1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產計劃范文9篇 生產計劃 篇1 安全生產宣傳教育是安全生產工作的重要組成部分，努力增強和不斷提高廣大職工的安全生產素質和意識，是維護我縣安全生產大檢查、大整治工作，為積極配合縣安全生產氣氛，使安全生產意識深入人心，決定在國土系統開展安全生產宣傳、培訓工作，現將工作計劃制定如下：一、成立組織組長：副組長：成員：二、宣傳工作安排各單位要結合縣開展的安全生產宣傳、培訓工作，積極營造本單位內部的安全生產氣氛，在單位門口顯要位置懸掛橫幅。采用多渠道、多方式對單位內部職工開展安全宣傳教育，盡可能創造條件舉辦安全生產知識講座、安全生產知識競賽；平時采用集中和分散

2、的形式組織學習安全生產知識，把單位使安全生產意識深入人心。三、幾點要求1.安全生產是目前我縣工作中的重中之重，各單位要高度重視安全生產宣傳教育工作，結合縣里工作計劃制定好本單位的安全生產宣傳工作計劃。2.各單位要結合實際，擴大宣傳途徑和渠道，采用多種方式，廣泛開展貼近生活、貼近群眾的有自身特色的安全生產宣傳活動，營造良好的安全文化氛圍。做好安全生產知識家喻戶曉、深入人心。同時各單位之間要加強溝通，做好互動，資源共享的思路，積極探索安全生產宣傳的長效機制，推動我局安全生產宣傳工作不斷上水平、上臺階。 生產計劃 篇2 為了規范安全生產監管執法，進一步強化安全生產監管執法意識，提高安全監管執法效能，

3、落實安全生產責任，促進全市安全生產形勢的進一步穩定好轉。為全市創造一個安全穩定的經濟社會發展環境，按照安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定（國家安全生產監督管理總局第24號令）和關于印發安全生產監管年度執法計劃編制辦法的通知（安監總政法20xx183號）的要求，結合我市安全生產工作實際情況，特制定*年安全生產監管行政執法工作計劃：認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習宣傳貫徹國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知（國發20xx23號）、*壯族自治區人民政府關于貫徹落實國務院進一步加強企業安全生產工作的通知（桂政發20xx47號）和國務院關于堅持科學發展安全發展

4、促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見（國發20xx40號）等文件精神，根據中華人民共和國安全生產法、安全生產違法行為行政處罰辦法、安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定等安全生產法律法規和市人民政府賦予的安全生產監管和行政執法職責，按照權責一致、量力而行、重點突出、統籌兼顧的原則，以“治大隱患、防大事故、降事故量”為中心，進一步規范和加強安全生產監管行政執法，強化事故預防工作，促進全市安全生產形勢進一步穩定好轉。現場執法檢查計劃執行率100%，重點監管企業和重大危險源執法檢查率100，重大安全隱患整改復查率100，違法行為舉報核查率達100，署名舉報答復率達100。行政許可依法依規辦理

5、，按期辦結率100%。行政處罰適用法律正確，程序規范，檔案齊全。全年安全生產行政復議和訴訟案件無因安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定第十八條規定情形導致的敗訴案例。（一）執法檢查方式根據監管工作需要，現場執法檢查的方式分為：1綜合執法檢查：是指對生產經營單位安全生產狀況的綜合性檢查。2專項執法檢查：是指為解決某一階段性突出安全問題，在一定時間內針對某一安全生產管理專項工作情況開展的專項檢查。（二）執法檢查內容1綜合執法檢查：執法檢查內容按安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定第八條規定的十九項檢查內容及中華人民共和國職業病防治法等有關法律法規執行。2專項執法檢查：執法檢

6、查內容按專項執法檢查方案確定的內容執行。（一）現場執法檢查監管對象本市轄區范圍內的以下企業：1非煤礦山企業，危險化學品從業單位，煙花爆竹生產經營單位。2市直管企業。3其他需要市級安監部門重點監管的企事業單位。具體由各業務科室在制定現場執法檢查方案、專項執法檢查計劃、抽查執法檢查計劃或安全生產大檢查工作安排中確定。（二）執法檢查監管對象等級的劃分按照監管對象的性質、規模、安全生產管理難度、危險程度等，將現場執法檢查監管對象劃分為一級、二級、三級等三個等級。1一級監管對象涉及氯化、合成氨等高溫高壓、有毒有害，工藝危險且構成重大危險源的危險化學品生產企業；A、B級產品及引火線的煙花爆竹生產企業；當年

7、市級重點督促整改重大事故隱患單位。2二級監管對象年產礦石量1萬噸及以上的地下開采非煤礦山；設計總庫容100萬m3及以上的尾礦庫；除一級監管對象以外的危險化學品生產企業；煙花爆竹經營（批發）企業。3三級監管對象露天礦山企業（采石場）；年產礦石量1萬噸以下的地下開采非煤礦山；設計總庫容小于100萬m3的尾礦庫；加油站；儲存、使用劇毒化學品的危險化學品企業，一般危險化學品儲存構成重大危險源的危險化學品儲存、使用企業；其他煙花爆竹生產企業。（三）執法檢查頻次1一級監管對象，每年組織執法檢查至少1次。2二級監管對象，每年綜合執法檢查或專項執法檢查至少1次，檢查率50%以上。3三級監管對象，每年采取綜合執

8、法檢查或專項執法檢查方式抽查的數量不少于5-10%。行政許可的現場核查、責令改正后的整改復查列入現場執法檢查頻次計算。（一）結合實際，做好計劃實施的配套安排1市局各執法業務科、監察支隊要根據本市生產經營單位的安全情況界定執法檢查范圍，明確各等級監管企業名單或范圍，制定年度日常監督執法檢查計劃表。要根據安全生產監管工作需要，結合開展全市安全生產大檢查，加強重要時段、重大活動和會議期間安全監管等階段性工作安排，合理制定行政執法檢查工作月計劃表。2各縣（市、區）安監局、玉東新區安監局、各開發園區安監局可參照本工作計劃制定本單位行政執法計劃。制定計劃時要注重與市局各業務科室（支隊）執法檢查安排相銜接，

9、相互補充，確保在最大范圍內合理有效地實施現場監督執法檢查。（二）統籌安排，抓好計劃外執法工作1遇有臨時組織或上級交辦的安全生產專項行動時，作為計劃外執法檢查另行安排；計劃外任務能夠與計劃內任務合并執行的，應有機結合，以提高效率，避免重復；計劃外任務不能與計劃內任務合并執行的，應先執行上級專項計劃。對群眾舉報、媒體曝光、市領導批示、上級交辦、下級報請處理的疑難案件及社會影響較大的突發事件，經局主要領導批準后，實施專項檢查。2在計劃實施過程中，如因計劃外任務過重導致年度監管行政執法計劃可能無法完成時，經局務會研究討論通過，可對監管執法計劃進行適當調整。（三）規范行為，確保執法檢查工作質量1規范行政

10、執法程序。嚴格執行安全生產法律、法規、規章關于現場處置、強制措施、立案、回避、調查、取證、聽證、呈批、審批、送達、執行、備案、立案歸檔、期限等規定，依法行使權力，履行法定職責。合理設定執法環節、步驟，切實做到流程清楚、要求具體、期限明確、文書準確。2建立執法檢查責任制。檢查人員對現場執法檢查情況負責，每次執法檢查均應制作現場檢查記錄，對現場進行多次檢查的，每次均應制作記錄；有多處現場且不在同一地點的，分別制作記錄。要建立現場執法檢查臺賬，每月對監管執法工作計劃執行情況進行自查，如在計劃實施過程中因其他業務工作導致當月執法檢查計劃無法完成的，必須轉入下月執法計劃安排，確保執法任務的完成。3建立監

11、管執法工作計劃完成情況考核評議制度。工作計劃的執行情況要適時在局務會上匯報，并就其執行情況進行評價、協調、部署；年終要結合執法質量檢查和案卷評查工作對各科室計劃完成情況進行全面考評，并列入公務員考核等工作的重要內容。 生產計劃 篇3 為了加強七煤公司生產作業計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發揮生產作業計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發展。特制定此調研摸底方案。一、調研摸底思路七煤公司所屬生產單位的生產作業計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋為根據需求對企業生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞

12、動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及制造連接在一起。七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業。同煤礦行業不同，這些行業有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節各種業務流程，從而調節生產能力。為便于計劃統計，可將生產產品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產周期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。二、調研方案安全生產部相關人員將于11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發電公司11月2日：經緯管業有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司11月4日：水暖電訊處、土

13、建工程處11月5日：煤氣廠三、具體要求1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。2、藍天瓦斯發電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。3、經緯管業有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、產品單位劃分、分規格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常

14、生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽合同、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產著重點正常生產及超時生產的產出能力。6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓。7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的

15、粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供熱、供水）的計劃修改意見。8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業（建筑）的計劃修改意見。9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供氣）的計劃修改意見。公司所

16、屬各單位根據本單位實際情況組織專業人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。生產作業計劃的編制要求1. 目的和作用企業的生產計劃確定后，為了便于組織執行，還要進一步編制生產作業計劃。企業的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規劃，明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實。生產作業計劃就是企業短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業計劃把企業的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規定他們在月、旬、周

17、、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。2. 管理職責2.1企業市場營銷部應根據產品銷售訂單及各片區要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管審核簽字及報總經理批準后，應于25日準時將計劃發到生產計劃部門。2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃后，應立即進行下月的廠級生產作業計劃編制，并于27日完成。該計劃經部門主管審核簽字報總經理批準后，立即發送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業計劃后，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業計劃，并于

18、兩天內完成，報生產作業部進行最后的統籌平衡檢查，批準后正式實施。2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業計劃后，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計劃任務的實施提供可靠的保障。2.5企業主管生產技術的副總經理，應對生產作業計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。3. 編制生產作業計劃的工作內容3.1會同營銷部門編制生產作業計劃以及車間內部的生產作業計劃，就是把企業的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業計劃（一般是按月編制），并進一步規定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。3.2編制生產準備計劃

19、。按照生產作業計劃的任務內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術文件的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。3.3進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，并使生產能力得到充分的利用。3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業計劃的重要工作內容。3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業前的準備，下達生產指令，使生產作業處于可實施的狀態。4. 廠級生產作業計劃

20、的重點工作事項。4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產作業計劃是對企業年度生產計劃的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業計劃落實到車間和步驟和方法是：4.1.1生產計劃部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業計劃。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間

21、相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。4.1.3各車間生產作業計劃編制后，生產作業部的計劃人員應從整個企業的全局出發進行檢查，如發現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。4.2確定生產作業計劃標準（即期量標準）。生產作業計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如制造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的制品數量，庫存在制品數量等。4.2.1 對確定期量標準的管理要求：a.生產管理部門要從實際需要出發，規定企業采用的期量標準的種類及其詳細程度。b.要采用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。c.要

22、對各個生產單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素發生重大變化時，必須及時修改或重新制定。e.期量標準由生產作業部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：a.單件產品生產的期量標準有：產品生產周期、生產提前期等。b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交接期等。c.大量流水生產的期量標準有：節拍、在制品定額等。4.2.3有關名詞釋意：a.生產間隔期。是指前后兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。b.生產周期。是指產品從原材料投入生

23、產起一直到成品出產為止的全部日歷時間（或工作日數）。c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環節出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。d.在制品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環節上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。f.節拍。是指流水生產線前后出產兩件相同產品之間的時間間隔。4.3 組織好各項生產準備工作。為了使生產作業計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發現問題要及時采取解決措施，具體的檢查內容分別下：4.3.1人力資源是否具備，特別是關

24、鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規定要求。4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。4.3.6外協配套件是否到位，后續供應保證是否可靠。4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。4.3.8新產品上線的各項準備如何。4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發現薄弱環節，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環節采取

25、措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度和執行單位。5. 車間生產作業計劃的編制事項5.1車間生產作業計劃編制與廠級生產作業計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產作業計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產作業計劃形式，應根據生產類型和生產組織形式等因素決定。5.2對于按對象專業化原則組織的生產車間，由于車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜

26、接問題，所以編制車間作業計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業分工來分派生產任務。5.3對于按工藝專業化原則組織的生產車間，由于產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最后一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協調工作。5.4為保證科學編制車間內部生產

27、作業計劃，應特別注意抓好三項工作：5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優先安排生產。5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。6. 生產作業計劃的調整產品銷售計劃是編制生產作業計劃的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業計劃，進行必要的調整。6.1發生緊急訂單時的工作原則。6.1.1用戶優先的原則。企業必須按照市場需求來適應

28、環境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態度，盡力滿足用戶的需要。6.1.2經濟合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。6.1.4溝通協調的原則。一份業務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業務部門應主動和相關職能部門進行業務溝通，特別是用戶提出的

29、非標準特殊要求的產品，更應事前征集生產、技術部門意見。6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業務在訂單過程應按企業規定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過合同會簽接下任務后，生產部門應迅速調整原作業計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。6.2業務處理的有關事項。6.2.1接下緊急訂單后，營銷業務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務后，應認真進行總體工作分派，通過優化生產組合與計劃組合發現剩余生產空間，盡量

30、將插單任務安排在剩余生產空間上。6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時采用二班制或三班制。6.2.4若既無剩余生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優先安排。6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務采取積極的態度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。ERP系統計劃的執行層之生產作業計劃生產作業控制與采購作業同屬ERP系統計劃的執行層。環境

31、是多變的，計劃的執行過程不但要有效控制，保證計劃實現，而且要提供所有真實的執行數據，作為評價業績和改進工作的依據。1. 控制的意義和內容在MRP系統中，生產作業控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業用控制而不用計劃。控制在這里有3個意義。(1)控制生產作業在執行中不偏離MPSMRP計劃。(2)出現偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。(3)報告生產作業執行結果。具體說來，PAC要控制以下內容。(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都

32、齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。(2)控制加工件在工作中心加工的工序優先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。生產作業控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控

33、制。PAC同SFC在含義上是有區別的。在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產和流程生產采用作業進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的8595。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數。這一章主要介

34、紹間歇式型生產的PAC。運行PAC的主要信息依據是：根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；工藝路線文件(說明加工順序)；工作中心文件(說明在何處加工)；工藝裝備或專用工具文件(核實加工條件是否具備)。主要的輸出信息是：加工單派工單工序進度報告完工報告輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。PAC系統提供的報表所

35、反映的動態信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統計報表，它們是一種體現動態信息集成的查詢報表。2.計劃指令無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。21 加工單加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業的優先級主要根據MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表171所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需

36、用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產，以件時為計劃單位。22·派工單派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到，從哪里來。沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發現，采

37、取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。3. 反饋信息反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。31 工序跟蹤報告工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執行狀況報表或工序狀態報表。下面我們舉例說明其主要內容。32 工作中心完工報告完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數量信息3個方面。還可以注明加工小時數、延長作業、停工待料、返修小時數及原因代碼等。此外還可以增加諸如已下達、已發料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務企業要

38、根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數據將如何采集。工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以采用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。4. 確定工序優先級派工單上加工的優先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優先級的方法來判斷。在使用這些方法時要

39、注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優先級，用優先序號只能表示相對關系，如果盲目地一味遵照相對優先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。1緊迫系數(CriticalRatio，CR)緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：CR=負值說明：已經脫期：CR=1剩余時間剛好夠用；CR>1剩余時間有富裕；CR<1剩余時間不夠。很明顯，CR值小者優先級高。一個工件完成后，其余工件的CR值會有變化，應隨時調整。2最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperatio

40、n，LSPO)時差也稱緩沖時間或寬裕時間。LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優先級越高。3最早定單完成日期(earliestduedate)完成日期越早的定單優先級越高。使用這條規則時，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。確定工序優先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優先級主要考慮的有以下內容。定單完成日期；至

41、完成日期剩余的時間；剩余的工序數。確定工序優先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統的工作日歷是以日為最小時段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優先級上標注。5. 常用調度措施在需要壓縮生產周期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。1平行順序作業工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。平行順序作業說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數情況是不應等于加工批量的。平行順序作業可以縮短加工周期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了

42、交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業追求的目標。另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業和依次順序作業交替使用的現象。軟件設計是通過設依次順序作業中下道工序的排隊時間Q為負值來實現的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。2加工單拆分加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工

43、作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業經常會發生。有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個信息集成的電子商務系統，將會自動生成采購作業定單。3壓縮排隊、等待和傳送時間 生產計劃 篇4 經20xx年12月25日公司總經理會議研究通過20xx年度安全生產工作計劃。一、20xx年度安全生產目標加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公

44、司安全生產全面發展。二、20xx年度安全生產管理工作任務1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報登記、聯網工作。7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。8、抓好壓力容器的年檢工作。9、修

45、改、完善公司各項安全獎懲制度。各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。總經理簽發：年 月 日 生產計劃 篇5 為了加強公司安全生產管理，保證安全生產資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據中華人民共和國安全生產法、建設工程施工安全生產管理條例、建筑施工安全檢查標準（JGJ 59-99）等有關法律、法規的規定，特制定本制度。1. 公司財務應單獨設立“安全生產專項資金”科目，使專項資金做到專款專

46、用，任何部門和個人不得擅自挪用。2. 各項目部須將土建工程造價款的0.5%2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據不同階段對安全生產和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經理批準后實施。3. 專項資金用途主要包括以下幾個方面：（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）1）“三寶”，即：安全網、安全帶、安全帽。2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預留洞口。3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周

47、邊、接料平臺的兩側等。4）施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。5）施工機械與用具，即新增的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養、安全檢測工具、儀器、儀表等。（2）勞動保護用品的費用按x省有關規定通知執行，其發生的費用列入勞動保護用品費用。（3）安全生產宣傳教育和培訓費用1）安全生產宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。2）各類人員的安全教育培訓、操作證培訓、復訓，經常性教育培訓等費用。3）現場警戒警示標志等其他安全防護費用。4）應急預案措施費、演練費。4. 項目部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產需要的同時，還要考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，

48、講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節現象。5. 屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經項目部經理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部根據項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發現差錯，及時整改。6. 公司財務部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：（1）公司財務部出安全生產資金投入及使用匯總表。（2）項目部出工程項目安全生產資金投入及使用明細表。7. 公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監督檢查，檢查內容如下：（1）檢查項目部安全生產資金投入使用的臺賬、報表等。（2

49、）實物與賬冊是否相符。（3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。（4）財務設置科目與列入科目、記帳是否符合要求。對檢查中發現的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規定進行處罰。8. 項目部編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。9. 本制度由公司財務部負責編制、修訂、解釋，自發布之日起實施。 生產計劃 篇6 為了推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，

50、增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：一、工作目標1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2；二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄

51、。3）積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5）使員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。6）使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。1）貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公

52、司員工安全生產意識及法律觀念。2）健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂安全生產目標責任書，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。1）建立健全經營設備臺帳、特

53、種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。3）車輛及防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。4、按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人

54、員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發生。20xx年公司將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。 生產計劃 篇7 根據中華人民共和國安全生產法和安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定、安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法的規定，按照省、市安全生產工作的總體部署和監察執法工作要求，制定20xx年安全生產監察執法計劃。一、指導思想、工作思路、工作原則、工作目標（一）指導思想圍繞全縣安全生產中心工作，以安全生產隱患大排查快

55、整治嚴執法為抓手，持續加大執法隊伍建設和行政處罰力度，以強有力的執法監察推動企業主體責任的落實，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，促進安全生產形勢的持續穩定好轉。（二）工作思路堅持“123331” （即抓住一個主題：嚴格執行國家安全生產法律法規；堅持兩個結合：“執法與服務相結合、處罰與教育相結合”；盡職三種角色“主角、配角、觸角”；遵循三大依據：“法律、法規、規章”；突出三個重點：“重點領域、重點企業、重點環節”；實現一個目標：“推動生產經營單位不斷落實法定安全生產主體責任”），繼續轉變執法方式方法，以“嚴、深、細、實”為執法基準，采取計劃明查、暗查暗訪、舉報核查、懲教結合等執法方法，倒查倒逼，落實企業主任責任。（三）工作原則堅持依法行政的原則。立足法定職責，依法履職，深入開展執法檢查工作。堅持一切從實際出發的原則。綜合考慮執法力量、技術裝備、執法車輛等實際因素，合理編制工作計劃，科學界定執法范圍及監察頻次。堅持分級分類監管的原則。（四）工作目標1.