1、獎金激勵管理制度獎金是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在現代企業獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公司業務發展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵第二條獎勵種類本制度規定獎勵的種類為年資獎創造獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本公司員工服務年滿10 年 20 年及 30 年而且其服務成績與態度均屬優秀者分別授予服務十年獎服務二十

2、年獎及服務三十年獎第四條創造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者經審查合格后授予創造獎1.設計新產品對本公司有特殊貢獻者2.從事有益于業務的發展或提高對節省經費提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者3.在獨創方面尚未達到發明的程度但對公司生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者4.上述各款至少應觀察 6 個月經判斷效果的確很好才屬有效第五條功績獎本公司員工符合以下例各項之一者經審查后授予功績獎1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2.對提高本公司的聲譽有特殊功績3.對本公司的損害能防患于未然4.遇到非常事變如災害事故等能臨機應變采取得當措施5.敢冒風險救護公司財產及人員脫離危難6.具有優秀品德可

3、以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況第六條全勤獎凡本公司連續年未缺勤的員工經審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發獎品第七條獎勵方式本公司獎勵分獎品獎金獎狀三種方式第八條獎金及獎狀對創造獎和功績獎可以按下列等級授予獎金及獎狀創造獎一等人民幣10000元二等人民幣7000元三等人民幣5000元四等人民幣30000元五等人民幣10000元功績獎一等人民幣3000元二等人民幣2000元三等人民幣1000元第九條獎品對服務年資獎授予獎品及獎狀獎品內容根據企業當年度經營狀況和員工的需要確定第十條再獎勵員工有下列情形之一者給予再獎勵:1. 根據第四條接受獎勵后其效果被評定為最高創造時或同一員

4、工對同一事項再實施與改進時2. 根據第五條接受獎勵后其功績經重新評定為更高時前項再獎勵審查與第四條或第五條相同其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額第十一條由 2 人或 2 人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為 2 人或 2 人以上共同合作而完成的其獎金按參加人數平均分配第十二條審查手續獎勵事項由主管部 ( 室) 經理核實后送總經理批準第十三條員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責審查委員會由總經理任命主任委員各級管理人員擔任委員第十四條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎由總經理負責第十五條頒獎日期原則上每年一次于本公司成立紀念日頒發第十六條本制度經總經理批準后

5、公告實施修改時亦同二、員工出勤獎金辦法第一條本公司為獎勵員工出勤減少請假恪遵公司規章特制定本辦法第二條出勤獎金按點計算每點20 元每月計分30 點（ 600 元）本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1 天給予 1 點第三條員工于當月份內請假者不論事病假均按下列標準扣減獎金1.請假一天扣 7 點（ 140 元）2.請假二天扣 14 點（ 280 元）3.請假三天扣 21 點（ 420 元）4.請假四天扣 30-31 點（ 600-620 元）第四條全月份不請假且輪休不超過2 日者另加給全勤獎金8 點（ 160 元）請假曠工（包括 1 小時）或輪休超過2 日（逢有法定假日的月份得增加為3 日）及星

6、期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假1.身家調查點閱召集后備軍人召集等出勤獎金照給2.動員召集教育召集及奉派受訓20 天以上者不予給點3.婚喪生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8 點只扣 1 次）第六條公傷與國內公差出勤獎金照給第七條曠工每曠工 1 天扣 10 點（ 4 小時以內扣 5 點超過 4 小時按 1 天扣點）第八條當月份請事病假累計4 小時以內獎金不扣超過4 小時按 1 天扣點第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫院治療情節特殊其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點即每住院1 天扣發獎金 5 點其余門診仍按本辦法第三條的規定計扣獎金）第十條星期例假及輪

7、休特休1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給但被指定加班而不到工者扣獎金10 點 2。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工3特別休假于前一天下午5 點鐘前提出申請經核準者出勤獎金照給事后（包括當天申請者）不準視作事假論4應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的倍發給獎金但中途離職者不予發給第十一條本辦法經核準后公布實施未盡事宜得隨時修改三、全勤獎金給付辦法第一條本公司為使員工勤于職務提高生產效率起見特制定本辦法以資獎勵第二條本公司生產線作業人員領班除外守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法第三條本獎金每季頒給1 次其給付日期為次月20 日第四條當季內未請假包括

8、年休假遲到及早退者按下列標準給予全勤獎金1月薪按當季最后一個月的月薪÷30 天 6 天2日薪按當季最后一個月的日薪6 天第五條頒發獎金前人事部將名單送總經理核閱后公布第六條新進人員如到職日恰為當季第1 日者獎金自該月份起計算否則于次季第1 日起計算第七條當季服務未滿 3 個月而離職者不予計算獎金第八條停薪留職期間不適用本辦法第九條本辦法經呈準后施行修改時亦同四、從業人員年終獎金發給辦法第一條適用范圍1本公司從業年終獎金的發給悉依本辦法的規定辦理2本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限顧問聘約人員定期契約人員臨時人員均不適用第二條獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況

9、及個人成績而定（如附件一及附件二）第三條按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計半個月以上以1 個月計）：1準給特別病假或公傷假者但因執行職務奮勇負責而致傷害經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外2非受處分的停薪留職者3中途到職者第四條發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者不予發給但退休資遣人員服務已滿該年度者不在此限第五條發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年1月 20日發給第六條獎懲的加扣標準從業人員在當年度曾受獎懲者年終時依下列標準加減其年終獎金1.嘉獎 1 次加發 1 日

10、份薪額的獎金2.記小功 1 次加發 3 日份薪額的獎金3.記大功 1 次加發 10 日份薪額的獎金4.申誡 1 次扣減 1 日份薪額的獎金5.記小過 1 次扣減 3 日份薪額的獎金6.記大過 1 次扣減 10 日份薪額的獎金第七條請假曠職的扣減標準從業人員于年度中曾經請假或曠職者其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）1.病假 1 日扣減半日份薪額的獎金2.事假 1 日扣減 1 日份薪額的獎金3.婚假 1 日扣減 1/4 日份薪額的獎金4.喪假 1 日扣減 1 日份薪額的獎金但因承重祖父母配偶等喪亡請假在5 天以內者每日扣減 1/4 日份薪的獎金5.產假 1 日扣減半日份薪額的獎金6.曠

11、職 1 日扣 3 日份薪額的獎金曠職半日扣1.5 日份薪額的獎金第八條獎金提撥符合本辦法第四條規定工作不滿1 年者其獎金按實際工作月數比例提撥第九條扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司第十條實施與修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施修改時亦同表 5-1 各公司年終獎金核發標準達 成 率獎勵標準100%以上3 個月（特別休假在14 天以內者加發 1 個月份獎金）95%-100%未滿2.5個月（同上）90%-85%未滿2 個月（同上）85%-90%未滿1.5個月（同上）85%以下1 個月（同上）1. 利益目標達成率在 85%以下獎勵標準 1 個月者不分考績一律以 1 個月計算2. 利益目標達成

12、率在 85%以上獎勵標準 1 個月以上者其超過 1 個月的部分 ( 不含特別休假在14 天以內者所加發 1 個月的獎金 ) 依下列核發基數計算表 5-2 從業員年終獎金核發標準考績等次核發獎金基數優120%甲100%乙80%丙40%3. 凡符合“年終獎金發給辦法”第四條規定工作不滿1 年者采實際工作月數比例提撥4依“年終獎金發給辦法”規定扣除的款額應繳回公司5年終獎金發給標準自發布之日起實施五、從業人員各項津貼給付辦法第一條津貼支給標準本關系企業所屬從業人員的各項工作津貼給標準規定如下（見表5-3 、表 5-4 ）1.加班津貼（單位：元 / 時）2.輪值與夜勤津貼（單位：元/ 時）3.駕駛員每

13、月加班津貼最高不得超過700 元4.出納人員職員津貼每月定為150 元表 5-3 從業人員加班津貼支給標準薪級（單位：元）臨時加班津貼例假日加班津貼說 明1000 以下6 54 51 臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪臨時（例假日）加班時數2加班時數全月不得超過46 小時但特殊情形經核準者例外3科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發給加班費10011300761301160097 5 160120001192001250013102501300014113001350015123500400016134001 以上1714表 5-4 從業人員輪值及夜勤津貼支給標準項目夜勤津貼

14、 ( 單位：元 )例假日值日津貼 ( 全日 )( 單位：元 )夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務員以下津貼2071009040-100說明1.值日者由公司供應中餐券1 張值夜班者供應晚餐券1 張2.值夜津貼視實際工作情形于上表范圍內由各公司自訂第二條特殊工作環境津貼特殊工作環境津貼由各部門視實際情形訂頒實施并向經營決策委員會報備第三條實施及修改本辦法經經營決策委員會通過后實施修改時亦同六、年終獎金發放核計細則第一條為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎金發放細則第二條本公司正式員工年終獎金的發放核計悉依本細則辦理第三條員工于當年 10 月 1 日（含）以前轉正者均

15、予辦理其計算方式自轉正的日起為計算日期并照表 5-5 規定核計表 5-5 員工年終獎金核定表轉正服務月數獎金天數備考3 個月7 天半1 本表所指月份以足月計6 個月16 天2 獎金數包括職務加給9 個月22 天半12 個月以上30 天第四條于當年度年終獎金發放前有下列情況之一者應予加發獎金1.記大功 1 次加發相當 30 天薪金的獎金2.記小功 1 次加發相當 10 天薪金的獎金3.嘉獎 1 次加發相當 3 天薪金的獎金4.表揚 1 次加發相當 1 天薪金的獎金第五條有下列情況之一者應予減發獎金1.記大過 1 次扣減相當 30 天薪金的獎金2.記小過 1 次扣減相當 10 天薪金的獎金3.申誡

16、 1 次扣減相當 3 天薪金的獎金4.警告 1 次扣減相當 1 天薪金的獎金5.曠（工）職者照天數計每曠1 天扣減獎金 2 天不足 1 天者照 1 天計6.年度內請事病假 （合并計算） 達 15 天者扣減獎金 15 天達 30 天者扣減獎金 30 天7.遲到早退 ( 合并計算 ) 每滿 3 次扣減獎金 1 天第六條服務未滿 1 年者事病假照比例折算第七條本年度內有功與過兩種記錄者可予抵消或抵減第八條本細則所指獎懲等記錄適用于當年度不得跨越年度計算第九條在當年度獎金發放前有下列情況之一者不發年終獎金1.辭職或解雇者2.資遣者3.停薪留職者4.其他原因中途離職者第十條顧問試用臨時等人員一律不發年終

17、獎金第十一條年度的計算由每年1 月 1 日起至 12 月 31 日止第十二條服役復職人員其當年度的獎金以復職日起算不足3 個月者不發第十三條本細則呈奉總經理核定后實施七、責任獎金的計算及分配暫行辦法第一條責任獎金分下列三種發給1.企業部人員 ( 營業人員除外 ) 責任獎金2.服務部門籌辦期間的企業部及未達發給企業部責任獎金標準的企業部責任獎金3.營業人員責任獎金第二條企業部責任獎金依下列規定發給1責任獎金的計算根據新訂各企業部本年4-12 月份的盈余及銷售目標為準( 各部必須達到銷售目標的百分率另訂如表5-6)2. 責任獎金的核算以3 個月為一期即月和月，月各為一期3. 期內超出盈余目標及銷售

18、目標 1%的企業部加發薪金總額 60%4. 期內達到盈余目標 80%及銷售目標 1%的企業部加發薪金總額 30%5. 期內未達盈余目標 80%及銷售目標 1%的企業部則不予加發6. 各企業部盈余及銷售超出目標其超出部分可并入下期累計并盈虧互抵 ( 但對財產的處理物價的波動漲價時另議 )7. 本條所訂責任獎金由各企業部估算交財務部核對各企業部業績后由企業部經理及主管全權決定部內人員的分配送財務部分 3 個月平均并入次月薪金內發放財務部應依法辦理扣繳并視如薪金依發放月份的費用入賬8. 如某企業部前期盈余未超出目標 80%及銷售目標 1%未獲發給獎金或達到盈余目標 80%及銷售目標 1%僅獲加發獎金

19、 30%但于次期計算時并同前期業績計算在內均已超出或達到發給責任獎金的標準則前期亦應按標準規定追發獎金本項追補獎金的規定僅適用于同一年度4-12 月份以內隔年度則不得追補9. 各企業部全年度結算凡盈余及銷售超出所訂目標的企業部其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發獎金由該部經理及主管于年終結算后負責分配( 如各部經理有把握年終一定可分得獎金時可由主管保證于適當時間先借若干預為分發然后于年終結算后扣抵)10. 各企業部經營財務的缺短或呆賬均應由該企業年終提撥30%盈余中扣除第三條服務部門籌辦期中的企業部及未達發給責任獎金標準的企業部其獎金依下列規定發給1. 平時獎金(1) 每 3 個核計的責

20、任獎金在全公司總目標的達成下服務部門等得按各生產企業部所得獎金的平均百分比發給(2) 如服務部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費外應按凈得給予該部獎金并于每一案件完結后核發2. 年終獎金年終核算全公司總目標業已達成則服務部門等的獎金按各生產企業部所得30%超額獎金的平均人天數發給公式如下:A 企業部的獎金天數人數 B 企業部的獎金天數人數 +C 企業部的獎金天數 + 除以各生產企業部總人數表 5-6 各部銷售及收款目標區分部別銷售目標百分率收款目標百分率開發部50%50%預力部65%65%鋼架部65%65%門窗部月)月 )月)月 )紡織部60%60%第四條營業人員責任獎金依下列規定發給1.

21、各部營業人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表2.各部固定的營業人員分擔各該部的全年銷貨責任如達到年度內規定的目標照核定的各部獎金數字每3 個月核發一次3.營業人員除領到責任獎金外別無其他獎金但公司年度結算特佳時各部經理可建議發給若干年終獎金4.本條的應酬費系指一般應酬費用如有特別費用可在成交前向公司報備后發給5.各部營業人員如有連續6 個月不能達到營業責任額時應即改調他職第五條本暫行辦法經午餐會通過后公布施行修訂時亦同表 5-7所屬職等應列基點111210119108978675645342312八、經營績效獎金核發辦法第一條本公司為激勵同仁提高工作士氣發揮團隊精神并借以改善同仁待遇特設置

22、經營績效獎金并制定經營績效獎金發放辦法第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經營績效評核表中的本期損益總合計金額的 25%提供發放第三條獎金的發放對象為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發放對象第四條獎金的發放計算一律依當月份的基點獎金額計算其計算方式如下：1當月份提供發放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數等于每基點獎金額2基點的換算按相應表格3營業主任的職等比照服務主任的平均職等六等營業人員的職等比照服務人員的平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎金的計算一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條營業單位與分公司人員獎金的

23、計算一律依當月份的經營績效競賽名次為發放的計算標準其最高與最低的發放比例原則上為3：1，惟應視經營的實際情形隨時增減其差距換算的比例如表 5-8表 5-8 績效獎金計算標準績效競賽名次獎金發放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5備注 : 本表比例得視經營實際情形隨時增減其差距第七條服務中心的獎金發放標準比照幕僚單位計算第八條發放的獎金金額的計算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條獎金的發放日期為每月25 日第十條本辦法經呈總經理核準后公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發有所依循特制定本辦法

24、第二條對象效率獎金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發部門其對象為二級主管含以下編制內從業人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發訂為每月1 次各月的績效不得互抵第四條固定基數1獎金額的制定按固定基數百分比核發固定基數訂為科長級4000 元組長級及非科長級的助理管理 ( 工程 ) 師以上人員 3000 元男從業員 2000 元女從業員 1200 元2固定基數以編制人數為制定基準但實際人數未達編制人數時則以實際人數為發放基準第五條獎金計算歸類1獨立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門2比照計算獎金部門指提供服務于獨

25、立計算獎金部門其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門3平均計算獎金部門指該部門提供的服務或貢獻其績效無法用數字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門其獎金應比照公司事業部全部獨立計算獎金部門的平均計算第六條獨立計算獎金部門的評核項目1生產部門（ 1）按事業部目標利益達成率核發獎金最高限額為固定基數15%目標利益未達80%本項不計提獎金（ 2）按利益中心目標利益達成率核發獎金最高限額為固定基數的15%未制定利益中心或達成率未達 80%本項不計提獎金（ 3）按各利益中心特定評核項目核發獎金所稱特定評核項目應包括下列各項產量：a. 因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產

26、由生產部門簽呈總經理核定減產的量降低產量的計算標準b. 試制品不計產量其因試制所發生的人工費用須經事業部經理核準后按比例由計入效率獎金中的人工費用扣除主要材料耗用量（或收率）工繳（以可控制項目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費修護費其他事務費交通費文具印刷郵電費車旅費包括費等）品質可歸責于生產部門的客審案件所發生的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除其他特定評核項目以上至項獎金計算百分比由公司自訂2營業部門（直接銷售人員）（ 1）按事業部目標利益達成率核發獎金獎金比率自訂（ 2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發獎金獎金比率自訂未制定利益中心或達成率未達 80%本項不計提

27、獎金（ 3）按各部門特定評核項目核發獎金所稱特定評核項目應包括如下：營業額或銷售量推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費醫藥費書報雜志文具印刷郵電費差旅費交際費交通費什項購置什費水電費修護費其他事務費等）應收賬款周轉日數可歸責于營業部門的客審案件以公司受損金額計扣利益其他特定評核項目以上營業部門至項獎金的計發尚需受下列條件的限制：最近 3 個月實際營業額達成率（未滿3 個月的月份實際按月份累計）未達80%不計發營業部門獎金 以合作外銷產品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達業部門獎金20%以上不計發營最近 3 個月的平均賬款回收率（分內外銷）低于90%不計發營業部門獎金其計算公式如下：

28、最近 3 個月收現金及收票總額應收賬款回收率 =最近 3 個月銷貨凈額合計上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取回時的內外銷貨差價惟當月份銷貨額超過前2 個月平均額部分準延至次月15 日補計達成率因品質不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算第七條獎金計發限額1獎金發放除營業部門外各核發部門平均每人最高不得超過固定基數的60%2比照計算獎金部門按該部門提供各獨立計算部門的服務程度比照獨立計算獎金部門計發3平均計算獎金部門效率獎金的計算以獨立計算獎金部門的總平均計發第八條目標的制定1本辦法所稱目標或計算的基準系指經決策會通過的年度預算而言2寄庫

29、品未事先經呈總經理批準視為未銷售其利益自當月份扣除且不列入下月實績第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發準則中明訂罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用第十條特殊貢獻對公司有特殊貢獻者須專案呈請總經理核發特別獎金金額不予限制第十一條準則的制定各公司效率獎金核發準則由會計部門擬訂經會總管理處總經理室同意后呈總經理批準公布實施修改時亦同第十二條附則1獎金最高限額視實際需要得每年修訂一次2本辦法經決策會通過后實施修改時亦同十、績效獎金發給辦法第一條本公司績效獎金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的每月核算定期發給第二條 本公司績效獎金包括兩項第一項為生產績效獎金發

30、給對象包括現場主管助理及模具制作保養人員第二項為工作績效獎金發給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產作業的職員作業員但任何從業人員不得同時支領兩項獎金第三條試用人員當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業人員概不發給績效獎金1每人基本獎金的折算標準如表5-9但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算表 5-9 基本獎金折算標準全公司當月份的完工金額（單位：元）每人基本獎金金額（單位：元）800 萬以上（含）1500500 萬（含） 800 萬1200400 萬（含） 500 萬900350 萬（含） 400 萬700300 萬（含） 350 萬600250 萬（含） 300 萬30

31、0250 萬以下02每人應發金額的折算標準如表5-10表 5-10 發給獎金折算標準當月份生產績效發給獎金金額（基本獎金倍數）130%（含）以上2 6 倍120%（含） 130%2 0 倍105%（含） 120%1 6 倍100%（含） 105%1 2 倍95%（含） 100%1 0 倍85%（含） 95%0 8 倍70%（含） 85%0 7 倍60%（含） 70%0 6 倍60%以下0 倍第四條生產績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產金額計算首先依表列折算每人基本獎金金額再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應發的獎金折算標準制定如下但各單位的助理保養人員的獎金金額以其直接主管的獎金的

32、六成計算第五條工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準發給幅度制定如表5-11表 5-11 績效獎金發給標準當月份凈利潤 ( 單位：元 )每人獎金金額 ( 單位：元 )5 萬以下05 萬（含） 10 萬10010 萬（含） 15 萬20015 萬（含） 20 萬30020 萬（含） 25 萬40025 萬（含） 30 萬50030 萬（含） 35 萬60035 萬（含） 40 萬70040 萬以上800第六條績效獎金的核發工作由經理室及各處處長會同辦理經經理簽準后發給第七條本辦法第四條制定的完工金額得視現場作業人員的人數增減而調整第五條制定的凈利標準得視營業額的多寡而調整調整比率制定如表5-12表

33、 5-12 完工金額及凈利標準調整表現場作業員人數營業額 ( 單位：元 )調整比率125 人以上400 萬以上0%125 人（含） 150 人400 萬（含） 500 萬10%150 人（含） 175 人500 萬（含） 600 萬30%175 人（含） 200 人600 萬（含） 700 萬60%200 人（含） 250 人700 萬（含） 800 萬70%250 人（含）以上每增50 人800 萬（含）以上每增100 萬30%第八條本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、員工參與公司管理規定第一條目的本公司實行員工參與管理制度目的在于增進員工滿足心理發揮員工的潛能提高企業的工作效

34、率第二條范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務但當涉及主管威信時或對參與員工的地位不利時通常不宜由員工參與第三條方式員工參與管理可采用參加座談會研討會專門會議等形式員工有權利提出意見有權利以各種方式參與管理第四條獎懲員工參與管理提出有創意的意見公司對其實施適當獎勵第五條員工參與管理計劃的修訂員工參與管理的計劃應隨形勢的不斷變化而變化消除缺點第六條管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持必要時要邀請有關專家學者參加要鼓勵員工提出意見與建議會談每周舉行一次主要用來客觀地衡量工作成果并選擇最適當的工作方法第七條人員輔導每次會談快結束時必須由與會的專家學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評

35、第八條效果測評在施行上述舉措之后總經理辦公室必須對其效果進行綜合測評并對表現優異者給予獎勵和表揚從而激勵全體員工更加努力參與共同為公司的發展獻計獻策制度范例一、公司化學工業年終獎金制度第一條依據本細則依據本公司人事管理規章規定制定第二條適用范圍1本公司從業人員年終獎金的發給悉依本細則的規定辦理2本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限顧問試用人員臨時人員均不適用但得視情況另行發給第三條獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定第四條按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內中途到職者按實際工作月數比例計算凡未滿半個月者以半個月計半個月以上以 1 個月計第五條在當年度獎金發放前有下列情況之一者不發年終獎金辭職或解雇者資遣者停薪留職者 ( 期間扣除 )其他原因中途離職者第六條年終獎金的發放計算基數標準