1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理常考題單選題1、因?yàn)橐瓿稍O(shè)備監(jiān)理的任務(wù)就需要一些專(zhuān)門(mén)的知識(shí)，這些知識(shí)包括建設(shè)項(xiàng)目管理的知識(shí)、 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)、 管理學(xué)和相關(guān)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，所以設(shè)備監(jiān)理工作本身也是一種 () 的工作。A規(guī)范性B專(zhuān)業(yè)性C公正性D獨(dú)立性多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念的表述中，正確的有() 。A“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期B“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，

2、對(duì)施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D“進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)”對(duì)項(xiàng)目利益各方是相同的，都是項(xiàng)目的整體目標(biāo)，只是項(xiàng)目利益各方實(shí)施的階段不同E“項(xiàng)目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作單選題4、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D管理對(duì)象不同多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()A人員控制B進(jìn)度

3、控制C設(shè)計(jì)管理D投資控制E安全管理單選題7、以開(kāi)發(fā)居住物業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)策略中投資一定比例的商業(yè)物業(yè)，這是通過(guò)投資項(xiàng)目的_組合來(lái)提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)。A地理區(qū)域B時(shí)間分布C物業(yè)類(lèi)型D收益形式單選題8、工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，水利工程施工過(guò)程中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A自然風(fēng)險(xiǎn)B政治風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題9、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。A計(jì)劃成本B責(zé)任成本C組織成本D投標(biāo)成本單選題10、某城市給水工程項(xiàng)目， 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)實(shí)施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站

4、工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗，在澆筑地點(diǎn)，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。 材料中施工企業(yè)制定的施工技術(shù)要求錯(cuò)誤的是（）。ABC、D單選題11、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不包括() 。A有利于進(jìn)度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)C有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)D有利于合同管理多選題12、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)

5、系單選題13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中() 擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A承包商的項(xiàng)目管理B業(yè)主方的項(xiàng)目管理C建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方D項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題14、你怎么看待中國(guó)人民銀行與政府的關(guān)系中國(guó)人民銀行的獨(dú)立性如何單選題15、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)() 。A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件單選題16、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合

6、合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題17、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在() 進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段多選題18、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循的原則是() 。A由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性C先懷疑，后排除D排除與確認(rèn)并重E正確認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系單選題19、() 僅適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)

7、險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。因此采用這種合同類(lèi)型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C成本加酬金合同D百分比合同單選題20、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循() 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱(chēng)D權(quán)責(zé)一致-1- 答案： B暫無(wú)解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)

8、項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： A,C,D“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。4- 答案： A暫無(wú)解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： B,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)安全管理； (2)投資控制和總承包方的成本控制； (3) 進(jìn)度控制； (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同

9、管理； (6) 信息管理； (7) 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。7- 答案： C 解析 房地產(chǎn)投資強(qiáng)調(diào)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，選擇合適的地點(diǎn)和物業(yè)類(lèi)型進(jìn)行投資，這樣才能使其在獲得最大投資收益的同時(shí)使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。8- 答案： A暫無(wú)解析9- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制10- 答案： D暫無(wú)解析11- 答案： D暫無(wú)解析12- 答案： A,C,D暫無(wú)解析13- 答案： B 解析 1Z204021 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析14- 答案：(1) 中國(guó)人民銀行與政府的關(guān)系， 根據(jù)其演變過(guò)程可分為三個(gè)階段。 1984 年以前，中國(guó)人民銀行大致采用原蘇聯(lián)模式，獨(dú)立性較小。 1984 年，中國(guó)人民銀行單獨(dú)行使中央銀行職能以后，獨(dú)立性有所增強(qiáng)，但其地位尚缺乏法律保障。1995 年通過(guò)的中國(guó)人民銀行法明確指出，中國(guó)人民銀行在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下依法獨(dú)立執(zhí)行貨幣政策，履行職責(zé)，開(kāi)展業(yè)務(wù)，不受地方政府、各級(jí)政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉。 中國(guó)人民銀行的獨(dú)立性大大提高。 近年所采取的一系列改革措施，如分支機(jī)構(gòu)改革等，也在為增強(qiáng)人民銀行獨(dú)立性而努力。暫無(wú)解析15- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)16- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部