1、WORD格式公司設備管理制度一、總那么設備是企業(yè)生產的重要因素，為科學地進展設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、平安生產、適時改造和更新，保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的開展效勞，特制定本管理制度。本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。二、設備的前期管理1、設備定購。設備購置申請的批準程序： 全公司所有設備 包括低值易耗設備 的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度方案執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批準后購置。1申報，首先分公司先向總公

2、司提出新增或更新所需設備申請，其中包括所需設備新增或更新原因、所需大體費用包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等 。待總公司批復后可按相關程序辦理。2各分公司首先提供出所需設備滿足生產所需的各種工藝參數，然后總公司根據參數選擇制造質量可靠，售后效勞好的2-3 個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原那么。3設備采購合同的簽訂， 設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現有未落實的工程，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進展催交和組織到廠，保證新設備

3、早日到廠安裝投產使用。4設備到廠后，由各分公司組織相關人員進展驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、規(guī)格型號，裝箱質量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設備臺帳如固定資產和壓力容器臺帳。假設驗收不合格，可按合同有關程序進展處理。2、新設備安裝及驗收。1由總公司負責組織，分公司具體實施，根底驗收合格后，進展設備安裝就位、調試，總公司同時需負責安裝技術指導。2安裝調試完畢后，可由總公司組織分公司相關人員進展驗收，經歷收人員簽字后，正式移交給使用單位各車間 。車間對該設備按照本車間設備管理制度進展管理。3隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分

4、公司生產科統一整理歸檔。專業(yè)資料整理WORD格式三、設備使用管理1、各分公司應根據設備的性能參數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法， 并納入操作規(guī)程，并對操作工進展培訓，2、操作者必須經專業(yè)培訓，持有操作證特殊設備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證，持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。3 、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產線，實行班組制，由班組長負責，并由班組長包機到人。4 、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程特別是開停車需注意的問題， 如油位是否適宜、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等，嚴禁設備超負荷

5、和帶故障運轉。5 、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性。四、 設備維護保養(yǎng)1 、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司根據設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內容，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。2 、設備維修人員對設備必須做到“四懂 ，即懂構造、 懂原理、懂性能、懂用途； “三會 ，即會使用、會維護、會排除設備故障。3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看“聽“摸，發(fā)現設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進展解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報

6、，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據包機人員的反響及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳 將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位，以準備好隨時停車檢修而不慌亂。4 、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定 指定時、定點、定量、定質、定人管理，防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。5 、各分公司生產科應定期組織各車間干部管理員對設備進展全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進展整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規(guī)定進展處分。五、 設備的維修1 、設備的小修

7、或臨時修理1 各分公司應根據設備運行情況對設備易損件如軸承、 機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等規(guī)定小修周期，對運行到期的設備應倒過進展檢查，通過檢測數據，如果要要求X專業(yè)資料整理WORD格式圍內可繼續(xù)使用， 如果超標那么更換新配件。 檢修時一定通過科學手段進展檢查，用數據說話，而不能靠經歷來裁定。2 設備突然發(fā)生故障后， 分公司應根據事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進展檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產質量處主要運轉設備或大型設備，要求派技術人員協同解決。3 對于公司現有技術力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批準審核

8、后，進展外協修理。外協修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。4 在維修完成以后， 各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好 設備事故臺帳 ，對發(fā)生事故原因認真剖析，并從根本上做好防X措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。2 、 設備大修、中修的檢查驗收1 設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修方案書中規(guī)定的各項檢修內容、技術標準要求進展。2 對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理

9、工程精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。3 設備大修、中修后應及時進展內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須到達設備出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。4 設備大修、 中修驗收由生產車間、 總公司相關負責人及技術人員參加， 驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。5 驗收后各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。6 對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、 鍋爐、超重機械等， 各分公司應嚴格按照國家相關的規(guī)定進展維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。六、 設備改造與更新1 、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況

10、制訂設備改造和更新方案。1 設備改造與更新方案的審批2 一般設備的改造與更新， 由各分公司提出改造方案 改造方案中應寫明改造原因、 改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回本錢年限，報總部審批。專業(yè)資料整理WORD格式3 凡納入新建或技改工程中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證后，各分公司立項報總經理批準后執(zhí)行。2 、設備技術改造應結合大修進展。設備更新原那么上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合以下情況之一的設備，可以更新。1 經過屢次大修，技術性能不能到達工藝要求和保證產品質量的。2 技術性能落后，經濟效果很差的。3 通過修理、

11、改造雖恢復性能但不經濟的。4 耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身平安與*，進展改造不經濟的。5 國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。七、 設備的閑置與報廢1 、設備閑置1 閑置設備是指由于生產任務缺乏等原因停用的生產設備， 設備閑置在半年以上的應進展封存管理。2 設備封存程序A 封存由各分公司進展，封存要有明顯的標識。B 設備封存前要進展一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。C 所有封存設備都要到達完好設備的要求，并列入設備檢查X圍3 因生產構造或技術原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。4 設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意

12、。2 、設備報廢1 設備報廢條件A 因意外事故或災害，造成主要部件、主要構造嚴重損壞而無法使用的設備。B 制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。C 生產使用造成損壞、無修復價值的設備。D 機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的設備。E 耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。F 超過使用年限的設備。2 報損、報廢設備的處理方法A 按現有價值整件或整機出售。B 拆卸、轉讓可利用的零部件。專業(yè)資料整理WORD格式C 不能利用的部件按廢料處理。3 固定資產報廢程序設備報廢申請由各分公司使用單位提出寫明使用年限及報廢原因，經分公司經理同意后，報總公司生產質量處進展專業(yè)審查，然后經計財處、常務副總審批后

13、，報總經理審批。八、 備品備件的管理備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進展購置。1 、備品備件的申報非急需要的設備配件，可按月方案申報程序由各車間設備主任根據各維修人員提出的采購方案于每月 20 日前經各分公司經理簽字后報總公司，經逐級審批后購置。急需要購置的設備配件，可填寫設備配件方案表，走急件報批程序，經分公司經理同意后，直接報總公司，經總經理簽字后購置。2 、備品配件的驗收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進展驗收，需測量的必須進展檢測，然后按照供貨單檢查到貨數量、規(guī)格型號等，質量

14、驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設備配件明細臺帳。假設驗收不合格，可按合同有關程序進展處理。3 、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲藏量， 做好備品配件定額儲藏管理，確保設備維修需要。4 、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發(fā)放。5 、設備配件的使用， 應嚴格按照使用說明書進展， 需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進展測量，并記錄好檢測數據。九、 設備的根底管理1 、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進展統一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開，做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。2 、財務部門應至少每年對所有設備進展一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。3 、 設備的調撥1 設備的調撥必須由總公司統一進展，各部門不得私自進展調撥。2 調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。專業(yè)資料整理WORD格式3 各生產車間如需設備調撥的，應由車間主任填寫設備調撥申請單，交總部審查，總經理審批。由生產質量處組織調撥雙方進展設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。4 、設備的檔案管理1 各分公司設設備管理員，負責設備技術檔案和狀態(tài)檔