1、第一章 施工管理建設工程項目全壽命周期：項目的決策階段、實施階段、使用階段。實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段、施工階段。費用控制：對業主方指投資控制，對施工方和供貨方指：成本控制，設計方、建設項目工程總承包方而言：自身的成本控制和項目的投資控制。項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區別：施工方項目管理目標：施工成本目標、進度目標、質量目標。設計方項目管理目標：設計成本目標、進度目標、質量目標、項目投資目標。施工管理組織系統影響因素：1組織、2人的因素、3方法與工具。組織論：組織結構模式、組織分工、工作流程組織。組織

2、結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織是動態關系。常用組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。職能組織結構（我國）：傳統，多個指令源。線線組織結構（國際）：1個指令源，矩陣組織結構：較新型，縱向模向2個指令源。項目任務分工表。施工管理職能過程（環節）：1提出問題，2籌劃（提出解決問題方案，進行分析），3決策，4執行，5檢查。管理職能分工表：是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。也可用于企業管理。施工管理工作流程組織：1管理工作、信息處理工作、物質流程組織。施工組織設計基本內容：1工程概況、2施工部署

3、及施工方案、3施工進度計劃、4施工平面圖、5主要技術經濟指標。施工組織設計分類：1施工組織總設計、2單位工程施工組織設計、3分部（分項）工程施工組織設計。分部（分項）工程施組內容：1深基礎、2無粘結預應力混凝土、3特大構件的吊裝、4大量土石方工程、5定向爆破工程。施工組織總設計編制程序：1收集資料圖紙進行調查，2計算工程量，3確定施工部署，4擬訂施工方案，5編制施工總進度計劃，6編制資源需求量計劃，7編制施工準備工作計劃，8施工總平面圖設計，9計算主要技術經濟指標。項目經理權限：1參與招標投標合同簽訂，2參與組建項目經理部，3參與選擇并使用分包人，4參與選擇物資供應單位，5主持項目經理部工作，

4、6決定授權范圍內資金投入和使用，7制定內部計酬辦法，8協調與項目有關內外部關系，9其它權力。風險是指可能出現的影響項目目標實現不確定因素。風險量：指不確定損失程度和損失發生的概率。建設工程項目風險：項目決策風險、實施風險。建設工程施工風險類型：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。施工風險管理過程：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。常用風險對策：風險規避、減輕、自留、轉移及其組合。工程監理特點：1服務性、2科學性、3獨立性、4公正性。形式：旁站、巡視、平行檢驗。質量監理：按法律、法規、技術標準、設計文件、合同對施工質量進行監理。安全監理：按法律法規、工程建設強制性標準，對安全

5、生產實施監理。工程建設監理規劃：簽完合同、收到設計文件后開編，須經監理單位技術負責人審核批準。監理實施細則：應在工程施工開始前編制完，并經總監批準。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。第二章 施工成本控制建筑安裝工程費：直接費、間接費、利潤和稅金。直接費：直接工程費、措施費，間接費：規費、企業管理費。人工費包括：基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。材料費包括：1材料原價、2材料運雜費3運輸損耗費、4采購及保管費、5檢驗試驗費（一般檢測費，不包括新結構、新材料試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對

6、構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗費）。施工機械使用費：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費（中小型）、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。措施費：非工程實體費用，1環境保護費、2文明施工費、3安全施工費、4臨時設施費、5夜間施工增加費、6二次搬運費、7大型機械設備進出場及安拆費、8混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、9腳手架費、10已完工程及設備保護費、11、施工排水、降水費。規費：1工程排污費、2社會保障費（三險）、3住房公積金、4工傷保險。規費計算基數×規費費率。企業管理費：1管理人員工資、2辦公費、3差旅交通費、4固定資產使用費、5工具用具使用費、6勞動保險費、7

7、工會經費、8職工教育經費、9財產保險費、10、財務費、11稅金、12其他。利潤計算基數：1直接費+間接費，2人+機，3人工費。稅金：計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。城維稅：市區按營業稅7征，縣鎮5，農村1征收。教育費附加：營業稅3。綜合稅率：市區3.41，縣鎮3.35，農村3.22。建筑安裝工程費用，發包與承包價計算方法：工料單價法、綜合單價法。綜合單價法分：全費用綜合單價、部分費用綜合單價。工程量清單組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單、稅金項目清單。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程

8、款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠的依據。工程量清單作用：1為投標人投標競爭提供基礎，2建設工程計價依據，3工程款支付和結算依據，4工程索賠和現場簽證的依據，5工程價款調整和竣工結算依據。工程量清單報價形式：1工料單價法、2綜合單價法，3全費用綜合單價法。工料單價法：人+材+機，綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤。全費用綜合單價法：人+材+機+措施費+管理費+規費+利潤+稅金。措施項目分：通用措施項目、專業工程措施項目。措施項目清單中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。措施費項目計算方法：1參數法、2分包法（大型機械設備進出場及安拆費）。其他項目費用包括：1暫列金額、2暫估價、3計日

9、工、4總承包服務費。暫列金額不得變動，暫估價（材料暫估價、專業工程暫估價）不得變動和更改，計日工：自主確定，總承包服務費：自主確定。規費和稅金不得作為競爭性費用。建設工程定額：1按生產要素分：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額，2按編制程序和用途分：1施工定額、2預算定額、3概算定額、4概算指標、5投資估算指標。按編制單位和適用范圍分：全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額。按投資費用性質分：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額。施工定額：工序，企業定額，分項最細子目最多的基礎性定額，施工定額是編制預算定額的基礎。預算定額：以各

10、個分部分項工程編制，是編制概算定額基礎，是社會性的。概算定額：以擴大的分部分項工程編制，概算指標：整個建筑物和構筑物為對象編制，投資估算指標：以獨立單項工程或完整工程項目編制，是確定項目投資基礎。工人工作時間：必需消耗的時間（有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間）、損失時間。有效工作時間：基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間。人工定額制定方法：1技術測定法、2統計分析法、3比較類推法、4經驗估計法。材料消耗定額：材料凈用量、不可避免的廢料和損耗。材料凈用量確定方法：1理論計算法、2測定法、3圖紙計算法、4經驗法。材料損耗率確定：觀察法或統計法。周轉性材料消耗因素：1第一次制造時材

11、料消耗（一次使用量）、2每周轉使用一次材料損耗（第二次使用時需要補充）、3周轉使用次數、4周轉材料最終回收及其回收折價。定額中周轉材料消耗量指標：一次使用量、攤銷量。施工成本管理任務：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工成本計劃：是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本依據。成本計劃質量指標：施工項目總成本降低率，成本計劃效益指標：工程項目成本降低額。施工成本控制分：事前控制、事中控制（過程控制）、事后控制。成本控制目標：合同文件、成本計劃。成本控制過程中動態資料：進度報告、工程變更、索賠資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。施

12、工成本核算三同步：形象進度、產值統計、實際成本，即三者取值范圍一致，工程量均是相同數值。施工成本分析包括：有利偏差的挖掘、不利偏差的糾正。施工成本核算：是在成本形象過程中，主要利用施工項目成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本及類似施工項目的實際成本等進行比較。施工成本措施：組織措施（施工成本控制工作計劃）、技術措施、經濟措施、合同措施。施工成本計劃類型：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。競爭性成本計劃：投標及簽訂合同階段，屬估算成本計劃。指導性成本計劃：選派項目經理階段，屬預算成本計劃。實施性成本計劃：施工準備階段，屬施工預算成本計劃。施工預算和施工圖預算區別：1編制依

13、據不同，2適用范圍不同，3發揮作用不同。施工預算編制以施工定額為依據，是企業內部，施工圖預算編制以預算定額為依據，而預算定額是社會性，既適用建設單位又適用施工單位。施工圖預算是投標報價的重要手段。施工成本計劃編制以（成本預算）為基礎，關鍵是確定目標成本，施工成本計劃編制方式：1按施工成本組成編制，2按項目組成編制，3按工程進度編制。按施工成本組成編制施工成本計劃方法：人、材、機、措施費、間接費。施工成本分：直接成本（人材機、措施費）+間接成本（管理費、規費）。施工成本控制依據：1工程承包合同、2施工成本計劃、3進度報告、4工程變更、5施工組織設計、6分包合同。施工成本控制步驟：1比較、2分析（

14、核心）、3預測、4糾偏（實質）、5檢查。施工成本控制方法：1過程控制方法（人工費控制、材料費控制，采用量價分離方法）、2贏得值法。贏得值法三個參數：已完工作預算費用BCWP、計劃工作預算費用BCWS、已完工作實際費用ACWP。四個評價指標：費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數CPI、進度績效指數SPI。費用偏差CV已完工作預算費用BCWP已完工作實際費用ACWP，進度偏差SV已完工作預算費用BCWP計劃工作預算費用BCWS。偏差分析方法：1橫道圖法、2表格法、3曲線法。橫道圖法：形象直觀一目了然，能準確表達費用的絕對偏差，能一眼感受到偏差的嚴重性，缺點：信息量少，不能反映績效系數。表格法：

15、常用，優點：靈活適用性強，信息量大，可借助計算機。曲線法：三個參數三條曲線。產生費用偏差原因：1物價上漲，2設計原因，3業主原因，4施工原因，5客觀原因。物價上漲：人工漲價、材料漲價、設備漲價、利率匯率變化。設計原因：設計錯誤、設計漏項、設計標準變化、設計保守、圖紙提供不及時、其他。業主原因：增加內容、投資規劃不當、組織不落實、建設手續不全、協調不佳、未及時提供場地、其他。施工原因：施工方案不當、材料代用、施工質量有問題、工期拖延、其他。客觀原因：自然因素、基礎處理、社會原因、法規變化、其他。施工成本分析依據：會計核算、業務核算、統計核算。會計核算、統計核算是對已完工程，業務核算是全部（已完、

16、尚未、正在發生）。施工成本計劃分析方法：1比較法、2因素分析法、3差額計算法、4比率法。比較法形式：1實際指標與目標指標對比，2本期實際指標與上期實際指標對比，3與本行業平均水平、先進水平對比。因素分析法：又叫連環置換法，用來分析各種因素對成本影響程度。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。常用的比率法：相關比率法、構成比率法、動態比率法。綜合成本分析方法：1分部分項工程成本分析、2月（季）度成本分析、3年度成本分析、4竣工成本分析。分部分項成本分析：施工項目成本分析基礎，成本核算對象是單位工程，分析對象為已完成分部分項工程，分析方法：預算成本、目標成本、實際成本（三算成本），預算成本來自投標

17、報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。單位工程竣工成本分析內容：1竣工成本分析、2主要資源節超對比分析、3主要技術節約措施及經濟效果分析。索賠費用組成：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費、現場管理費、利息、總部（企業）管理費、利潤。窩工費計算：1租賃，按實際租金和調進調出費分攤計算，2自有設備，按臺班折舊費計算。措施費不能索賠，因報價中報過，工程暫停只能索賠成本，不能索賠利潤。索賠費用計算方法：實際費用法（常用）、總費用法、修正的總費用法。建筑安裝工程費用結算方式：1按月結算，2竣工后一次結算（建設期在12個月內，工程承包合同1

18、00萬以下），3分段結算、4其它。工程預付款：7天，起扣點：T=P-M/N，P合同總額，M預付款，N主要材料構件所占比重。工程進度款：14天。28天：工程索賠、竣工驗收。14天：工程進度款、工程變更、勞務分包結算。承包人收到竣工結算價款后，14天內將工程交付發包人。建筑安裝工程費用動態結算方法：1按實際價格結算法，2按主材計算價差、3竣工調價系數法、4調值公式法。3章 施工進度控制建設工程項目總進度目標內涵：是整個項目進度目標，在項目決策階段定義時確定，主要任務是在項目實施階段對目標進行控制，是業主方管理任務，首先應分析和論證目標實施的可能性。大型建設項目總進度目標論證核心：總進度綱要。總進度

19、綱要內容：1項目實施總體部署，2總進度規劃，3各子系統進度規劃，4確定時程碑事件計劃進度目標，5總進度目標實現條件和應采取措施。建設工程總進度目標論證步驟：1調查研究和收集資料，2項目結構分析，3進度計劃系統結構分析，4確定項目工作編碼，5編制各層（各級）進度 計劃，6協調各層進度計劃關系和編制總進度計劃，7總進度計劃不符，目標設法調整，8經多次調整無效，報告項目決策者。項目進度計劃系統：由多個相互關聯的不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成。由不同功能計劃構成的進度計劃系統包括：1控制性進度規劃（計劃）、2指導性進度規劃（計劃）、3實施性（操作性）進度計劃。施

20、工方進度計劃包括：施工企業施工生產計劃、建設工程項目施工進度計劃。大型和特大型建設工程項目需要編制：控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃、實施性施工進度計劃，而小型建設項目僅編制兩個層次的計劃即可。控制性施工進度計劃：1施工總進度規劃、2施工總進度計劃。實施性進度計劃：月度施工計劃、旬施工作業計劃。工程網絡計劃分類：1按工作持續時間分：肯定問題、非肯定問題、隨機網絡計劃。2按工作和事業在網絡圖表示方法分：事件網絡、工作網絡。3按計劃平面個數分：單平面網絡計劃、多平面網絡計劃。美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲較多使用單代號搭接網絡計劃，我國工程網絡計劃類型：1雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙

21、代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規定的先后順序關系。網絡圖：箭線不宜交叉，不可避免時可用過橋法或指向法。時標網絡計劃：能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間、工作的自由時差及關鍵線路。選擇縮短持續時間關鍵線路時，宜考慮因素：1縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作，2有充足備用資源的工作，3縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等。施工方進度控制主要工作環節：1編制施工進度計劃及相關資源需求計劃，2組織施工進度計劃的實施，

22、3施工進度計劃的檢查與調整。施工進度控制組織體系：1設專門進度控制工作部門，由符合進度控制崗位資格專人負責進度控制工作，2編制進度控制任務分工表，3編制進度控制管理職能分工表，4編制施工進度控制的工作流程，5確定進度控制協調機制和確定有關進度控制的會議組織設計。施工進度計劃調整內容：1工程量調整，2工作（工序）起止時間調整，3工作關系的調整，4資源提供條件的調整，5必要目標調整。施工方進度控制措施：1組織措施（組織論、人、會議）、2管理措施（工程網絡計劃、承發包模式選擇、風險管理措施、信息技術）、3經濟措施（資金需求計劃、經濟激勵措施）、4技術措施。第4章 施工質量控制工程項目特點和施工生產特

23、點：1施工一次性、2工程固定性和施工生產的流動性、3產品的單件性、4工程體形龐大、5生產的預約性。施工質量控制特點：1控制因素多，2控制難度大，3過程控制要求高，4終檢局限大。施工質量影響因素（4M1E）：人、材料、機械、方法、環境。機械設施包括：工程設備、施工機械、各類施工工器具。環境因素：現場自然環境因素、施工質量管理環境因素、施工作業環境。施工質量保證體系內容：1項目施工質量目標、2項目施工質量計劃、3思想、組織、工作保證體系。質量計劃：應根據企業質量手冊和項目質量目標來編制，工程項目施工質量計劃分：施工質量工作計劃、施工質量成本計劃。施工質量保證體系運行，應以質量計劃為主線，以過程管理

24、為重心，按照PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環原理。質量管理體系八大原則：1以顧客為關注焦點，2領導作用，3全員參與原則，4過程方法，5管理系統方法，6持續改進，7基于事實的決策方法，8與供方互利的關系。施工企業質量管理體系文件構成：1質量手冊，2程序文件，3質量計劃，4質量記錄。質量手冊是質量體系中長期遵循的綱領性文件，程序文件是質量手冊的支持性文件。質量管理體系建立和運行分三個階段：質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的實施運行。質量管理體系認證的程序：具有公正的第三方認證機構，企業獲準認證有效期3年。施工質量控制基本環節：事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。

25、事中質量控制包括：1首先對質量活動行為約束，2對質量活動過程和結果監督控制，事中控制關鍵是堅持質量標準，控制重點：工序質量、工作質量、質量控制點。事業控制包括：質量活動結果的評價、證定和對質量偏差的糾正。施工質量控制依據：1共同性依據，2專門技術法規性依據。施工質量控制基本方法：1質量文件審核，2現場質量檢查。現場質量檢查：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工的檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護的檢查。現場質量檢查方法：目測法（看摸敲照）、實測法（靠量吊套）、試驗法（理化試驗、無損檢測）。工程項目分類：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批。檢驗批：可根據施

26、工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。現場施工準備質量控制：1工程定位和標高基準控制，工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網。2施工平面布置的控制。材料質量控制：1采購訂貨關、2進場檢驗關、3存儲和使用關。進場檢驗：1水泥：袋裝不超過200T為一檢驗批，散裝不超過500T為一檢驗批，取樣點不少于20個，總重量不少于12千克。2鋼筋：每批不大于60T，每批抽取5進行外觀檢查。3混凝土：每拌制100盤且不超過100m3同

27、配合比取樣不少于1次，當一次連續澆筑超過1000m3時，同配合比混凝土每200m3取樣不少于1次。4砂石常規，火車貨船或汽車運輸，以400m3或600T為一驗收批，用馬車運輸的，以200m3或300T為一驗收批。5混凝土外加劑檢驗：摻量大于1（含1）同品種外加劑每一號為100T，摻量小于1外加劑每一編號為50T，同一編號的產品必須混合均勻。施工機械設備質量控制：1機械設備選型，2主要性能參數指標確定，3使用操作要求（人機固定）。施工過得質量控制：1技術交底，2測量控制，3計量控制，4工序施工質量控制，5特殊過得的質量控制，6成品保護質量控制。常用施工測量復檢有：工業建筑測量復核、民用建筑、高層

28、建筑、管線工程測量復核。計量控制任務：統一計量單位制度、組織量值傳遞、保證量值統一。工序施工質量控制屬事后質量控制。工程質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序：1地基基礎工程，2樁承載力檢測，3樁身完整性檢測，4鋼結構和管道工程。選擇質量控制點原則：1難度大、影響大、質量問題危害大的對象設置。質量控制中重點控制對象：1人的行為，2材料質量與性能，3施工方法與關鍵操作，4施工技術參數，5技術間歇，6施工順序，7易發生或常見的質量通病，8新技術、新材料及新工藝的應用，9產品質量不穩定和不合格率較高的工序列為重點，10特殊地基或特種結構。成品保護措施：1防護、2包裹、3覆蓋、4封閉。施工質

29、量驗收，檢驗批質量驗收合格規定：1主控項目（100）和一般項目（80）質量經抽樣檢驗合格，2具有完整施工操作依據、質量檢查記錄。分項工程質量驗收合格規定：1分項工程所含檢驗批均應符合合格質量，2分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部（子分部）工程質量驗收合格規定：1分部（子分部）工程所含分項工程質量均應驗收合格，2質量控制資料應完整，3地基與基礎、主體設備安裝等分部工程有關安全及功能驗收和抽檢測結果應符合有關規定。4觀感質量驗收應符合合格。單位（子單位）工程質量驗收合格規定：1所含分部（子分部）工程質量均應驗收合格，2質量控制資料應完整，3所含分部工程有關安全和功能檢測資料應完整，4主要

30、功能項目抽查結果應符合相關專業質量驗收規范規定，5觀感質量驗收應符合要求。當建筑工程質量不合格時，應做處理：1經返工重做或更換器具、設備檢驗批，應重新進行驗收。2經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3經有資質檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4經返修或加固處理的分項分部工程，雖改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。施工項目竣工質量驗收要求：1施工質量應符合建筑工程施工質量驗收統一標準和相關專業驗收規范規定。2應符合工程勘察設計文件要求。3參加工程施工質量驗收各方人員

31、應具備規定資格。4驗收均應在施工單位自行檢查評定基礎上進行。5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。7檢驗批質量應按主項項目和一般項目驗收。8對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。10工程觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，應共同確認。竣工驗收三個階段：竣工驗收的準備（施工）、初步驗收（預驗收，監理單位）、正式驗收（建設單位）。建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。竣工驗

32、收鑒定證書內容：驗收時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目（工程）驗收結論。召開竣工驗收會議程序：1建設勘察設計施工監理單位分別匯報工程合同履行情況和工程建設各環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。2審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位工程檔案資料。3實地查驗工程質量。4對工程勘察設計施工設備安裝質量和各管理環節等做出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。正式驗收完后，應形成竣工驗收鑒定證書，對驗收做出結論，并確定交工日期及辦理承發包雙方工程價款的結算手

33、續等。施工質量事故分類：按事故造成損失分：1一般質量事故：死3人以下，重傷10人以下，經濟損失1001000萬。2較大事故：死310人，重傷10-50人，10005000萬。3重大事故：死1030人，重傷50100人，5000萬1億。特別重大事故：死30人以上，重傷100人以上，1億以上損失。按事故責任分類：指導責任事故、操作責任事故。按質量事故產生原因分：技術原因引發、管理原因引發、社會經濟原因引發質量事故。施工質量事故處理依據：1質量事故的實況資料，2有關合同及合同文件，3有關技術文件和檔案，4相關建設法規。施工質量事故的處理程序：1事故調查，2事故的原因分析，3制訂事故處理的方案，4事故

34、處理，5事故處理鑒定驗收。施工質量事故處理基本方法：1修補處理，2加固處理，3返工處理，4限制使用，5不作處理，6報廢處理。不作處理情況：1不影響結構安全、生產工藝和使用要求的，2后道工序可以彌補質量缺陷，3法定檢測單位鑒定合格，4出現質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。政府監督質量管理基本原則：1監督目的：保證建設工程使用安全和環境質量，2基本依據：法律法規和工程建設強制性標準，3監督主要方式：政府認可的第三方即質量監督機構強制監督，4監督主要內容：地基基礎、主體結構、環境質量、與此相關工程建設各方主體質量行為。5主要手段：施工許可制度、竣工

35、驗收備案制度。政府質量監督職能：1監督檢查施工現場工程建設參與各方主體質量行為，2監督檢查工程實體施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。3監督工程質量驗收。開工前政府部門施工質量監督檢查重點：參建各方主體質量行為，建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案。質量監督站簽發：質量問題整改通知單或局部暫停施工指令單，對問題嚴重的單位也可根據問題性質簽發臨時收繳資質證書通知書等處理意見。竣工階段質量監督：1竣工驗收前，就在質量監督檢查中提出的問題整改情況進行復查，了解整改情況。2竣工驗收時，參加竣工

36、驗收會議，對驗收程序及驗收過程進行監督。3編制單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起5天內提交到竣工驗收備案部門。建設工程質量監督檔案按（單位工程）建立。第5章 建設工程職業健康安全與環境管理施工安全管理體系：根據PDCA循環模式的運行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標。建立施工安全管理體系原則：1貫徹安全第一、預防為主的方針，企業必須建立健全安全生產責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產安全。2施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。3施工安全管理體系文件編制必須符合建筑法安全生產法建設工程安全生產管理條例職業安全衛生

37、管理體系標準等法律行政法規及規程要求。4項目經理應根據本企業安全管理體系標準，結合各項目的實際加以充實，確保工程項目的施工安全。施工安全保證體系構成：1施工安全組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保證體系、施工安全信息保證體系。施工安全管理工作目標：主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大特大安全事故和傷亡事故的發生，最大限度確保施工中勞動者的人身和財產安全，施工安全管理目標關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。施工安全技術保證四個類別：專項工程、專項技術、專項管理、專項治理，每個項目都包括：安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險與排險技術和安全保護技術等四種技術。施工安全

38、信息保證體系內容：信息工作條件、信息收集、信息處理、信息服務。施工安全生產任務：1設置施工安全管理機構，2制定施工安全管理計劃，3施工安全管理控制。設置施工安全管理機構：1公司安全管理機構：公司法定代表人為第一責任人，配備專職安全員，2項目經理部安全管理機構，設置以項目經理為第一責任人安全管理領導小組，專職安全員。3施工班組安全管理，設置不脫產兼職安全員。制定施工安全管理計劃：項目經理部應根據施工安全目標配置必要的資源，保證安全目標的實現，專業性較強的項目，應編制專項安全施工組織設計或安全技術措施。施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。實施總分包的項目，分包項目安全計劃應納

39、入總包項目安全計劃，分包人應服從總承包人的管理。總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度，以分包單位的安全管理應層層負責，項目經理要負主要責任。施工安全管理目標主要內容：1六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。2三消滅：消滅違章指揮、消滅違章作業、消滅慣性事故。2二控制：控制年負傷率（負輕傷頻率控制在6以內），控制年安全事故率。4一創建：創建安全文明示范工地。施工安全管理策劃原則：預防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態控制、持續改進、實效的最優化。施工安全管理策劃基本內容：1安全策劃

40、依據，2工程概述，3工程及場地布置，4施工過程中危險因素的分析，5主要安全防范措施，6預期效果評價，7安全措施經費。施工安全目標：1控制和杜絕因公負傷、死亡事故發生（負傷頻率6以下，死亡率為0）；2一般事故頻率控制目標（通常在6以內）；3無重大設備、火災和中毒事故；4無環境污染和嚴重擾民事件。管理目標：1及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標（不應低于95）。2揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率（應為100）。3保證施工現場達到當地省（市）級文明安全工地。安全策劃工作目標：1施工現場實現全員安全教育，要求特種作業人員持證上崗率達到100，操作人員三級安全教育率100；2按期開展安全檢查活

41、動，隱患整改達到“五定”要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人，隱患整改率不低于95。3必須把好安全生產的“七關”要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。4認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。5安全生產達標合格率100，優良率80以上。施工安全管理實施基本要求：1必須取得安全生產許可證后方可施工，2必須建立健全安全管理保障制度，3各類施工人員必須具備相應安全生產資格方可上崗，4所有新工人必須經過三級安全教育，即施工人員進場前進行公司、項目部、作業班組安全教育。5特種作業人員必須經過專門培訓，并取得特種作業資格。6對查出

42、的事故隱患要做到整改“五定”的要求。7必須把好安全生產“七關”標準。8必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。施工安全技術措施：1在施工前必須編好，經審批后正式下達施工單位指導施工。設計和施工發生變更時，安全技術措施必須及時變更或作補充。2重要工程或較大專業工程施工安全技術措施，由項目（或專業公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監督部復核，由公司技術部或公司總工程師委托技術人員審批，并在公司項目管理部、安全監督部備案。3大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師編制，報公司技術部、項目管理部、安全監督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司三個部門備案。4分包單位編制施工安全技

43、術措施，在完成報批手續后報項目經理部技術部門備案。施工安全技術措施變更：1施工過程中若發生設計變更時，原安全技術措施必須及時變更，否則不準施工。2施工過程中由各方面原因所致，確實需要修改原安全技術措施時，必須經原編制人同意，并辦理修改審批手續。施工安全技術交底要求：1技術交底要充分考慮到各分部分項工程的不安全因素，其內容必須具體、明確、針對性強。2施工安全技術交底應優先采用新的安全技術措施。3在工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、工長及全體職工進行交底。4對于有兩個以上施工隊或工種配合施工時，要根據工程進度情況定期或不定期向有關施工隊或班組進行交叉作業施工安全

44、技術交底。5在每天工作前，工長應向班組長進行安全技術交底。班組長每天也要對工人進行有關施工要求、作業環境等方面安全技術交底。6要以書面形式進行逐級安全技術交底工作，并且交底時間、內容及交底人和接受交底人要簽名或蓋章。7安全技術交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗。施工安全技術交底制度：1大規模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設單位向各單位施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術措施交底。2大型或特大型工程項目，由總承包公司的總工程師組織有關部門向項目經理和分包商進行安全技術措施交底。3一般工程項目，由項目經理部技術負責人和現場經理向有關施工人員和分包商技術負責人進行安全技術措施交底。

45、4分包商技術負責人對所管施工人員進行交底，5項目專業責任工程師，對所管分包商工長進行專業工程施工安全技術措施交底，對分包工長向操作班組所進行安全技術交底進行監督檢查。6專業責任工程師要對勞務分包方班組進行分部分項工程安全技術交底，并監督指導其安全操作。7施工班組長每天作業前，對作業人員交底，并登記在施工日志中。安全技術交底：做好“四口、五臨邊”防護措施，四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。五臨邊：未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護屋面周邊、框架工程樓層周邊、卸料平臺的外側邊、上下跑道斜道的兩側邊。安全文明施工措施：1現場大門和圍檔設置，2現場封閉管理，3施工場地布置，4現場材料、工具堆放，5

46、施工現場安全防護布置，6施工現場防火布置，7施工現場臨時用電布置，8施工現場生活設施布置，9施工現場綜合治理。五牌一圖：工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌及施工現場平面布置圖。設置施工現場安全“五標志”：指令標準、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志。施工安全檢查方式：經常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業性安全檢查、重點抽查、季節性安全檢查、節假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復工檢查。項目經理部安全檢查方法：隨機抽樣、現場觀察、實地檢測。政府安全監督：事前監督（施工許可證）、事后監督（竣工驗收備案）。我國政府對安全生產監督管理采用

47、：綜合管理和部門管理相結合機制。建設工程職業健康安全與環境管理內容：1控制和杜絕因公負傷、死亡事故發生（負傷頻率在6以下，死亡率為零）；2一般事故頻率控制目標（通常在6以內）；3無重大設備、火災中事故及擾民事件；4環境污染物控制目標；5能源資源節約目標；6及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到目標（不低于95）。7揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率（應為100）。8施工現場創建安全文明工地目標。職業健康安全管理體系：采用PDCA循環管理模式，重點強調“以人為本，持續改進”動態思想。職業健康安全管理體系五大要素：職業健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審。環境管理體系：不必成立

48、獨立體系，納入組織整個管理體系，關鍵是堅持持續改進、環境污染預防。環境管理體系結構系統：PDCA動態循環，不斷上的螺旋式管理運行模式，形式與職業健康安全管理體系運行模式相同。職業健康安全事故分類：1按安全事故傷害程度分：1輕傷（1105個工作日），2重傷（等于或超過105個工作日，不超6000工作日）失能，3死亡（超6000工日）。生產安全事故報告調查處理原則（四不放過）：1事故原因未查明不放過，2事故責任者和員工未受到教育不放過；3事故責任者未處理不放過；4整改措施未落實不放過。環境保護基本原則：1經濟建設與環境保護協調發展的原則，2預防為主、防治結合、綜合治理的原則。3依靠群眾保護環境的原

49、則。4環境經濟責任原則，即污染者付費的原則。環境保護主要內容：1預防和治理由生產和生活活動所引起的環境污染，2防止由建設和開發活動引起的環境破壞，3保護有特殊價值的自然環境，4其他。環境因素影響：噪聲排放、粉塵排放、運輸遺撒、化學危險品油品泄漏或揮發、有毒有害廢棄物排放、生產生活污水排放、生產用水用電消耗、辦公用紙消耗、光污染、離子輻射、混凝土防凍劑（氨味）排放、混凝土攪拌站噪聲、粉塵、運輸遺撒污染。建筑施工場界噪聲限值：1土石方（推土機、挖掘機、裝載機等），晝75夜55；2打樁（各種打樁機械），晝85，夜：禁止施工。3結構：混凝土（攪拌機、振搗器、電鋸等），晝70，夜55；4裝修（吊車、升降

50、機等）：晝65，夜55。施工現場水污染處理：1廢水未經沉淀處理不得直接排入市政污水網，經二次沉淀后方可排入市政排水管網或回收用于灑水降塵。2現場要設置專用油漆油料庫，并對庫房地面做防滲處理，儲存使用和保管要有專人負責，防止油料泄漏而污染土壤水體。3施工現場臨時食堂，用餐人數在100人以上，應設置簡易有效隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網。4禁止將有害廢棄物做土方回填，以免污染地下水和環境。施工現場空氣污染處理：1外圍設置圍擋不得低于1.8米，主要路段不低于2.5米。2主要運輸道路必須進行硬化處理。3應有專人負責環保工作，并配備灑水設備。4對現場有毒有害氣體產生和排放必須采取有效

51、措施。5對于多層或高層建筑物內的施工垃圾，應采用封閉的專用垃圾道或容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵。6拆除舊建筑物、構筑物時，應配合灑水，減少揚塵。7水泥和易飛揚細顆料散體材料應密閉存放，8土方渣土運輸，必須采取封蓋措施；9市政道路施工銑刨作業時，采用沖洗措施；10混凝土攪拌，對于城區內施工，應使用商品混凝土，城區外施工，攪拌站應搭設封閉攪拌棚，攪拌機應設置噴淋裝置。11對現場內鍋爐、茶爐、大灶等必須設置消煙除塵設備。12嚴禁使用尚口鍋熬制瀝青。施工現場固體廢物包括：拆建廢物、化學廢物、生活固體廢物。固體廢物治理方法：無害化、安定化、減量化（體積縮小至1/10以下）。第6章 施工合同管理施工

52、平行承發包工作程序：施工圖設計完成施工招投標施工完工驗收。施工平行承發包特點：施工圖設計，開工日期提前，邊設計邊施工，縮短建設周期，合同量大、招標工作量大，業主負責所有承包商組織與協調，工作量大。施工平行承發包應用：1規模很大，不可能選擇一個施工單位進行總承包，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包管理。2建設時間緊，業主急于開工，只能邊設計邊施工。3業主有足夠經驗和能力應對多家施工單位。4將工程分解發包，可多照顧各種關系、施工總承包特點：1以施工圖設計為投標報價基礎，報價有依據。2有利業主對總造價早期控制。3發生設計變更，可能發生索賠。4開工日期較遲，建設周期較長對進度控制不利，5招標及合同管

53、理工作量大大減少，對業主有利。6組織協調工作量減小，對業主比較有利。施工總承包管理模式：邊設計邊施工邊招標，可以沒有施工圖就招標，縮短建設周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式的區別：1工作開展程序不同，2合同關系不同，3對分包單位選擇和認可不同，4對分包單位付款不同，5施工總承包管理合同價格。施工承包合同發包人責任：1發包人負責辦理施工場地專用和臨時道路通行權，取得建設工程修建場外設施權利，并承擔有關費用。2通過監理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料，并對真實性準確性和完整性負責。3發包人施工安全責任，應對現場雇仍全部人員工傷事故承擔責任，4治安保衛，5發生事故，承包人應

54、立即通知監理人，監理人應立即通知發包人。6發包人應將持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人。承包合同發包人義務：1遵守法律，2發出開工通知，3提供施工場地，4協助承包人辦理證件和批件，5組織設計交底，6支付合同價款，7組織竣工驗收，8其他義務。承包人責任：1遵守法律，2依法納稅，3完成各項承包工作，4對施工作業和施工方法完備性負責，5保證工程施工和人員安全，6負責施工場地及周邊環境與生態的保護工作，7避免施工對公眾與他人的利益造成損害，8為他人提供方便，9工程維護和照管，10其他義務。索賠（因發包人原因）：1增加合同內容，2改變合同中質量要求或其他特性，3發包人遲延提供材料、工程設備

55、或變更交貨地點。4因發包人原因導致的暫停施工。5提供圖紙延誤。6未按合同約定及時支付預付款、進度款。7發包人造成工期延誤的其他原因。發包人暫停施工責任：發包人原因造成施工工期延誤，承包人有權要求發包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。質量控制主要條款：1承包人質量管理，2承包人質量檢查，3監理人質量檢查，4工程隱蔽部位覆蓋前檢查，5清除不合格工程，6試驗和檢驗。分包人與發包人關系：分包人服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關指令，未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師指令，如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。勞務分包結算：14天。建筑材料采購合同主要內容：1標的，2數量，3包裝，4交付及運輸方式，5驗收，6交貨期限，7價格，8結算，9違約責任。設備采購合同主要內容：1設備價格與支付，2設備數量，3技術標準，4現場服務，5驗收和保修。固定總價合同適用：1工作量小工期短，工程條件穩定并合理，環境影響因素小。2工程設計詳細，圖紙完整清楚，任務和范圍明確。3工程結構和技術簡單，風險小。4投標期相對寬裕，承包商可有充足