1、關于醫院治理學習心得體會為了提升醫院中層干部的治理水平,下面是為大家整理的關于醫院治理學習心得體會,供你參考！關于醫院治理學習心得體會篇1正值北風呼呼,寒風凜冽的冬季,群山環抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天,討論劇烈.20xx年南昌大學第二附屬醫院護士長治理培訓班在這里隆重舉辦,其目的是為了增強護士長的治理水平,提升我院護理效勞質量.第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式一責任制整體護理,并告誡我們不能照本宣科,應針對我院護理現狀如護理人力缺乏,護理隊伍年輕等特點找到最適合我院開展現狀的護理模式.隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育,

2、如何標準治理文件夾,如何書寫護士長手冊.第二天,由北京金牌專家董勝利醫學心理碩士授課,課堂上教師采用了互動游戲、現場提問等形式,生動有趣地講解如何提升護士長治理執行力,如何進行護理治理,護理治理文化等.董老師的課件內容高屋建甑,讓我們的思想境界驟然提升,到達了一個從前自己難以企及的高度.文字組織更是“字字珠見,其中的很多內容都可以做為座右銘,鼓勵我們在平凡的崗位上,去思索人生的價值.老師博古通今,我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏.我們如饑似渴地暢飲知識源泉,對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓,更是一次心靈的洗滌.緊湊而愉悅的兩天培訓結束了,我們懷著依依不舍的心情踏上

3、了返程的客車,身體雖有些疲倦,但內心卻久久不能平靜,留下一串串的思考和回憶.護士長競聘演講時的情景還歷歷在目,豪情壯語也記憶猶新,但當我真正走上這個護士所謂“領頭羊崗位時,才發現了與現實的差距.半年了,一路走來,有許多艱難,也受了不少挫折,疑心過,退縮過,甚至想過放棄自己的夢想,通過兩天的培訓讓我受到豉舞,看到希望.“性格決定命運,態度決定人生.一件事情總會有兩面性,不能總陷在沼澤中不能自拔.當你以積極態度面對困難時,有時它會迎刃而解,換個角度對于我來說,這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉.復雜的處境磨礪了人的心智,提升心理承受力和處理問題的水平,激發了積極奮斗的意志力.我想,我也會用積極向

4、上的態度,給自己一個陽光明媚的人生.也將盡最大努力,帶好自己的一支護士隊伍,讓她們以積極的態度面對生活,面對護士這個職業.“自知為明,知人者為智.這句話給我的感觸頗深,一個明智的治理者,不但自身要有良好的修養,淵博的知識,精湛的專業技能,還要有卓越的協調溝通水平,雷厲風行的執行力,以及不竭的激情和開拓創新水平,更應具備知人善任,用人之長,容人之短的胸襟.這將是完成護理工作最有效的舉措.人盡其才,揚長避短,這些都對我們的日常工作有現實的指導意義.關于醫院治理學習心得體會篇2醫院于今年7月22日舉辦了為期十天的治理干部培訓班.授課老師從打造一流醫院團隊執行力、溝通科學、如何當好科主任、醫院戰略治理

5、與學科建設、醫院危機處理與媒體應對等問題分5個階段對中層干部進行了系統、全方位的治理知識培訓.本人有幸全程參加了培訓課程,受益非淺,深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的,切合我院實際,彌補了我們基層治理者在管理理論知識上的缺乏.特別是如何打造一流的團隊執行力、治理者如何提升領導力對我們尤為重要,使我熟悉到執行決定成敗,責任高于一切.良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化,執行文化的導向會形成一種氣氛,經過長時間的沉淀和積累,形成醫院文化,也就是風氣.風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗.用正確的人,即適宜的崗位用對的人,用人用在刀忍上；做正確的事,即把握明確的工作目標,目標的制定要有延續性,不

6、能朝令夕改；正確的做事,即如何提升執行力.如何提升團隊的執行力,是我們每個中層干部都應該認真思考的.我認為,首先,是保證政令暢通,暢通的溝通渠道,是落實執行力的重要環節,可到達事半功倍的效果.其次,布置工作應及時督查跟進,督查是落實執行力的有效環節,能提升各層人員的落實水平.反之,開會+不落實二零,布置工作+不檢查二零,執行力大打折扣.再有,合理靈活運用績效管理和鼓勵機制,責、權、禾I,獎罰清楚,也是提升執行力的有效手段.對全體員工進行增加執行力的培訓,把人力作為和資本來看待,進行開發和培訓,培養員工對醫院忠誠度,培養員工敬業、責任、服從和老實的優秀品質,把個人、團隊與醫院利益緊密結合,使每個

7、員工的潛能得到最大程度的開發.“沒有任何借口是美國西點軍校建校220xx年來奉行最重要的行為準那么.沒有任何借口,就是無條件的服從,是執行力的完美表達.如果我院全體員工人人都能做到這樣,我們的政令就會暢通無阻,每項工作都能得到落實,那我們的醫療技術水平和效勞質量就會迎難而上,如果沒有任何借口,能作為我院的口碑語傳承下去,那我們必能練就由一支有令必行,有禁必止,無往而不勝的團隊.關于醫院治理學習心得體會篇3有幸參加了院舉辦的以醫院治理為主題的職業化培訓.我認為,此次培訓的目的是培養醫院中層治理者的戰略思維和全局觀念、治理經營技巧和應變水平,通過對科主任進行較為系統的現代醫院治理專業知識的學習和技

8、能的練習,提升了科主任治理、經營水平和水平,增強溝通技巧,塑造和諧、向上的團隊精神和工作氣氛.培訓內容從鼓勵與領導藝術,溝通與領導藝術,治理與領導藝術等方面分別進行了闡述,以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲,讓大家真正參與并積極思考,使這次培訓取得了較好的效果,也使我受益匪淺.一科學決策水平決策是領導干部的主要責任.面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢,領導干部要善于及時作曲正確抉擇.抉擇不及時就會貽誤戰機,影響事業開展.因此,領導干部要有決策的魄力,通過科學的比擬,全面的分析,進行權衡利弊得失,作由正確的決策.二貫徹執行水平領導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決定.要把上級的精神和意圖根據本

9、部門實際制定行之有效的方案和方案貫徹下去,并做到全面準確,得當有力.三組織治理水平.每個部門的工作目標和開展規劃都要靠領導組織全員來實施.領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來,統籌兼顧.正確處理各種關系,合理組織各方力量,恰當使用各類人才,實現最終目標,取得良好效果.四綜合協調水平作為領導干部,良好的協調水平是不可或缺的.要善于團結各種人,與其合作共事.一方面要有很好的感情因素,善于激發全局干部理事的熱情,為著共同的目標團結奮斗,塑造單位強大的戰斗力.另一方面要善于社會交往,使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞,為本部門開展創造良好的外部條件.五選材用人水平組織的開展和工作

10、的好壞的最關鍵因素都在于人.合理用人,因人施用也是領導干部素質的重要方面.用人得當那么事業興,用人不當那么事業衰.一方面要善于發現人才,不惟成績、經驗,把真正有水平的人放在重要崗位上去,并使其能發揮主觀能動性,促進事業開展.另一方面,要善于因人施用.每位員工不可能都是人才,但每個人也都有各自的優勢.而領導干部就要根據下屬各自的特點,把適宜的人放到適宜的崗位.這樣才能最大發揮每個人的水平,保證工作順利開展.六處事應變水平社會在不斷的前進,我們所面臨的環境也在不斷的變化,領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作.由于世上沒有一成不變的事物,也不存在一勞永逸的方法,光憑老

11、經驗和老方法是無法應付的.必須認真了解新情況,加以分析研究,審時度勢,適時調整,爭取最正確效果.七開拓創新水平在事業開展的過程中,一味墨守成規是無法取得良好業績的.如果領導干部僅僅具備"蕭規曹隨"的作風,也不能肩負起時代賦予的領導責任和任務.必須敢于突破,敢于創新.以大無畏的精神,在原有的企業治理基礎上不斷推陳由新,闖由新道路,開辟新領域,促進工作不斷開展.1學習、實踐水平這也是領導干部所應具備的最根本的也是最重要的能力.領導干部素質的培養和提升,主要還在于自身的學習、實踐水平.時代在前進,科學在開展,領導干部如果不通過增強學習提升自己的政治修養和水平素質,就跟不上時代的步伐,也做不好既有的工作.學習的方法有多種,最行之有效的方法還是理論聯系實際.即不僅要從書本中學,更要從實踐中學.領導干部一定要深入實際,在實踐中加深對理論知識的理解,在實踐的過程中用理論去研究、分析和