1、成本管理績效考核方法序號考核內容（子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段成本管理指標1001.1對合同的理解分析101、總包合同條件的理解分析，對造價有重大影響的風險源、項目內部總包合同交底，及有針對性的解決方案；1、總包合同理解分析沒做，扣10分；對總包條件進行合理分析不完善、對造價有重大影響的風險源分析不完善，扣2分/項；2、項目部交底沒做扣3分；交底不明確扣1分/項；3、沒有針對性方案扣3分；針對性的解決方案不完善，扣1分/項。造價物資部1.2預算編制及時有效性301、開工后一個月內完成預算編制和工程量復核工作并上報造價物資部（因客觀原因不能編制完成全

2、部合同范圍內預算書的，應分期分批完成）；2、預算編制應保證有效性，標明與投標時的差異。1、未按時完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；2、工程量計算錯誤，預算書的編制與圖紙不符的，每一項扣3分；預算編制存在明顯缺項每一項扣5分，未標明與投標預算的差異的扣3分/項；預算的編制工程量的復核工作（尤其是鋼筋的復核）必須是由項目經理部牽頭完成的，不是的扣10分；3、未進行預算編制及復核工程量的，扣30分。造價物資部1.3造價管理及時有效性301、開工后一個月內完成造價策劃方案，并報造價物資部；造價策劃方案應包括：中標預算分解、人、材、機指標分析，及收支對比；與甲方經濟往來工作的流程；索賠與反索

3、賠工作的責任體系和職責分工。1、未按時編制完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；內容缺項的，扣3分/項；分析結果及結果處理措施不準確、不合理、措施失當的，扣3分/項，收支對比不清楚的，扣3分/項；項目主要崗位成員應清楚與崗位職責和專業業務相關的策劃內容，抽查人員取證，不了解的，1人/次扣5分；策劃方案未全員參與、存在閉門造車應付的，扣6分；2、未編制造價策劃方案的，扣30分。造價物資部1.4成本控制及時有效性301、開工后一個月內完成成本指標分解，建立健全項目成本管理責任體系，指標落實到各業務部門，指標內容應包括：周轉料、機械費等非實體費用的控制；鋼筋放樣下料加工綁扎、周轉料損耗、丟賠

4、、混凝土等主要材料的消耗量的控制；分供合同范圍外費用（零雜工、設計變更、工程洽商、現場簽證、分包商索賠）等的控制；以及招標、合同簽訂、履行、結算和付款等環節的控制；1、未按時編制完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；未建立健全成本管理責任體系的扣20分；內容缺項的，扣3分/項；項目主要崗位成員應清楚與崗位職責和專業業務相關的策劃內容，抽查人員取證，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全員參與、存在閉門造車應付的，扣6分；2、未對成本管理指標進行分解的，扣30分；造價物資部成本管理績效考核方法序號考核內容（子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得2過程實施階段成本管理

5、指標2002.1策劃的持續改進和動態調整101、成本策劃按月進行動態調整；1、沒有進行動態調整的扣10分，動態調整不準確的，扣2分/項。造價物資部2.2收入確權的有效性351、按月、足額進行驗工計價，并建立臺帳；2、設計變更、工程洽商、施工簽證、索賠事件等文件簽認后合同約定的有效期內，計算完畢經濟變更費用并及時報送甲方審批。；1、未按月驗工計價扣10分/次；驗工計價滯后于形象進度，滯后造價額度每百萬元或每一百分點扣5分；未建立驗工計價臺賬的，扣15分/次。2、經濟變更費用逾期未計算的，扣10分/項次；施工前未報送的，扣7分/項次；甲方未及時簽認而且沒有采取適當措施的，扣7分/項次；變更價款計算

6、不準確、不當扣5分/項次。造價物資部2.3支出確權的有效性351、勞務、分包、租賃、保安、物資采購（尤其是混凝土采購合同）必須月結月清，并取得分供方的有效確認，分供合同原則上2個月內必須結算完；嚴禁超合同結算；并建立支出確權臺賬；2、月結月清結算單符合規定要求，規范有效、內容完整。1、未按月結算的，扣15分/項次，分供方未有效確認或簽收的，視同為未結算；經濟變更未納入結算的，扣5分/項次；未簽訂結算協議的，扣5分/項次；結算沒有依據，視同虛構工程量，扣15分/項次。2、結算單不完整、不規范，扣5分/份；3、未執行月結月清制度的，扣35分。造價物資部2.4招標與合同完善性401、勞務、分包單位進

7、場施工必須有經公司評審的合同，嚴禁先斬后奏；勞務、分包單位的選用需招標，招標程序符合要求；招標資料需相關人員簽字認可，包含：招標文件、發標記錄、投標文件、開標結果匯總表（開標記錄、評標記錄）、投標人的資質資料、招標明細表；合同中有投標押金的，必須列入財務帳；1、先斬后奏的，扣20分/次；招標不符合規定的，扣15分/次； 招投標資料（經濟類）不齊全的、不符合要求的，扣5分/次；勞務、分包單位進場施工未評審完的，扣10分/次；合同中有投標押金，而未列入財務帳的，扣5分/次；2、應履行招標程序而未招標的，扣40分。造價物資部2.5成本過程日常業務管理的及時性、準確性151、分公司網上發布的通知和文件

8、各項目部需按時按要求完成；2、完成要準確、及時。1、沒有按分公司通知要求完成，扣6分/次，完成情況不準確扣3分/次。造價物資部2.6二次經營101、根據集團公司二次經營相關的要求執行；1、未按照二次經營辦法要求執行，扣10分；2、執行情況不佳，扣3分/項次。造價物資部2.7造價合同類資料的完備性201、造價合同類資料應確保真實、有效、齊全、完整，按月或按單位工程分期分段整理匯總，資料管理清晰，編制文件目錄清單（應包括資料名稱、來源、內容、產生時間、接收時間、有效性、接收人等內容），保存收發文接收紀錄，裝訂成冊，及時歸檔。2、總包合同類文件：合同圖紙（招標圖紙）、招標文件、投標文件、承諾函、總包

9、合同（協議）、招標答疑文件、總包協議、投標預算書（中標預算書）、施工圖紙、其他總包合同類文件；3、總包合同履行類文件：設計變更、工程洽商、施工簽證、批價單、費用確認單、預算書、結算書、驗工計價、會議紀要、索賠意向書、索賠報告。所有對外發文應統一編號，并一式貳份，第一份為回執聯，要求監理或發包人等接收單位接收人在回執聯上簽收，并在項目存檔；第二份為報送聯，報監理或發包人等接收單位收。有可追溯性，杜絕發文登記上簽收或根本不簽收即發文現象；4、授權類文件。應取得參與工程各方代表的書面授權，確保各類簽證文件有效。1、缺有效文件目錄清單的，扣5分/項；內容不齊全的，扣3分/項；2、缺總包合同類文件的，扣

10、10分/項。3、缺總包合同履行類文件的，扣5分/項。4、發包人與項目部的往來文件中，以授權代表簽字形式確認經濟往來文件有效性的，簽字人沒有有效的授權委托書的；以加蓋印章的方式確認經濟往來文件有效性的，存在所加蓋印章不是法人章、未經授權有效性存疑的，扣10分/項。造價物資部2.8支出確權資料的完備性201、涉及成本支出確權的資料應真實、齊全、完整、有效，按月或按單位工程分期分段整理匯總，編制目錄清單（包括資料名稱、來源、內容、產生時間、接收時間、有效性、接收人等內容），裝訂成冊，及時歸檔。2、分供合同類文件：按分供合同整理匯總招標文件、投標文件（包括未中標單位投標文件）、開標記錄、議標記錄、評標

11、結果、標底文件、合同評審表、成本分析；分包勞務材料結算單、合同變更記錄、分供商違約（扣款）事件記錄；3、各類臺帳：成本臺帳，實際成本臺賬（分供合同按合同編號，每份合同建立合同量價、結算量價臺帳）；收入臺帳；4、內業資料類文件：工程量計算底稿；總包合同交底記錄；分包勞務合同交底記錄，由預算部門牽頭；分供合同招標文件；5、其他成本和造價管理相關資料：如施工組織設計、施工方案等。1、缺有效文件目錄清單的，扣5分/項次；內容不齊全的，扣3分/項；2、缺分包合同類文件的，扣5分/項次；3、缺各類臺帳的，扣5分/項次；4、內業資料缺失的，扣5分/項次。造價物資部2.9項目部自我考核評價151、項目部內部每

12、個月對考核指標進行自我評價，做到持續改進。1、項目部每月25日前必須進行自我考核，自評資料齊備，過程記錄齊全，證據充分、有效，未進行自我考核的，該項扣15分；2、未做到每月均自我考核的，缺一個月扣8分；3、自我考核評價必須留存記錄，無記錄的視為未進行自我考核，按以上辦法扣分。造價物資部成本管理績效考核方法序號考核內容（子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得3結果評價階段成本管理指標1003.1階段性工程結算及時有效性401、總承包合同約定實行階段結算的，按合同要求（但應在正負零、結構封頂、工程竣工或結構工程、裝修工程、機電工程等分部分項工程驗收后14天內）編制完成分部分項

13、工程結算書，報造價物資部審核，呈公司領導同意后報甲方。1、未編制階段結算書的，扣20分/項次；編制完成每延誤一天扣8分；階段結算書未報造價物資部的，視同未編制；資料不齊全，存在無效情形的，扣6分/項次；結算書計算不準確、漏項、缺項、少算的，扣6分/項次；未取得甲方簽收回執的，扣10分/項次。造價物資部3.2工程竣工結算及時有效性601、在合同約定的時間內編制完成竣工結算，報造價物資部審核，呈公司領導同意后報甲方。1、未編制竣工結算書的扣60分；編制完成每延誤一天扣8分；結算書未報造價管理部的，視同未編制；資料不齊全，存在無效情形的，扣6分/項；結算書計算不準確、漏項、缺項、少算的，扣6分/項；未取得甲方簽收回執的，扣