1、精選優質文檔-傾情為你奉上NCS能源知識宣傳資料一、 法律法規： 中華人民共和國節約能源法已由中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會常務委員會第三十次會議于2007年10月28日修訂通過，自2008年4月1日起施行。其八十七條中有較多篇幅講了節約能源的重要性和必要性。二、 能源管理職責分工： 1、設備部：（1）對公司年度能耗扎口管理、實施控制和考核；負責電、水、油料的計量確認。（2）負責建立和編制全公司能源區域管理網絡圖，并督促各部門細化區域劃分和明確責任人。（3）負責對固定氣泡組以上的各類管道和閥件的維護（即：固定氣泡組閥門管道儲罐等），同時兼顧對生產現場用能跑、冒、滴、漏及各部門用能可視化

2、管理、區域用能自主管理、能源日檢單確認、能源設施月度點檢等檢查和考核。（4）負責節能、管能知識宣傳，張貼宣傳牌營造管能、節能氛圍。2、安環部負責對生產現場進艙皮管跑、冒、滴、漏的督查。3、各生產部門和勞務隊負責對各自管轄區域所使用的各類皮管、移動氣泡等方面跑冒滴漏的自主管理，并按區域明確責任人實行區域負責制。 4、質量部負責各類氣體、油料、電能、水能的一級計量認證，公司能源抽查小組負責質量、數量的抽檢，確保能源進貨的真實性及質量的控制。5、后勤保衛部負責對生活后勤、辦公（食堂、賓館、浴室、宿舍、辦公樓、廁所等）保障工作，及時做好各類水、電、煤、油的耗用與管理，定額控制和水電路設施的檢查與報修。

3、6、生產管理部負責各生產區域用能班次的安排，加班用能的控制與審批，現場加班用能人數的督查。7、塢務科負責對所有在建船舶、碼頭舾裝船舶的上船移動氣泡組及上船皮管的日常管理和維護巡檢及月度點檢確認，移動氣泡組及皮管的可視、編號、建賬。8、涂裝部負責對施工用的移動氣泡和皮管的日常管理和維護巡檢，并對移動氣泡進行編號、可視、建立臺帳，對所有的打磨風管進行可視化管理。9、特涂管理科負責對特涂施工隊的各類用能設備設施的日常管理，并督促各施工隊做好日常維護巡檢，督查是否有盜用廠風現象，對所有打磨風管、氣泡組、上船皮管進行可視化管理。三、能源管理辦法：1、公司實施年度能耗定額管理。由設備部根據公司年產量，對照

4、2010年能耗實際量，編制2011年水、電、氣、各類油料能耗定額指標，并擬定能源管理相關規定和控制辦法。 2、推行能源區域自主管理，強化區域管理責任制。各部門（含勞務隊）明確兼專職能管員對所轄區域生產現場的用能情況每日進行巡查和記錄，并利用晨會進行通報教育。部門長、分管領導、主管部門能管員、勞務經理、勞務班組長、勞務能管員均為區域管理鏈考核責任人。3、利用晨會、周一例會加強對員工的宣傳教育，提高節能意識，營造節能氛圍。班前做好幾方面確認：設備工具是否完好，各類皮管是否有無破損，接頭處是否漏氣，CO2機氣閥是否完好使用，機頭處、割刀處是否有漏氣。班后做好幾方面確認：焊機是否空載，有無長明燈，班后

5、是否拔掉或關閉皮管插頭或開關，下班是否關閉分路總閥和電源。班中做好幾項：以班組為單位由現場主管做好現場巡查，發現問題及時處理；員工提高技能，憑氣量大小判斷皮管是否損壞，從而及時發現解決問題。 4、通過周報、月報如實反映施工現場實際存在問題，獎節罰損增強員工用能、管能、節能意識。對現場用能違章和浪費，不僅處罰員工，也要連帶處罰管理鏈人員。2011年將按月統計各部門、各勞務隊的違章量，根據用工人數和施工范圍大小按比例連帶對管理鏈人員進行考核。5、設備部分早間、午間、夜間和班中四個時段做好現場跟蹤檢查。做好每日午間必查，夜間每周不少于4-5次檢查，早間不少于3-4次檢查，班中每日不少于2-3次巡回檢

6、查，并分時段認真做好記錄。6、對管閥件推行每月點檢制，每周巡查確認制。對管加工車間、鐵舾車間、模塊車間、金加工車間、東西區鋼加車間內外場，東西分段車間小裝、曲面、棚區、跨內的固定氣泡閥件，對塢務科集中氣泡組閥件和皮管，對涂裝部、船體部、居裝部、分段車間的移動氣泡和皮管，對特涂施工隊自備各類供用氣設備設施、移動氣泡組和皮管等均由部門實行自主巡檢和點色。除此以外的其他各區域由設備部負責巡檢和點色。 7、推行皮管可視，增強用能管能意識。各施工人員使用皮管實名制可視，可增強施工人員的責任性，可減少員工犯錯老板買單的無效管理現象，可增強施工者的自覺行為減輕主管部門、勞務、班組和職能管理量。讓違規者受到懲

7、罰，讓其他人員受到教育。8、控制無效加班所產生的高耗能低產出現象。避免加班局部區域用能而大面積供能的現象，通過使用氣瓶和關停氣泡閥來控制大面積供能現象。 四、能源自主管理：（一）、要求：1、皮管可視、移動氣泡可視：抓好節后上班所有用能風氣水皮管的規范可視，做到從部門倉庫發放一根可視一根。要求在皮管控制閥門處6080cm處用可視牌或白色記號筆規范字體寫上：主管部門、勞務隊、使用責任人。移動氣泡組上可視：主管部門、勞務隊、××班組、編號。2、用能定時供給時間：上午7:1511：00，下午12:1519：00為水電氣正常供能時間；涂裝分段沖砂用能時間是中午11:0012:30,夜

8、間的21：00次日7:00（季節變化及時調節）；其余時間段需要加班供能的一律填寫加班用能申請單提前12個小時報設備部能源組按排供能,同時對區域加班人數低于20人(氧氣、二氧、乙炔、丙烷)一律采用散裝瓶或組裝瓶，不再提供管道供能。 3、建立能源管理網絡和管理臺帳。各主管部門要牽頭對所轄區域按各勞務隊施工區域劃分定責任人，明確區域管理責任人應做事項。除建成網絡外，必要時需將責任人可視牌張掛至現場。管理臺帳的內容有：部門內部區域劃分和責任人網絡、內部能源管理細則、自主檢查記錄、能源會議記錄、通報處理考核記錄等。 勞務隊要配合主管部門建立好能源管理臺帳，主要是：三級能源管理網絡、各類能源管理的通知制度

9、、職能部門開出的處罰單收存、隱患整改單等資料的收集等。 4、管道閥件自主巡檢點色，閥件關停自主管理控制。點檢點色要求是先做密性檢查后整修，確認完好無泄漏，方可進行完好性點色。點檢色為1、4、7、10月為黃色，2、5、8、11月為蘭色，3、6、9、12月為白色。對管閥件整修以巡查報修為主，協助修理為輔。對管轄區域的分路控制總閥、施工點分氣泡控制閥全部由施工者和部門自行關停控制。 （二）、臺帳建立資料準備提示：1、建立部門詳細的能源管理網絡，每半年修訂一次。主管部門網絡成員的組成：部門長、分管領導、能管員、區域主管、施工班組；勞務隊網絡成員的組成：勞務經理、能管員、區域主管、施工班組。各自所承擔的

10、責任是施工者60%、班組長20%、區域主管5%、能管員10%、部門領導5%。 2、部門內部能源管理實施細則的制訂。根據各部門的特點和職能部門提出的要求，針對施工現場檢查、自主管理、巡查點檢等方面制訂切實可行的實施方案和考核細則。 3、能源管理通知、制度等文件，隱患整改單、罰款聯系單等資料收集。不管是發的通知還是郵件，均應打印一份留存或建電子文檔留存。工作聯系單要建立統計目錄分類收存。4、部門內部月度能源實施方案要明確事項、要求、時間次數和責任人。如：對員工的用能、節能、管能的宣講教育；每周對現場檢查的事項和次數；班中檢查、班后（早、午間、夜間）施工區域檢查次數；施工區域的管閥件點檢點色等方面。

11、通過任務布置，再檢查記錄來檢驗完成情況。5、各類機物料領用登記臺帳。應根據公司的各車輛月、年定額結合本部門實際工作量，編報月度耗油申報計劃，月度各車輛領用登記，月度節超考核及節超分析原因。6、部門能源會議記錄臺帳。各部門確實利用了各類會議進行了節能方面的宣傳，但臺賬檢查時沒有專項記錄，有的是安全會議記錄上提到的一兩項內容沖當能源會議記錄，應將例會上講的能源方面的內容記錄到能源記錄本上。 五、針對以往能源管理中存在的老大難問題控制辦法提示： 1、皮管上可視字跡因皮管拖動摩擦容易出現不清。建議部門或勞務隊以班組為單位配發一支白色記號筆，每半月組織自查一遍，發現模糊不清的重新寫清。不花費時間，不浪費

12、成本，僅是開展一個檢查活動而已。 2、每天上班后10分鐘出現施工區域放氣響聲較大。這方面主要是施工者先將皮管插上閥門打開，后才到施工點裝工具。建議以班組為單位，留一人在下面幫開閥，按先裝工具后開閥的方法進行控制。 3、施工區域下班不拔皮管和關閥的屢禁不止。下班不拔皮管或關閥，將皮管彎曲塞在管子里或用鉛絲繞扎，致使夜間氣壓高時皮管被撐開或破裂漏氣。將皮管可視抓好，此現象迎刃而解，關鍵在于責任性。 4、管閥件點檢點色不規范、不及時、有漏項。建議要有計劃，明確責任人和時間，并及時做好跟蹤督查。對規范點色用圖片確定標準進行現場演示教育。 5、船塢邊經常出現分路總閥被隨意打開或不關現象。合攏隊與吊裝隊之

13、間存在推諉扯皮，建議部門要加強教育，該用散裝氣瓶就用氣瓶，同時將閥門上加裝鎖，并明確控制責任人。 6、鈚鏟工用的壓縮空氣因鈚槍上開關不靈漏氣現象較多。鈚槍上開關因溫度高不靈的較多，設備部通知在靠近鈚槍處裝小型球閥，需部門到現場抓落實。六、能源管理考核細則：1、凡使用各類氣體的操作人員下班時必須將皮管拔掉及關停小型球閥，不按規定執行者處罰50元/根，漏氣嚴重的處罰空氣皮管100元/根、氧氣乙炔CO2皮管200元/根；2、凡是不按規范操作使用（如插頭、接頭綁扎不緊等）造成快速閥插頭、皮管接頭漏氣的，處罰100元/處；3、凡不按規定對各類風氣皮管進行可視化管理的每根處罰50元；對移動氣泡組不進行編號

14、、建賬、可視及月度點檢的，每組氣泡處罰200元；對上船主皮管及移動氣泡組皮管不進行可視化管理的每根處罰200元；對未辦理使用廠風的特涂風管或盜用廠風的打磨風管按500元一根處罰、上船主風管（含移動氣泡風管）按3000元一根處罰。4、不按規定做好氣瓶領換登記手續、臺帳不全不清、對進出氣瓶不認真負責檢查、查出不報、徇私舞弊的現象和行為，處罰責任人100元/項；5、計量人員、沖裝人員、收發貨人員玩忽職守、數量不準確、徇私舞弊的，一經發現查實作下崗處理；對沖裝量不足的、余氣超標的，發現一次扣罰當事人100元；6、各部門不合理安排使用管道或瓶裝供氣造成能源浪費，下班不及時關停氣閥，每次處罰500-100

15、0元；7、加班不按規定申報用能，私自開閥用氣能的，每發現一次，處罰部門及責任人200元；8、各操作工下班后必須拔下皮管插頭，將氣泡組分閥關閉，嚴禁將皮管彎曲捆扎代替關閥及拔插頭，每發現一次罰款50元；造成皮管泄漏的處罰100元，引起皮管破裂直龍漏氣的罰200元；9、各類管道、閥件泄漏無特殊情況不及時更換或修復的，每次處罰50元；10、各施工部門因鏟運、吊運撞擊引起管道、閥件損壞漏氣，能及時聯系修理的，將視情節輕重，以教育為主；對瞞報、不報、熟視無睹，一經查實處罰責任人500-1000元，同時追究部門領導責任；11、對生產區域因野蠻違規操作造成各類管路、閥件、皮管損壞的行為和責任部門或人能及時舉

16、報的，獎勵處罰金額的30%，并幫助保密；12、上班前各操作人員須做好使用皮管的完好確認，確保皮管無損，無泄漏，接、插頭完好，如發現皮管破裂未及時處理，處罰100元/次，如發現皮管插頭、接頭漏氣處罰50元/次；13、嚴格各種油類的管理，禁止送人情，違者按數額的5-10倍罰款。14、嚴格控制各類設備的漏油現象，發現一次漏油，罰責任人100元；15、加班用電不按手續申報私自送電的，一次罰部門100元，造成事故的追究部門和相關責任人的責任，并按設備損失的金額賠款；16、下班不關閉電源造成設備、線路空載損耗浪費的，每次處罰100元；17、嚴禁電焊機空載運行，如發現操作人員下班不關焊機，每臺每次單頭焊機罰

17、款100元/臺，三頭焊機處罰200元，六頭焊機罰款300元/臺；18、嚴禁多頭焊機當批鏟機使用，發現一次處罰500-1000元；19、各類二氧化碳氣體保護焊機使用CO2氣體時，必須經過機頭上的氣閥使用，嚴禁不經過氣閥直接插入皮管使用，造成能源浪費，發現一次處罰200元/臺，屢教不改的處罰300元，并報送部門作停工教育；20、各辦公室、休息室、保管室、倉庫、賓館、食堂、工具箱等，嚴禁使用大功率照明燈具，嚴禁采用電爐、碘鎢燈及未經公司批準的大功率取暖設備，嚴禁開無人燈，無人扇，經檢查發現，每次每處罰款200元（公司文件有規定的按原文件執行）；21、 嚴禁采用多頭焊機作低壓照明使用，發現一次處罰20

18、0元。22、各類水閥應做到誰開誰關，嚴禁長流水及跑、冒、滴、漏，發現一處，罰區域責任部門100元；23、嚴禁私拉亂接電能，發現一次罰100元，如造成事故既追究責任人和部門的責任，同時要承擔所引起的設備損壞損失；24、各生產區域的生產照明應做到下班及時關燈（除保留部分保衛照明外），如發現下班不關燈，對部門領導每盞按50元處罰；25、各類保衛照明、道路照明、碼頭照明保衛人員在天亮前應全部關閉，如不及時關閉造成電能浪費的，處罰后勤保衛部保衛當班者，按每盞50元處罰，并通報主管部門。26、未經公司允許，并辦理手續，私自向廠外或外單位設備設施轉接電、水、氣等能源的，對直接責任者作下崗處理，并追究部門領導

19、責任；27、各部門所管責任區域，未按規定執行對非用能區域的各路分閥和氣泡組控制閥及時關停，將視泄漏情況處罰300-500元；28、各部門所管責任區域，針對能源定時供給、現場跑冒滴漏治理、加班用能申請、施工現場作業區域根據使用情況對非用能區域氣閥自主控制關與開等執行情況每月考核，對執行情況好的部門給予5002000元的獎勵，其獎勵金額按第一責任人（10%）、第二責任人（10%）、第三責任人（40%）、第四責任人（40%）進行分配。七、用能安全提示：1、工地所用的氧氣、二氧、丙烷、乙炔、壓縮空氣管道和氣泡色標：氧氣蘭色，CO2黑色，丙烷、乙炔白色，壓縮空氣灰色，水綠色。尤其是氧氣與二氧，乙炔、丙烷與二氧不能互用，會導致嚴重安全事故（錯插氧氣當CO2使用會引發燒傷事故）。為防止因氣體互用發生安全事故，公司已對二氧插座采用螺紋式插座，但螺紋插座沒有快速插座和小型球閥使用方便，希望產業工人在裝接時一定要將螺紋擰到位，確保無漏氣，如遇到確實擰不到位漏氣的應及時與設備部能源組聯系（組裝移動氣泡組聯系塢務科） 更換。2、二氧機氣閥的使用，凡使用二氧機施焊時，都必須經氣閥使用，如不經氣閥使用：1、氣源不經氣閥控制，壓力充足時造成二氧雙倍使用浪費，2、不燒焊時槍頭放直龍，嚴重浪費。3、在悶小艙內大量CO2積聚會導致中毒危害人身安全。 3、各部門、各外包勞務隊的辦公