1、IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)【課程背景】精益生產(chǎn)是建立在IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的二大特征。而實(shí)現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具。IE是從生產(chǎn)過程出發(fā)，對每一個工序、每一個動作、每一條生產(chǎn)線、每一臺設(shè)備、每一個員工都進(jìn)行系統(tǒng)分析研究和分析，以期達(dá)到作業(yè)的最優(yōu)化。【授課目的】這門課程系統(tǒng)講述了工序、動作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。如果孤立地研究某個點(diǎn)或面，也許局部是最優(yōu)的但不一定達(dá)到總體最優(yōu)。因此，IE從總體和系統(tǒng)的角度來尋求整體的最優(yōu)化。該課程使學(xué)員注意過程時(shí)間的量化。一個工序需要多少時(shí)間，一個動作需要多少時(shí)間，

2、生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要多少時(shí)間，每個過程都得到量化，以秒甚至毫秒為計(jì)量單位，十分注意生產(chǎn)過程的速度和效率。通過該課程的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)生產(chǎn)干部的職業(yè)素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。【授課對象】班組長、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、生產(chǎn)副總【授課時(shí)間】二天【課程提綱】第一部分：IE工業(yè)工程定義IE工程定義IE工程的效果IE工程的內(nèi)容第二部分：工序管理的實(shí)踐生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃工序管理之材料管理工序管理之作業(yè)管理工序管理之切換管理工序管理之技術(shù)管理做好工序管理的三大基礎(chǔ)條件整理的具體內(nèi)容整頓的要點(diǎn)影響員工士氣的7大因素外訂貨交期延誤原因分析第三部分：作業(yè)改善的推進(jìn)方法改善作業(yè)的兩種方法尋找工序問題的16問改善作

3、業(yè)的四大目標(biāo)分析現(xiàn)狀的5W1H法改善作業(yè)的12大構(gòu)想改善作業(yè)的ECRST法改善作業(yè)的3S法動作經(jīng)濟(jì)原則改善動作的著眼點(diǎn)第四部分：TRIZ改善方法何為TRIZ理論TRIZ40個經(jīng)典原理第五部分：工序分析工作分解工作分割的大小程度作業(yè)改善和工序分析信息工序分析的種類工序分析符號工序改善流程工序分析表工序分析表記錄原則工序改善基本原則作業(yè)改善的基本方法機(jī)械設(shè)備改善的基本原則材料或產(chǎn)品改善的基本方法第六部分：動作分析定性、定量、區(qū)別、效率觀察工作的細(xì)分與基本動作動作要素分析18種動作要素一覽表動作要素分析及注意點(diǎn)-空手動作要素分析及注意點(diǎn)-抓取動作要素分析及注意點(diǎn)-移動動作要素分析及注意點(diǎn)-裝配動作要

4、素分析及注意點(diǎn)-拆卸動作要素分析及注意點(diǎn)-放手動作要素分析及注意點(diǎn)-檢查動作要素分析及注意點(diǎn)-定位動作要素分析及注意點(diǎn)-尋找動作要素分析及注意點(diǎn)-找到動作要素分析及注意點(diǎn)-選擇動作要素分析及注意點(diǎn)-思考動作要素分析及注意點(diǎn)-延遲動作要素分析及注意點(diǎn)-故延動作分析用表動作分析的注意事項(xiàng)動作分析的實(shí)施步驟動作分析中的14個改善重點(diǎn)動作經(jīng)濟(jì)的3大原則動作單位的動作評價(jià)18個動作精簡案例展示第七部分：工作抽樣工作抽樣法內(nèi)容連續(xù)觀測法的運(yùn)用與實(shí)踐工作抽樣觀察示例瞬間觀測法的運(yùn)用與實(shí)踐置信度與精度相對精度與絕對精度PSN的關(guān)系求得PSN關(guān)系計(jì)算案例分析目的與樣本數(shù)的關(guān)系觀測次數(shù)與觀測時(shí)刻觀測項(xiàng)目分類的4大

5、方法現(xiàn)場工作抽樣的5大原則工作抽樣的實(shí)施步驟工作抽樣實(shí)戰(zhàn)案例#第八部分：工時(shí)研究何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法-秒表法觀測前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)工時(shí)觀測的10步流程作業(yè)要素劃分技巧秒表的讀取方法觀察動作記錄時(shí)間技巧記錄工時(shí)的要點(diǎn)作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算純工時(shí)的記錄作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)異常值判斷的基準(zhǔn)寬余時(shí)間分類標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖第九部分：生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的作業(yè)節(jié)拍分析圖例作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程工序節(jié)拍時(shí)間計(jì)算方法生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算方法生產(chǎn)線平衡改善2大原則生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法生產(chǎn)線平衡分析的使用方法第十部分：生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局分析追求布局

6、最優(yōu)化目的布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)四種布局類型比較布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法布局案例分析資歷背景：安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授課風(fēng)格：以互動

7、、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。主講課程：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入、IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)、如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管、生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升、5S管理實(shí)務(wù)、QC7大手法、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、采購與供應(yīng)商管理、高級跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練、高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧。培訓(xùn)過的部分企業(yè)：電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電

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