1、組織績(jī)效治理方法第一章總那么第一條組織績(jī)效治理實(shí)施目的為建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效治理體系,客觀評(píng)價(jià)公司各一級(jí)行政單位業(yè)績(jī),幫助提升組織水平和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)公司文化、制度、流程落地和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成,特制訂本方法.第二條組織績(jī)效治理實(shí)施原那么公司組織績(jī)效治理堅(jiān)持效勞公司戰(zhàn)略、表達(dá)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、表達(dá)量化治理；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合、表達(dá)公平公正；堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉、表達(dá)正向鼓勵(lì)；堅(jiān)持溝通協(xié)作、表達(dá)持續(xù)改善的原那么.第三條組織績(jī)效治理實(shí)施范圍本?方法?適用于公司一級(jí)行政單位的組織績(jī)效治理.第二章組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任第四條組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任一組織績(jī)效治理委員會(huì)主任：總經(jīng)理昌

2、片任：黨委書(shū)記、分管績(jī)效工作的副總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)治理部經(jīng)理責(zé)任：根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略,提出公司組織績(jī)效治理的指導(dǎo)思想；審定組織績(jī)效治理體系；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效治理工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核、申訴以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行裁決.二運(yùn)營(yíng)治理部責(zé)任：負(fù)責(zé)編制、修訂組織績(jī)效治理體系文件并催促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)牽頭組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI的制訂；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)總部各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元績(jī)效完成情況進(jìn)行匯總、分析和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織績(jī)效治理溝通,組織月季度績(jī)效體系運(yùn)行結(jié)果發(fā)布.三公司辦公室責(zé)任：負(fù)責(zé)牽頭組織重點(diǎn)工作以下簡(jiǎn)稱GS的制訂；負(fù)責(zé)組織公司年度GS的分解；負(fù)責(zé)月

3、度GS收集、調(diào)整及完成情況檢查.四各一級(jí)組織部門(mén)責(zé)任：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合部門(mén)分管專業(yè)向運(yùn)營(yíng)治理部提出年度、季度和月度績(jī)效目標(biāo)方案；負(fù)責(zé)對(duì)分管專業(yè)績(jī)效執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督,并提供完成情況評(píng)價(jià)信息；負(fù)責(zé)配合GS的有效實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)根據(jù)本單位績(jī)效考核結(jié)果,制定改善計(jì)戈U.第三章組織績(jī)效體系第五條組織績(jī)效考核方式組織績(jī)效考核方式分為公司級(jí)指標(biāo)考核和部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核兩類.一公司級(jí)指標(biāo)考核公司級(jí)指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解形成,作為一種限制性指標(biāo),旨在使部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)與公司整體運(yùn)營(yíng)結(jié)果方向一致,促進(jìn)各部門(mén)形成合力共同完成公司戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo).二部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核包括常規(guī)kpi

4、指標(biāo)、GS重點(diǎn)工作、履職考核、改善舉措考核四類.具體每項(xiàng)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程見(jiàn)下文.第六條組織績(jī)效指標(biāo)制訂一每年1月底前,由運(yùn)營(yíng)治理部組織總部各專業(yè)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)制訂公司當(dāng)年度常規(guī)KPI指標(biāo),報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布.二每年2月底前,由運(yùn)營(yíng)治理部組織各一級(jí)行政單位根據(jù)公司當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI和重點(diǎn)工作GS制訂各部門(mén)單元當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI和重點(diǎn)工作GS,報(bào)組織績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn).第七條組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整1 .自上而下調(diào)整：運(yùn)營(yíng)治理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方案與重點(diǎn)工作變化情況,提出公司級(jí)和部門(mén)級(jí)指標(biāo)常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)調(diào)整方案,報(bào)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整.2 .自下而上

5、調(diào)整：各一級(jí)行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作調(diào)整的要求,提出部門(mén)級(jí)指標(biāo)常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)調(diào)整方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)運(yùn)營(yíng)治理部,經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整.第八條公司級(jí)指標(biāo)一考核內(nèi)容1.指標(biāo)來(lái)源由戰(zhàn)略目標(biāo)分解,結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司的整體考核要求、年度工作計(jì)劃和未來(lái)治理訴求,以業(yè)務(wù)開(kāi)展、產(chǎn)融合作、產(chǎn)業(yè)布局、組織治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、文化整合、三創(chuàng)三化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、員工平安、人才隊(duì)伍建設(shè)等維度出發(fā)提取營(yíng)業(yè)收入、子公司歸屬母公司凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值EVA、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、兩金占用金額、期間費(fèi)用、凈資產(chǎn)收益率、產(chǎn)融合作工程成功數(shù)、新產(chǎn)業(yè)占比、流程執(zhí)行不合規(guī)次數(shù)、新增精益生產(chǎn)線數(shù)、關(guān)鍵重大研究課

6、題完成數(shù)等公司級(jí)指標(biāo).其結(jié)果按相關(guān)程度與各部門(mén)掛鉤,不同類別的部門(mén)作不同程度的掛鉤.具體指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)?附件1?二考核規(guī)那么1 .相關(guān)系數(shù)確實(shí)定根據(jù)單位與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)強(qiáng)弱不同將27個(gè)一級(jí)行政單位分為I、II、III類組織,對(duì)不同類別的部門(mén)組織設(shè)置不同的相關(guān)系數(shù),I類組織相關(guān)系數(shù)為1.2,11類組織相關(guān)系數(shù)為1,III類組織相關(guān)系數(shù)為0.8.I'II'III類部門(mén)分類如下：I類部門(mén)：軌道交通營(yíng)銷(xiāo)中央、海外營(yíng)銷(xiāo)部、工程治理部、牽引電機(jī)事業(yè)部、牽引變壓器事業(yè)部、維保事業(yè)部、采購(gòu)部、技術(shù)研究中央、產(chǎn)品研究中央、檢測(cè)試驗(yàn)中央II類部門(mén)：物流部、技術(shù)治理部、工藝治理部、質(zhì)量保證部、裝備

7、工程部、公司辦公室、戰(zhàn)略與市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)治理部、人力資源部、資本與財(cái)務(wù)部III類部門(mén)：供給商合作部、平安技術(shù)與環(huán)境保護(hù)部、后勤保證部、信息技術(shù)部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)治理部、企業(yè)文化部、監(jiān)察部2 .考核流程具體操作流程圖見(jiàn)?附件2?第九條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI常規(guī)KPI指標(biāo)來(lái)源分為三方面：第一,依據(jù)公司級(jí)指標(biāo)承接到相應(yīng)的一級(jí)行政單位；第二,根據(jù)公司的核心業(yè)務(wù)流程與治理流程,由關(guān)聯(lián)部門(mén)輸出；第三,根據(jù)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元職能責(zé)任衍生.指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值等由組織績(jī)效治理辦公室以?績(jī)效考核卡?形式提出,報(bào)績(jī)效委員會(huì)確定.原那么上以5項(xiàng)左右為宜,最多不超過(guò)8項(xiàng).具體指標(biāo)庫(kù)見(jiàn)?附件3?,具

8、體考核流程圖見(jiàn)?附件4.第十條重點(diǎn)工作GS指標(biāo)一考核內(nèi)容1 .指標(biāo)來(lái)源重點(diǎn)工作指標(biāo)以下簡(jiǎn)稱GS指標(biāo)或GS是組織績(jī)效治理指標(biāo)體系中的一項(xiàng)重要指標(biāo),根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)需要和年度重點(diǎn)工作任務(wù)來(lái)確定,是保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的定性評(píng)價(jià)指標(biāo),也是評(píng)價(jià)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的重要指標(biāo).運(yùn)營(yíng)治理部根據(jù)公司年度組織績(jī)效目標(biāo)和年度專業(yè)方向組織績(jī)效目標(biāo),結(jié)合中國(guó)南車(chē)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司職代會(huì)工作重點(diǎn),擬定形成公司各部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)方案,經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審批后形成GS.其來(lái)源形式為：1由總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議決策之后產(chǎn)生的GS.2中國(guó)南車(chē)及以上組織另行下達(dá)的專項(xiàng)重點(diǎn)工作.3?單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀?中要

9、求必須完成的重點(diǎn)工作任務(wù),各專業(yè)口年度重點(diǎn)工作方案.4實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)目標(biāo)值而需由多個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)工程來(lái)支撐,由此而產(chǎn)生的GS.5由各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元承當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)工作任務(wù),經(jīng)分解后關(guān)聯(lián)到相關(guān)部門(mén)而在相關(guān)部門(mén)生成的GS.6在過(guò)程限制中,由工作缺陷或問(wèn)題而產(chǎn)生的改善型GS.7在一定條件下,具有特定意義的固定型GS.8因周邊條件發(fā)生變化,實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,原各專業(yè)口承當(dāng)?shù)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀?中任務(wù)發(fā)生較大變化而產(chǎn)生的GS.2 .指標(biāo)調(diào)整GS執(zhí)行過(guò)程中如遇客觀因素影響方案進(jìn)程的工作,應(yīng)在每月20日前向運(yùn)營(yíng)治理部提出調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審核同意后按調(diào)整后方案執(zhí)行；總經(jīng)理不同意調(diào)整那么按章考核.3 .協(xié)助單位分值設(shè)定

10、GS工作方案中有需要相關(guān)單位給予密切協(xié)助的,協(xié)助單位的分值設(shè)置不超過(guò)牽頭單位得分值的40%.具體分值設(shè)定由牽頭單位提出建議,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià),由組織績(jī)效治理委員會(huì)審定.二考核規(guī)那么1 .GS的申報(bào)流程：首先,公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排布置次月重點(diǎn)工作,卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象運(yùn)營(yíng)治理部收集公司分管領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分解.其次,每月24日前各單位申報(bào)次月重點(diǎn)工作GS,在申報(bào)表中填寫(xiě)具體重點(diǎn)工作最后完成情況分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成預(yù)案附件5:“單位月度重點(diǎn)工作GS申報(bào)表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交給公司辦公室審定,審核全面性.GS考核價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)?附件6最后,公司辦公室

11、在每月27日前審查并匯總各單位申報(bào)表,提交給總經(jīng)理審閱后發(fā)布,申報(bào)流程結(jié)束.GS具體申報(bào)流程圖見(jiàn)?附件7?2 .GS考核評(píng)價(jià)流程：首先,次月25日前各單位填報(bào)月度GS完成情況附件8:“單位月度重點(diǎn)工作完成情況表,自評(píng)并完成打分.報(bào)公司辦公室初審,審核完成情況是否相符.如遇特殊情況,公司辦公室將做臨時(shí)通知,通過(guò)0A流程報(bào)至公司辦公室.再次,根據(jù)各單位填報(bào)的完成情況進(jìn)行檢查,并在2個(gè)工作日內(nèi)編制月度重點(diǎn)工作完成情況通報(bào),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,審核自評(píng)打分是否準(zhǔn)確,次月29日公司辦收集匯總評(píng)價(jià)結(jié)果,并提交運(yùn)營(yíng)治理部.具體考核評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)?附件9GS指標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間,原那么上不得超過(guò)每月25日,否那么移至下

12、月.跨期的大型工程等工作需提交整體方案,根據(jù)整體方案中的工程里程碑或階段性成果申報(bào)為當(dāng)月的期望指標(biāo).3 .計(jì)算公式各單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分=單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分+關(guān)聯(lián)其他單位重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)得分.各單位重點(diǎn)工作一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出3分,扣分超出3分的部門(mén)按最多扣3分進(jìn)行評(píng)價(jià)；總加分不得超出5分,加分超出5分的部門(mén)按最多扣5分進(jìn)行評(píng)價(jià).4 .GS指標(biāo)填報(bào)注意說(shuō)明填報(bào)完整、信息準(zhǔn)確.各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元應(yīng)根據(jù)“單位月度GS申報(bào)表中各要素逐項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě).由于填報(bào)要素不全導(dǎo)致無(wú)法評(píng)價(jià)視為申報(bào)無(wú)效.及時(shí)性.因每一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用均需得到各部門(mén)業(yè)務(wù)單元完成情況輸出之后才能得出加總平均值,故遲交部

13、門(mén)將會(huì)由組織績(jī)效治理辦公室進(jìn)行考核.第十一條履職考核一考核內(nèi)容1 .考核范圍各一級(jí)組織對(duì)?組織手冊(cè)?中規(guī)定的本單位應(yīng)承當(dāng)?shù)闹卫碡?zé)任沒(méi)有有效履行,或者對(duì)公司規(guī)章制度、崗位責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等中明確規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行存在問(wèn)題的,需對(duì)相應(yīng)的總部職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元進(jìn)行考核.2 .考核標(biāo)準(zhǔn)各一級(jí)組織及組織成員未有效履行?組織手冊(cè)?中規(guī)定的本組織職能而導(dǎo)致發(fā)生平安事故、質(zhì)量事故、客戶投訴、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面問(wèn)題的,每次考核扣分12分.各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“一級(jí)流程中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng),導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分12分.各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“二級(jí)

14、流程或公司制度、程序文件中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng),導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0.5-1分.各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“三級(jí)流程或作業(yè)規(guī)程SOP、崗位責(zé)任中界定的業(yè)務(wù)流程,導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0.5分.公司?單位專項(xiàng)考核通那么?及其他制度規(guī)定的考核納入組織履職考核范圍,但每個(gè)考核周期該工程的考核總扣分不得超過(guò)2分.履職考核一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出10分,扣分超出10分的部門(mén)按最多扣10分進(jìn)行評(píng)價(jià).三、考核規(guī)那么具體考核流程圖見(jiàn)附件?10?第十二條改善舉措考核一、考核內(nèi)容1 .考核來(lái)源各考核評(píng)價(jià)輸出單元對(duì)

15、相應(yīng)的部門(mén)提出改善需求,各部門(mén)針對(duì)上一考核周期被考核的常規(guī)KPI指標(biāo)和履職提出改善舉措,報(bào)組織績(jī)效治理委員會(huì)審批.2 .考核標(biāo)準(zhǔn)改善舉措完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：各一級(jí)組織及組織成員在未完成改善舉措并且類似問(wèn)題再次出現(xiàn)那么扣分2分；假設(shè)只完成局部改善舉措且未產(chǎn)生效果那么扣分1分；假設(shè)完成所有改善舉措并優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程那么獎(jiǎng)勵(lì)1分；假設(shè)通過(guò)執(zhí)行改善舉措,優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程,而且防止了類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失,減少了相關(guān)事故發(fā)生次數(shù),或在本錢(qián)質(zhì)量限制、重大技術(shù)與工藝攻關(guān)方面取得進(jìn)展那么獎(jiǎng)勵(lì)2分.二考核規(guī)那么具體改善舉措申報(bào)流程圖見(jiàn)?附件11?和改善舉措評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)?附件12?第十三條組織績(jī)效考核計(jì)算規(guī)那

16、么一計(jì)算流程1.1-5月各部門(mén)不考慮公司級(jí)指標(biāo)得分,該部門(mén)總績(jī)效得分為部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分；2 .年度6月30日至7月5日期間由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)算出半年度各項(xiàng)公司級(jí)指標(biāo)得分,進(jìn)而計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)加權(quán)平均得分,由組織績(jī)效委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行并公布結(jié)果；3 .6月,由運(yùn)營(yíng)治理局部別計(jì)算出1-6月該部門(mén)的部門(mén)級(jí)指標(biāo)總平均分,再根據(jù)公司級(jí)指標(biāo)得分、部門(mén)級(jí)指標(biāo)平均得分和相關(guān)系數(shù)計(jì)算部門(mén)績(jī)效總得分.二計(jì)算公式1. I類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*公司級(jí)指標(biāo)得分-100*相關(guān)系數(shù)1.2+1002. II類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果

17、計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*公司級(jí)指標(biāo)得分-100*相關(guān)系數(shù)1+1003. III類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*公司級(jí)指標(biāo)得分-100)*相關(guān)系數(shù)(0.8)+1004. 部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分=KPI指標(biāo)1*權(quán)重1+KPI指標(biāo)2*權(quán)重2+KPI指標(biāo)3*權(quán)重3+KPI指標(biāo)4*權(quán)重4+/-GS指標(biāo)+/-履職考核得分+/-改善措施考核得分部門(mén)系數(shù)=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分/100第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十四條績(jī)效工資一月度績(jī)效考核1.計(jì)算公式：部門(mén)

18、月度績(jī)效實(shí)發(fā)工資=部門(mén)月度績(jī)效工資總額*績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)1部門(mén)月度績(jī)效工資總額=該部門(mén)可分配月度績(jī)效工資總額*該部門(mén)月度考核系數(shù)+該部門(mén)月度獎(jiǎng)罰金額2部門(mén)月度考核系數(shù)二該部門(mén)月度考核得分寧1003績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)=90%2.發(fā)放規(guī)那么：每月實(shí)發(fā)各部門(mén)績(jī)效工資的90%,剩下10%緩發(fā).各部門(mén)每個(gè)月緩發(fā)的績(jī)效工資暫存在其分管領(lǐng)導(dǎo)處,形成半年度績(jī)效考核資金池.二半年度績(jī)效考核1 .計(jì)算公式：部門(mén)半年度績(jī)效工資總額=半年度績(jī)效緩發(fā)工資*該部門(mén)半年度考核系數(shù)-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)1半年度績(jī)效緩發(fā)工資二口-6月該部門(mén)度績(jī)效工資*1-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)2部門(mén)半年度考核系數(shù)二部門(mén)半年度考核得分寧1002 .發(fā)放規(guī)那么：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)半年度考核結(jié)果發(fā)放或扣除緩發(fā)局部績(jī)效工資1-6月部門(mén)績(jī)效工資總和的10%.三年度績(jī)效考核1 .計(jì)算公式：部門(mén)年度績(jī)效工資總額=半年度績(jī)效緩發(fā)工資*部門(mén)年度考核系數(shù)-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)1半年度績(jī)效緩發(fā)工資二17-12月該部門(mén)績(jī)效工資*1-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)2部門(mén)年度考核系數(shù)=【30%部門(mén)半年度考核得分+70%年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀得分】一1002 .發(fā)放規(guī)那么分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)年度考核結(jié)果發(fā)放