1、學習精益化治理心得體會精益化治理源于精益生產,它是現代企業新的組織治理方式.現結合個人學習精益化治理后,談一談心得體會.下面是精益化治理學習心得體會,希望對大家有幫助.精益化治理學習心得體會篇一近期,我參加了單位組織的精益化治理培訓班學習,聆聽了老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,治理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會：首先,我深刻了解到精益化治理是一種意識,一種觀念；是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易；天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業必須從簡做

2、起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的時機非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導致全盤否認,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代治理中細節決定實體開展的成敗.其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業必作"人"一樣的系統,把總經理或領導層比作"頭",把中層治理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業,每一

3、個人都能合理"定位",能熟悉自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業而言.認為應該增強本企業的文化建設.完善自身的治理機制.隨著市場經濟的高度開展,企業在精益化治理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化治理的重要性日見明顯.就上所述,精細化治理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化治理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.

4、做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結,杜絕治理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏！總之,通過這次培訓班學習,使我系統,全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化治理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣闊同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的開展打下良好的根底！精益化治理學習心得體會篇二通過公司培訓精益生產的概念我們都知道,七大浪費就是不良品,超量生產,庫存,搬運,多余的工序,不必要的調動,等待.從字面上來看,太簡單不過了.但是要真正理解,卻需要認真思考.這些浪費每天都在我們生產現場和公司的各個角落,但我們很多

5、人甚至包括那些治理者卻對我們身邊的浪費熟視無睹,由于浪費經歷的過程使他們對眼前的浪費看不見.問題的發生,往往不是一下子可以限制住,從根源解決的.于是很多時候,我們采取臨時對策,思想決定意識,意識決定行為,行為決定習慣,習慣就成毛病！這樣的現象造成公司浪費的情況無處不在.我們可以利用學習過的5s法.5s的內容很簡單：整理,整頓,清掃,清潔和素養.(1),首先：把要和不要的東西分開.什么是要的,彳+么是不要的？我們可以看到,生產線的超量生產其實是我們不要的,我們要拿走,拿到那里呢？做過精益生產和沒做過的就開始在這里區別表達出來了,一般人是趕緊拿到倉庫,那么半成品呢？這些人又會趕緊生產完成了拿到下一

6、個倉庫,這就形成了我們傳統的方式了.治理者要熟悉到,應該往上一工程拿,而不是趕緊入庫!而且有必要的治理系統來往前拿.另外,對等待的暴露,等待是不好的.但是公司都存在著大大小小的等待浪費.5s在暴露等待的浪費時,用最根本的區分就可以暴露很多.你會發現你的很多人員很多時候無事可做,或者出現空余時候.那么,這些等待是要的嗎？肯定是不要的,不要的拿走？拿到那里？不是把人拿走,而是把動作拿走,把等待的動作拿走.生產平衡率可以大大地進行改善.最后,對待不良品,庫存,都可以通過5s這一步進行大量的曝光.這里面有很多系統,涉及到點和面.比方停機處理半廢品,為什么要停機,這也是可以預防的.(2),將要的放在規定

7、的地方,做好標識.將物品放到規定的地方,一般公司,在實施初期,都會把物料,工具標示好,生產線也做好標示,通道,場所,都有標示,但這也只是初級5S.其實不良品也要標示,包括處理記錄相關人員簽字,作業指導書標示了受控,合格品流動過程有標示,所有的文件都需要有效的標示要對治理工作中的浪費形成共識,活動是才能持續有效地長期開展的.因此,我們必須對消除浪費活動的艱巨性和長期性要有清醒的熟悉.但是,治理工作中的浪費一旦在某種程度被消除,那么可能會出現幾何極數的放大效應,因此,我們要鼓足勇氣,從消除點滴的治理浪費做起,向著徹底消除浪費的目標一步一步地走下去.心得四：精益治理培訓心得體會6月下旬,我在北京參加

8、了國航工程技術分公司舉辦的精益治理交流研討會,參加本次會議,也是我第一次接觸精益治理,收獲頗豐.首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業基層員工使用精益工具,立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程,比方生產流程、維修體系、治理方式等,立足于線的改善；高層重在構建符合本企業的融合了精益理念的戰略和文化,擬在從面上建立精益未來,建立企業的方法論.精益治理必須是三位一體的,各層級人員各司其職,才能有效推進企業的精益治理工作.精益治理使豐田生產方式上升到了更高一個層次,讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學開展進程中的必經之路.那么如何運用好的治理方法及流程提升企業競爭力呢？就要改變陳舊

9、思想、運用創新方法、采取有效實踐,最終實現提升企業競爭力的目標.記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學,簡單模仿豐田公司會失敗,要采用吸收原那么并加以思考,量身定做找到適合自己的模式,才能使企業獲得成功.面對推進精益化治理以來,雖然取得了一些成績,但未來的路還很漫長,關于如何開展下一步的工作,我有一些想法：一、培訓非常重要.這次在分公司的培訓,讓我看到各基地同事對精益治理的認同,以及普及精益生產知識的重要性.今年我們推行精益化治理,著眼點首先是生產現場的改善以及廣闊員工的學習,讓他們了解精益治理的益處.如何讓其他員工理解、認同精益治理,我想培訓是非常重要

10、的.通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益,把精益治理思想和理念融入到我們的正常生產經營中,這才是做好精益工作的根底.二、成立精益變革的核心團隊.精益成功推進的動力源泉來自于企業領導的堅決決心,必須建立一個強有力的核心領導團隊,包括企業的治理監控層、協調推進層、工程實施層.比方以設備設施的工具庫房治理來說,庫房的布局如何有效,以便生產者借用工具時以最快的速度發出工具,節約等待時間,治理員又如何減少不必要的往返,尋找工具所在架位的時間等等,這些都是需要庫房治理這個團隊來考慮及實施的.三、要樹立階段性的目標.目前推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛,但各自為政的“孤島現象還有的,精益工作不是幾個

11、人來實施就能做好的.現在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷茫,有必要這樣來做么.精益是企業行為,而不是幾個人的責任,如何進行大流程改善、專業化系統性推進,如何將精益理念上升到更高高度,如何結合分公司的3-5年規劃,把生產方式制定出精益方案等問題擺在我們面前,值得我們去思考和研究.精益化治理學習心得體會篇三精益化治理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程,是一種貫穿于企業所有壞節的全面治理模式,同時也是增強企業整體執行水平實現最終開展目標的一個重要途徑.實現精益化治理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精益化、制度化、標準化、精

12、益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精益化治理落到實處,最大限度發揮精益化治理的作用,實現企業的戰略目標.主要有以下幾點：一、明確精益化治理的目的,強調精益化治理實施的重要意義.實施精益化治理,就是從小事入手,對每個細節都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結,杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點,提升治理效能.各部門要著力培養人才,通過培訓提升職工思想意識,標準職工標準化操作,更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中,為實現精益化治理培養合格的人才,通過人才的職業化實現治理流程的職業化、精益化、標準化,從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要

13、性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業比作"一部列車"一樣的系統,把領導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業,每一個人都能合理"定位",能熟悉自己所處的地位和責任,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的"專長",就能使企業這部列車平穩而快速地行駛.二、運用精益化治理進行數字分析,提升治理水平.各部門職工應不斷進行專項分析討論,通過對前期數據的分析,找出問題所在,然后制定詳細可行的限制舉措,并落實治理責任,將治理責任具體化、明確化.數據分析要求分月份、分原因、分品種,做成

14、曲線圖、比照表,針對數據分析找出原因所在,根據問題所在跟蹤生產過程.前期數據分析加上實際跟蹤數據進行比照,找出哪些為可控指標,制定限制舉措,責任劃分清楚,并貫徹落實.三、通過考核、獎勵、處分等手段,引導、培育、推進精益化管理.標準和增強企業治理根底工作,系統梳理治理流程,預防漏洞與缺陷,細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、限制、考核體系,使企業治理根底工作更加標準化和系統化.同時,把規定和制度化納入考評指標.如果只是一味地要求治理精益化,但在考核方面、鼓勵方面沒有先行一步,與精益化接軌,就必然導致精益化落不到實處.通過宣傳精益化治理,提升職工思想意識,并全員參與,實行獎罰機制,快速推進精益化治理四、增強本企業的文化建設.完善自身的治理機制建立以人為本、全員參與的企業治理運營平臺,以柔性化的手段和人性化的治理,處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系,相互之間進行溝通和互動,實現人文關系哲學層面的精益化治理,.隨著市場經濟的高度開展,企業在精益化治理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精益化治理的重要性日見明顯,精益化治理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化治理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,