1、項目總體架構(gòu)以及技術(shù)解決方案項目總體架構(gòu)基于對客戶需求、業(yè)務目標、業(yè)務能力和環(huán)境的理解，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，保證在 項目生命周期內(nèi)，應用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化， 和使客戶的投資風險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項目速度，使得項目成功地完成。我方成立了工程項目經(jīng)理部，按公司項目經(jīng)理負責制實施管理，由項目經(jīng)理全權(quán)負責 工程項目的組織和實施。項目經(jīng)理部代表我單位對本工程實施組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并 對業(yè)主負責。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工1人，項目副經(jīng)理1人，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)“四 部”，建立健全崗位責任。工程技術(shù)部：負責施工、技術(shù)、測量、資料、計劃、統(tǒng)計、預算

2、、工程結(jié)算、變更等；質(zhì)量安防部：負責測量、實驗抽檢工作及工程實物質(zhì)量驗收、報檢工作及中質(zhì)量把關(guān) 工作，負責施工現(xiàn)場及駐地的安全和保衛(wèi)，負責安全管理。綜合管理部：負責生活保障、組織宣傳，對外協(xié)調(diào)等工作；負責辦公用品管理、生活 設(shè)施，接待文件收發(fā)、檔案管理等。物財部：負責工資發(fā)放，和財務的核算；負責物資的采購、運輸、保管、貯存、控制 發(fā)放，機械管理、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等；主要施工方法及技術(shù)解決方案1公司本著定向、真實、充分、新穎、及時的原則，扎實做好各供電所資料收集工作。1）真實可靠：協(xié)同各供電所收集第一手資料，而不是經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)引的資料，以保證資料的 準確性；把握資料的公正性和準確性。2）充分：（1

3、）收集資料要全面，不只是收集某一類資料；資料系統(tǒng)一般可分為三個層次：基礎(chǔ)性資料、前沿性資料和靈感性資料或觸發(fā)性資料；（2）收集主要的材料，而不是次要的材料，要抓住要點與特點。3）新穎：了解最新動態(tài)，收集最新資料，以免重復勞動。1版式設(shè)計是本項目的重中之重，關(guān)系到企業(yè)宣傳展示，必須確保關(guān)鍵內(nèi)容排版清晰明確，版面美觀大方。泰安新宇文化公司本著排版設(shè)計的思想性與單一性、藝術(shù)性與裝飾性、 趣味性與獨創(chuàng)性、整體性與協(xié)調(diào)性的設(shè)計理解設(shè)計排版每個便民服務板。思想性與單一性排版設(shè)計本身并不是目的，設(shè)計是為了更好地傳播客戶信息的手段。設(shè)計師以往中意 自我陶醉于個人風格以及與主題不相符的字體和圖形中，這往往是造成

4、設(shè)計平庸失敗的主 要原因。一個成功的排版設(shè)計，首先必須明確客戶的目的，并深入了解、觀察、研究與設(shè) 計有關(guān)的方方面面，簡要的咨詢是設(shè)計良好的開端。版面離不開內(nèi)容，更要體現(xiàn)內(nèi)容的主 題思想，用以增強讀者的注目力與理解力。只有做到主題鮮明突出，一目了然，才能達到 版面構(gòu)成的最終目標。藝術(shù)性與裝飾性為了使排版設(shè)計更好地為版面內(nèi)容服務，尋求合乎情理的版面視覺語言則顯得非常重 要，也是達到最佳訴求的體現(xiàn)。構(gòu)思立意是設(shè)計的第一步，也是設(shè)計作品中所進行的思維 活動。主題明確后，版面構(gòu)圖布局和表現(xiàn)形式等則成為版面設(shè)計藝術(shù)的核心，也是一個艱 難的創(chuàng)作過程。怎樣才能達到意新、形美、變化而又統(tǒng)一，并具有審美情趣，這就

5、要取決 于設(shè)計者文化的涵養(yǎng)。所以說，排版設(shè)計是對設(shè)計者的思想境界、藝術(shù)修養(yǎng)、技術(shù)知識的 全面檢驗。版面的裝飾因素是由文字、圖形、色彩等通過點、線、面的組合與排列構(gòu)成的，并采 用夸張、比喻、象征的手法來體現(xiàn)視覺效果，既美化了版面，又提高了傳達信息的功能。裝飾是運用審美特征構(gòu)造出來的。不同類型的版面的信息，具有不同方式的裝飾形式，它 不僅起著排除其他、突出版面信息的作用，而且又能使讀者從中獲得美的享受。趣味性與獨創(chuàng)性排版設(shè)計中的趣味性，主要是指形式的情趣。這是一種活潑性的版面視覺語言。如果 版面本無多少精彩的內(nèi)容，就要靠制造趣味取勝，這也是在構(gòu)思中調(diào)動了藝術(shù)手段所起的 作用。版面充滿趣味性，使傳媒

6、信息如虎添翼，起到了畫龍點睛的傳神功力，從而更吸引人, 打動人。趣味性可采用寓意、幽默和抒情等表現(xiàn)手法來獲得。獨創(chuàng)性原則實質(zhì)上是突出個性化特征的原則。鮮明的個性，是排版設(shè)計的創(chuàng)意靈魂。試想，一個版面多是單一化與概念化的大同小異，人云亦云，可想而知，它的記憶度有多 少？更談不上出奇制勝。因此，要敢于思考，敢于別出心裁，敢于獨樹一幟，在排版設(shè)計 中多一點個性而少一些共性，多一點獨創(chuàng)性而少一點一般性，才能羸得消費者的青睞。整體性與協(xié)調(diào)性排版設(shè)計是傳播信息的橋梁，所追求的完美形式必須符合主題的思想內(nèi)容，這是排版 設(shè)計的根基。只講表現(xiàn)形式而忽略內(nèi)容，或只求內(nèi)容而缺乏藝術(shù)表現(xiàn)，版面都是不成功的。 只有把形

7、式與內(nèi)容合理地統(tǒng)一，強化整體布局，才能取得版面構(gòu)成中獨特的社會和藝術(shù)價 值，才能解決設(shè)計應說什么、對誰說和怎樣說的問題。強調(diào)版面的協(xié)調(diào)性原則，也就是強化版面各種編排要素在版面中的結(jié)構(gòu)以及色彩上的 關(guān)聯(lián)性。通過版面的文、圖間的整體組合與協(xié)調(diào)性的編排，使版面具有秩序美、條理美， 從而獲得更好的視覺效果。1執(zhí)行印刷指令先熟讀生產(chǎn)工單印刷工單概括著生產(chǎn)中所有的工藝信息，包含客戶對產(chǎn)品的加工要求，生產(chǎn)計劃部門、 質(zhì)控部門為保證產(chǎn)品質(zhì)量所做的工藝安排，也是印刷機組進行作業(yè)的依據(jù)。操作人員在閱 讀印刷工單時，應該做到以下幾點：1）對所承印印件產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸、質(zhì)量要求、貨期要清楚；2）對印件使用pvc板的

8、名稱、規(guī)格（克數(shù)）、開度尺寸、數(shù)量、成品印張數(shù)、加放數(shù)等清 楚明白;3）對使用印刷適性的油墨類別、品名、型號，及所需數(shù)量的掌握；4）清楚印刷色序的安排；5）作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)標準核定；6）根據(jù)印件的印刷適應性決定印刷速度。領(lǐng)取印版要仔細驗版檢查操作人員在印版的領(lǐng)取、保存到使用等各個環(huán)節(jié)都要認真檢查，妥善保護，以避免不 必要的損失，印版的檢查主要包括色別的檢查，規(guī)矩線、色標、圖形及色調(diào)層次的檢查以 及印版版面清潔度的檢查。印版的性能、質(zhì)量直接影響印刷品質(zhì)量的優(yōu)劣，印版表面的感 光膠層和砂目層很容易遭到破壞。驗板、敲板、松板、堆板、上板膠印生產(chǎn)使用較多的是 pvc板。上板材前要以工單核對板材是否領(lǐng)用

9、開裁正確，是否 留足咬口位置，注意檢查裁切質(zhì)量，有無皺板折角，清除掛邊碎板雜質(zhì)。最后還要確認板 張數(shù)量準確無誤后，始能做上機前的準備工作。上機步驟主要包括驗板、敲板、松板、堆 板、上板五個步驟。敲板是對白料或半成品由于挺度不足或板材軟彎、造成進板不順，經(jīng) 常在飛達前卡板的一種改善方法。油墨和潤版液的準備機房在接到生產(chǎn)工程單后，首先要做出色樣和密度的確定。根據(jù)不同的承印板材顏色 選用不同的油墨在實踐工作經(jīng)驗中，不同的產(chǎn)品印刷、印后加工工藝也應當視為選用油墨的參考依據(jù) 如果要考慮到印后仍需表面處理上光覆膜的，選用的油墨類則應帶有耐熱的性質(zhì)。另外， 油墨及輔助材料、添加劑的使用也是應該根據(jù)能達到適性

10、印刷的實際需要而定。如潤版液 的調(diào)配值，是直接影響到印刷中水墨平衡發(fā)揮的色彩轉(zhuǎn)移效果，應當按照工藝的要求結(jié)合 材料和產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，采用適性印刷值，正常膠印生產(chǎn)中的潤版液PH值應控制在4.8-5.5 之間調(diào)節(jié)。能否達到理想的印刷效果，對潤版液的含量、溫度、導電率等都要做到正確的 掌握。色序的選定一般的四色印刷色序普遍是 K、M、C、丫，但有些時候色彩的復制比較特別，為了獲 取更好的印刷色彩，達到樣張的要求，在必要的時候可以打破常規(guī)，以能展示色彩為目標， 合理的安排色序的先后。我們知道，單張紙?zhí)子∈怯梢欢ㄉ虔B印，通過色彩套印出色彩 效果的，所以應當考慮到油墨的明度、透亮度和原稿的色調(diào)。還要結(jié)合

11、紙張的性質(zhì)、印刷 品版面圖文結(jié)構(gòu)以及機器的因素后合理安排印刷色序。印前信息處理印前信息的預設(shè)對整個印刷生產(chǎn)有著關(guān)鍵的作用，可避免校板試張過程造成的板材的 大量浪費，減少過程的時間和不必要的損耗。所謂信息處理就是要在活件預校時將要展開 印刷的活件進行數(shù)字式的處理。比如墨色的分布、墨量的大小、供水系統(tǒng)的預調(diào)、確定印 刷速度、規(guī)矩的尺寸等印刷功能提前做好準備。具有中央控制臺操作系統(tǒng)的現(xiàn)代高速多色 膠印機一般都有這些預設(shè)的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)一般都具有板材預校、輸墨和潤版液的準備、 其它多功能參數(shù)的預，如校飛達輸紙部分的尺寸、收紙部分的尺寸、印刷壓力、前規(guī)高度、側(cè)規(guī)位置等進行預先設(shè)置。同類印件或尺寸相等的印

12、件重復生產(chǎn)時，已設(shè)定過的信息還被 存儲在中央控制臺上，只要在需要時將這類信息調(diào)出，略加調(diào)節(jié)，再傳送到印刷設(shè)備上， 印刷設(shè)備便會根據(jù)指令進行相應的調(diào)節(jié)和修改，該類活件存儲的數(shù)據(jù)信息可以較快地指導 每一次的印刷生產(chǎn)。這就是利用印前信息處理提高勞動生產(chǎn)率，保障印刷質(zhì)量的經(jīng)驗。印版的拆裝與校準為了確保拆裝與校準，目前許多膠印機還會存在以畫線的辦法來應付拆版裝版的校準。我 們知道，單張板材膠印機在拆裝印版時，為了是新版能準確安放在同一標準的位置，一般 都采用畫線定位的方法以保證裝版的準確。把待裝新版的叼口、拆舊版前畫好與新印版同 一根線延長至印版滾筒的邊沿即叼口版夾上，然后按正常步驟拆下舊印版，安裝上新

13、印版 新印版的安裝步驟如下：1）點動機械把叼口、托梢的版夾位置調(diào)整到可操作的位置上，用幼筆把線畫好；2）順叼口方向?qū)⒂“娌迦氲鹂诘陌鎶A中，對準已畫上的橫豎線；3）感覺到位后先擰緊兩端的版夾螺釘，然后再擰緊其它版夾螺釘；4）合上印炮，點動機器，讓包襯和印版一起在壓力下包覆在印版滾筒上；5）松開印炮壓力，把印版拖梢插入拖梢版夾中，擰緊所有拖梢版夾螺釘在操作中注意掌握好拉版的力度，過重會造成印版被撕裂變形，過輕會不到位造成版松重 影。材料1）PVC 板應選用符合環(huán)保要求的合格產(chǎn)品，并有按期產(chǎn)品性能檢測報告和出廠質(zhì)量合格 證及產(chǎn)品說明書。2）PVC 板供應商提供與板材厚度顏色和性能相同的三角形或圓形塑

14、料焊條,并應提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證和施工說明書。主要機具膠黏劑、電熱空氣焊槍、齒形刮板、橡膠滾筒、橡皮錘、橡膠壓力輥筒、裁切刀、鋼尺等。作業(yè)條件1）若雨季過后，需待墻壁干燥后方可施工，施工前應將各種雜物清理干凈。2）PVC板進行粘貼時，表面應當干燥。施工要求 :1）機械設(shè)備材料的準備 本工程擬采用人工粘貼的方式進行施工， 根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程 實際境況，擬購進材料、機械、設(shè)備為：塑料焊塑機、橡膠壓力滾筒、沖擊鉆、塑料壓板、 膨脹螺栓等。施工工藝1）確定板材尺寸規(guī)格進行裁剪 2）圖案噴繪進行安裝3）粘接前將板材及結(jié)合處擦拭干凈。4）做好尺寸標記。5）涂刷膠粘劑，涂層均勻、適量。6）對準方向，一次粘貼

15、到劃線部位。7）將外露殘留的膠粘劑擦凈。8）將粘接好的板材靜置至接口固化為止，時間保持在 5分鐘左右膠粘劑安全使用應遵守以下規(guī)定：1）膠粘劑、洗潔劑應隨開隨用，非操作人員不得動用。2）粘接點不得有明火，通風應良好。3）在-10C以下不宜施工，粘接點不得用火烘烤。施工進度計劃本工程總工期開工日期以經(jīng)審批的開工時間為準，采用平行施工方式進行施工工期保證體系建立和完善工期保證體系，米取有效措施確保施工工期。工期保證措施科學配置資源，開展專業(yè)化施工為了確保工期，在隊伍組織上，我們將抽調(diào)善打硬戰(zhàn) 的專業(yè)化施工隊伍；在設(shè)備配置上，配備先進合理的施工工具，組織大型機械化作業(yè)。加強計劃控制，實行目標管理對工程

16、的重點、難點和控制工期的工序，認真分析研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點 優(yōu)先安排，加大設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保項目按期完成。使施工計劃做到日 保旬，旬保月，月保總工期的高效完成。同時，在保證安全、質(zhì)量的前提下，盡可能開展 多工序同步施工，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少冬、雨季等不利因素對施 工的影響，利用有利時機加快施工進度。 目標管理是工期管理的重要手段，根據(jù)本工程 的特點，抓各個供電所關(guān)鍵線路，分階段制定工期目標。把工期目標分解后，抓具體的各 分項目標的實現(xiàn)。 針對工期目標，在施工工期管理上，有針對性的對各階段目標管理實 現(xiàn)責任制，分工負責，逐個目標抓落實，從每時每日抓起

17、，分目標保總目標，防止目標落 空。科學組織安排，加強協(xié)作溝通隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財 力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。減少各道工序間的銜接時間，充分利用有利空間， 避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 做好項目部與業(yè)主單位，項目部各部門之間的協(xié)作和勾通工作，加 強協(xié)作配合，為施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解 決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。保證供貨周期的組織方案以及人力資源安排1）貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織 pvc 板材及相關(guān)材料采購。2）到貨檢驗pvc板材及相關(guān)材料到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該材料在供貨

18、商所在地或交貨地進 行的pvc板材及相關(guān)材料到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。3）開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。 對各個材料的內(nèi)外包裝及外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn) pvc 板材及相關(guān)材料短缺和外觀破損，我 公司將及時處理。4）安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的 pvc 板材及材料安裝進 行檢驗。供貨質(zhì)量標準我方將嚴格按一下標準提供材料設(shè)備1）產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2）產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3）送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、 檢測報告（報告必須出自國家權(quán)

19、威檢測機構(gòu)） 原 件一式三份 .每批貨物進場， 我方必須出具產(chǎn)品合格證， 甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1）如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。2）因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品 （即合同中未約定的 產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理 材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加

20、工；為甲方 提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。1.2項目實施措施以及售后服務說明我公司將向客戶提供免費技術(shù)支持，其內(nèi)容包括：電話支持、現(xiàn)場維護、備件更換、 故障報告和預防、定期巡檢等。1）接到報修電話后， 本地技術(shù)服務人員在 30分鐘內(nèi)響應，2小時到達現(xiàn)場，查明原因， 提出解決方案；在節(jié)假日、休息日或下班期間，用戶可通過手機或電話與技術(shù)支持人員取 得聯(lián)系，我們保證用戶的問題在任何時間都能得到及時的響應。2）當 pvc 板出現(xiàn)損壞時我公司將 5 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并將備件替換上以保證正常工作。我們將保證項目中我方所提供采購量的 15%的備件供應。 以方便用戶快速地更換相關(guān)部件。3）在維護的過程中對已經(jīng)維護的pvc便民服務板進行統(tǒng)計，來確定 pvc便民服務板的 使用情況和及時發(fā)現(xiàn)pvc便民服務板可能存在的隱患來預防設(shè)備出現(xiàn)的故障。同時也做好 pvc便民服務板的備件。售后服務說明我公司擁有一支技術(shù)過硬的施工和維護隊伍保證 pvc便民服務板項目順利建設(shè)并完成我公司將按項目具體情況，培訓工程管理員。根據(jù)用戶不同，制定相應的安裝指導書、 安裝要求。經(jīng)過培訓的管理員將熟悉安裝程序，能夠熟練使用工具，并擁有一定的故障分