理體系,5分；實(shí)際運(yùn)行過程中未及時解決存在的問題,一2分/次；系統(tǒng)不完善,運(yùn)行效果不佳,5分.5、公司的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、本錢費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)保值增10未有相關(guān)工作方案或舉措,工作開展不力,5分；指標(biāo)未提升,2分/值率、流動資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率在2003年根底上有所提升項(xiàng)

7、.6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評,考評得分x10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.制造工程部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、保證完成年度4400噸產(chǎn)品生廣任務(wù)20實(shí)際廠量每增加1%,+1分；每減少1%,一3分.2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升；成品質(zhì)量含水率指標(biāo)合格率100%20成品含水率指標(biāo)超標(biāo),-1分/次；由現(xiàn)質(zhì)量事故,2分/次；在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況下：所有配方的物理指標(biāo)全部到達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,+10分；后局部配方到達(dá),+1分/個配方.3、采取各種舉措降低各類消耗,能源、輔料消耗不超標(biāo)20未制訂各類消耗年度控制方案,2分/項(xiàng)

8、；未按方案具體實(shí)施限制或提供不由相關(guān)實(shí)施資料,一2分/項(xiàng)；年度實(shí)際消耗指標(biāo)超標(biāo),2分/項(xiàng).4、無設(shè)備運(yùn)行人為事故；設(shè)備故障率W5%10設(shè)備運(yùn)行由現(xiàn)人為事故,5分/次；設(shè)備故障率指標(biāo),每增加1%,2分；每降低1%,+1分.5、公司計(jì)量治理達(dá)標(biāo),創(chuàng)立市級計(jì)可合格單位10不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定,2分/項(xiàng).6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.人力資源部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、保證完成年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,一2分.2、合理使用

9、工資計(jì)劃,無超支、無違紀(jì)；人事、勞動治理無差錯20無合理的年度工資使用方案、無工資發(fā)放調(diào)控舉措、工資發(fā)放超支、工資使用違紀(jì),2分/項(xiàng)；勞動、人事治理由現(xiàn)人為過失,5分/次.3、廉政、黨建、工會、培訓(xùn)等工作實(shí)施水平處于全市或全省行業(yè)優(yōu)秀水平20未有相關(guān)工作方案、措施,2分/項(xiàng)；未按方案具體實(shí)施或提供不由相關(guān)實(shí)施資料,2分/項(xiàng)；各項(xiàng)工作未能到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),2分/項(xiàng).4、全年公司無違法違紀(jì)立案事件10未組織開展相關(guān)法制教育、學(xué)習(xí)工作,一5分；公司員工違法違紀(jì)被立案,5分/次.5、全員勞動生產(chǎn)率在20*年根底上有所提高10未有相關(guān)方案、舉措,工作開展不力,5分；指標(biāo)未提升,5分.6、平安無事故10根據(jù)“

10、平安責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀20根據(jù)“廉政責(zé)任書考評,考評得分X20%為本工程得分.市場企劃部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、保證完成年度4400噸產(chǎn)品銷售任務(wù)40實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1%,+2分；每減少1%,一8分.2、銷售加工費(fèi)用W115元/T15未制訂年度費(fèi)用限制計(jì)戈1J,5分；未按年度方案執(zhí)行或未根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整費(fèi)用控制舉措,5分；實(shí)際費(fèi)用：每超支2%,一4分；每降低2%,+1分.3、貨款無拖欠,往來清楚,票據(jù)齊全15銷售貨款回收不力,以欠款廠家數(shù)量計(jì),3分/家.4、全員勞動生產(chǎn)率在20*年根底上有所提10未有提升市場銷售量的相關(guān)方案、舉

11、措,工作開展不高力,一5分；指標(biāo)未提升,5分.5、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.6、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、物資采購符合規(guī)定,無違法違紀(jì)現(xiàn)象20違反公司規(guī)定采購物資,4分/次；嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),10分/次.3、質(zhì)量檢測及時、規(guī)范20質(zhì)量檢測未按規(guī)定程序執(zhí)行,2分/次；檢測結(jié)果由現(xiàn)人為錯誤,4分/次.4、組織考核無人為差錯20組織考核未按規(guī)定程序執(zhí)行,2分/次；考核工作由現(xiàn)人為差錯,4分/次.5、

12、組織完成公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作10完成全部申請認(rèn)證工作,因法定程序等外部客觀原因未取得證書,2分；因我方原因,僅完成申請認(rèn)證局部工作,5分.6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評,考評得分x10%為本工程得分.考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、基建工程治理無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象,符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)15基建工程治理不符合相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),3分/次；由現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,10分/次.3、無職工食物中毒事故10因食堂原因造成職工食物中毒事故,10分/

13、次4、各類后勤保證及時、質(zhì)量高；各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)30各類后勤保證工作不及時,2分/次；治理不標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量不圖,一2分/次；水、電、汽等消耗指標(biāo)超標(biāo),2分/項(xiàng)；衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo),5分/次.5、英都公司營業(yè)額、實(shí)現(xiàn)利潤在20*年根底上有所增長15未有相關(guān)方案、舉措,工作開展不力,5分；指標(biāo)未增長,5分/項(xiàng).6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評,考評得分X10%為本工程得分.考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)1、齊心協(xié)力,完成公司年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)10一項(xiàng)未完成,5分.2、部門領(lǐng)導(dǎo)必須服從總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,按時完成公司布

14、置的各項(xiàng)工作任務(wù),不得陽奉陰違、推諉扯皮10不服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮,或陽奉陰違、變相拒絕服從,5分/次；未按時完成公司布置的工作,1分/次項(xiàng)；部門間工作協(xié)調(diào)/、力,2分/次；不按時組織或參加各類例會,1分/次.3、解放思想,與時俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,不斷改良工作作風(fēng),提升管理創(chuàng)新水平,開創(chuàng)性開展部門工作10存在工作不深入、不扎實(shí)、形式主義等工作作風(fēng)問題,2分/項(xiàng)次；部門治理有創(chuàng)新,某些工作在行業(yè)內(nèi)或特定領(lǐng)域具有先進(jìn)性,+5分/項(xiàng).4、盡心盡力,根據(jù)崗位職責(zé)要求,有方案、標(biāo)準(zhǔn)化開展部門各項(xiàng)職能治理工作,不斷提升部門職能工作治理水平30部門工作無切實(shí)可行的年度工作方案,5分；未認(rèn)真落實(shí)年度工作方案,或開展工作方案性小強(qiáng),無合理原因未完成方案工作,2分/項(xiàng)次；部門各類治理制度不健全,3分/項(xiàng)；未按制度執(zhí)行,3分/次；業(yè)務(wù)工作不標(biāo)準(zhǔn),沒有明確的業(yè)務(wù)流程,一2分/項(xiàng)；為應(yīng)付考核,弄虛作假,2分/次.5、增強(qiáng)對部門員工的教育、培訓(xùn),適時開展思想政治工作,切實(shí)抓好政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)、職業(yè)道德等的學(xué)習(xí),不斷提升部門員10沒有員工教育、培訓(xùn)方案,2分；沒后部門教育、學(xué)習(xí)記錄,2分；部門員工違法違紀(jì)違規(guī),工的綜合素質(zhì).2分/次其中制造工程部按1/5扣減