1、綜合服務樓智能化系統建設工程實施組織計劃方案1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目 建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱 電系統工程項目建設的實施進度計劃。本工程是中標通知書發出后 5 日內進場， 2010 年 9 月底安裝調試完畢并申報驗收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善 2 次線路設計 和平面施工圖設計，此工作 5 日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應 在收到中標通知書后 3 日內采購完畢， 并進入工地臨時庫房。 以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，

2、準備 好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備 工作。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和 土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出 現。施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊 情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工 程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段 施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好 工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作 總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工 作。考慮到“某國際博覽中心綜合服務樓”智能化系統弱電 工程項目

3、建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等 因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理 按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具 體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建 設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目 建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理 和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整 建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順 利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式， 即成立工程項目經理部，實行項目經理負責

4、制。我們將“優 質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好 的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規 模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好 的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員 進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公 司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經 理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材 料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目 標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程 的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1 項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規范 GB/T50326-2001 組成的 項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合 同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使 用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項 目技術負責人等組成。下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主 管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業層直接參與施工的作