1、崗位評估要素表評估因素評估子因素等級數量最高分數因素權重子因素權重任職資格1.最低學歷要求41001552.相關工作經驗610010工作難度3.工作復雜性510025104.工作創新性5100105.工作壓力51005溝通技巧6.外部協調責任41001057.內部協調責任51005工作責任8.工作結果的責任510030159.工作獨立性610015監督管理10.指導監督責任61001010人員供求11.人才稀缺度51001010合 計100100一、 任職資格1. 最低學歷要求定義：指順利履行本崗位工作職責所要求的最低學歷。說明：判斷基準按相當于正規教育的水平。注意：是崗位需要的學歷，與什么學

2、歷的人從事本項工作沒有關系。 等級1：（10分）高中及高中以下 等級2：（40分）大學?？?等級3：（70分）大學本科 等級4：（100分）碩士及碩士以上學歷2. 相關工作經驗定義：指工作達到基本要求后，還必須有某種隨著經驗的不斷積累才能掌握的技巧。說明：判斷基準是掌握技巧所需花費的時間 等級1：（5分）3個月以內 等級2：（15分）3個月1年 等級3：（40分）13年（含） 等級4：（60分）35年（含）等級5：（80分）58年（含） 等級6：（100分）8年以上二、 工作難度3. 工作復雜性（可選方案一）定義：指在工作中履行職責的復雜程度。說明：判斷基準根據所需要的判斷、分析、計劃水平而定

3、。 等級1：（10分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害 等級2：（40分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人工作。 等級3：（60分）需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業技術，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作。 等級4：（80分）工作時需運用多種專業技能，經常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題能力。 等級5：（100分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應不斷變化的環境和問題。工作復雜性（可選方案二）定義：指在工作中履行職責的復雜程度。說明：通常以任務的數量、復雜性、變動性來反映

4、。 等級1：（10分）日常的事務性工作，只需簡單的常識即可以工作。 等級2：（40分）有一定的但是較為簡單的方法和程序，需要一定的經驗和培訓，工作較為固定。 等級3：（60分）經常遇到不確定的情況，需要按照較為復雜的規則進行處理。 等級4：（80分）工作中接觸的人、物、事件較多，需要主動探索解決辦法。 等級5：（100分）工作中處理大量的人、財、物信息，需要高超的處理技巧。4. 工作創新性定義：指順利進行工作時對創新與開拓的要求。 等級1：（5分）無需創造或改進，一切已經有明確的規定。 等級2：（20分）在工作范圍內進行一般性的更新，按照現行的辦法進行操作。 等級3：（50分）改進和發展現有的

5、方法和技術，主要借鑒企業內部相關的經驗。等級4：（80分）創立新的方法和技術，主要借鑒企業的外部的相關經驗。 等級5：（100分）明確是發明性的工作，基本沒有可以借鑒的經驗。5. 工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。說明：根據決策的迅速性、工作常規性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷。 等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規化，工作很少被打斷或干擾。 等級2：（30分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷。 等級3：（70分）需要經常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經常被打斷，工作流動性很強。 等級4：（100分）經常迅速地做決定，任務多

6、樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題。三、 溝通技巧6. 外部協調的責任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任。說明：其責任大小以對方的重要性作為判斷基準。 等級1：（10分）不需要與外界保持密切聯系。若有，也僅限于一般工作人員，且偶然性極強。 等級2：（40分）工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發生較頻繁的業務聯系，所開展的業務屬于常規性的。 等級3：（70分）需要與廠商、政府機構、外商保持密切的聯系，聯系的原因限于具體業務范圍內。 等級4：（100分）需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯系，頻繁溝通，聯系的原因往往涉及

7、重大問題或者重要決策。7. 內部協調的責任定義：指在正常工作中，需要指導各部門合作以順利開展業務的協調活動。說明：其責任大小以協調對象所在層次、人員數量及頻繁程度和失調后果作為判斷基準。 等級1：（5分）不需要與任何人進行協調。若有，也是偶爾與本部門的一般員工。 等級2：（15分）僅與本部門員工進行工作協調，偶爾與其他部門進行一些個人協調，協調不利一般不會影響自己或他人正常工作。 等級3：（40分）與本部門和其他部門員工有密切的工作聯系，協調不利會影響雙方的工作。 等級4：（70分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯系，或與部分部門經理有工作協調的必要，協調不利對公司有一定的影響。 等級5

8、：（100分）與各部門的經理或負責人有密切的聯系，在工作中需要保持隨時聯系和溝通，協調不利對整個公司有重大影響。四、 工作責任8. 工作結果的責任定義：指對工作結果承擔多大的責任。說明：以工作結果對公司的影響大小作為判斷標準。 等級1：（5分）只對自己的工作結果負責。 等級2：（15分）需要對自己所監督、指導的工作結果負責。 等級3：（40分）對整個部門的工作結果負責。 等級4：（70分）對整個公司多個部門的工作結果負責。 等級5：（100分）對整個公司的工作結果負責。9. 工作獨立性定義：指對工作結果承擔多大的責任。說明：以工作結果對公司的影響大小作為判斷標準。 等級1：（5分）無需決策。

9、等級2：（25分）自主決策的機會很少，很大程度上依賴上級主管。 等級3：（40分）自主決策的機會較少，但工作事務上的自主性較大。 等級4：（60分）有近一半的事情可以自主決策，一般技術問題或專業工作可自行解決。 等級5：（80分）大部分事情可以自主決策，只有極為重大的工作任務才需請示上級主管。等級6：（100分）基本上是自主決策的。五、 監督指導10. 指導監督的責任 定義：指在正常權力范圍內所執行的正式指導、監督。其責任大小根據所監督、指導的人員數量和層次進行判斷。 等級1：（5分）不指導、監督任何人。 等級2：（10分）監督、指導3個以下基層員工。 等級3：（20分）監督、指導37個基層員

10、工，或者1個主管級員工。 等級4：（40分）監督、指導7個以上基層員工，或者24個主管級員工，或者1個部門經理。 等級5：（70分）監督、指導4個以上主管級員工，或者24個部門經理。等級6：（100分）監督、指導4個以上部門經理。六、 人員供求11. 人才稀缺度定義：指人才市場上能夠符合本崗位要求的人員數量，相對于市場實際人員需要數量的多少。說明：根據人員數量的供求情況和招聘難易程度判斷。 等級1：（10分）明顯的供大于求，很容易招聘到崗位的合適人選。 等級2：（30分）供大于求，可以比較容易的招聘到崗位的合適人選。 等級3：（50分）供求基本平衡，正常條件下可以招聘到崗位合適人選。 等級4：（80分）供不應求，經過努力可以招聘到合適人選。 等級5：（100分）嚴重供不應求，招聘到合適人選的難度較大。崗位