1、園林公司規?；洕谋锥?喻華處于朝陽行業的園林行業，正剛剛踏入事業的“黃金時代”，要論管理能力，園林行業還談不上現代化、科學化管理，無非就是“利潤激勵機制”，“承包責任制”發揮最關鍵的管理作用，但就是這樣，園林公司就能穩健地獲得利潤的增長，上市公司依靠規?；洕〉玫淖畲髢瀯菔?，利用“墊資”工程模式，獲得更多的工程承包時機，是典型的資本投資滾動型發展模式，這樣的模式為園林公司帶來了穩定的業績增長。但是，從園林工程的設計和質量上來說，這種發展模式存在著較大的弊端，這就是在商業項目上，這些公司都少有精品和高端項目。其原因我們發現，精品和高端項目講究藝術性和細節的精致完美，靠資本運作的粗放模式，是

2、難以到達的。所以，通常此類項目都是由小公司，小團隊完成的較多。這也就反映出園林公司規?；洕谋锥耍幠；洕淼氖嵌?，但并不是精品，擁有規?；洕膱@林公司，應該考慮一下如何利用資金的優勢，將公司的增長向精細化方向發展。園林公司規?；洕谋锥吮磉_在以下幾點：一、注重資本運作，造成產業空心化。資本運作容易讓園林公司迷失了方向，特別是上市，園林公司是特別需要融資的行業，但同樣，園林公司也是特別需要藝術性品質提升的創意文化產業，兩個特質有具一定的矛盾性，綜合起來分析，不難看出，園林公司為了尋求在二級市場的股價表現和增長，會比較注重財務的數據，將大部分精力投入“數字游戲”，較少的精力會放在文化藝

3、術性的管理上，除非，園林公司具有高科技的管理模式，和促進文化創意提升的模式，這種模式對于大公司來說，很難做到，將重點放入層層數據化管理的情況下，將對于文化藝術創意管理上，難以從數據上來表達，也就造成了高層對于實際的產品質量難以直接把控。一些小公司組織架構的層級較少，便于高層的直接管理，所以反而很多優秀的作品能得到真正的落實。如果說園林公司的管理層級太多，越來越多人通過“數字”去管理終端，最終會離真正的作品漸行漸遠，形成產業的空心化。二、產業鏈過長，管理難度加大。規?；洕c藝術文化總是背到而馳的，獲得資金的園林公司都趨向于打造自己的完整產業鏈，屬于大公司中常見的“一不小心，攤子就鋪大了”的模式

4、，產業鏈過長，無疑加大了管理的難度，單從資金管理上來說，“回籠”就是最大的問題，資金的回收周期將變得越來越長，最終表現出巨大的現金流減少為負，并長久地得不到正增長，增加資金鏈循環的風險。 三、多元化的發展攤薄了利潤?！安灰阉械碾u蛋放進一個籃子里”的做法適合高風險的投資型金融業，可以分散風險，但并不適合實體產業，不利于實體產業的各種產品“做專做精”，因為實體產業并不存在較高的風險，只要產品做好，收入是穩定增長的，倒是多元化發展的結構攤薄了利潤，使核心的增長率被其他新涉入的產業鏈弱化掉，也將平庸化各個部門的能力和積極性。四、內部消化的產業模式，具有一定的封閉性。任何公司，再大的規模，也不可能將

5、所有優秀的人才和公司全部納入自己的囊中，棕櫚園林即使花5億的巨資，也難以獲得貝爾高林的控股權，而且從設計毛利率上來看，51.93%的毛利率也遠遠不如普邦和東方兩家企業，形成了消化不良癥。尋求外部資源的合作，才是更好的模式，外部資源永遠大于內部資源，如果寄希望于公司內部能完成整個產業鏈的工作，這種模式是封閉的，且難以獲得專業化的成果，借助外部資源，走向協作之道路，才是公司走向產業化國際化的較好模式，國際上優秀的企業，蘋果、寶潔、三星等都是借助良好的外包管理能力，整合所有專業化的資源，最終才得到了優質的產品。五、標準化的缺失，難以復制性的成長。園林行業的特殊性，使園林行業難以出現標準化的產品，園林產品的獨特性，非標準性，使產品難以獲得復制性爆炸性的成長，要做好園林設計和工程，唯一的方法就是“專注”并傾盡全力，沒有更多的秘訣，這一點，影響園林行業的規模化發展。但是園林行業規?；南Ｍ膊皇遣淮嬖冢绻麑@林設計和工程，看做“系統工程”，將園林工程中的環節科學地拆解到最小的單位，找出基本通用型和不斷重復型的環節，進行部分的標準化系統化的科學管理，是實現園林產業有質量的規?；奈ㄒ煌緩剑茖W化管