1、三一文庫(31doc)/總結報告/心得體會工程工程治理學習心得體會工程工程治理是建筑企業治理的根底和重要組成局部；工程是企業生存的靈魂,工程工程治理的好壞直接決定著企業的成敗.因此,對建筑企業增強工程治理水平的研究很重要.建筑工程工程治理是以具體的建設工程或施工工程為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合治理與限制.工程治理就是為了實現工程目標,而進行的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、限制活動.工程治理是通過一個組織來實施的,常使用目標治理的方法.工程治理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項目治理是一個復雜的過程,建筑企業如何以建筑工程工程治理為中央,提升工程質量,保證進度,降

2、低工程本錢,提升經濟效益,這是事關建筑施工企業生存和開展的關鍵.提升建筑工程工程治理水平的必要性：(一)建筑市場逐漸完善、開展的需要建筑市場競爭加劇,奪標競爭非常劇烈,利潤空間不斷被壓縮,提升建筑工程工程治理水平成為各企業的當務之急.而提升建筑工程工程治理水平將集中于提升專業技術水平、治理效勞水平、提升本專業的知識信息深度等.同時,建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快,企業要生存、開展,必須接受新技術、新材料,采用新工藝、新設備,弁不斷提升建筑工程工程治理水平.二以顧客為中央的市場需要由于市場競爭日趨劇烈,以顧客為中央的治理觀念更顯突出,而專業化的工程治理,正表達了以顧客為中

3、央的理念.建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團股份公司,他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高.有效的工程治理是提升附加值的途徑之一.工程治理一方面提升了自身的技術治理水平,另一方面提升了生產效率,有效地限制了質量、工期、本錢.顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程治理體系及工程治理實施經驗的企業.三建筑企業自身開展的需要企業要保持持續強勁的開展勢頭,必須提升工程治理水平,培育優秀的專業技術人員,使用先進的機械設備,提升專業化治理水平,這才是企業保持強勁開展的必由之路.降低本錢,提升利潤率、生產率,是企業的追求目標,而工程是生產一線,它直接發生產值,是企業利潤的源泉,因此項目治理水平

4、的上下顯得尤為重要.建筑企業的生產治理必須圍繞著各個工程活動進行.建筑業作為一個具有悠久歷史的行業,其當前行業的開展正處于一個比擬關鍵的時期.治理水平的上下,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來開展后勁.尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速開展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入開展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場開展迅猛,我們可以看出,當前的建筑業正處在機遇與挑戰弁存的時期.正是開展和提升建筑領域工程管理水平的關鍵時期.建筑工程的治理是實現建筑企業開展目標的一個重要根底,其治理水平的上下對

5、于建筑企業的長遠開展具有非常重要的意義.隨著經濟的開展和社會的進步,建筑行業得到了長期的開展,建筑工程工程治理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程治理就顯得尤為重要.建筑工程工程的治理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位.因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工程經理具有優秀的品格,能抓住工程治理的中央環節工程本錢限制,弁能夠積極運用新的治理手段技術治理是企業進

6、行一系列技術組織治理工作的總稱.建筑施工企業的技術治理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行方案與決策、組織與指揮、限制與調節.眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程.技術治理在整個企業治理工作中的作用主要有以下幾個方面:1保證施工中能按科學技術和科學技術開展規律要求,保證施工正常進行.2通過技術治理,不斷提升企業治理水平和員工技術業務.從而能預見性地發現和處理問題.把技術和質量事故隱患消滅在萌芬之中,保證工程施工質量.3能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程本錢,提升

7、經濟效益和提升市場競爭水平.施工是形成工程工程實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提升工程工程的質量,就必須狠抓施工階段的質量限制.工程現場質量目標治理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的治理人員組成,這是形成工程質量的主要因素.控制施工質量,就要提升治理人員的質量意識,根據全面質量治理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念.現場治理人員應有較強的質量規劃、目標治理、施工組織和技術指導、質量檢查的水平,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己.堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,

8、每個部位進行全面檢查、把關.班組自檢是質量治理的根底,自檢記錄按分局部項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工.現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芬狀態,杜絕返工浪費.施工操作中注重工序的優化、工藝的改良和工序的標準化操作.每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,保證操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,增強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系.樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收到達標準標準要求前方可進行大面積施工.施工工程的治理是全方位的,要求工程經營者對施工工程的質量、平安、進度、本錢、文明施工等,都要納入正規化、標準化治理,這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進行.施工工程的成功治理不僅對工程、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益.成功的治理,能促進工程和企業的開展,能推動建筑市場不斷前進.開拓創新,總結經驗,在工程的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工工程治理的成功之路.綜上所述,