1、水利工程項目施工管理方案 鉆研        摘要：水利工程項目施工管理在全部 項目完成歷程 中占領 舉足輕重的地位    ，由于水利工程施工它自身存在的特性，涉及水利、電力、城建等諸多領域    ，其奇特 的施工環境對安全問題的請求 極高。本文通過對水利工程項目管理的首要特點 分析    ，提出管理方案    與施工歷程 中的注意事項。 要害 詞：水利工程

2、；特點 ；項目管理；注意事項         1  水利工程項目施工管理的首要特點         1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域    。         1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、景象 、園林、經濟、法律

3、、管理等學科。         1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及合同法等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相干 部門的法律法規。         1.4 不斷定 性，對工程施工管理影響因素首要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。         1.5 地區    區

4、別大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的處所 工程施工管理容易，有的處所 工程施工管理難度大，就包孕 了不同的社會經濟環境這一因素。         1.6 短缺統一的量化標準    ，由于施工管理表現    情勢 不一樣，難以正確 判定，給施工管理工作帶來必然的難度。        

5、60;2  水利工程項目施工管理         2.1 先進的水利項目施工管理理念。確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除    安于現狀、盲目自滿    的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、汲取 以往工程的經驗教訓，通過深入 反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴峻 審慎態度，大力提倡 “全面創一流”、“精致 管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我

6、越過。“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位    。聯合 工程實際，修訂、完善    質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。“以人為本”，建立    健全有效的勉勵束縛 機制。制度要靠反省 考查 來落實，更要靠大家自覺地掩護和履行 。維持制度的嚴正 性，反對主觀隨便 性；維持考查 的公道 公道性，反對主觀片面性；維持精力 和

7、物質    勉勵相統一，營造良好的環境條件。建立 不斷學習、畢生 學習的觀念，全面進步 隊伍素質。  創立 學習型組織，是企業發展與創新的必定 請求 ，也是培植 一流施工隊伍的首要 道路 。企業要為職工不斷獲取新知識、新技術創造    良好的條件，營造濃重 的氣氛 ，指示 職工積極學習和控制 新技巧 、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。         2.2 建立   

8、0;健全的現代化水利施工管理體制。調劑 管理機構，為體制創新奠定根基 。遵守“職責清楚 、權責明確    、精悍 高效”的原則，實行 機構調劑 和人員分流。建立    管理制度系統 。在施工管理中，指揮部應嚴峻 遵守合同請求 和施工組織設計，編制各類工藝導則和作業領導 書，以此規范施工管理運動 。在質量管理上，應不斷強化質量保障系統 ，通過完善    各項制度，對施工質量執行全歷程 、全方位的監督    把持 。在安全生產方面，將職業健

9、康安全管理系統 籠罩 到各施工項目和每個工作崗位，請求 每個項目、每個管理部門以及作業班組聯合 實際進行危險源辯識和風險把持 策劃    ，建立    重、特大安全事故預警和緊急    處理    機制，制定    應急救濟 預案，為工程創一流、安全無事故供給 可靠保障。           

10、60;    3  水利工程項目施工管理工作中應注意的事項         工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務    沉重 的系統    工程。因此工程施工管理工作任務    十分沉重 ，為了適應施工管理工作的需要    ，有必要在以下幾個方面予以關注：加強   &#

11、160;學習和培訓工作，進步 現場施工管理人員業務素質、技巧 程度 、管理程度 。施工管理工作具有專業交叉滲透、籠罩 面寬的特性，項目經理該當做到一專多能，不僅需要    有必然深度的理論知識和專業技巧 程度 ，還要有對比 廣博    的知識面和對比 豐厚 的工程實踐經驗，更需要    具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。擺正地位 ，牢靠建立 服務意識，和諧 處理    各方關系。項目經理必須  &#

12、160; 蘇醒 認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行徑都要把持 在合同規定的領域內，正確    處理    好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工歷程 中順利開展工作，互相支撐 ，互相監督    ，掩護各方的合法利益    。嚴峻 履行 合同。遵守“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用    合同手法 ，規范施工程序，明確  

13、60; 當事人雙方的責任    、權利    、任務 ，調解 糾紛，保證工程施工項目美滿 完成。嚴把質量關。既要按設計文件履行 施工合同，又要根據    專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見    ，以供設計單位進行設計修正 。擬定階段進度企圖    并在實行 中反省 監督    ，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資

14、效益。根據 批準    的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案    、資金應用 及結算等提出意見    ，確保能節儉 投資。加強    道德教導 ，努力    進步 自身品質 修養。特別    是項目經理必須    忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才干 保證工程質量和進

15、度，并掩護應有的權益。維持以人為本。調動一切積極因素，充沛 施展 每個項目參與者的作用，推行目標    管理，績效考查 ，盡可能用數據說話，達到    人人參與管理，個個分享管理效果。維持安全管理原則。即維持安全與生產同步，管生產必須    抓安全，安全寓于生產之中，并對生產施展 增進 與保證作用。維持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，短缺 全員的參與，安全管理不會有朝氣 ，效果    也不會明顯   &#