1、中層執行力培訓心得中層執行力培訓心得關于中層執行力培訓心得有哪一些呢。小編為大家推薦下文，希望可以幫助到你。歡送大家閱讀參考。 篇一： 什么是執行力呢所謂執行力就是把方案、變成現實操作的才能，它不是單一的素質，而是多種素質、才能結合的表現。 在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢哪位又是最靈敏變通的中層執行者呢先不要答復到最后我們一起討論一下。 目前，我們公司處在飛速開展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。 而提升管理，除了要有好的決策班子、好的開展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。 那么中層管理者要進步執行

2、力，在工作中至少需具備兩種才能：理解公司和高層指導的理念的才能和在本職工作上的組織施行才能。那么，到底如何進步這兩方面的才能呢我以為可以從以下幾方面來著眼： 第一、思想上重視，正確理解公司和指導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到指導工作指示時，一定要正確理解指導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否那么將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了指導的意圖和目的。 第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完

3、成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。 第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等指導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。 第四，工作到位是準那么。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位多考慮如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時催促，眼睛到位及時發現問題，及時解決，耳朵

4、到位及時理解廣闊下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位經常深化最基層，理解情況。工作到位就是最好的執行力。 第五，不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，遵守職責。“借口的本質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，表達了一個人對待工作的態度。假設每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它表達的是一種負責、敬業的精神，一種服從、老實的態度，一種完美的執行才能。 第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，互相尊重，互相鼓勵，多看別人的優點，接納或好心提醒別人的缺乏。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分

5、工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會進步。 第七，公平公正是原那么。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面鼓勵，引導員工往前跑，通過負面鼓勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公正正派、是非清楚、一身正氣;能堅持原那么、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而進步執行力。 篇二： 在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區網點主任一道，認真聽取

6、了行長就如何進步中層管理人員的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合行長在省分行黨委中心組(擴大)學習班上的講話精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和理論寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的淺薄認識和體會。 一、認識中層管理人員執行力的重要性。 記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的?贏在中層?一書，書中提出：中層是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理

7、，“這個環節在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環節。中層，“是我們發揮執行才能、實現既定目的的關鍵人物。一句話：中層管理人員既是執行者，又是指導者。他們的作用發揮得好，是高層聯絡基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執行和組織施行。 對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目的和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工，最終實現支行每一個詳細經營管理目的，并帶著全所員工確保任務目的完成的責任。 二、對“三帶頭“三表率和進步中層管理人員執行力的理解。 任何一個戰略意圖都是靠人來

8、執行的，雖有好的制度作“支撐，但執行的“人不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。中層干部和業務主管部門即是任務目的的執行者，也是督辦、協助者。而工作目的能否得以施行、是否發揮作用，還要靠我們基層網點員工來表達和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭“三表率對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執行。下面我就自身對“三帶頭“三表率的理解談談自己的體會。 1、帶頭主動學習，做創立學習型銀行的表率。 行長在講話中指出“學與“時相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要嚴密結合時代和當前開展的需要;“學與“思相結合，就是“要結合本身的

9、實際來考慮，而不是被動和機械的學;“學與“用相結合，就是要“在理論中檢驗和完善理論，再反過來指導理論。以前我學習確實存在著學習是指導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性。做為基層分理處主任，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變為主動學習，由要我學習變為我要學習。 學習政治理論，進步政治思想覺悟;學習英語等文化知識，進步的文化程度;學習省行、市行下發的文件精神，進步經營管理程度;學習電腦及系統知識，進步辦公自動化操作才能;學習法律和我行規章制度，進步經營法律意識。 不僅使自己的思想政治素質和業務素

10、質得到不斷進步，而且更重要的是學到生存開展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰。 2、帶頭深化效勞，做提升經營管理程度的表率。 做為基層網點，在這一“帶頭和“表率中，最重要的是進步客戶效勞程度。 如今我所的效勞方式還較多的停留在微笑效勞的低層次效勞上。如何逐步進步到有效率、有質量的高層次效勞上正是我們值得深深考慮的問題。 金融業的競爭，總歸是一種信譽的競爭，效勞的競爭。 聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建立，保證我行各項業務的順利開展，還是對加強處所內部管理、進步效勞程度以及調發開工工作積極

11、性都具有非常重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、保護員工認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態，做到心中有數。 3、帶頭加強修養，做推動和開展的表率。 要加強自身修養，就是要進步自己的境界，有著高尚的精神追求。 不斷加強政治理論和職業道德的學習，進步自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權利觀，不為權利、金錢所動，保持一名共產黨員的本色。 工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前開展。 行長在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是成功，團結可以創造效益，團結能創造消費力。現代社會是一個講究團結協作的社會，銀行

12、內部對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目的。如同?水煮三國?一書中對木桶理論的描繪，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否嚴密。 假設木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執行力不僅取決于每一名成員的才能，也取決于成員與成員之間的互相協作、互相配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同開展。 三、不斷進步自身綜合素養和執行才能 對于基層管理人員來說，對上是進步執行力，對下就要進步指導力。 我

13、們不管是作為一名執行者、還是一名指導者，都必須通過員工來完成任務。 要做個執行才能高的管理人，今后我將著重進步以下5方面的才能： 1、工作領悟才能 無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、指導的意圖和目的;然后以此為目的來把握做事的方向和要到達的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比擬多的原因也就在于沒有重視這一點。 也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 2、制定方案才能 要完成任何任務都要制定方案和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出方案表，作好工作安排和檢查工作。在方案的施行及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響

14、了應該做的重要工作。 要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。 3、指揮協調才能 一項方案無論如何周到和完善，假設不能很好的執行，仍然不能到達預期的效果，而方案的執行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。 4、判斷才能 判斷對于一個經理人來說非常重要，網點事務煩雜，常常需要主管去理解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。 5、創新才能。 要進步執行力，除了要具備以上這些才能外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創