1、雨污水管網(wǎng)道路工程工程質(zhì)量保證措施及保證體系“樹立企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)一流管理、奉獻(xiàn)建筑精品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)"是我公司質(zhì)量方針。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一"在全國重大建筑質(zhì)量事故屢屢曝光，國家堅(jiān)決抓工程質(zhì)量的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，我們將引以為戒，一如既往的狠抓質(zhì)量，選派最強(qiáng)的管理陣容,采取最先進(jìn)的管理方式實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。IS09002系列質(zhì)量體系文件是規(guī)范化極強(qiáng)，極具操作性的質(zhì)量體系文件，我公司已通過該體系的質(zhì)量認(rèn)證。在本工程施工中，我們將按照IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保施工質(zhì)量萬無一失，有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而達(dá)到質(zhì)量

2、目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行，這四個方面的關(guān)系是相輔相成，相互制約的。工程質(zhì)量總控制圖詳見附圖。一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，我們制定如下目標(biāo)：一次性通過驗(yàn)收、確保施工質(zhì)量達(dá)到市級合格工程。二、工程質(zhì)量管理措施定維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的條件，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物"的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合落實(shí)。 “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指

3、施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。編制先進(jìn)、科學(xué)和合理的施工組織設(shè)計(jì)，對施工流程及施工方法作詳細(xì)介紹，便在施工過程中能否按按工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)，才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系，才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見施工工藝、方法落實(shí)流程圖附圖。四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三

4、個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三個階段，對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性質(zhì)量控制措施圖。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要內(nèi)容有： 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃。 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 對工程基礎(chǔ)上施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技

5、術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、基坑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵并進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變

6、更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。(2)事后控制階段事后控制是指施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其主要內(nèi)容有： 按規(guī)定評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施(1) 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安全各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，

7、把工期抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整個總進(jìn)度計(jì)劃，各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃。以確保其保質(zhì)、保量地完成。(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的

8、的內(nèi)容進(jìn)行摘錄。并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些難點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量總是的出現(xiàn)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作

9、過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗，對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作并整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)

10、收的“一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關(guān)''。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證

11、或質(zhì)保書；同時對管材、鋼材、水泥復(fù)試和分析報(bào)告,對鋼材應(yīng)把爐號及鋼筋直徑分批檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制硫、磷的含量；水泥應(yīng)按出廠編號分批做復(fù)試，且有符合GB275-2000的規(guī)定；只有復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格的材料，方能允許用于施工。本工程排水管道及道路面層石仝均采用現(xiàn)場攪拌，必須組織好水泥、粗骨料、細(xì)骨料等材料的分批進(jìn)場工作及水泥的防潮措施。骨料應(yīng)貯存于有漏斗的容器內(nèi)或硬質(zhì)地面上，并保持堆場排水的通暢。在施工前必須進(jìn)行混凝土的試配工作,達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報(bào)告，提交有關(guān)方面審核后才能用于施工。在施工時，必須嚴(yán)格按級配單進(jìn)行拌制，且按規(guī)范要求做好混凝土試塊，除按規(guī)定標(biāo)養(yǎng)外，另做

12、一組試塊在施工同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時試壓以確保混凝土的施工質(zhì)量。(5)施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。 按IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確保體系，根據(jù)本實(shí)際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制作及計(jì)量程序文件。 建立項(xiàng)目計(jì)量臺帳，作好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存原始資料。 根據(jù)實(shí)際施工情況，編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出計(jì)量器具配備計(jì)劃。 監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中所使

13、用的計(jì)量器具，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢查，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 每月按時采集水、電消耗計(jì)量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 認(rèn)真作好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計(jì)量檢測項(xiàng)目。五、全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人因素是最重要的，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身

14、最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動,以開展QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理等手段來達(dá)到。為此應(yīng)建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。1、測量QC小組成立此QC小組主要是保證對本工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提高，按時完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至

15、總施工進(jìn)度計(jì)劃。在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實(shí)際情況再成立12個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的開展。六、工程回訪和維修服務(wù)措施工程回訪和維修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。（一）質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家

16、建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報(bào)，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按IS09001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。（二）原材料、半成品

17、及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實(shí)行掛牌管理。5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。（三）質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項(xiàng)）工程，按“

18、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。三、施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理組織設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制體系兩大部分。施工質(zhì)量保證體系圖見附圖。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)

19、量得以控制，順利開展的關(guān)鍵。工程質(zhì)量的優(yōu)勢是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，而施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性決定著質(zhì)量管理工作的優(yōu)劣。(1) 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中，我們擬訂以下的組織機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表。(2) 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)

20、。在布置施工任務(wù)時，應(yīng)充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等對工程進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。 現(xiàn)場工程師(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者、項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)。同時，作為項(xiàng)目現(xiàn)場工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。 質(zhì)檢

21、人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員,應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)備而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容,并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)己的主發(fā)編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。(3) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管

22、理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖附圖。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使工程在施工過程中有法可依，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系是保證工程達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來實(shí)現(xiàn)。(1) 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)在聯(lián)系起來,形

23、成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解該計(jì)劃，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)針對具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝工程等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，再將改進(jìn)意見納入施工工序的下次循環(huán)。(2) 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。 配圖