1、XX年人力資源部工作計劃新的一年已經到來，XX年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規范的管理，使人力資源管理工作更上一層樓。現將XX年計劃如下：一、工作計劃1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據；2、完成日常人力資源招聘工作及考雖各部門人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。5、在現有績效考核制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權

2、威性、有效性6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人；8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，1文檔收集于互聯網，已整理，word版本可編輯.為企業發展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，乂維護公司的形象和根本利益。10、完成領導安排的臨時性工作等。二、經費計劃：（合計：17970元）1、招聘：16200元a、登報招聘：XX年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元；車隊管理：XX年規范公務用車管理流

3、程，嚴格控制用車申請及審批手續，把關每月用車費用統計核算工作，使公務用車更加合理化、規范化。人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質H提供保證。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在XX年年5月完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。XX人力資源部工作計劃【二】結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階:b、人才市

4、場招聘：宇輝年卡1200元/年；2、辦公用品：810元*年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供*任務、供*品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由*年的2分增加到加*分；，*-*月份，各單位累計節約余元，提獎余元，極大的調動了各單位降低生產費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我*完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據*長辦公會精神，制訂了*年新的獎金分配方案。*年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上，進一步傾斜生產一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現按勞分配的方針。截至目前總人數1463人，年平均人數1413人，總人數與年初人數1121相比增加了342人，增長率為總人數與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同比減少了a、檔案袋400個，元/個，即200元；首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。c、打印紙4件，120元/件，即