1、評價方法相對評價法:(1) 序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先 要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模 塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就3H J7H嘰卜辭苗山1 V-7.是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績效考核成績越好。(2) 相對比較法相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“ 1,”相對較差的員工記 “ 0”所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分

2、越高，績效考核的成績越好。(3) 強制比例法強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較 好、中等、較差、最差)進行考核的方法。(4) 觀察法絕對評價法：(1) 目標管理法目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工 作目標的情況來 進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該 對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結(jié)束時，考核人根 據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。(2 )關(guān)鍵績效指標法關(guān)鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確 定反映企業(yè)

3、、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標，并以此為基礎(chǔ)進行 績效考核。（3）等級評估法 等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在 每個模塊中用明 確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾 個等級選項，如 “優(yōu)、良、合格、不合格 ”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每 個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。（4）平衡記分卡 平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學習和成長四個角度進行評價，并 根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權(quán)重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體 把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的

4、戰(zhàn)略目標。描述法：（ 1）全視角考核法全視角考核法（ 360考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考 核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全 面、公正的評價。（2）重要事件法重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的 “重要事件 ”，這里的 “重要事件 ”是指 那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面 記錄，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學處理，及 時、準確地考核，協(xié)調(diào)落實收入、能力、分配關(guān)系。目標考核法： 目標績效考

5、核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應 服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的 KPI 考核，也應從部 門對公司整體 進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發(fā)。同時公司的領(lǐng)導者和部門的領(lǐng)導者也 應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區(qū)分了部門考核指標和個人考 核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導下級完成工作任務(wù)。考核指標的 SMART 原則S：（Specific） 明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；M： （Measurable） 可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。目標、考

6、核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導致標準的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒有數(shù)字化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差；A： （Attainable） 可實現(xiàn)的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既 不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核，上一年銷售收入 2000 萬，下一年要求 1.5 億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標。指標的目標值設(shè)定應是 結(jié)合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的；R：（Relevant） 實際性的、現(xiàn)實性的，而不是假設(shè)性的。現(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn) 有的資源，且存在客觀性、實實在在的；T：（Time bou

7、nd） 有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完 成，時間一到，就要看結(jié)果。如要求 2000 萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必 須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成 2000 萬的銷售額，這樣才有意義。如何設(shè)定目標目標績效來源于對企業(yè)經(jīng)營目標的分解，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到 每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。從管理學上說，目標是比現(xiàn)實能力范圍稍高一點的要求，也就是 “蹦一蹦，夠得著 ”的 那種。 “目 ”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一種夢想；“標 ”者，尺度也。目標就是有尺度的目標，沒尺度的夢想叫幻想、空想、異想天開。目標不是憑空吹出來的，不是虛構(gòu)刻

8、劃出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業(yè)上 下一心，大家一起締造出來的，要有詳實的數(shù)據(jù)，有人認同，有完成的周期，還要有激 情，要經(jīng)過精確的預算和計劃。目標設(shè)立后，企業(yè)一定要想辦法把它變成大家的夢想，要讓每一個員工都去認同它。 只有當員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司深入長期地發(fā)展。通過目標分解所得到的指標，其考核的內(nèi)容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成 的工作。各層級人員的目標指標是層層分解而得的。績效考核必須是由上而下的，董事 長、總經(jīng)理要以身作則，單純地只對普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的。常見的指標銷售額（銷售收入） 生產(chǎn)成本（次品率、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)員工產(chǎn)值、生產(chǎn)成本

9、降低 率）采購成本（原材料成本、設(shè)備成本、進貨成本）管理成本（運營成本節(jié)約率）營銷成本（費銷比）人員工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比）稅務(wù)成本（節(jié)稅率、稅銷比）商業(yè)模式建設(shè)（商業(yè)模式的量化、標準化、有形化）生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂）組織系統(tǒng)建設(shè)（組織系統(tǒng)的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估）業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（業(yè)務(wù)流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）財務(wù)體系建設(shè)（財務(wù)流程、規(guī)章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂）流程體系建 設(shè)（運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）計分方法常用的考核指標的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼

10、法和說明 法。層差法層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應的 分數(shù)即為考核的分數(shù)。例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認的時間到員工入職到位的時間 段。如果設(shè)定的最低完成時間為 30日，期望完成時間為 25日。招聘周期指標在考核中所 占有的權(quán)重為15%，即15分，假設(shè)計分方式可以分為三種：A、25日以內(nèi)完成，得15分；B、2530日之間完成，得10分；C、30日以后完成，得 0分；減分法減分法是針對標準分進行減扣而不進行加分的方法。在執(zhí)行指標過程中當發(fā)現(xiàn)有異常 情況時，就按照一定的標準扣分，如果沒有異常則得到滿分。比率法比率法就是用指標的實際完成值除以

11、計劃值（或標準值），計算出百分比，然后乘以 指標的權(quán)重分數(shù)，得到該指標的實際考核分數(shù)。計算公式：A/B*100%*相應的分數(shù)。（A為實際完成值，B為計劃值或者標準值）例如：人力資源部的招聘計劃完成率=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)如果招聘計劃完成率在本季度中占有20%的權(quán)重，即20分，所得的分數(shù)為：招聘計劃完成率*20非此即彼非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài)。例如：信息部是負責公司一級流程發(fā)布計劃達成率。假如季度指標中所占的權(quán)重為10%，即10分，由于每個部門的流程不會很多，人力資源部門也許只有 8個流程，財務(wù)部門也許只有7個流程，故信息部所統(tǒng)計的每個季度完成的流程數(shù)量不會很高，所

12、以該指標的最低要求為100%，計算時，只有兩個結(jié) 果，100%完成，沒有完成。假如是100%完成，得10分；假如沒有100%完成，得0分；說明法說明法：無法用以上幾種方法考核時所使用的一種方法。說明法主要是需要對績效考 核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進行說明，并設(shè)定每一種情況所對應的計分方法。例如：員工滿意度調(diào)查及分析指標就可以用說明法來計分。假如該指標為某崗位的 20%，則四項分值分別為：2分、8分、4分、6分；六位老總分別針對四項內(nèi)容分別打 分，將六位老總對四項打分之和即為最后得分。常用表格總經(jīng)理崗位考核表:姓名考核項目分值比例（%）主凈資產(chǎn)40指收標益率職務(wù)自評（0.3）評價標準 及計算公 式

13、1、董事 會核定的 資產(chǎn)收 益。2、核定凈利潤平均凈資產(chǎn)(0.3)董 事 長 評董事會評監(jiān)事會評平 均合計0.4考 核 時 間凈資產(chǎn)收益率（A）= 100%(1) 核定凈利潤=利潤總額07%(2) 平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2(3) 期初凈資產(chǎn)為審計核實的上年度末凈資產(chǎn)。(4) 期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤總額。2、銷售收入完成率(B)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)。應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(C)=(期初應收帳款+期未應收帳款)/2(1) 平均應收款=100%新產(chǎn)品市場比率15新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入1、董事會核定的新產(chǎn)

14、品市場比率。2、新產(chǎn)品市場比率(D)= 00%3、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。雷區(qū)激勵考核執(zhí)行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、 不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分產(chǎn)品質(zhì)量-101、產(chǎn)品質(zhì)量責任事故。2、一次合格率。2分，后1%扣5分。(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責任造成事故的(媒體曝光、相關(guān)部門處罰等)，后果較小扣 果嚴重扣5分，后果特別嚴重扣 10分。(2) 一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(試驗)一次合格率，同比每下降關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降 1%扣 5 分，總部重點(配合)工作-10

15、1、重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1) 重點工作每少完成一項，扣 5 分。(2) 配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5 分。職工權(quán)益維護-101、足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用。 (1)員工人均工資為負增長時，每減少 1% ，扣 5 分。(2) 未足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用，每減少1%，扣 2 分。企業(yè)制度管理-101、企業(yè)制度不完善，扣 5 分2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣 5 分 工作計劃性管理-101、 無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣 10 分2、 無企業(yè)整體預算計劃扣 10 分3、無企業(yè)月度工作任務(wù)進度計劃，扣 2 分/項雷區(qū)激勵精神文明建設(shè)

16、-101、班子團結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。2、 企業(yè)綜合治安管理好。3、認真執(zhí)行計劃生育政策和規(guī)定。4、積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。(1) 領(lǐng)導班子成員不團結(jié)，影響工作，或發(fā)生嚴重違法、違紀的，每件扣10 分。(2) 企業(yè)每出現(xiàn)嚴重治安問題一次，扣 5 分(3) 企業(yè)出現(xiàn)違反計劃生育政策和規(guī)定的問題，每次扣10 分。安全生產(chǎn)-201、人員工傷事故。2、重大火災，爆炸事故。(1) 企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣 2分。(2) 發(fā)生重大火災，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分。企業(yè)制度管理-101、企業(yè)制度不完善扣

17、 5分。2、企業(yè)制度制造不力扣 5分。月計劃性管理-10無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣 10分。無企業(yè)各整體預算計劃扣 10分。無企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進度計劃扣2分/次。合計董事長董事會監(jiān)事會姓名職務(wù)考核項目分值 比例(%)評價標準及計算公式主指標新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 率201、新開發(fā)的產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種數(shù)生產(chǎn)副總崗位考核表:(03)考核時間同級評(0.3)營銷副總行政副 總財務(wù)總 監(jiān)直 接 上 級 評0.4總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品開發(fā)率。新產(chǎn)品開發(fā)率（B） = X100%2、自產(chǎn)品定型批量生產(chǎn)第二筆定單起，之后一個年度的產(chǎn)品為新品。內(nèi)部利潤完成率301、該年實際內(nèi)部利潤完成額該年計劃內(nèi)部利潤完成額總經(jīng)理核定的

18、銷售收入。2、內(nèi)部利潤完成率（C）= X100%生產(chǎn)計劃完成率201、實際完成產(chǎn)量計劃完成產(chǎn)量總經(jīng)理核定的生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃完成率=X00%輔指標生產(chǎn)工藝改進率101、總經(jīng)理核定的生產(chǎn)工藝改進率。改進工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量全部產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)工藝改進率（D）= X00%銷售收入完成率201、該年實際銷售收入該年計劃銷售收入總經(jīng)理核定的銷售收入。2、銷售收入完成率（A）= X00%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）雷區(qū)激勵安全生產(chǎn)-201、人員工傷事故。2、重大火災，爆炸事故。(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡 1人以上的扣 20分，重傷 3人以上的扣 10 分，其 余工傷事故每人次扣

19、2 分。(2)發(fā)生重大火災，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5 分。雷區(qū)激勵產(chǎn)品質(zhì)量-201 、 產(chǎn)品質(zhì)量責任事故。2、 一次合格率。(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責任造成事故的(媒體曝光、相關(guān)部門處罰等)，后果較小扣 4 分，后 果嚴重扣 10 分，后果特別嚴重扣 20 分，直至追究其它責任。(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(試驗)一次合格率，同比每下降 1%扣10 分。 關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣10 分，總部重點(配合)工作-101、重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1) 重點工作每少完成一項，扣 5 分。(2) 配合總部公司職能部門，每被投

20、訴一次扣5 分。考核執(zhí)行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10 分 /次。2、 不嚴格按考核表考核扣 2 分 /次。不接要求及時進行考核扣 5 分 /次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2 分部門協(xié)作力附加分勞動生產(chǎn)率10本期的勞動生產(chǎn)率-基期勞動生產(chǎn)率基期勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率（F）=生產(chǎn)總產(chǎn)值生產(chǎn)中心全部工人或職工平均數(shù)勞動增長率=100%5%加1分勞動增長率與同期相比每上升合計總經(jīng)理營銷副總行政副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部營銷副總崗位考核表:姓名職務(wù)分值考核項 比例評價標準及計算公考核時間目(%)式銷1、該年實際銷售收售入收該年計劃銷售收入主入30指完完標十成率自評(03

21、)同級評（0.3）生產(chǎn)副行政副總總財務(wù)總直接上 平級 均評0.4總經(jīng)理核定的銷售收入。 2、銷售收入完成率（A）= 00%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅） 銷售利潤完成率30該年實際利潤完成額該年計劃利潤完成額總經(jīng)理核定的利潤指標。2、銷售利潤完成率（B）= X00%輔指標新產(chǎn)品市場比率151、總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品市場比率。2、新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品市場比率（C）= XI00%3、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。4、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成 的年度銷售收入。應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)15360銷售收入/平均應收帳款1、總經(jīng)理核定的應收

22、帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。2、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（D）= X00%期初應收帳款+期末應收帳款2平均應收帳款=網(wǎng)絡(luò)開發(fā)率101、實際開發(fā)網(wǎng)點數(shù)計劃開發(fā)網(wǎng)點數(shù)總經(jīng)理核定的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃。2、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率（E） = 100%3、每月實現(xiàn)一個回款金額 萬元的新客戶為網(wǎng)點開發(fā)成功。雷區(qū)激勵考核執(zhí)行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2 分 / 次。3、不接要求及時進行考核扣5 分 /次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2 分工作計劃性管理-101、 缺乏年度營銷戰(zhàn)略計劃扣10 分。2、 缺乏季度營銷工作計劃扣5 分 /次。3、 缺乏月度營銷工作計劃扣2 分 /次

23、。總部重點(配合)工作-101、 重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1) 重點工作每少完成一項，扣 5 分。(2) 配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5 分。曝光-101、消協(xié)、質(zhì)檢、檢測、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬元以上扣 10 分， 2萬元以上扣 5 分/次， 2萬元以下扣 2 分/次。部門協(xié)作力安全事故管理-101、人身傷亡事故。2、 重大財經(jīng)事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣 10 分，重傷 2 人以上扣 5分，其余扣每人 2 分/次。(2) 重大財經(jīng)事故，損失大于 10 萬元扣 10 分，直至追究個人責任。大于 5 萬元小于 10

24、萬元扣 5 分，小于 5 萬元扣 2 分。合計總經(jīng)理生產(chǎn)副總行政副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部行政副總崗位考核表:合 計工業(yè)總產(chǎn)值=報告期可對外銷售的產(chǎn)品價值 +報告期不 計算產(chǎn)品銷售收入的產(chǎn)品值價。(3) 年度可對外銷售的產(chǎn)品價值=年度產(chǎn)品銷售收入+ (期未 每月職工人數(shù)之和12產(chǎn)成品成本-期初產(chǎn)品成本)(4) 年度職工平均人數(shù)=輔指標銷售收入完成率201、該年實際銷售收入額年計劃銷售收入額董事會核定的產(chǎn)品銷售收入。銷售收入(B)= 100%（1）銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤完成率201、年實際銷售利潤該年計劃銷售利潤董事會核定的產(chǎn)品銷售利潤率。銷售利潤完成率（C） = XI

25、OO%（1）凈利潤=利潤總額07%培訓計劃完成率201、實際完成的人均培訓課時計劃完成的人均培訓課時總經(jīng)理核定的年度人均計劃培訓課時員工培訓計劃完成率=X100%雷區(qū)激勵工作計劃性管理-101、 缺乏年度行政工作計劃扣10分（含人力資源、行政、保安）。2、缺乏季度行政計劃扣 5分。3、缺乏月度行政工作計劃扣 2分。 考核執(zhí)行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行考核扣 5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分集團重點(配合)工作-101、 重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、 顧全大局，配合集團公司

26、職能部門工作。(1) 重點工作每少完成一項，扣 5 分。(2) 配合集團公司職能部門，每被投訴一次扣5 分。安全保衛(wèi)-201、 重大火災、盜竊事故。2、完好的生產(chǎn)、經(jīng)營治安環(huán)境。3、人員工傷事故。(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡 1人以上的扣 20 分，重傷 3人以上的扣 10 ，其余工 傷事故每人次扣 2 分。(2)發(fā)生重大火災，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5 分，直至追究其它責任。 重點危機事件處理-201、 重大的生產(chǎn)經(jīng)營事故。2、 不可抗力的其它意外事故。(1) 無重大危機事件預備應對方案扣5 分。(2) 在 1 天內(nèi)未組織成立專項小組及時控制事態(tài)發(fā)生扣10 分。3、在 1

27、天以后每延遲一天組織成立專項小組處理危機事件扣10 分，并直至追究個人其它責任。部門協(xié)作力-201、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1 分 /次。2、 因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5 分/次，直至追究其它責任。附加分201、 每引進一各碩士加 5 分/ 人。2、 每引進一名博士加 10 分 /人。3、每引進一名高級職稱人才加 5 分 /人。合計總經(jīng)理生產(chǎn)副總營銷副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)崗位考核表:姓名職 務(wù)考核 時間考核項目分值比例(%)評價標準及計算公式自評(0.3)(0.3)董事會監(jiān)事會平均直接 上級 評(0.4)合計主指標資 產(chǎn) 負 債 率201、負債總額

28、資產(chǎn)總額總經(jīng)理核定的資產(chǎn)負債指標數(shù)。2、資產(chǎn)負債率(A)= 100%速動比率201、總經(jīng)理下達的速動比率。流動資產(chǎn)-存貨流動負債2、速動比率(B) = 00%總資產(chǎn)報酬率151、總經(jīng)理下達的總資產(chǎn)報酬率。利潤總額+利息支出平均資產(chǎn)總額2、總資產(chǎn)報酬率=00%指標銷售收入完成率1、該年實際銷售金額該年計劃銷售金額總經(jīng)理核定的銷售收入2、銷售收入完成率（B）= X00%（1）銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤完成率15實際利潤完成額計劃利潤完成額1、總經(jīng)理核定的利潤指標。銷售利潤完成率（E）= 100%融資151、實際融資額計劃融資額總經(jīng)理核定的融資指標融資目標完成率=00%雷區(qū)激勵考核執(zhí)行-1010分/次。1、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。不接要求及時進行考核扣 5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分總部重點（配合）工作-101、重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。（1）重點工作每少完成一項，扣 5分。配合總部公司