1、施工總進度計劃第一節(jié)工期承諾我方確保按批準的進度計劃進行連續(xù)施工，確保本工程項目開工后施工總工期 92 日歷天內按業(yè)主要求竣工驗收。在施工過程中由于我方自身原因造成的工期延誤，愿意接受招標文件中的相關管理規(guī)定和經濟處罰：總工期延誤，每逾期一天，承包人愿意向發(fā)包人支付人民幣 500 元 / 天的違約金，特此承諾。第二節(jié)施工進度和工期控制措施施工工期主要由下列措施保證：（ 1）制訂科學的施工進度計劃a明確項目的工期目標，編制科學合理的施工進度計劃。計劃安排力求確保重點、分清主次、先后和輕重緩急。采用先主體部分，后輔助部分，先施工周期長的，后施工周期短的，先上游工程后下游工程，先地下后地上的施工程序

2、。b強化項目進度控制，尤其是關鍵工序的控制。及時根據(jù)計劃對完成情況進行檢查和分析，調整和更新施工進度計劃。（ 2）有效的項目溝通項目施工中與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位建立良好的溝通和信息傳遞渠道，確保得到各方的支持，盡快創(chuàng)造條件進行施工。及時處理好發(fā)現(xiàn)的問題，并盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問題，使之得到有效解決。（ 3）先進的施工方法全面采用目前建材行業(yè)最先進的施工技術和施工工藝，實行標準化管理，嚴格按照工藝流程順序組織施工。測量檢測、監(jiān)測工具實現(xiàn)儀器儀表化；手動工具實現(xiàn)電動化；現(xiàn)場計算實現(xiàn)電算化。（ 4）高效的項目團隊組建高效、團結的項目團隊，分工明晰、強化溝通，采用科學的考核方法和有效的激勵機制。發(fā)

3、揮項目骨干的帶頭作用，充分調動項目人員的積極性，確保項目工期的實現(xiàn)。一、組織保證措施（ 1）選擇優(yōu)秀的項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員、資料員組成強有力的項目班子，組織高素質的技術工人投入到本工程施工中，從人的因素上來保證工程進度。公司各職能科室負責該工程項目建設資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調，協(xié)助項目部高速解決所需的機械設備、周轉工具、勞動力。（ 2）公司把本項目作為一號重點工程來組織施工。公司從人、財、物、機具、設備上給予項目經理部充分保證, 使項目經理部做到指揮調度快速有效，把施工進度計劃落到實處。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細合理的工程進度計劃，把施工任務落實到每一天。（

4、3）項目部每周召開一次項目生產調度會議，對本工程施工進度、資金、物資、 設備進行調度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計劃嚴格控制分部分項工程進度，以確保周進度計劃的實施，同時安排下周施工任務。建立計算機網絡計劃管理，在確定單位工程及分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的順序，編制詳細的工期控制計劃。（ 4）根據(jù)工程進度計劃，發(fā)揮公司施工管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，合理配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。利用公司已完成或正在實施的類似工程經驗，在采購、 施工、 開車等環(huán)節(jié)進行充分的交叉作業(yè)。同時安排類似工程經驗豐富的技術和管理人

5、員提前開展工作。加強組織措施，施工高峰或進度出現(xiàn)偏差時，及時采取搶工措施。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長勞動時間等措施。（ 5）各專業(yè)施工員積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院代表加強聯(lián)系，及時處理好發(fā)現(xiàn)的問題，并盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問題，使之得到有效解決。強化質量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。（ 6）優(yōu)化技術措施，推廣應用新技術、新工藝，盡量減輕勞動強度，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進度計劃，編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，書面向參加施工班組下達任務和作業(yè)持續(xù)時間及完成時間。（ 7

6、）制定切實可行的施工進度計劃，采取在現(xiàn)場開展勞動競賽等多種有效激勵制度來搶工期，趕進度。 在布置生產任務前與班組簽訂責任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優(yōu)罰劣，獎快罰慢的經濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質量的基礎上，提前完成施工內容。（ 8）物資供應部門要按總施工進度計劃以及各專業(yè)施工員提供的材料需用計劃編制出物資供求計劃，提前按要求提供施工所需用的主、輔材、外構件、加工件和大型施工機具。（ 9）搞好職工后勤服務工作，最大限度地提高職工工作質量和積極性。（10） 在設備制造周期內將派專門的監(jiān)造人員駐設備制造廠進行監(jiān)造工作，確保關鍵設備按期交貨。（11） 對超限設備的運輸，提前做好運輸方案，落

7、實運輸工具、路線，做好突發(fā)事件的應對措施。（12） 在選擇施工分包商時，著重關注其在此類工程中的施工經驗和業(yè)績、施工方案的先進性，以及人員、機具的合理性等。（13） 在項目實施階段制訂風險應對計劃，即使出現(xiàn)不可識別的緊急情況，項目部也將會針對具體問題分析其產生的原因、影響的直接結果，按照對后續(xù)工作的影響程度和先后順序制訂權變措施。二、勞動力保證措施（14） 1）在施工期間，根據(jù)項目的進度逐月編排各工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，及時平衡調度，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。（15） 2）根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術施工人員、專業(yè)工種配備齊全，

8、優(yōu)先選用技術水平高的操作人員，以保證施工工期。（16） 3）為確保施工工期和進度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補休。施工中嚴格制定勞動紀律，保證每一天的有效工作時間，必要時實行兩班作業(yè)制，保證工作的連續(xù)性。三、機械設備保證措施（17） 1）提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設備， 滿足工程施工要求。（18） 2）施工現(xiàn)場設專職機械設備維護員3 名，定時檢查設備的運行情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，確保及時處理，確保設備運轉正常，提高機械利用率。四、周轉工具保證措施增加周轉工具投入數(shù)量，配備的周轉材料數(shù)量應能保證現(xiàn)場施工，不因周轉材料的不

9、足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。五、進度計劃動態(tài)控制措施公司將采取適合本項目的足夠詳細的進度計劃、進度測量和控制方法，對本項目在承包商本部和施工現(xiàn)場實行有效的進度控制。在本項目合同生效之后，將根據(jù)本工程的特點和合同進度要求，在 “項目總進度計劃”（ 一級進度計劃） 的前提下，分別編制 “項目采購進度計劃 （ 二級進度計劃） 、 “項目采購詳細進度計劃， ， （ 三級進度計劃） 、 。項目總體施工進度計劃 （ 二級進度計劃） 、 “項目施工詳細進度計劃”（ 三級進度計劃） 。項目部根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目目標進行工程分解。細化各階段進度計劃控制目標，編制項目進度計劃。技術員將管轄施

10、工區(qū)、段進一步分解、細化至分部、分項施工工序，編制節(jié)點施工進度計劃。項目部每周五對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，分析產生進度偏差的原因，為施工進度計劃的調整提供必要的數(shù)據(jù)。施工進度的檢查方式為：每周五收集由專人提交的有關進度報表資料, 由施工管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，并定期參加發(fā)包人主持的現(xiàn)場協(xié)調會，通過同發(fā)包人面對面的商談，從中了解到其施工過程中潛在的問題，以便及時采取相應的措施加以預防。（一）進度計劃細化項目部統(tǒng)計員根據(jù)各段進度計劃控制目標編制月施工計劃。施工段根據(jù)項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據(jù)周施工計劃，給施工班組下達日施工計劃。（二）進度動態(tài)循

11、環(huán)控制對進度動態(tài)采用五步循環(huán)法進行控制，控制過程為：1. 進度統(tǒng)計，建立執(zhí)行效果測量基準、計算贏得值按形象進度計劃和準確的進度統(tǒng)計，算出每月或周累計應完成的加權值, 在S 圖上將加權值實際進度曲線向前延伸到相應的位置，建立各級進度計劃的“執(zhí)行效果測量基準曲線BCW” S。而后，自下而上匯總各級進度計劃“執(zhí)行效果測量基準曲線”，建立“項目執(zhí)行效果測量基準曲線”。在項目實施過程中，根據(jù)項目工作分解結構，依照相應的檢測程序和檢測方法， 逐月計算已完工作量的預算值（BCWP與該時刻此項任務的計劃值）（BCWS的差）值，以評估和測算其工作進度。并將已完工作量的預算值（BCWP與資源實耗值）（ACWP作對

12、比，計算“贏得值”以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。）2. 確定偏差將實際進度與預控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、 分項工程，一直到每個工序，確定到目前位置整個工程進度的提前或滯后情況 , 為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)；求取進度偏差值；編制進度趨勢分析圖；根據(jù)曲線外延法進行進度趨勢預測。3. 分析原因通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預測，發(fā)現(xiàn)在哪些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產生這些偏差的原因。在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環(huán)節(jié)進行分析，勞動力組織設備狀況，物資供應工序安排，技術措施氣候條件。找出偏差原因，并通過有關部門采取措施解決或彌補。4. 制定糾

13、偏計劃對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。若發(fā)現(xiàn)原制定的進度計劃與實際進度存在著較大偏差，則必須對原計劃進行調整， 在確保關鍵線路不變的條件下，制定出新的進度計劃。可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期，或通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)法來縮短工期。若進度偏差比較小，則在分析產生原因的基礎上，采取有效措施，解決問題、排除障礙，保證施工進度計劃順利執(zhí)行。5. 實施糾偏計劃執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調度協(xié)調，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。 第五步完成后又回到進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，以保證施工進度自始至終在嚴格地控制之中。8編制進度執(zhí)行效果報告并確定需要采取的補救措施，并對新的補救

14、措施的執(zhí)（三）進度計劃的監(jiān)督管理加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項對當天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解施工中每日、每周進行工期進度檢測數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進度處于受控施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施以便為計劃的調整提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調整，通過分析原因，制定相六、 項目管理組織機構一、項目組織機構我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織將成立工程項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進項目組織機構框圖項目部項目經理二、項目管理承諾及

15、違約責任我公司嚴格服從發(fā)包人及監(jiān)理人的要求管理。項目經理未經批準，不得擅自離開施工現(xiàn)場，每月在場需不少于二十二天，若違約則承擔每次伍仟元的違約罰金。我公司未經發(fā)包人書面同意，擅自更換項目經理的行為，視為違約，發(fā)包人有權單方面終止合同，由此造成的損失由我公司承擔，同時，我公司應向發(fā)包人支付違約金。我公司編制投標文件中的技術負責人（總工）、其他主要施工人員必須為以后參加本工程施工的實際人員。如果出現(xiàn)變更，必須經業(yè)主同意，替換同等條件的人員，均視為我公司違約，更換技術負責人（總工）每人每次支付違約金貳仟元人民幣，其他主要施工人員由業(yè)主酌情確定違約金的數(shù)額。我公司必須結清和施工所在地政府、老百姓的所有

16、拖欠款項及今后施工中發(fā)生的相應款項，如不結清，發(fā)包人一旦發(fā)現(xiàn)，除有權終止合同外，每次處以我公司已完成工程總價的1%的罰款，我公司應對由此引起的一切后果負完全責任。三、項目主要管理機構職責分工（一）項目經理1、對項目的生產、經營、管理、活動實施統(tǒng)一領導，是本項目施工質量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人。2、是本項目有關對外聯(lián)絡的最高責任人。3、有關專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設計的編制、執(zhí)行的組織者。4、決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。（二）項目副經理1、 向項目經理負責，協(xié)助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工質量、安全、環(huán)保、文明施

17、工、進度、效益，貫徹質量標準。2、負責制訂有關局部、階段性生產計劃，組織有關項目重要施工步驟的實施。3、負責協(xié)調各部室之間工作關系，協(xié)調各部室工作進程。4、對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建議權。5、執(zhí)行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。（三）項目技術負責人1、 向項目經理負責，協(xié)助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。2、負責施工技術部日常管理工作。3、執(zhí)行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。（四）綜合部1、負責本項目環(huán)境保護綜合治理和文明施工工作，質量標準貫徹執(zhí)行。2、負責審核項目作業(yè)隊的有關環(huán)保計劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并

18、監(jiān)督執(zhí)行。3、負責本公司體系內的有關管理文件的收、發(fā)和上級文件的遞送。（五）施工技術部1、負責本施工項目質量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施。2、審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設計、施工方案、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導作業(yè)隊進行施工。3、對外有關技術聯(lián)絡工作，接收工程基線、水準基點。4、負責組織有關設計文件的復核、提出變更意見和處理措施。5、監(jiān)督項目施工質量情況，定期統(tǒng)計質量情況，提出有關處理措施。6、負責組織項目有關文物保護工作。7、聯(lián)系和組織有關外部結構的質量檢驗檢測。8、負責組織項目竣工文件的編制、整理工作。（六）質安部1、負責本項目施工質量和安全組織協(xié)調與管理2、負責聯(lián)系有關部門，協(xié)調有關部門與工程施工的關系，并負責組織協(xié)調施工質量和安全。3、負責制訂本項目質量和安全施工生產組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊施工組織設計，并監(jiān)督實施。4、在項目經理和副經理領導下處理有關質量和安全問題。125、執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。 （七）計財部1、按期統(tǒng)計上報項目施工生產進度、計量情況。2、及時計量，按期編制進度報表。3、在項目經理和副經理領導下，制定項目施工計