1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、下列行為中，符合建筑法關(guān)于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（）。A發(fā)包單位將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位B甲建筑施工企業(yè)以與其資質(zhì)相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給丁單位D發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包一個(gè)工程總承包單位單選題2、下列決策類(lèi)型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策單選題3、某廠家為自己的生產(chǎn)設(shè)備投保財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，因設(shè)備正常維修、保養(yǎng)引起的費(fèi)用及間接損失，保險(xiǎn)人 () 。

2、A應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任B應(yīng)承擔(dān)部分賠償責(zé)任C不承擔(dān)賠償責(zé)任D視情況而定多選題4、施工企業(yè)勞動(dòng)用工過(guò)程中對(duì)于工資支付的規(guī)定以下不正確的是() 。A每月工資必須由勞動(dòng)者本人簽字后發(fā)放B應(yīng)當(dāng)每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每半年結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得工資C依法解除勞動(dòng)合同的應(yīng)一次付清勞動(dòng)者工資D超過(guò) 30 日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為E企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按期支付工資的，向勞動(dòng)者說(shuō)明情況后，可以適當(dāng)延期支付工資，最長(zhǎng)延期不得超過(guò)30 日單選題5、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃中的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（）。A企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī)定的在他們各自職

3、責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度B各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故包干的制度C通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)的制度D使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度單選題6、某建筑企業(yè)承包一項(xiàng)大型賓館的建筑業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)擬向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保建筑工程一切險(xiǎn)。該施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)，由于施工機(jī)械選擇不當(dāng)， 導(dǎo)致施工延誤， 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的 () 。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)多選題7、下列房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，屬于建設(shè)階段工作任務(wù)的有（）。A開(kāi)發(fā)

4、場(chǎng)地的工程勘測(cè)B項(xiàng)目發(fā)包C項(xiàng)目施工建設(shè)管理D項(xiàng)目控制與工程監(jiān)理E項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：() ，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成D項(xiàng)目施工階段單選題9、() 僅適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。因此采用這種合同類(lèi)型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C成本加酬金合同D百分比合同單選題10、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括() 。A不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性B未涵蓋價(jià)

5、格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別之間進(jìn)行比較和匯總簡(jiǎn)答題11、簡(jiǎn)述政治風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效地預(yù)防政治風(fēng)險(xiǎn)。單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A項(xiàng)目的整體利益B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益多選題13、在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下() 可能的模式。A一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。B由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體

6、或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。D由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。E由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。單選題14、安全生產(chǎn)法對(duì) () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級(jí)人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人單選題15、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來(lái)勒工學(xué)博士工

7、程管理咨詢(xún)公司為其提供() 。A局部項(xiàng)目控制B中央項(xiàng)目控制C頂尖項(xiàng)目控制D基層項(xiàng)目控制多選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)單選題17、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是_A施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”多選題18、建設(shè)工

8、程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題20、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為了工程建設(shè)和使用增值建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目() 。A決策期B實(shí)施期C使用期D全壽命周期-1-

9、答案： D 解析 發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位； 施工企業(yè)不得以其他人的名義承攬工程； 施工企業(yè)不得將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)分包。故選 (D) 。2- 答案： C暫無(wú)解析3- 答案： C 解析 保險(xiǎn)合同的基本事項(xiàng)中，應(yīng)有關(guān)于責(zé)任免除的規(guī)定。責(zé)任免除通常包括四種類(lèi)型：不承保的風(fēng)險(xiǎn)，即損失原因免除；不承擔(dān)賠償責(zé)任的損失，即損失免除； 不承保的標(biāo)的， 包括絕對(duì)不保的標(biāo)的； 投保人或被保險(xiǎn)人未履行合同規(guī)定義務(wù)的責(zé)任免除。 正常維修、保養(yǎng)引起的費(fèi)用及間接損失屬于損失免除的范圍，保險(xiǎn)人不承擔(dān)賠償責(zé)任。4- 答案： B,D 解析 本題考核的是 1Z2010

10、85 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。 農(nóng)民工工資支付管理：每月支付一次工資，每季結(jié)清；企業(yè)支付困難，向勞動(dòng)者說(shuō)明并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后可延期支付， 但最長(zhǎng)不得超過(guò) 30 天，超 30 天屬于無(wú)故拖欠工資行為。 D選項(xiàng)屬于表述不全，漏掉了關(guān)鍵的需要經(jīng)職代會(huì)和工會(huì)同意。5- 答案： A暫無(wú)解析6- 答案： C暫無(wú)解析7- 答案： C,D,E建設(shè)階段是將前期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的人力、 材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開(kāi)發(fā)地塊上和特定的時(shí)間段上， 進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動(dòng)。 這一階段的工作任務(wù)主要是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、 項(xiàng)目控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。8-

11、答案： C暫無(wú)解析9- 答案： A暫無(wú)解析10- 答案： DD項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)。11- 答案：(1) 政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性，也指企業(yè)因一國(guó)政府或人民的舉動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。暫無(wú)解析12- 答案： D暫無(wú)解析13- 答案： A,B,C,D 解析 在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計(jì)力量， 又具有施工力量， 由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù) ( 在美國(guó)這種模式較為常用 ) 。由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。 由施工單

12、位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)， 而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)， 而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。14- 答案： C暫無(wú)解析15- 答案： B暫無(wú)解析16- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析17- 答案： C 解析 施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以 A 選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說(shuō)法錯(cuò)誤； 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益， 所以 B 錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)，