1、合同管理工作計(jì)劃一、 目的： 提高公司經(jīng)營(yíng)管理的效率、管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、引導(dǎo)員工養(yǎng)成有目標(biāo)、有計(jì)劃、能執(zhí)行的良好工作習(xí)慣。二、適用范圍1. 公司副經(jīng)理級(jí)及以上管理人員（集團(tuán)辦除外）2. 副經(jīng)理級(jí)以下的關(guān)鍵崗位（公司認(rèn)定的）三、職責(zé)劃分1. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月編寫部門工作計(jì)劃（部門工作計(jì)劃為部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃），形成月度工作計(jì)劃考核表2. 部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批3. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級(jí)人員月度工作計(jì)劃表的編制指導(dǎo)、審批與提報(bào)4. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級(jí)人員工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核5. 管理提升項(xiàng)目組負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核6. 人事行政部負(fù)責(zé)所有人員的工作計(jì)劃考核結(jié)果的統(tǒng)

2、計(jì)與績(jī)效工資核算四、考核流程見附件月度工作計(jì)劃考核流程五、工作計(jì)劃編寫要求1、工作計(jì)劃編寫必須遵循SMRT原則（既具體的、可操作的、可量化的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)效限制的），計(jì)劃事項(xiàng)的目標(biāo)，輸出成果清晰，能夠驗(yàn)證。2、工作計(jì)劃的計(jì)劃事項(xiàng)有以下部份組成A. 會(huì)議決議與本部門、本崗位相關(guān)的工作事項(xiàng)B. 持續(xù)改善活動(dòng)中與本部門、本崗位相關(guān)的工作事項(xiàng)C. 本崗位工作職責(zé)內(nèi)的工作事項(xiàng)D. 部門、崗位績(jī)效改善需要完成的工作事項(xiàng)E. 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)F. 管理提升項(xiàng)目任務(wù)書要求事項(xiàng)G. 上月計(jì)劃未完成的工作事項(xiàng)3、工作計(jì)劃編寫的格式必須嚴(yán)格參照附件月度工作計(jì)劃考核表，填寫完整。4、每項(xiàng)工作計(jì)劃須按重要性進(jìn)行配分，

3、總分為100分。六、工作計(jì)劃考核方法1.獎(jiǎng)懲考核對(duì)工作計(jì)劃編寫的質(zhì)量、報(bào)告提報(bào)的及時(shí)性及計(jì)劃執(zhí)行過程的弄虛作假和不配合支持的行為采取獎(jiǎng)懲考核的方式。A.及時(shí)性：工作計(jì)劃需在規(guī)定完成日內(nèi)以電子文檔方式發(fā)送到公司總經(jīng)辦郵箱，郵箱地址：*。未按時(shí)報(bào)送的部門（個(gè)人），每次樂捐人民幣50元；B.編制質(zhì)量：工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理，每次樂捐人民幣50元；C.工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作未列入等），重要工作遺漏一項(xiàng)每次樂捐人民幣100元；D.計(jì)劃完成情況：對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)樂捐人民幣100元；E

4、.對(duì)于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，由工作主體部門書面提報(bào)相應(yīng)佐證材料至公司總經(jīng)辦，公司總經(jīng)辦審核通過后上報(bào)集團(tuán)管理提升小組審查，情況認(rèn)定的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，所有相關(guān)責(zé)任人樂捐人民幣50100元不等，分不清責(zé)任人時(shí)，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.評(píng)分考核對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果的三個(gè)維度，即完成情況、效率和完成的質(zhì)量按績(jī)效評(píng)分的方法進(jìn)行考核。A.配分方式：按計(jì)劃工作的數(shù)量，及重要性進(jìn)行配分，重要工作的權(quán)重為80%，項(xiàng)目性工作的權(quán)重為20%，工作計(jì)劃的總分為100分，各項(xiàng)計(jì)劃工作的的配分根據(jù)工作的性質(zhì)，重要性，由

5、計(jì)劃本人與計(jì)劃審批人進(jìn)行溝通確認(rèn)。B.評(píng)分方式：個(gè)人工作計(jì)劃考核評(píng)分則是根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃實(shí)際完成的效率、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，由部門負(fù)責(zé)人初評(píng)，公司人事部復(fù)評(píng)，集團(tuán)管理提升小組審查；部門工作計(jì)劃考核評(píng)分則是根據(jù)部門工作計(jì)劃實(shí)際完成的效率、質(zhì)量，由集團(tuán)管理提升小組審查考評(píng)；部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)得分以部門工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以下人員的考評(píng)得分80%與崗位工作計(jì)劃考聘結(jié)果相關(guān)，20%與部門工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果相關(guān)。（如部門工作計(jì)劃考核得分80分，崗位工作計(jì)劃考核得分為95分，則該崗位實(shí)際工作計(jì)劃考核得分為80*95%+80*20%=92分）C.考核標(biāo)準(zhǔn)：工作計(jì)劃完成情況結(jié)果為已完成、進(jìn)行中、取消和按計(jì)劃開展，未按計(jì)劃開展的一律得0分；考核評(píng)定維度為效率和質(zhì)量?jī)煞矫妫恍士己嗽u(píng)定為按時(shí)與滯后兩種，質(zhì)量考核評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)；根據(jù)計(jì)劃完成的實(shí)際情況按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)組合考評(píng)（見附表）。七、工作計(jì)劃考核結(jié)果運(yùn)用1.工作計(jì)劃的考核結(jié)果與月工資掛鉤，計(jì)劃考核工資占月工資總額的20%,根據(jù)不同的得分劃分等級(jí)，績(jī)效工資根據(jù)等級(jí)對(duì)應(yīng)上下浮動(dòng)，具體如下； 2.工作計(jì)劃考核結(jié)果作為年底年終獎(jiǎng)評(píng)定、評(píng)優(yōu)、職務(wù)調(diào)整重要參考依據(jù)八、本方案的解釋權(quán)歸屬管理提升項(xiàng)目組，此方案為階段