1、精選優質文檔-傾情為你奉上 第三章 施工組織總體部署金中環商務大廈工程規模大，工期緊、場地窄小、施工難度大，施工中分包單位眾多，有人防工程、智能化系統、消防工程、網架工程、室外工程、玻璃幕墻、電梯安裝、二次裝修、電視電話、高壓配電等專業分包單位。施工部署主要圍繞工期控制、質量管理、施工協調配合（結構施工與室內粗裝修與精裝修的協調配合、土建工程和安裝與專業分包的協調配合）的重點進行部署，組織充足的資源、合理配置，確保本工程的施工滿足業主的要求。第一節 施工總體部署針對本工程的結構特點，在土建施工階段要重點抓住地下室結構、主體結構施工，在裝修安裝階段重點抓住內裝修細部處理和各分包單位的協調施工。合

2、理安排施工工序、抓住工程施工重點控制是保證整個工程質量及工期按時實現的關鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續施工，安裝、裝修穿插進行”的原則，結合本工程的實際情況部署施工。本工程計劃于2004年7月1日開工，2006年2月28日達到驗收標準，具備交驗條件。這期間有兩個雨季，工期很緊，工程質量目標要求又高。因此，為保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，從時間、空間的總體布局考慮，合理安排任務，調配人力、資源。1、時間部署考慮季節施工因素根據總施工進度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基礎結構施工、外裝修正處在雨季，要合理組織施工

3、確保工程質量及進度。地下室外墻防水工程在雨期結束后進行，及時進行回填土施工；在主體進行六層時插入砌體；在主體進行二十二層時插入外裝修；在主體結構驗收后，立即插入屋面施工；室內方面，在完成初裝修工作，進行精裝修。 。2、空間部署考慮立體交叉施工由于本工程地下三層，地上五十層，單層施工面積較大，工期緊，要充分利用立體空間交叉施工，結構驗收分四次進行：地下室結構驗收、115層結構驗收、1632層結構驗收、33屋面結構驗收。為保證工程進度的順利進行以及各分部分項工程的流水穿插作業，要及時聯系甲方、監理、質監站等有關部門做好主體工程的驗收工作。結構驗收時間計劃表序號結構驗收部位驗收時間資料齊備時間1地下

4、室結構2004年12月27日2004年12月17日2115層結構2005年3月1日2005年2月19日31632層以上結構2005年5月25日2005年5月15日433屋面結構2005年9月4日2005年8月25日3、工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結構，后裝修；先土建，后專業的總施工順序原則進行部署。施工工藝總流程：施工準備承臺土方挖運磚胎模、墊層施工地下室底板外防水及防水保護層地下室結構地上部分主體結構（同時進行地下室外防水回填土）屋面工程專業安裝內外裝修清理收尾竣工報驗4、資源部署考慮機械設備、模板配置（1）垂直運輸：在建筑物主樓東側設一臺7030塔式起重機（塔臂70 m），在

5、建筑物附樓東南側設一臺TC6020塔式起重機（塔臂60 m），負責基礎及主體結構鋼筋、鋼骨（9層以下）、周轉料及零星混凝土的垂直運輸；TC6020在附樓施工完后拆除。在主樓東側設置一部雙籠高速施工電梯，在附樓南側設置一部雙籠普通施工電梯負責人員及砌筑、裝修材料的垂直運輸。在基槽回填后，進行施工電梯基礎施工，達到強度后開始施工電梯安裝；布置二臺拖式混凝土輸送泵（地下室施工期間布3臺）。（2）本工程模板體系：主樓柱采用定型大鋼模，其他柱墻采用18mm厚防水木膠合板模板，槽鋼加固；地下室墻體采用18mm厚防水木膠合板模板，梁、頂板采用12mm厚防水竹膠合板。(3)主體結構混凝土采用商品混凝土，混凝土

6、罐車運輸到工地，采用拖式混凝土輸送泵澆筑。5、配備充足的周轉材料和施工用料。一次投入大鋼模500m2，木模板約60000m2，木方1200m3，鋼腳手管2000噸、碗扣式腳手架300噸。6、裙樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架，塔樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架，外側滿掛阻燃密目安全網。在首層頂板處沿結構外沿搭設6m寬的防護挑棚，在14、28、42層各設一道5m寬的防護挑棚；人行道上方的防護棚采用雙層竹笆進行隔攔。內架（模板支撐頂架）采用鋼管腳手架，搭設方案根據具體施工圖經計算后確定。7、裝修工程一定要遵循“先里后外，先濕作業后干作業”的大原則進行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護；堅持樣板制度

7、，在大面積裝修之前先做好樣板，待業主認可后方可開始進行大面積施工。8、所有水、電、通風空調、消防、弱電等安裝工程的預留、預埋工作隨結構施工進行，大面積安裝在主體結構驗收后進行。9、總包管理工作作為本合同項目的重要組成部分，應科學合理安排，以保證整個施工過程的和諧統一。統一安排各分包的使用場地、人員、機械、安全防護、腳手架等資源，并對分包及業主指定專業分包的質量、進度、工期實施全面管理，采取切實可行的行政和經濟手段使分包商嚴格按總包的統一安排進場施工，按時完工退場，保證質量。第二節 施工組織和協調管理一、施工組織管理1、管理層的組織：我公司選配管理過類似大型工程、有豐富施工管理經驗、且有優良業績

8、的人員擔任本工程的項目經理。配備精干高效、作風務實、業務能力強的優秀管理人員，成立一支優化人才結構合理的項目管理層，包括生產、技術、安全、質量、測量、試驗、經營、財務、辦公室、后勤等部門，并保證組成人員德才兼備、結構搭配合理，保證工程順利進行。2、作業層的組織：項目作業層由土建、給排水、電氣、空調、裝飾等作業隊按照專業分工組成，各職能部門和專業施工由項目經理統一協調管理。3、機械、物資的組織：機械、物資的合理組織是保證工程質量和進度前提，也是工程順利進行的必要條件，機械、物資的組織：一是周密的預先安排，二是嚴格的管理，三是對現場機械的保養、維護及維修。二、施工協調管理1、與設計單位的協調：待圖

9、紙下發后，組織有關的技術人員仔細審閱圖紙，發現問題及時與設計人員聯系溝通，把圖紙中的問題消滅在施工前。組織圖紙會審，協助業主完善設計內容和設備物資選型，根據業主意見，組織新材料選樣、采購，將設計意圖完整的體現到施工中去。2、與監理單位的協調：在施工過程中接受監理單位的檢查和驗收，尊重并服從監理，嚴格按照監理要求組織施工。進入現場的成品、半成品、設備、及其他材料均應及時、主動向監理提交產品合格證與報驗單，并按規定進行有見證送檢，及時提交檢測報告。工程分項、分部工程質量檢查驗收提前一天通知監理，對監理檢查出的問題及時認真整改，整改合格后，通知監理進行復檢。監理驗收通過后才能進行下一道工序。3、與分

10、包單位間的協調：協助業主對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質、管理經驗、技術能力都符合工程的要求。協助分包單位建立合理的質量保證體系。提供分包單位合理的總包配合，及時組織召開定期的現場的協調會，協調各分包單位合理的、有序的進行穿插、配合作業，保證整體工程嚴格按進度計劃和施工組織設計施工，確保工程目標的實現。第三節 施工段的劃分根據本工程的結構特點，將工程分為多個施工段來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力，科學地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。一、地下室結構施工段的劃分1、水平施工段劃分：本工程地下室施工設有二條后澆帶，地下室結構施工時按后澆帶劃

11、分為四個水平施工段。鋼筋綁扎、混凝土澆筑可以分別進行，我公司將組織2個土建作業隊，合理地利用人力、物力，科學地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。2、豎向施工段劃分：豎向施工段的劃分以水平施工縫為界，水平施工縫的留置位置為：地下室外墻每層留置1條水平施工縫，具體位置為距底板板面及樓板板面上500mm處；地下室內墻柱每層留置2條水平施工縫，具體位置為距樓板邊梁下100mm處，以及樓板板面處。二、主體結構施工段的劃分1、水平施工段劃分：上部結構按主樓、附樓、裙樓劃分為三個施工段，組織流水施工。2、豎向施工段的劃分：以水平施工縫為界，每層留置1條水平施工縫，留置位置為：每層

12、樓板板面處。三、裝修施工段的劃分裝修施工段按自然層數、裝修分區以及分部分項工程劃分。第四節 施工程序與工藝流程一、施工程序依據工程特點，施工中采取以結構施工為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。在主體進行六層時插入砌體；在主體進行二十二層時插入外裝修；在主體結構驗收后，立即插入屋面施工；室內方面，在完成初裝修工作，進行精裝修。各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。本工程的重點控制為結構施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關鍵。1、地下部分施工程序：測量放線承臺、地梁土方開挖承臺、地梁磚模；墊層地下室底

13、板外防水及防水保護層承臺、地梁鋼筋底板鋼筋、墻柱插筋底板砼澆筑負三層地下室墻、柱鋼筋負三層地下室墻、柱模板負三層地下室頂板梁模板負三層地下室頂板梁鋼筋負三層地下室砼澆筑測量放線負二層地下室墻、柱鋼筋負二層地下室墻、柱模板負二層地下室頂板梁模板負二層地下室頂板梁鋼筋負二層地下室砼澆筑測量放線負一層地下室墻、柱鋼筋負一層地下室墻、柱模板負一層地下室頂板梁模板負一層地下室頂板梁鋼筋負一層地下室砼澆筑2、主體結構施工程序：放線墻、柱鋼筋墻、柱模板墻、柱混凝土梁、板模板梁板鋼筋管線預埋澆筑梁、板混凝土養護。3、室內裝飾：清理基層頂棚抹灰門窗框安裝墻面抹灰電氣箱盒安裝內墻面裝飾管道安裝樓地面工程門窗扇安裝

14、室內油漆、涂料燈具、衛生器具安裝。4、室外裝飾： 結構處理抄平吊線清理基層墻面抹灰外墻防水處理彈線面層施工。二、施工工藝流程測量放線機械安裝施工準備115層結構地下室結構安裝工程預留預埋1632層結構室內粗裝修3350層結構粗裝修由上而下循序漸進安裝工程安裝調試小屋頂結構室內裝修外墻裝修工程工程交驗工程收尾清理室外工程配套設施 第五節 施工準備一、施工準備1、成立項目領導班子，按施工組織設計配備管理人員到位。2、分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育及施工質量、安全技術交底，明確任務目標。3、按經批準后的施工總平面布置圖搭設現場的木工加工棚、材料庫、辦公室等設施，進行場地硬化，保證場內道路暢通

15、、規則整齊。4、根據業主已經提供的水、電源以及施工總平面圖做好現場臨時施工圖和水、電及消防等系統安裝。5、塔吊等機械的鋼筋砼基礎施工。6、根據施工組織設計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。7、做好施工機械設備的準備和維修保養工作，保證提供性能優良、完好使用的設備。8、合理安排、精心組織各種周轉材料進場。9、從我公司合格分供方名錄中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資，進場檢驗合格后方可使用。二、技術準備1、檢驗、校正測量儀器，復核、建立測量控制點及軸線，經復核后固定保存。2、組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。3、參照施工組織設計、編

16、制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關鍵工序和特殊過程，編制作業指導書指導施工，并對其實施全過程監控。4、做好技術交底工作，將影響施工及質量的難題、問題等解決在施工以前。5、根據進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設備安裝計劃等，經項目經理或項目總工審批后予以實施。6、提交公司新技術、新工藝、新材料應用項目的可行性報告和計劃。7、建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照深圳市檔案管理規定及時準確地收集內業資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等其它有關施工記錄。三、勞動力的準備1、根據施工進度計劃安排，組織土建、水電等專業施工隊伍陸續進場。具體的組織機構見第四章施工組織管理機構。2、由施工管理部門制定計劃，分期分批組織勞動力進場，并進行入場安全教育，明確任務目標及施工質量、安全技術交底。四、施工機械準備1、施工機械按使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放，小型機械置于庫房，大型機械按指定位置安裝。所有進場機械必須完好，建立現場機械設