1、員工薪資架構說明應公司管理需要，為提高門店工作熱情，優化門店工作流程，提升門店向心力，四川栗源餐飲管理有限公司對公司前廳薪資架構進行優化調整后特作以下通報說明：一：薪資組成結構：基本工資1600元+崗位工資+工齡工資（工作每6個月增加50元，最高500元）+全勤獎（100元）+瓶蓋分成+績效工資（業績績效+業務績效）+星評獎金（0-100元）+業績獎金償利*10%）/總系數*個人系數（個人系數說明）二：薪資單項描述1:基本工資（底薪）：員工正式入職公司開始以（天）為單位，公司發放的基本薪資報酬。試用期工資明細：基本工資+崗位工資+全勤獎+績效工資（未滿一個月員工按照底薪+崗位工資+績效均值每月

2、計算工資）正式員工工資：基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+瓶蓋分成+績效工資+星評獎金+業績獎金2:崗位工資:員工根據入職崗位、工作的不同，公司給予發放不同的崗位工資（詳見公司崗位工資明細表）。2:工齡工資：員工正式入職公司開始工作每滿半年，公司每個月會以工齡工資的形式額外補貼50的工齡工資，最高累計補貼500元。3:全勤獎：員工自當月1日起上滿整個月除個人應休假期外，無事假、病假、請假、遲到、早退、曠工現象，公司額外獎勵100元每月全勤獎。4:績效考核：公司績效考核分為業績績效考核及業務績效考核4.1 業績績效解析：公司根據門店大小人員編制狀況下達門店營業目標，月底根據門店營業實際金額與

3、目標營業額所占百分比*100元給予發放工資。即（若：門店實際營業額=目標營業額120%那么業績考核獎金=100*120%=120元）業績績效均值：100元4.2 業務績效解析：公司會根據門店員工業務技能分數情況，發放業務績效考核獎金，其中表現考核打分60分、業務技能考核打分40分，其他門店獎懲制度積分正負若干！即（若：服務組員工：甲在本月工作努力、友愛他人、積極創造門店營業額、幫助同事做事、快速執行上司安排的工作事物，深得上級的賞識，上級給與甲本月表現考核打分為56分！且甲通過本月業務技能考核中，獲得了35分的優秀成績，且拾金不昧、努力給與門店提意見、在社會中幫助他人獲得極好的社會評價，在其他

4、門店獎懲制度積分中獲得45分的獎勵分數。且本月業務績效考核甲將獲得：（56分+35分+45分）/100*100元=135元。結合4.1業績績效考核。甲本月工資=1600元（基本工資）+400元（服務組崗位工資）+120元（業績績效獎勵）+136元（業務績效獎勵）+（星評獎金0-100元）+業績獎金+工齡工資=2256元+（星評獎金0-100元）+瓶蓋分成+業績獎金+工齡工資業務績效均值：100元6:星評獎金：為了提高門店工作積極性，公司根據門店區別特分別設置：最佳出品之星（1名）最佳服務之星（1名）樂意助人之星（1名）最佳狀態之星（1名）獎項。每一星100元，管理人員不享受星評待遇。7:業績獎金：公司根據門店經營狀況下達門店營業目標，如門店達到營業目標及營業成本目標，公司則根據門店實際盈利狀況，提出門店純盈利的10%來發放門店業績獎金。業績獎金發放方式為：員工業績獎金=（門店純利*10%）/門店系數總數（門店所有員工系數之和）*員工系數（員工每月業務績效分/100）業績獎金