1、精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -20XX年供電公司工作情形匯報材料20XX 年供電公司工作情形匯報材料敬重的 XX，各位領導：大家上午好！夏日炎炎，在百忙之中，XX 一行能夠蒞臨XX 公司視察指導，對此我代表XX 公司對 XX 及各位領導的到來表示最熱鬧的歡迎和誠心的感謝！下面，我第一將XX 的基本情形向各位領導作一簡要介紹；一、 XX公司生產經營情形20XX 年，完成供電量億千瓦時，XX 地區排第3 名，同比增長 1.49%，增長速度XX地區排第 3 名；完成售電量34.16億千瓦時， XX地區排第 3 名，同比增長 %，增長速度XX地區排第4名；綜

2、合線損率為%；網供最高負荷達萬千瓦；營業 收入億元，同比增長%，實現利潤萬元，凈資產收益率為%； 公司資產總額達億元；資產負債率為%；電費回收率100%； 全員勞動生產率為萬元/ 人·年；人才當量密度達到；20XX 年， XX 公司共榮獲全國”安康杯”競賽優勝單精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -位，”國網達標班組”（公司全部17 個班組），省電力行業統計先進集體，省質協QC 成果發布一等獎，省公司企業文 化建設十佳傳播工程、

3、企業文化示范點、五星級班組（工人先鋒號）、優秀 QC成果一等獎、縣級供電企業科技成果二等獎、”精品臺區”，市公司進展工作先進單位、精神文明和 企業文化建設先進單位、十佳供電所、十佳優質服務營業窗 口等諸多系統內榮譽；電力部門的工作也得到了當地政府的 高度認可， XX 公司榮獲XX 市安全生產工作先進單位、雙年度工會工作先進集體、抗臺防汛先進集體、”實干論英雄” 先進集體等諸多地方榮譽；今年 1-6月份，完成供電量億千瓦時,XX 地區排第2 名,同比增長 10%,增長速度 XX地區排第 2 名; 完成售電量億千瓦時， XX 地區排第2 名，同比增長，增長速度XX 地區排第2 名；綜合線損率為%；

4、供電最高負荷達萬千瓦，同比增長%； 公司營業收入億元，同比增長%，實現利潤萬元，凈資產收益率達 %，公司資產總額為億元；資產負債率為 %,同比增長 %；電費回收率100%；全員勞動生產率為萬/ 人·年；人才當量 密度達到；從今年上半年的數據來看，公司經營情形良好，供售電量等重要經營指標增幅較大，實現了”半年紅”；二、 XX公司的重點工作開展情形今年以來， XX 公司積極貫徹落實省公司五屆二次職代會工作會議精神，依據”打基礎、優治理、強電網、上臺階”精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名

5、師歸納總結 - - - - - - - - - - - -的工作思路有序開展各項工作；（一）確保安全穩固，堅持守土有責對基層供電企業來說抓安全穩固關鍵是人，關鍵是抓隊伍；雖然今年G20峰會在杭州召開，作為縣公司，我們也有很強的危機感和責任感，安全穩固工作也將是我們工作的重中之重，確保全年安全生產和隊伍穩固，不給省公司添亂；在安全治理上，我們進一步加強安全風險管控，完善各類應急預案，確保區域電網正常運行不危及大網安全；針對XX 轄區的實際情形，探究創新了”分層、分片、蹲點”的三角形交叉安全治理模式，明確基層站所的屬地化職責，強化對外包工程的現場治理；同時，注意建設生產一線”親情文化”，大力推廣親

6、子、親夫、親父的”三親法”；連續開展以”事故觸心、 寄語動心、 禁言銘心、 祝愿連心、 座談交心、真情暖心”六心并舉為主題的”安康杯”系列競賽，健全完善勞動愛護監督檢查三級網絡，創新”四不損害”責任承諾活動形式，開展安全互保進家庭活動，由家庭成員每年為員工寫一份安全叮囑卡，時時提示職工牢記”安全不僅是一種工作責任，更是一種家庭責任”，以此激發起每位員工劇烈的責任意識，有效提高職工的安全意識和互保意識，形成制度化、 規范化、 詳細化、 人性化的安全治理模式；每年夏季，公司仍積極開展”送涼爽”活動，把關懷關愛員工真正落實在行動上，公司仍組織職工代表對生產一線進行勞動愛護巡精選名師 優秀名師 - -

7、 - - - - - - - -第 3 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -查，對發覺的問題立刻督促整改，以確保勞動愛護政策的執行到位；目前，XX 公司的”安全日”天數達到4305 天；在穩固方面，嚴格依法辦事、依法治企，提前部署，完善各類應對方案；重點關注落聘農電工、集體企業改革改制各類人員的思想動態，通過主動約訪、主動走訪化解他們心中的疑問，不出臺敏銳性政策，發覺任何苗頭性大事，準時實行有效措施，將大事化解在萌芽階段，愛護穩固的良好局面； XX公司的農電工治理始終是個歷史遺留的老大難問題，去年農電

8、用工方式調整時，剛開頭農電工看法很大，訴求許多，公司班子成員分片下去與基層站所的農電工進行面對面的溝通，并由公司主要負責人承包問題最大、沖突最多的區域，通過班子成員的政策宣講，較好的引導了輿論，加上近兩年多以來公司為農電工做了許多實實在在的事情，例如在食堂、療療養、社保等方面均在政策答應的范疇內為農電工群體解決了許多的問題，取得了他們的信任和懂得，最終農電工群體順當簽訂了新的用工合同，當時在XX 地區是速度最快的；（二）連續開展”四走進”活動，有針對性的解決實際問題班子成員分線帶隊，常態化連續開展”走進企業、走進鎮街、走進員工、走進站所”的”四走進”活動，深化挖掘影響企業和老百姓用電的困難問題

9、，仔細吸取當地政府的意精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -見和建議，俯身傾聽基層班組和一線員工的呼聲，摸清他們的真實想法，把握第一手資料；在”四走進”活動中，遇到問題不回避，簡潔問題分管領導現場拍板，復雜問題每周梳理匯總一次，班子爭論解決；”四走進”活動開展以來，累計走訪企業526 家/ 次、村干部700 余人 / 次以及全部的基層站所和一線班組，共征集到涉及電網建設、農網改造、營銷服務、班組減負、后勤保證、企業文化建設等6 類看法建議

10、752 條，已全部分類辦理，實打實解決了一批困難問題特殊是一批歷史遺留問題；（三）積極應對改革，準時搶占增量市場近年來 XX 主攻臨港產業，20XX年， XX頭門港新區共完 成工業產值億元，各項經濟指標年均增長20，成為了XX 新的經濟增長極； 20XX年，頭門港新區的用電量為億千萬時， 占了全 XX用電量的25%，頭門港遠期（二期、三期）工程建 成以后， 該區域用電量將占到XX全市的 40%左右； 對于該增量市場，外部企業也是虎視眈眈；去年，我們在走訪鎮街和企業的時候，準時明白到浙江頭門港投資開發有限公司要在頭門港臨港產業合作區建設運營配售電業務，并且該公司已經完成對這塊區域的配電網規劃，私

11、下與市政府溝通并取得了分管副市長的口頭承諾；我們得知該消息后，一方面，第一時間向省公司、市公司匯報，同市公司主要領導一起反復與 XX 市、 XX 市市委、精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -市政府、頭門港新區管委會、浙江頭門港投資開發有限公司等各方進行溝通；我們也多次向XX 市市委書記、市長、常務副市長、分管電力的副市長等政府領導匯報XX 電網建設情形，促使當地政府考慮到電力部門多年來環繞地方經濟發展、民生改善等政府中心工作做出的突出奉

12、獻，電力部門歷來在抗臺搶險、保供電等工作方面表現突出，考慮到”十一五”、”十二五”期間電力部門對XX 市有近億元的電網投資，我們提出在”十三五”期間上級電力部門仍將有大量的電網建設資金投入，促使當地政府意識到要站在全局、全 XX市的角度看待頭門港臨港產業合作區乃至整個頭門港新區 的電力業務歸屬問題；一方面，我們準時向上申請在該區域成立新的供電所，得到省公司批復后，我們快速在頭門港新區設立供電所，盯牢該增量市場；另一方面，我們快速在頭門港臨港產業合作區推動電網建設，結合主干道路建設，實施”兩縱一橫”的電網建設項目，準時完成電網布局，形成電力部門治理的既成事實；最終促成了由XX 市政府派出常務副市

13、長牽頭，召集頭門港新區管委會、浙江頭門港投資開發有限公司和國網XX市供電公司等三方，于20XX 年 8 月就頭門港新區電力業務歸屬問題召開專題和諧會，會上達成一致看法并形成會議紀要，今后該區域的電力業務全部交由電力部門負責；（四）大力實施電能替代，做到守土盡責精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -我們在拓展電力市場上，一方面，通過各種形式的活動向社會各界推廣電能替代工作，讓社會各界充分明白電能替代的社會效益和經濟效益；另一方面，借助政府”

14、以電代 煤”、”以氣代煤”、經濟轉型和污染治理的契機，大力開拓用電市場；第一，在政策上爭取地方政府的大力支持，我們積極推動地方政府出臺了XX 市高污染燃料禁燃區建設和集中供熱 2021-20XX 年實施方案 和XX 市差別化電價改革實施看法（試行），為開展電能替代工作爭取到了政策支持；其次，加強輿論引導，通過各類媒體向社會各界積極宣揚電能替代的重要意義，通過運算評估，讓用戶看到電能替代的經濟效益；最終，主動出擊，將電能替代工作融合在日常服務之中，在業擴報裝等電力服務上賜予大力支持；今年，我們借助XX 市加快剔除黃標車的契機，力促在公交車行業實現電氣化，我們在新老客運站、高速服務區建設城市快充站

15、5 座，促成 XX 市公交車公司購置純電動車78 臺；在轄區內的港區，快速實施配套電網項目建設，全面推廣港口岸電工作，目前已實現港口岸電全掩蓋；通過政府政策層面的支持，我們積極推動冶煉、鑄造等高能耗行業的電能替代工作，通過”一企一案”，引入第三方節能公司，采納合同能源治理的模式，為企業核算改造效益，促使企業從”要我替代”的觀念轉變為”我要替代”；截止目前，我們已完成電能替代項目 39 個，實現替代電量萬千萬時，據保守估量，20XX 年精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - -

16、- - - - - - - - -全年能夠完成替代電量萬千瓦時；（五）優化方式方法，不斷提升優質服務水平一是積極推廣”快響服務”；為適應業擴提質提速需求，我們在基層站所積極推廣”快響服務”；依據省公司建立”一崗制”快速響應作業模式的要求，第一在江南供電所試點開展”快響服務”，結合XX 公司的自身特點，通過整合臺區經理工作量，從中抽調人員組成快響現場服務組，實 現一崗制完成用戶低壓業擴報裝和計量裝接業務；并依據專 業化集中的原就，把全部涉及計量裝接的業務全部整合到快 響現場服務組，穩固運行一個月后在公司全面推廣；目前我 們在基層站所成立了11個”快響現場服務組”，”快響服務”模式運行以來，對低壓

17、居民業擴報裝業務，當天預約現 場勘查時間，現場勘查時當場答復供電方案，滿意條件的當 場實現裝表接電；對涉及停電或有配套工程的用戶，在配套 工程竣工當天完成表箱表計的安裝和送電；在工作流程歸檔 后，一天內完成客戶回訪；”快響服務”使業擴時限大大縮 短，服務質量與施工質量都有很大改善，群眾中意度提升明顯；二是我們搭建了富有XX 特色的電網建設對接會平臺，通過該平臺與全部鄉鎮進行電網項目的深度對接，摸清當地政府的重點項目支配、新的經濟增長點和區域用電量進展趨勢，通過對當前的電網情形進行分析，找出電網的薄弱環節，精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 11 頁 - -

18、 - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -梳理出配電網負面清單，并將相應的電網建設項目準時納入到”技改項目包”和”基建項目包”這兩個項目包里面，有序開展項目實施，確保用戶的無障礙接入，促進客戶特殊是企業用戶的早用電、早投產；（六）緊緊抓住進展機遇，加快推動電網建設新一輪農網改造的機遇對于XX 這個歷史欠賬比較多的電網來講特別寶貴，XX配電網整體上仍比較薄弱，許多低壓線路仍沒有來得及改造，特殊是XX 西部山區，線路狀況很差，抵擋自然災難的才能很弱，所以我們特殊珍愛這次新一輪農網改造的機會，依據有關文件精神快速行動，成立了配 網建設與

19、改造辦公室，對XX 的配網項目進行統一治理，依據”一年提升、三年領先”建設一流配電網的工作要求，初步完成了 XX 電網建設與改造三年行動方案（ 2021-2021 ）編制； 20XX年已支配配網建設、改造資金 2.13 億元，今后， 我們仍將積極向上爭取項目資金，同時結合當地政府的重點工程建設，盡可能多的爭取政府資金來改造XX 電網；積極推動XX 市政府將電網項目建設任務納入到對鎮街的年度績效考核，形成政企齊抓共管的電網建設工作機制；我們方案用三年的時間，完全完成對XX電網的升級改造；（七）上下聯動，極力為基層站所制造良好的內外部環境在日常工作中，公司層面注意搭建與地方政府溝通溝通精選名師 優

20、秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -的平臺，緊密基層站所與當地鄉鎮的聯系，使基層站所長在當地具有更大的話語權和影響力，有利于其工作的開展；建立基層站所聯系點制度，班子成員定點幫忙基層站所解決問題；近兩年來，我們仍加大了對基層站所在硬件和軟件上的投入，全部基層站所的面貌煥然一新，員工的精氣神得到了很大的提振，凝結力明顯增強；目前，XX 公司全部的班組都為”國網達標班組”和三星級及以上班組，全部的供電所都為標準化供電所和三星級及以上供電所，其中江南供電所被評為五星級供電所和五星級班組；今年， XX公司全部基層站所將以江南、大田、括蒼供電所為樣板所，開展星級供電所創建工作，創建不是目的，我 們主要是以創建為抓手，來帶動基層站所整體治理水平的提 升；今年，我們方案再創建2 家五星級供電所，其它供電所全部上四星，明年全部供電所將依據五星級的標準進行創建 和治理； 屆時， XX 公司基層站所的建設水平將會再上一個新臺階；（八）大力推動民主治理，