1、單選題【本題型共30道題】“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的*A.緊急性和重要性廠B.緊急性廠C.重要性廠D.感興趣程度下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）rA.項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化廠B.項(xiàng)目管理的全球化'C.項(xiàng)目管理的單一化廣D.項(xiàng)目管理的專業(yè)化快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）rA.速讀目的r1. 速讀性質(zhì)廠C.速讀方法"D.不用考慮速度結(jié)果時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來做（）的事情。r重要r專門r一A. 特別以上都錯(cuò)誤在（）階段，需要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定

2、項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果廣A.項(xiàng)目的計(jì)劃廠B.細(xì)節(jié)安排2. 完成,D.項(xiàng)目的規(guī)劃成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出（）的工作項(xiàng)目預(yù)算范圍r,f規(guī)定范圍廠C.現(xiàn)金流范圍現(xiàn)有資產(chǎn)范圍項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目（）采取的各種措施商A.實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用r淄3. 預(yù)算費(fèi)用廠C.欠款廠D.合同費(fèi)用下面不屬于消除混亂的辦法的是（）:廠A.丟掉信封r，、一、B. 在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻4. 確定處理文件的時(shí)間冷D.不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制下面不屬于整理雜物的技巧的是()5. 統(tǒng)一存放紙張廠B.建立文件夾廠C.按使用頻率存

3、放廠D.相關(guān)物品不統(tǒng)一存放德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的匿名r實(shí)名廠C.集中廠D.無規(guī)定(),是情商的核心商A.了解自我r,管理自我r6. 自我激勵(lì)廠D.識(shí)別他人情緒(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)rA. 項(xiàng)目評(píng)測(cè)系統(tǒng)7. 項(xiàng)目流程系統(tǒng)rD.項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即（）8. 目標(biāo)體系廠B.目標(biāo)結(jié)構(gòu)廠C.目標(biāo)分析廠D.目標(biāo)過程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括（）、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算廠B.事物分配r9. 權(quán)利分配廠D.收益分析（）是年度計(jì)劃的檢查工具。廠A.季度計(jì)劃年度計(jì)劃廠

4、C.月計(jì)劃r10. 多年計(jì)劃項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。r多個(gè)項(xiàng)目rA. 單個(gè)項(xiàng)目決策'D.管理人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類,廠A.作業(yè)廠B.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化廠C.A和B都是r，工11. A和B都不是（）是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件°A.組織結(jié)構(gòu)廠B.綱要文件廠C.公司規(guī)章廠D.合理的預(yù)算下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）:“筑巢”本性r作為視覺提示物廠C.愛因斯坦情結(jié)混亂可以說明有創(chuàng)造性資源計(jì)劃必須以（）為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃

5、，地安排合適的資源rA. 項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B. 進(jìn)度計(jì)劃C. 項(xiàng)目出資人的要求12. 用戶的意見下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A.保證目標(biāo)方向的正確性國(guó)B.確保控制職責(zé)不穩(wěn)定廠C.對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制廠D.控制關(guān)鍵點(diǎn)（）是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)商A.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)廠B.項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)廠C.項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)廠D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做（）項(xiàng)目識(shí)別r一項(xiàng)目甄選r項(xiàng)目準(zhǔn)備P項(xiàng)目考察“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的

6、基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念rA.中國(guó)B.美國(guó)C.日本rD.英國(guó)合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的（）。13. 結(jié)束"B.驗(yàn)收rC.上報(bào)rD.監(jiān)管不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）:'A.可以混亂，自己放的自己能找到就行廣B.掌握快速閱讀的方法和技巧廠C.有效防止信息泛濫r在正確的時(shí)間做正確的事項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目（）和管理的各個(gè)過程廠A.人員招聘G一團(tuán)隊(duì)組建r.、虹人員調(diào)撥r人員解任象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限r(nóng)A.2B.3'C.4D.5項(xiàng)目是

7、一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)廠A.復(fù)雜佰，14. B.一次性C.多重rD.專業(yè)業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）:廠A.上下班盡量不行騎車廣B.合理飲食廠C.周末定期運(yùn)動(dòng)F1. 不吃早餐多選題【本題型共10道題】項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些？17,成本效益分析法17質(zhì)重標(biāo)桿法17»流程圖法17,_,2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)法矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分一一（）和（）|a.業(yè)務(wù)職能|b.項(xiàng)目曰|c.計(jì)劃任務(wù)|d.監(jiān)督機(jī)構(gòu)下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）3. A.根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選B.清楚地交待任務(wù)C.明確匯報(bào)方式必D.給

8、被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）:日A.可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo);日B.可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；且C.可以增加工作樂趣，使工作更有動(dòng)力。17.、，一4. D.可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）:17項(xiàng)目資源的計(jì)劃17項(xiàng)目成本的估算175. 項(xiàng)目成本的預(yù)算日D.項(xiàng)目成本的管理與控制排除外界干擾的好處（）:6. 日A.便于集中精力做好工作|b.以讓你自由支配時(shí)間一1|c.有助于你樹立形象曰D.有助于形成規(guī)范的秩序項(xiàng)目管理的

9、發(fā)展趨勢(shì)的是（）:|a.項(xiàng)目管理的社會(huì)化4|b.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化日C.項(xiàng)目管理的專業(yè)化17,“，7. 項(xiàng)目管理的全球化目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）:17A.設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)“B曲定各說實(shí)現(xiàn)終撤目抵所需的祈世性明硒目煎養(yǎng)螳行目標(biāo):始眸4C.把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序17r，一8. D.明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）:打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限17、一一培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐171. c.質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，

10、符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際°D.D以上都是啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些|a.合同且|b.項(xiàng)目工作說明書©|c.事業(yè)環(huán)境因素一1D.口頭約定判斷題【本題型共10道題】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展'Y.對(duì)rN.錯(cuò)總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量"Y.對(duì)廣N.錯(cuò)項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來自項(xiàng)目組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正。2. Y.對(duì)rN.錯(cuò)過程是指為了生成具體結(jié)果（可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù)）而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。3. Y.對(duì)廠N.錯(cuò)目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y.對(duì)4. N.錯(cuò)時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。'Y.對(duì)CN.錯(cuò)通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉