1、第一條總則1、為加強項目部工程數量控制，切實落實責任成本管理的“雙預控”措施。提升項目管理水平，提高項目盈利能力，促進項目經濟效益和公司市場競爭能力不斷提高，制度本辦法。1.2 工程數量控制管理工作的依據：現行的國家各項技術政策、法規、業主下發的施工圖設計文件、規定及合同中所承諾的有關條款。1.3 工程數量作為成本核算的依據，直接關系著項目責任成本控制，工程數量控制直接影響著項目預算管理，材料管理，資金撥付，成本考核，因此搞好工程數量控制是項目責任成本管理的關鍵。1.4 工程數量控制是以項目可控工程數量為對象，以項目管理策劃、施工方案優化、工期質量安全管理、施工過程控制、成本核算分析、績效考核

2、和獎懲兌現等綜合管理措施為手段，使項目工程數量嚴格控制在合同工程數量范圍以內，最終實現企業增效的目的。1.5 工程數量的類別劃分及控制范圍1.5.1 施工圖設計量，是指對施工圖進行審核后確定的工程數量，也是向業主計價的最終工程數量（含施工圖數量變更部分）。1.5.2 二次分解數量，又稱技術交底量，是項目經理部根據現場實際情況確定的成本工程數量，是現場實際施工的數量，也是控制架子隊計價的最高限額。它與責任成本數量的差額形成項目部責任利潤。第二條、目的建立內部工程數量控制體系，保證項目各項工程數量得到全過程、全員控制。在保證質量、環境、職業健康安全的同時，獲取最大的經濟效益。第三條、適用范圍本管理

3、辦法適用于項目經理部工程數量控制，屬項目經理部內部管理要求。第四條、工程數量控制責任制項目經理部制定和完善本項目工程數量內控制度，確保本項目工程數量內部控制體系有效運行。項目經理部在確定項目總體實施方案時即確定項目的施工圖設計數量和責任預算數量。項目經理部也是項目工程數量控制的執行層。負責貫徹落實指揮部工程數量管理各項制度，全面完成指揮部下達的責任成本目標；具體實施項目工程數量的過程控制和成本核算與分析；在保證質量、環境、職業健康安全的同時，通過實現工程數量可控來獲取最大的經濟效益。項目經理部有關人員的工程數量控制職責項目經理：對指揮部承諾項目工程數量嚴格控制在責任成本數量范圍；負責建立項目工

4、程數量控制責任制度；與總工程師、業務部門簽訂工程數量控制責任狀；檢查督促項目工程量控制工作的開展執行情況。項目總工程師：為項目工程數量控制責任人，負責制定項目工程數量控制辦法，負責對工程量中心的數量進行分解；審核各類工程數量臺帳；審核對內對外計量的工程數量；審核工程數量節超；審核物資消耗核算及節超分析項目工程部長：負責復核并匯總設計數量；審核變更工程數量；復核對業主、勞務隊計價工程數量；負責填寫各類工程數量臺帳。對項目施工組織和技術方案進行可行性和經濟性比選，并配合項目總工編寫和審定施工組織設計；推廣應用降耗提效的“四新”技術；參與項目工程數量核算分析以及對項目部的績效考核與評價。項目計劃部長

5、：復核對勞務隊計價工程量，每個細目工程數量總量不能超出項目二次分解數量（技術交底量）與變更設計實際完成數量之和；復核對業主計價工程數量總量，每個細目工程數量總量不能小于合同內可計價工程數量與變更設計批復可計數量之和。牽頭編制審定或調整項目工程數量預算；對項目工程數量控制進行過程督察；組織實施項目工程數量控制核算和分析，主持編制項目工程數量控制成果分析報告；參與對項目部的績效考核與評價。項目質檢部長：負責對已完工程數量的實體質量合格性進行簽證。編制或審定項目安全質量管理目標和保障措施；指導和監督項目實施安全質量管理各項制度；嚴格按規范或合同要求控制工程質量標準；降低項目安全質量事故成本；參與工程

6、數量核算分析和對項目部的績效考核與評價。項目物資部長：負責對已完工程數量的物資消耗核算和節超分析。項目測量班長：負責對已完工程數量的實體平面及高程合格性進行簽證；負責提供對內對外計量斷面的測量和數據處理。保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數量流失；項目試驗室主任：會同安質環保部長負責對已完工程數量的實體質量合格性進行簽證；負責硅配比的優化和組織實施；保障現場試驗工作，避免因試驗工作不到位、不合理而造成工程數量流失。第五條、基本流程工程數量的逐級控制指揮部參與施工圖會審，計算、分析施工圖數量，提取工程量節余數量，施工圖數量減去節余數量確定為指揮部對項目部核定的責任預算數量；項目工程部再

7、根據現場情況，動態地提出方案優化，使工程數量再次節余，屬項目部責任利潤；工程量中心再次進行方案優化,使工程數量再次節余，屬工程量中心責任利潤。責任分解項目部編制并下達工程數量控制辦法，明確責任范圍和目標，簽訂工程數量控制目標責任書和勞務分包合同，確保項目工程數量控制目標實現。實施過程控制工程數量的節超通過工程數量臺賬反映，專業工程師每月20日應詳細記對上、對下工程數量臺賬；工程數量的節超通過給勞務隊的計量來實現，首先項目部工程技術部門每月20日應據實提供已完工程數量表（勞計價表-2）和工程量簽證單（勞計價表-5）,表中應詳細記錄施工里程、部位，避免重復計量；表后應附計算依據（交底書、聯系單、反

8、饋單），以便計劃合同部復核，項目總工審核；項目部與總工、各工程主管工程師簽訂工程數量控制合同，項目部根據合同定期進行考核；采用雙層控制辦法，即技術部門每月20日給計劃部門提供各勞務隊的責任預算數量，以供計劃部門計價時復核；每月30日由技術、計劃部門依據計量資料及工程數量臺賬計算出數量節超經濟情況，填制工程量節超分析表。核算和分析項目部建立對上、對下工程數量管理臺帳，及時更新、確認，真實反映項目工程數量信息；項目工程數量節超分析表應采取對比分析的方法，對實際完成工程量與預算工程量進行對比分析。通過分析達到總結經驗、發現問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。第六條、考核與兌現考核的主要依據是責任成本二次分解工程數量，考核期內的工程數量核算成果和各類考核指標完成情況。考核分部工程數量出現節余，給予工程數量控制責任人100至1000元獎