1、精選優質文檔-傾情為你奉上成本控制與設計、施工管理的關系首先是在設計階段合預部門如何參與成本控制？設計階段是成本控制的關鍵階段。通過分析各項目的結算工作，我覺得目前在設計階段最需要管理的是深化設計的管理，在今后的項目中，通過在招標中規范深化設計的標準，是可以起到控制成本的作用的，也為項目順利結算創造便利條件。下面和大家一起探討一下在施工管理過程中的成本控制問題。現場工程師在施工一線要面臨各種復雜的問題，我們先來看看施工單位的一些慣用伎倆： 第一招，無中生有在投標時施工單位為了中標，會盡可能壓低報價，而在施工期間需要更換的材料，要想讓他們也同樣報低價談何容易。所以，在施工期間盡可能不要更換合同中

2、已明確的材料。另外，如果施工單位采取不平衡報價的方式，而在施工過程中提出將其超低報價部分的內容進行替換，這時若我們采取默認的態度，最終只有我們自己承擔損失。我的觀點是施工單位有想法是正常的，但想不想管，能不能管住那就要看現場工程師的本事了。第二招，偷梁換柱我們的工程技術人員在制定技術標準時煞費苦心，但我們是否更進一步的思考過，我們制定技術標準的終極目的是什么？是要讓施工單位按照我們制定的技術標準圓滿的完成我們所希望的產品，如果做不到這一點，一旦客戶發現問題，我們何言以對！因此，我認為既然在前期制定了技術標準，那么在施工期間就要嚴格按技術標準去要求，去檢驗。否則，所謂的低價中標就是無稽之談，標準

3、都可以不執行哪里來的低價？我們應把工作重點放在核查我們自己制定的技術標準上面。第三招，魚目混珠 這一招與第二招有異曲同工之妙，但其手法更高超、更隱蔽。施工單位還時常會提供給我們這樣的產品：外觀看似不錯，實則偷工減料，以次充好。這種狀況，到了結算時怎么辦？重新大規模返工已不可能，罰款？起訴？到頭來兩敗俱傷，承包商失去的是利潤，我們失去的是產品的品質，是客戶的信任。第四招，技術壁壘我們在制定技術標準之前，通常要和投標單位進行溝通，投標單位也會盡可能的展示自己的技術優勢，但我們應該采用的是大部分投標單位都使用的技術，不要為個別單位宣傳的超前技術所迷惑，畢竟我們只是專業技術人員，不是這個行業的專家，超

4、前的技術是否可行，是否經過大量的實踐的檢驗，都不是我們所能掌控的。當然，更隱蔽的技術壁壘還存在于設計之中，設計院給出的技術參數可能就是按照某一產品型號的標準制定的，這就更需要我們的智慧，我們要依靠設計院但又不能為設計所左右。第五招，拖延戰術在施工期間，為了搶工期，許多同事放棄了寶貴的休息時間，加班加點拼命的干。同時，也應該冷靜下來想一想，我們的合作方是否同我們一樣也在趕工？表面上可能是這樣，但有些時候確不一定，畢竟終極目標不一樣，我們是為了給客戶交出滿意的產品，他們是為了通過工程建設獲得最大的利潤。利益的出發點不同，就不可避免的產生矛盾。第六招，避實就虛施工單位進場后，通常會以辦理洽商的形式追

5、加費用，對于合同中沒有的材料設備還要進行認價，這時，選擇何種材料設備對施工單位來說就顯得十分重要，他們會千方百計找到那些市場上相對稀缺的品種，來請甲方進行認價，并從時間上、材料描述的準確性上、樣品的提供等等各個方面給甲方的認價工作人為的制造種種障礙，讓我們有苦說不出，最終達到獲取超額利潤的目的。第七招，渾水摸魚人之初，性本善。我們的現場工程師都是很善良的，但是我們的合作方卻并不一定都是善良之輩。施工單位提出的洽商，我們審核后認為合理，就立刻簽發了，洽商都簽給你了還能不干嗎？而他們恰恰利用了我們的善良，簽了的洽商能不做就不做，結算時竟還拿著沒干的洽商單據來要錢！ 第八招，乘虛而入施工單位從投標開

6、始就會不斷地分析從甲方獲得的各種信息，從中挖掘可利用的條件。如果我們缺乏警惕，很容易被對方鉆空子。其實甲乙雙方在很多時候比的是經驗，是前瞻性，提前想到了，就可以采取措施預防，不給對手乘虛而入的機會。另外，像臨設搬家一類的問題，如果在招標時能有事先的約定，也不會等到發生時被對方敲詐。以上是我總結出的施工單位的八個小計謀，今天拿出來與大家分享，難免有些偏激，僅是想起到拋磚引玉的效果，如果能引起共鳴將萬分榮幸。接下來想說一下，合預部如何配合工程部在施工階段做好成本控制的工作。首先是招標文件、合同文本的編制；它是今后我們監督、管理施工單位最重要的依據。我在威寧謝公司的時候，老板跟我說過一句話：如果你的

7、合同寫得面面俱到，那么在施工時誰也不會去再翻看合同，施工單位就會埋頭干活，因為他們知道所有的事情都在合同里講清楚了，沒什么好說的，只有好好干活兒了。從結算的過程來看，在招標文件、合同文本的編制過程中有以下幾點是需要引起格外關注的：1、陰陽合同的問題；2、工期的問題；3、總包服務費問題；4、人工、材料漲價問題；5、總包與精裝交接的問題；6、總包水電與精裝如何配合的問題；7、塔吊延期使用；腳手架延期使用的問題；8、驗收的問題。成本控制的第二個關鍵點是商務標的審核；過去我們重點關注的是報價的高低，而今后合預部更應關注不平衡報價，以及錯報漏報的問題， 我的經驗是只有在合同簽訂之前把不平衡報價的問題、工

8、程量誤差的問題、漏項的問題和承包商攤開來說清楚，形成備忘錄，才能在施工和結算時減少推諉、扯皮的現象。第三、進度款的審核。進度款的審核工作，在以前不是我們合預部工作的重點，為了節約人力，提高工作效率，我們把這部分工作主要交給了監理來完成，正是對這個環節的忽視，給我們帶來了一些隱患：1、 工作與現場脫節，不能掌握第一手資料。2、 不利于收集施工單位在施工期間違約的反索賠的證據。通過進度款的審核，便于了解現場發生的情況，對洽商及認價及時提出準確的意見。因此，在今后的項目上，進度款的現場核對工作，特別是總包工程的現場核對工作，也應是合預部不可缺少的一項任務。第四、洽商變更的審核。對于成本控制來說，洽商

9、變更最多只占10% 以內的比重，但它卻是最基礎也是最繁重最復雜的一項工作，我們最常碰到的問題有以下幾類：1、 洽商中已寫明具體的數量，但因時間原因無法核實。2、 洽商中沒有責任劃分，事后的發文只是概要的描述了相關的事件，一無詳實的數據二無具體的金額，使責任方能夠以種種借口拒絕承擔責任3、 由于洽商基本都是由施工單位代筆，因此洽商中很少有減項內容的描述，我希望合預部在審核洽商時重點關注，洽商中是否存在減項部分，也希望工程部在辦理洽商的過程中，能夠事先把減項內容描述清除。4、 涉及拆改的洽商應明確拆除材料的歸屬，應要求施工單位盡可能利用拆除的材料，將拆除材料收歸甲方，主要可以起到防止施工單位虛報廢料的目的。5、 涉及拆改的洽商，拆除的前后應有照片附證，以便確認拆除的數量。6、 應有洽商完成確認程序，確保施工單位按洽商所述如實完成全部洽商內容。7、 設計變更應有對應的洽商。8、 洽商不做或不按規范做，所以要求預算工程師在結算中一定要到現場重新核實。解決上述問題，其實有一個便捷的方式：要求施工單位及時申報洽商，工程部及時辦理洽商，