1、附件一：崗位說明書模板興樂集團崗位說明書崗位名稱所屬部門崗位編號崗位編制薪酬等級直接上級崗位直接下屬崗位編制人審核人定稿時間崗位描述工作概述序號崗位工作內容與責任工作要求與標準職責責任表述：工作任務責任二責任表述：工作任務責任三責任表述：工作任務責任四責任表述：工作任務職責任表述：責五工作任務責任六責任表述：工作任務崗位關系內部工作關系聯系或接觸的目的外部工作關系聯系或接觸的目的工作權限業務權限人事權限資金權限工作條件工作環境舒適性舒適主要在辦公室一般辦公室工作人員,經常到作業現場進行工作指導、檢查較差主要在生產作業現場或室外消耗體力程度輕松T殳較繁重工作環境危險性有職業病危險工作環境潮濕、噪

2、音、粉塵、高熱、高空、露天作業等帶來生命危險或者職業病危險無職業病危險使用工具設備普通辦公設備專業辦公設備生產操作設備其他：關鍵績效考核指標任職資格基件最低學歷初中中專/技校或高中大專大學本科碩士及以上專業要求經驗要求資格要求無需初級職稱中級職稱高級職稱如果需要職稱,同時請注明職稱類型.如：該崗位是會計崗位,要求職稱為會計師,那么該欄直接寫明：會計師如人力資源總監要求具備企業一級人力資源治理師就寫上企業一級人力資源治理師綜合素質知識要求水平要求素質要求培訓要求其他要求職業開展路徑專業技術開展路徑44企業治理開展路徑員工簽字確認：日期:年月日主管簽字確認：日期：年月日附件二：崗位說明書范例興樂集

3、團人力資源中央崗位說明書崗位名稱培訓處長所屬部門人力資源中央崗位編號崗位編制1薪酬等級直接上級崗位人力資源總監直接下屬崗位無編制人宋輝輝審核人孫仁峰定稿時間2021.6.30崗位描述工作概述根據集團人力資源戰略規劃不酢度方案,執行培訓方案、實施培訓及治理、評估培訓效果,以促成人力資源培訓和開發目標的實現序號崗位工作內容與責任工作要求與標準職責責任表述：培訓需求分析工作任務制訂發放培訓需求調查表11月15日11月31日搜集整理培訓需求信息12月3日撰寫培訓需求分析報告12月5日提交總監責任二責任表述：實施培訓及治理工作任務選聘內外培訓師培訓師授課滿意度90%以上依據培訓課件,編制印刷發放學員培訓

4、資料培訓前發放學員手中根據培訓要求協同行政中央布置場地和調試設備保證設備正常使用,設備故障率3%一下接待送別外部培訓師培訓師對培訓治理滿意率95%壯職責任表述：培訓效果評估更工作任務依據培訓課件編制印刷發放認知成果測試題目測試題目與課件內容吻合率90%制訂發放回收培訓效果評估表當堂發放回收撰寫培訓效果評估報告培訓后一周內責任四責任表述：培訓檔案管埋工作任務培訓檔案分類治理做到有分類、有編號,一次培訓一個檔案保存培訓電子檔案打印裝訂保存文本檔案標準有序責任五責任表述：學籍治理工作任務建立學員個人學習檔案做到一人一檔班級治理螭WS責任六責任表述：員工培訓工作任務員工培訓新員工和在職員工培訓網絡學習

5、平臺課件、視頻上傳年整理上傳課件視頻30門課程開發獨立開發2門新課程/年崗位關系內部工作關系聯系或接觸的目的各部門、各子公司及其內設機構培訓需求調查、培訓滿意度調查、培訓效果調查外部工作關系聯系或接觸的目的外部講市團聯系師資培訓機構掌握培訓信息高校聯系師資,掌握培訓信息工作權限業務權限培訓需求、培訓效果評估調查權培訓檔案學籍治理權人事權限內外部培訓師選聘權人員選拔晉升建議權資金權限培訓本錢預算權培訓資料本錢費用核查權工作條件工作環境舒適性舒適主要在辦公室消耗體力程度_般工作環境危險性無職業病危險使用工具設備普通辦公設備關鍵績效考核指標培訓方案完成率、培訓效果滿意度、培訓治理滿意度、課程開發門數

6、任職資格根本條件最低學歷大學本科專業要求人力資源治理、工商治理、行政治理等相關專業經驗要求3年以上培訓工作經驗資格要求企業人力資源治理師二級以上；培訓師三級以上綜合素質知識要求人力資源培訓與開發知識、培訓治理知識、水平素質模型和崗位勝任特征知識水平要求具備較強的溝通水平、文字與口頭表達水平、執行力、學習水平素質要求具備較強的責任心和團隊合作精神培訓要求每年接受10天以上培訓其他要求職業開展路徑專業技術開展路徑助理培訓師二級培訓師一級培訓師.企業治理開展路徑培訓處長副總經理總經理員工簽字確認：主管簽字確認：日期：年月日日期：年月日附件四：部門責任說明書模板興樂集團信息中央責任說明書根本情況部門名

7、稱信息中央部門崗位編制10直接上級總裁部門編碼修改狀態修訂版本2021平行部門總裁辦、黨委辦公室、人力資源中央、資金中央、財務中央、行政中央、宣傳中央、黨委宣傳部、審計監督中央、紀委辦公室、技術中央、電纜研究所、質量中央、生產治理中央、各子公司下屬部門軟件開發處、運維處、信息平安處部門責任部門職責描述根據集團開展戰略,制定信息化戰略規劃,健全和完善集團信息化治理體系,促成集團戰略目標和信息化治理及建設目標的實現具體責任責任分類主要內容信息化建設戰略規劃掌握集團的戰略規劃和經營開展情況整理出集團信息化現狀和未來需求分析制定集團信息化戰略規劃及工作方案制定、修改和完善信息治理制度,實施架構流程治理

8、根據集團實際情況和信息化建設需求做好組織架構優化及業務流程梳理根據集團實際情況和信息化建設進度,調整和完善技術架構和業務架構軟件開發結合集團的實際情況,在熟知架構和業務流程的情況下,提出解決方案并組織開發把握信息系統開發關鍵技術和業務邏輯,主導或參與系統分析,限制研發風險,保證研發品質負責信息系統的推廣和培訓對開發工程進行時間、進度限制；對開發出的軟件運行環境W程序測試,找出并及時監督完善程序；負責新模塊或新功能上線前對實施主管的培訓1,協助實施主管推進實施工作,隨時掌握實施效果和反應的意見建議,及時提出解決方案并完善程序;建立公司計算機及網絡設備技術檔案負責機關計算機維護,定期進行系統巡查和

9、維護；接待并處理公司員工的計算機網絡故障,并做好相關記錄負責局域網父換及路由設備的配置和維護,負責上網行為治理系統的配置和維護編制圖相關說明編制人員審核人員批準人員附件五：部門責任說明書范例興樂集團人力資源中央責任說明書根本情況部門名稱人力資源中央部門崗位編制8直接上級副總裁部門編碼修改狀態修訂版本2021平行部門總裁辦、黨委辦公室、人力資源中央、資金中心、財務中央、行政中央、宣傳中央、黨委宣傳部、審計監督中央、紀委辦公室、技術中央、電纜研究所、質量中央、生產治理中央、信息中央、各子公司下屬部門人事處、薪酬與培訓處、績效辦、干制獎懲辦部門責任部門職責描述根據集團開展戰略,制定人力資源戰略規劃和

10、人力資源治理各項政策制度,實施人力資源治理各項工作,以促成集團戰略目標和人力資源治理目標的實現具體取責責任分類主要內容人力資源戰略規劃搜集企業內外信息,掌握企業宏觀和微觀開展環境制定人力資源開展戰略規劃和人力資源治理各項政策組織實施人力資源戰略規劃與各項人力資源治理政策組織編制治理組織設計、優化公司組織機構,繪制組織機構圖擬定人員定崗定編方案,經申批后執行組織各部門優化核心職能,梳理部門責任,編制部門責任說明書組織各部門蹤理崗位責任,明確崗位權限,編制崗位說明書招聘治理制訂招聘策略,擬定招聘方案,并組織實施建立、優化招聘渠道,拓競人員招聘來源開展員工招聘工作,滿足各部門人員需求辦理員工錄用、轉

11、正手續培訓開發調查分析培訓需求制定培訓方案、培訓方案組織實施培訓評估培訓效果績效治理制訂績效治理評價政策,完善績效治理體系組織實施績效治理,開展月度績效考核組織開展績效反應與績效溝通,受理、協調解決績效申訴薪酬福利治理制訶新酬福利政策,完善薪酬福利治理體系負責核算與發放月度工資及日常福利負責員工社會保險及住房公積金治理開展行業薪酬調查,撰寫薪酬調查報告,為薪酬調整提供參考員工關系負責員工考勤治理,包括排班治理、請假治理、加班治理及考勤統計治理治理辦理員工調動、晉升、降級、解聘、退休等異動手續根據國家規定辦理員_L萬動合同的簽訂、續簽及解除手續,躲避用人風險負責員工內部人事檔案的收集、整理、建檔、存檔治理負責受理并協調處理員工關系,解決勞資糾紛負責員工獎懲治理,嚴肅工作紀律其他編制內部各類人事報表,對外