1、單選題【本題型共30道題】“艾森豪威爾法則”是依據事情的（）制定出來的*A.緊急性和重要性廠B.緊急性廠C.重要性廠D.感興趣程度下面不屬于項目管理的發展趨勢的是（）rA.項目管理理論、方法、手段的科學化廠B.項目管理的全球化'C.項目管理的單一化廣D.項目管理的專業化快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（）rA.速讀目的r1. 速讀性質廠C.速讀方法"D.不用考慮速度結果時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區域化并將不同的時間段用來做（）的事情。r重要r專門r一A. 特別以上都錯誤在（）階段，需要對項目的需求進行分析，同時應該明確項目目標、界定

2、項目范圍，對項目進行可行性分析并提出預期的項目結果廣A.項目的計劃廠B.細節安排2. 完成,D.項目的規劃成本控制是使項目實際發生的成本不超出（）的工作項目預算范圍r,f規定范圍廠C.現金流范圍現有資產范圍項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規定時間內，為保證實現項目的既定目標，對項目（）采取的各種措施商A.實際發生的費用r淄3. 預算費用廠C.欠款廠D.合同費用下面不屬于消除混亂的辦法的是（）:廠A.丟掉信封r，、一、B. 在日歷上注明會議和其他重要時刻4. 確定處理文件的時間冷D.不對信息源頭進行控制下面不屬于整理雜物的技巧的是()5. 統一存放紙張廠B.建立文件夾廠C.按使用頻率存

3、放廠D.相關物品不統一存放德爾菲法依據系統的程序，采用()發表意見的方式實現的匿名r實名廠C.集中廠D.無規定(),是情商的核心商A.了解自我r,管理自我r6. 自我激勵廠D.識別他人情緒(PMIS)是在組織內部使用的一套系統集成的標準自動化工具項目管理信息系統rA. 項目評測系統7. 項目流程系統rD.項目預算系統目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多個，即（）8. 目標體系廠B.目標結構廠C.目標分析廠D.目標過程項目的實施計劃包括（）、成本管理計劃與風險管理計劃等。進度計劃和成本預算廠B.事物分配r9. 權利分配廠D.收益分析（）是年度計劃的檢查工具。廠A.季度計劃年度計劃廠

4、C.月計劃r10. 多年計劃項目層次的項目管理關注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現項目的目標，使項目利益相關者滿意。r多個項目rA. 單個項目決策'D.管理人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類,廠A.作業廠B.項目管理的標準化和規范化廠C.A和B都是r，工11. A和B都不是（）是使組織實現其目標的基本條件°A.組織結構廠B.綱要文件廠C.公司規章廠D.合理的預算下面不屬于混亂產生的原因的是（）:“筑巢”本性r作為視覺提示物廠C.愛因斯坦情結混亂可以說明有創造性資源計劃必須以（）為依據來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃

5、，地安排合適的資源rA. 項目經理的口頭說明B. 進度計劃C. 項目出資人的要求12. 用戶的意見下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A.保證目標方向的正確性國B.確?？刂坡氊煵环€定廠C.對技術和方法進行控制廠D.控制關鍵點（）是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價商A.項目跟蹤評價廠B.項目過程評價廠C.項目收尾評價廠D.項目后評價研究和發現哪些項目能夠促進國民經濟和社會發展，能夠提高人民生話水平或者提升企業的競爭力等酌項目發現過程叫做（）項目識別r一項目甄選r項目準備P項目考察“時間管理傾向”是（）學者在分析了國外有關時間管理的心理學研究的

6、基礎上，從個體支配和利用時間的人格特質的角度提出的概念rA.中國B.美國C.日本rD.英國合同收尾就是將合同內容與客戶一項項核對，確認是否完成了合同所有的要求，是否可以結束項目，也就是我們通常所講的（）。13. 結束"B.驗收rC.上報rD.監管不屬于培養良好的時間管理習慣的是（）:'A.可以混亂，自己放的自己能找到就行廣B.掌握快速閱讀的方法和技巧廠C.有效防止信息泛濫r在正確的時間做正確的事項目人力資源管理包括項目（）和管理的各個過程廠A.人員招聘G一團隊組建r.、虹人員調撥r人員解任象限管理法就是用坐標的方式將時間分為（）個象限rA.2B.3'C.4D.5項目是

7、一個組織為實現既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的（）工作任務廠A.復雜佰，14. B.一次性C.多重rD.專業業技術人員的身體管理不包括（）:廠A.上下班盡量不行騎車廣B.合理飲食廠C.周末定期運動F1. 不吃早餐多選題【本題型共10道題】項目質量規劃中常用的方法有哪些？17,成本效益分析法17質重標桿法17»流程圖法17,_,2. 試驗設計法矩陣式組織結構把責任劃分為兩個部分一一（）和（）|a.業務職能|b.項目曰|c.計劃任務|d.監督機構下面屬于成功授權步驟的是（）3. A.根據工作性質和個人情況確定人選B.清楚地交待任務C.明確匯報方式必D.給

8、被授權者支持和鼓勵制定科學的時間管理計劃，對專業技術人員有以下的好處（）:日A.可以幫助專業技術人員更好地認清職業目標和個人目標，更好更快地達到職業目標和個人目標;日B.可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力；且C.可以增加工作樂趣，使工作更有動力。17.、，一4. D.可以認清重要的和次要的活動及可委派的作務，并集中力量去做確實重要的事情；項目成本管理內容有（）:17項目資源的計劃17項目成本的估算175. 項目成本的預算日D.項目成本的管理與控制排除外界干擾的好處（）:6. 日A.便于集中精力做好工作|b.以讓你自由支配時間一1|c.有助于你樹立形象曰D.有助于形成規范的秩序項目管理的

9、發展趨勢的是（）:|a.項目管理的社會化4|b.項目管理的標準化和規范化日C.項目管理的專業化17,“，7. 項目管理的全球化目標管理要遵循的步驟有（）:17A.設立明確的價值觀及終極目標“B曲定各說實現終撤目抵所需的祈世性明硒目煎養螳行目標:始眸4C.把階段性目標按優先級排序17r，一8. D.明確實現各目標所需完成的任務提高專業技術人員的創新能力，專業技術人員自身要做到以下幾點（）:打破思維定式，大膽質疑、多角度思考，避免造成思維局限17、一一培養創新精神，不斷追求新知識、培養對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的任務中付諸實踐171. c.質疑和創新的同時也要做到從實際出發，

10、符合人類及社會的發展規律，避免天馬行空不切實際°D.D以上都是啟動過程的依據有哪些|a.合同且|b.項目工作說明書©|c.事業環境因素一1D.口頭約定判斷題【本題型共10道題】項目進度計劃就是根據項目實施具體的日程安排，規劃整個工作進展'Y.對rN.錯總量（目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關，使費用不受因素干擾而突破總量"Y.對廣N.錯項目辦公室之外的風險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。2. Y.對rN.錯過程是指為了生成具體結果（可度量結果，如產品、成果或服務）而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。3. Y.對廠N.錯目標是衡量一個人行為的尺度。目標使個體明白自己應該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y.對4. N.錯時間監控觀由設置目標、計劃、優先級、時間分配和反饋性五個分維度構成。'Y.對CN.錯通過授權可以使專業技術人員節省出更多的時間去做其他事情，同時也可以使被授權者獲得鍛煉