1、工程項目目標考核管理辦法二0一五年二月十日第一章總則第一條 為了推動公司對項目管理模式的探索工作， 加強項目部 在生產(chǎn)管理過程中的經(jīng)濟責(zé)任意識， 充分調(diào)動廣大員工的積極性、參 與性與管理創(chuàng)新性，增強集體主人翁責(zé)任感，使公司的項目管理水平 和市場競爭能力得到持續(xù)提高，特制定本管理辦法。第二條公司在工程項目部推行以經(jīng)濟考核指標為主、相關(guān)考核 指標為輔的目標考核責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為被考核集體負責(zé)人的 生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工控制、經(jīng)營管理指揮中心，明確項目部的責(zé)、權(quán)、利 關(guān)系，理順公司對項目部考核的管理程序。第三條 本管理辦法明確了項目部的目標考核管理模式， 規(guī)定了 項目部從組建到施工運行、工程完結(jié)全過程

2、的管理，明確了公司對項 目部經(jīng)濟指標及其他指標考核的獎懲辦法， 理順了在工程項目的管理 過程中公司與項目部之間的關(guān)系。第四條 項目部目標考核原則：以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件 考核兩種方式結(jié)合進行第五條 項目部目標考核管理模式：組建項目被考核集體承包組 織、建立以項目經(jīng)理為被考核集體負責(zé)人、 重大事項由項目被考核集 體核心成員共同決策的管理模式；實現(xiàn)公司與個人雙贏、項目被考核 集體利益與風(fēng)險共擔(dān)的方式；項目管理全過程公開、公平、公正及合 理；經(jīng)濟考核指標與相關(guān)考核指標全面兼顧。項目被考核集體根據(jù)目標考核責(zé)任書對公司負責(zé)； 項目經(jīng)理為被 考核集體的代表人，對公司和項目部負責(zé)。第二章項目部的組建第

3、六條 項目經(jīng)理的確定與聘任公司承攬的工程任務(wù)，由公司管理層討論確定項目經(jīng)理。 項目經(jīng) 理自行承攬的工程任務(wù)，原則上由項目經(jīng)理自己擔(dān)任該工程的項目經(jīng) 理。針對已確定的項目經(jīng)理，由公司人力資源部出具任職文件作為正 式聘任上崗的依據(jù)。第七條項目部的組建一、項目經(jīng)理提出項目部組建初步意見， 對項目部所需要的人員 基本要求報公司人力資源部門，經(jīng)公司人力資源部平衡協(xié)調(diào)并組織相 關(guān)職能部門考核，組建成項目管理構(gòu)架人員。二、項目經(jīng)理提出“項目部組建報告”，外聘員工需附上員工登 記表、身份證、學(xué)歷證、職稱證、崗位證等報人力資源部初審，“項目部組建報告”經(jīng)分管生產(chǎn)副總審批后實施。特、重大工程項目部的 組建須經(jīng)公司

4、領(lǐng)導(dǎo)研究后通過。四、項目實施過程中，若個別崗位上人員不能滿足工作能力的要 求，或工程施工高峰期需要補充管理人員， 可以由項目經(jīng)理根據(jù)需要 進行補充或調(diào)配，報公司人力資源部門備案。第三章 項目部內(nèi)部管理要求第八條 項目部內(nèi)部管理原則為確保項目經(jīng)理管理的權(quán)威性，項目管理推行項目經(jīng)理負責(zé)制， 同時建立和完善項目被考核集體的民主集中制。 項目實施過程中，在 涉及重大經(jīng)濟支出的管理行為和重大管理決策時（如選擇工程勞務(wù)/材料分包單位等），項目經(jīng)理應(yīng)主動收集并權(quán)衡被考核集體成員的意 見，做到民主集中、科學(xué)決策。項目經(jīng)理為項目管理的關(guān)鍵崗位，對項目經(jīng)理務(wù)必具備如下條件：1、正規(guī)大學(xué)?？埔陨辖ㄖ悓I(yè)畢業(yè);2、

5、獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書；3、具備非常豐富的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理 意識；具備合同談判、造價知識；4、綜合素質(zhì)較高，談吐優(yōu)雅大方，綜合協(xié)調(diào)能力較強，能代表 公司朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌。其它崗位：項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主辦工長、質(zhì)檢工程師、 安全工程師、預(yù)算工程師等均需正規(guī)大學(xué)建筑類專科及其以上專業(yè)畢 業(yè)、取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書、具備相應(yīng)工作能力及素養(yǎng)。第九條 項目部人員管理一、項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)本文件規(guī)定實施項目部組建，并配備齊相關(guān)人員。其中生產(chǎn)副經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理）、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì) 檢工程師、安全工程師、材料工程師、預(yù)算工程師、會計為初次在本 公司任職的外聘人員時，必須

6、報公司人力資源部經(jīng)相關(guān)部門考核合格 后上崗。二、公司鼓勵項目部建立對員工的內(nèi)部工作績效考核制度，并依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。三、在項目管理過程中，項目經(jīng)理具有合理用人用工權(quán)，對嚴重 違紀員工向公司書面提出待工、辭退、終止和解除勞動合同建議權(quán)。四、在項目管理過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)項目管理的需要，補充 相關(guān)管理人員，但要報公司人力資源部經(jīng)相關(guān)部門， 辦理相關(guān)勞動用 工手續(xù)。第十條 項目部員工薪酬待遇問題參與項目管理員工的薪酬待遇體按公司現(xiàn)行文件造冊發(fā)放。項目部應(yīng)盡量避免盲目攀比或同崗位待遇懸殊現(xiàn)象的發(fā)生，如有特殊原因需超出或降低公司規(guī)定的現(xiàn)行工資標準， 項目部應(yīng)擬訂書面報告說明 原因，經(jīng)分管副總裁審簽

7、后執(zhí)行。第四章項目部考核與獎懲第十一條 對項目經(jīng)理的考核獎罰規(guī)定一、項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事 件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生 產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回 收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā) 生采取額外獎勵的形式，對消極事件的發(fā)生采取處罰的形式。 做到責(zé) 任到位，獎罰分明。二、項目經(jīng)理作為公司正式聘任的項目工程負責(zé)人， 在施工管理 過程中，如經(jīng)濟指標及其他指標出現(xiàn)嚴重偏差，或建設(shè)單位提出更換 項目經(jīng)理的要求，公司有權(quán)予以調(diào)整。三、項目經(jīng)理在施工管理過程中，應(yīng)認真遵守公司的各項規(guī)章

8、制 度，并嚴格履行“項目目標考核責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。四、工程成本虧損或給公司信譽造成不良影響的項目， 其被考核 集體核心人員原則上在半年內(nèi)不得在其他項目擔(dān)任重要崗位職務(wù)， 其 他人員不得優(yōu)先安排工作崗位。五、根據(jù)考核對象不同的工作標準，考核權(quán)重按崗位職能要求分 層次確定，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人側(cè)重于工作業(yè)績 的考核；項目部成員側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核第十二條 對項目部員工考核獎罰規(guī)定一、對項目部員工的考核主要包括工作態(tài)度、基本出勤、工作績效三部分內(nèi)容，由于個崗位工作性質(zhì)的不同，各部門各崗位考核的方 法或考核指標都有所不同，且將工作能力歸口到工作績效里，其比重 分別設(shè)置

9、為：工作態(tài)度占30%基本出勤率占20%工作績效占50%二、為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度的關(guān)鍵 績效指標有所不同。具體獎懲管理辦法由項目經(jīng)理根據(jù)各項目部的具體情況進行制定三、項目部在項目經(jīng)理的主導(dǎo)下，制定出各個崗位人員的考核管 理辦法，并實行定期考核。四、工程項目獲得的各種質(zhì)量獎、文明工地獎按公司現(xiàn)行文件規(guī) 定執(zhí)行。項目部按建設(shè)施工合同約定獲得的進度獎或質(zhì)量獎由項目部 自主分配，分配標準應(yīng)報分管副總裁審批，項目部未按建設(shè)施工合同 約定完成工作內(nèi)容應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。五、施工員、安全員、測量員由項目經(jīng)理和生產(chǎn)負責(zé)人對其進行 考評，質(zhì)檢員、資料員、試驗員由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對其進 行考評。六.以員工實績和行為事實為依據(jù)，不以個人好惡，對被考核者 以過高或過低的估計；不以不合理的工作要求，作為被考核者考核標 準；不以被考核者的一時功過，忽視其整體功過；不以對被考核者不 了解，對被考核者給予不置可否的中間等級。七、項目部人員的年終獎金根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)小組年終考核由項目 經(jīng)理根據(jù)項目成員的表現(xiàn)情況，經(jīng)項目部管理小組根據(jù)平時的考核成 果，確定項目部管理人員的年度獎金，報公司批