1、薪酬與績效考核管理辦法（2017年3月10日修訂）為充分調動員工工作積極性，貫徹實施公司經營目標，提高公司盈利能力，本著責、權、利對等匹配的原則，真正體現目標檢視、績效衡量、公開公正的酬薪分配原則，結合多方面因素特制定本方案。一、績效考核的原則（一）目標檢視、責任到人。崗位設置根據工作需要確定，在充分授權的基礎上將整體目標一級對一級承包，并明確承包責任人，責任人逐級對上負責。（二）堅持考核的公平、公正、公開的原則，以崗位職責與目標完成量為主要依據，定性與定量考核相結合，嚴格依據工作業績和工作質量。（三）動態管理、效益優先。根據各崗位工作范圍、性質、責任目標的不同，對考核指標逐級細化、量化。作為

2、績效考核的主要依據，員工的工資收入均與當月崗位職責履行和個人工作績效掛鉤，與實現員工薪資、培訓、職位升降緊密結合。注：績效考核執行公平、公正、公開原則，堅決杜絕徇私舞弊現象，若有發生，扣除考核人及被考核人當月考核工資。二、薪酬績效考核適用范圍此方案適用于公司全體員工，包括總經理、副總經理、項目經理，各部門主管及部門人員。三、考核周期分為月度績效考核和年度績效考核，月績效考核周期為當月1 日至31日，年度績效考核周期為一年。四、薪酬結構及標準根據崗位素質要求（崗位職責說明書），對每個崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責任大小、對公司預期的貢獻進行評估，確定職級和薪酬標準（詳見“薪酬結構表）

3、。薪酬結構：實行結構制年薪（職能部門實現月薪制）。年薪=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+年度績效工資月度總工資=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資月度基本工資：結合當地消費水平而支付給員工的勞動報酬，基本工資為1200元/月，按實際出勤天數計發。月度崗位工資：與崗位管理指標、職能職責履行情況掛鉤，包括崗位計劃組織執行能力、團隊協作協調溝通能力、出勤情況，實行百分制考核，月度考核，月度發放。月度績效工資：與月度工作計劃完成情況掛鉤，實行百分制考核，月度考核，月度發放。年績效工資：與年度管理指標、經濟指標掛鉤，經績效考核小組年底考核后兌現發放。五、考核辦法1、 總經理負責對各部門負

4、責人進行考核，各部門負責人對所管下屬員工進行考核，行政部負責考核結果的匯總提報總經理；2、 崗位工資按月度崗位職責履行情況考核發放，績效工資按月度目標計劃達成情況考核發放；3、 按照滿分為100分作為考核分值基數，實現評分制原則進行打分。表現優秀者可適當加分，予以獎勵。崗位職責考核滿分為40分，個人目標績效考核滿分為60分，考核分數最終以上級評分而定。4、績效工資計算方式：月崗位工資=（月崗位職責評分/標準分值40分）*月崗位工資月績效工資=（月個人目標評分/標準分值60分）*月績效工資5、月度目標達成情況按工作進度分為：已完成，執行中，未開始三個標準，依據工作完成實際情況考評。6、年度績效考

5、核標準：年度績效考核主體為公司績效考核小組，考核小組由總經理及各部門負責人組成。在年度工作結束后10日內由公司績效考核小組根據績效指標完成情況進行綜合考評（詳見年績效考核表），其結果作為年度績效薪酬的發放依據。六、考核流程（一）考核步驟1、 所有員工須在每月底31日前根據自己崗位所承擔的職能、職責、任務指標，制定次月個人月度工作目標計劃，并報上級主管審核；注：目標制定必須符合SMART（則，須具備明確性、可衡量性、可達成性、相關性、時限性。2、 月初周例會上所有員工須對上月工作完成情況進行自我總結和評價，對于未完成工作須及時和部門負責人溝通、探討，并拿出解決方案；注：必須說明哪部分工作按時限保

6、質保量的完成，哪部分工作未完成并說明未完成的原因。3、績效考核表先由員工個人進行自評，然后各級管理層按照層級管理的要求，根據員工月度工作目標的分解及完成程度，月初5日前完成對下級的考核，考核結果最終以上級考核評分而定。七、薪酬發放（一）薪酬計算期間及發放時間1、每月15日為工資發放日，發放上個月的薪酬及福利，如遇節假日則順延，年薪制薪酬的發放到年底統一核算；2、試用期員工不參與績效考核；3、薪酬計算期間為本月1日起至本月底結束；（二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付，通常以匯入銀行卡的形式發放；2、行政部每月初5日前匯總整理上月在職人員名單、考勤記錄提交給財務部（如遇節假日則順延），財務部結合本月績效考核表填制工資表，經審核簽署后轉呈總經理核定，再轉財務部門核發薪酬。八、附則1、員工薪酬采取密薪制，員工應對自己的薪