1、2、施工周邊關系協調要點2。1、與建設單位的關系（1)項目經理部全體人員要確立“業主是上帝"的觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意.(2）在施工過程中，在技術、質量、進度、設計更改、分包協調等方面,主動聽取并尊重業主的建議和意見,為業主排憂解難,想業主所想,急業主所急,和業主融洽相處，盡最大努力滿足業主的意愿。(3）定期向業主提供工程進度、質量狀況、文明施工情況報告，使業主能及時、全面掌握工程進展的動態,使整個工程處于受控狀態。2。2、與監理單位的關系（1）開工前書面報告施工準備情況，獲監理認可后可開工.（2）開工前將正式施工組織設計及施

2、工計劃報送監理工程師審定。（3)各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明.（4）施工用各類建筑材料均向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理審核批準后再行采購使用。現場采樣送檢時有監理或總承包代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監理意見,不同意者不進行變更。(5）隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎上，提前12小時書面通知監理驗收。（6）若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便.(7）及時向監理報送分部分項工程質量自檢資料混凝土、砂漿強度報告.(8）若發現質量事故，及時報告監理和業主,并嚴格按照共同商定的

3、方案進行處理.（9）工程全部完工后，經認真自檢，再行向監理工程師提交驗收申請,經監理復驗認可后,轉報業主，組織正式竣工驗收。（10)在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查.2.3、與政府部門的關系（1）及時匯同有關部門辦理規劃、施工、質監、安監、環保、市容、治安、消防等手續,并嚴格遵守國家和當地有關規章制度。(2)自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息,熟悉當地的法規和慣例.（3）通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式,溝通與政府部門間的關系。（4）一切項目管理活動都必須遵紀守法。（5）主動與質監站、安監站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指

4、導與認可.（6）主動與市容監察部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生。（7）主動與交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。（8)主動與公安部門取得聯系,及時辦理暫住證等必要的手續，搞好現場的制安工作.2.4、與當地社區的關系(1)在進場施工后，和當地社區政府、居委會取得聯系，邀請周圍單位與居民參加座談會、聯歡會、新聞發布會等,聽取周圍單位與居民的意見,并通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。（2）對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益.（3)認真執行“門前三包"制度,保持場內外道路清潔。2。5、與新聞媒介的關系通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持，并擴大企業和項目經理部的社會影響力。2。6、與協作單位的關系（1)在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發生設計變更等情況,制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。（2）及時與