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文檔簡介

1、杭掛企業各子公司（事業部）薪酬體系制定的相關規定為體現對內公平，對外公開、統一有別的薪酬原則，經總部研究決定，特對杭掛企業各子公司 （事業部） 薪酬體系制定相關規定如下，請各子公司 （事業部）遵照執行。1、年薪制。副總裁級（含）以上人員實行年薪制，年薪額度以簽訂合同或由總裁審批為準，總裁辦執行。各子公司（事業部）總監級干部及特聘人員可實行年薪制，年薪額度由分管副總裁提報總部總裁室審批。其余人員不允許實行年薪制。2、薪酬發放時間規定。確定每月8 日為杭掛企業薪酬發放日，當月發上月薪酬。3、不實行年薪制的員工（含中層管理人員）可按“行政類員工、生產類員工、銷售類員工、輔助類員工”分類執行。薪酬結構

2、基本為：基本工資+績效工資（可為計件工資、目標績效考核獎等與工作績效掛鉤的薪酬），基本工資不參與考核，基本工資標準原則上最高不超過2000 元，最低不低于企業所在地最低工資標準。4、各子公司（事業部）薪酬體系需報總部總裁辦備案，每月發放記錄與考核資料存檔備查。特此規定。請各子公司（事業部）抓緊完善本單位2006 年度薪酬體系（于1月 20 日前報總裁辦備案） ，確保 2006 年 2 月 1 日起正式執行。杭州杭掛機電有限公司2006年 1月 4日制度說明制度是以 執行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作靈活，時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動態，賦予了其能動性，使其在執行中得以

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