1、XX 設(shè)計(jì)院獎金分配管理辦法一、分配原則1、體現(xiàn)多勞多得， 充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性。 鼓勵設(shè)計(jì)人員積 極參加招投標(biāo)。2、設(shè)計(jì)合同中合同金額的多少與設(shè)計(jì)人員的獎金分配無關(guān)。3、設(shè)計(jì)費(fèi)收取情況與設(shè)計(jì)人員的獎金分配無關(guān)。4、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與獎金分配掛鉤。二、分配辦法（一）投標(biāo)方案 目的是鼓勵員工參加項(xiàng)目投標(biāo)，并積極爭取中標(biāo) :（1）市場的投標(biāo)項(xiàng)目，未中標(biāo)則按標(biāo)底費(fèi)的 50%計(jì)獎, 中標(biāo)后按標(biāo)底費(fèi)的 150%全額計(jì)獎 .例如：某項(xiàng)目標(biāo)底費(fèi)費(fèi)為 2 萬元，未中標(biāo)按 1 萬元計(jì)獎，中標(biāo)按 3 萬元計(jì)獎。項(xiàng)目投標(biāo)的所有成本由分院承擔(dān)。（2）其他投標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)底費(fèi)全額用于計(jì)獎。（3）項(xiàng)目投標(biāo)的所

2、有成本由分院承擔(dān)。大額成本如動畫制作、模 型制作、效果圖等應(yīng)共同控制。（二）方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)分為策劃方案、概念性方案、報建方案三個類型。1、報建方案 指報規(guī)劃、消防、園林審批通過的方案設(shè)計(jì)。所有報建方案設(shè)計(jì)按1.0元/川基價計(jì)獎計(jì)獎方法為根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度用基價乘以調(diào)整系數(shù) . 得出最后獎 金，調(diào)整系數(shù)范圍為 0.6-3.0. 最小計(jì)獎金額不小于 1000元。2. 概念性方案設(shè)計(jì)指由業(yè)主委托進(jìn)行的需實(shí)施性方案設(shè)計(jì)， 含總平面設(shè)計(jì)、 單 體平面、立面、效果圖設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算等要素，以甲方認(rèn)可視為 完成該階段時間。如被甲方或相關(guān)部門否定，視為策劃方案。設(shè)計(jì)中 的修改，調(diào)整不另計(jì)算。按報

3、建方案的 50%計(jì)獎3. 策劃方案指為業(yè)主僅用于 指標(biāo)計(jì)算、經(jīng)濟(jì)測算，建設(shè)可行性或土地 征用等需求而作的總圖布局及指標(biāo)估算。原則上按 3000元/個計(jì)算。4. 說明（1）方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)是建筑專業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系項(xiàng)目的 經(jīng)濟(jì)效益、 成本控制及項(xiàng)目能否承接， 因此獎金分配除以上基本原則 外，將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量調(diào)整。（2）方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段常常是多人共同完成，每個人的具體獎金 將根據(jù)實(shí)際工作量及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。（ 3）校審人員所占工作量按項(xiàng)目總獎金的 510%計(jì)算。4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占工作量的比例：按項(xiàng)目總獎金的 25%計(jì)算（ 5）設(shè)計(jì)創(chuàng)作及構(gòu)思占 5070%,計(jì)算機(jī)制圖及完善占 5030%

4、。 （6）由于業(yè)主原因引起的返工，據(jù)實(shí)際工作量調(diào)整獎金額度。（ 7）方案設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)專業(yè)及設(shè)備專業(yè)應(yīng)積極做好配合工作，因其工 作量較少，原則上不另外計(jì)算獎金。（8）獎金分配原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填好獎金分配 表，項(xiàng)目參加人員簽字認(rèn)可后再分院出納處領(lǐng)取獎金。（二）初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)1、獎金總額基數(shù)計(jì)算獎金總額二計(jì)獎面積X獎金計(jì)取基數(shù)X調(diào)整系數(shù)單項(xiàng)獎金計(jì)取基數(shù)：住宅：3.0元/川；公建：3.5 5.0元/川；注：A、若遇到個別特殊項(xiàng)目，所將根據(jù)具體情況做相應(yīng)調(diào)整。B 、若市場收費(fèi)出現(xiàn)重大變化， 所將根據(jù)變化情況做相應(yīng)調(diào)整。2、計(jì)獎面積的計(jì)算：（1）11 層及以上高層建筑多棟相同時，按單

5、棟面積的 1.22.0 倍計(jì)算，結(jié)構(gòu)專業(yè)基礎(chǔ)不同時按基礎(chǔ)設(shè)計(jì)實(shí)際工作量調(diào)整；（2）聯(lián)排別墅、花園洋房按實(shí)際面積計(jì)算。（3）多棟塔樓相同，裙樓不同時，塔樓按單塔樓面積的 1.22.0 倍計(jì)算，裙樓按實(shí)際面積計(jì)算。（4 調(diào)整系數(shù)不小于 0.5。3、調(diào)整系數(shù)序號專業(yè)技術(shù)內(nèi)容建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣1 :獨(dú)棟、聯(lián)排別墅2.0 3.02.0 2.5 11.0r 1.01.0 :2帶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層商住樓1.1 1.21.2 1.81.0 1.21.0 1.11.0 1.23花園洋房:1.51.51.0:1.01.0 :4住宅12層左右1.01.01.01.01.05住宅18層左右1.01.01.01.01.06

6、 1住宅30層左右r 0.750.75 10.75r 0.750.75 :7只有通風(fēng)排煙無集中空調(diào)0.3 0.54、各階段獎金分配比例初設(shè)施工圖施工服務(wù)2070105、專業(yè)分配比例(1)初步設(shè)計(jì)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)合計(jì)比例4089101221100(2)施工設(shè)計(jì)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣合計(jì)比例293610.51113.5100(3)施工圖服務(wù)各專業(yè)工作量比例專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣合計(jì)比例2550105101006、工序分配比例專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)888388888888校對101510101010審核222222合計(jì)1001001001001001007、 專業(yè)負(fù)

7、責(zé)人協(xié)調(diào)工作量的比例：各專業(yè)負(fù)責(zé)人占本專業(yè)設(shè)計(jì)工作量的3%5%執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作量的比例：執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占項(xiàng)目總工作量的 3%。第二執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作量的比例： 第二執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工 作量按實(shí)際工作量確定占執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總量的比例。8、管網(wǎng)設(shè)計(jì)占各自專業(yè)總工作量的 3%：9、節(jié)能計(jì)算站建筑單體工作量的 3 5%；10、初步設(shè)計(jì)說明書占初步設(shè)計(jì)階段工作量的 5 8%。11、場區(qū)邊坡、擋墻及精鋼設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)配合據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)計(jì)獎； 原則上按合同金額的 20-30%計(jì)獎 .三、說明 ：1、 若遇項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中暫停設(shè)計(jì)，將根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算工作量。2、 工程項(xiàng)目中某些專業(yè)工作量很少或根本無工作量，將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)減；若工作量增加較多的專業(yè)，將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)增。3、由于設(shè)計(jì)人員造成的返工、重大修改，將根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)相 關(guān)責(zé)任人的獎金。4、由于設(shè)計(jì)人員造成的甲方投訴，將根據(jù)情況扣發(fā)當(dāng)年獎金。四、獎金分配計(jì)算原則上每個項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成經(jīng)審查通過后即進(jìn)行計(jì)算，一般情況3 個月分配一次。五、獎金分配比例以上總額中的 50