1、勞務(wù)資源管理程序1目的加強勞務(wù)管理，確保選擇、引進的勞務(wù)滿足施工需要和顧客的要求。2適用范圍適用于公司所承建的工程項目對勞務(wù)的選擇、使用和管理。3術(shù)語和定義本程序引用公司管理手冊中的術(shù)語和定義，并對以下術(shù)語予以定義：3.1勞務(wù)分內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)。3.2勞務(wù)分承包方是指在企業(yè)勞務(wù)分包工程中使用的本企業(yè)以外具有施工資質(zhì)（勞務(wù)資 質(zhì)）的建制施工隊伍。4相關(guān)文件4.1關(guān)于印發(fā)勞務(wù)管理中心管理辦法和勞務(wù)管理中心工作制度的通知4.2中鐵二十三局集團外部勞務(wù)管理辦法（試行）4.3中華人民共和國合同法4.4中華人民共和國勞動法4.5中華人民共和國環(huán)境保護法5職責5.1勞動人事部是本程序的主管部門，并負責本程

2、序的貫徹、實施、監(jiān)督和指導(dǎo)。負責內(nèi) 部勞務(wù)的交流與調(diào)配；制定勞務(wù)分承包的評價和重新評價的準則，負責項目經(jīng)理部所使用 的勞務(wù)分承包方合同的簽訂、評價、選擇與控制。5.2負責建立項目經(jīng)理部合格勞務(wù)分承包方名錄 、不合格勞務(wù)分承包方名錄 ，匯總建 立、發(fā)布、保存公司合格勞務(wù)分承包方名錄 、不合格勞務(wù)分承包方名錄 ，并根據(jù)項 目經(jīng)理部合格勞務(wù)分承包方名錄 、不合格勞務(wù)分承包方名錄的變化，對公司合格 勞務(wù)分承包方名錄、不合格勞務(wù)分承包方名錄實行動態(tài)管理。5.3項目經(jīng)理部a）根據(jù)工作需要使用勞務(wù)時，填報項目經(jīng)理部內(nèi)部勞務(wù)需求計劃表和項目經(jīng)理部外部勞務(wù)需求計劃表 ，報公司勞動人事部審批；b）負責對合格勞務(wù)分

3、承包方的評價；c）負責所使用的勞務(wù)分承包方的管理和業(yè)績考核；d）負責對所使用勞務(wù)的全面管理；e）負責管理辦法中對勞務(wù)管理規(guī)定的貫徹落實6工作程序6.1內(nèi)部勞務(wù)管理6.1.1各項目經(jīng)理部間需相互借用勞務(wù)人員時，須報經(jīng)公司勞動人事部審批。6.1.2需要使用內(nèi)部勞務(wù)時，由項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的要求和工作量，確定用工范圍 和數(shù)量，填寫項目經(jīng)理部內(nèi)部勞務(wù)需求計劃表 ，報勞動人事部審批。6.1.3項目完工后進入勞務(wù)中心的人員需要外出勞務(wù)時，按公司勞務(wù)中心管理辦法進 行管理。6.2外部勞務(wù)管理6.2.1外部勞務(wù)管理按中鐵二十三局集團外部勞務(wù)使用管理實施辦法（試行）實施。6.2.2勞務(wù)分承包方6.2.2.1

4、合格勞務(wù)分承包方的評價和發(fā)布a）項目經(jīng)理部負責對勞務(wù)分承包方的施工資質(zhì)、工商登記、安全資質(zhì)、稅務(wù)登記進行評價，并建立合格勞務(wù)分承包方名錄 、不合格勞務(wù)分承包方名錄 ；b）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，每年年底發(fā)布一次合格勞務(wù)分承包方名錄、不合格勞務(wù)分承包方名錄。6.2.2.2勞務(wù)分承包方的使用a）項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工生產(chǎn)任務(wù)的需要提報外部勞務(wù)隊伍需求計劃，勞動人事部 負責簽訂勞務(wù)分承包合同；b）勞務(wù)分承包方必須是合格勞務(wù)分承包方名錄中的單位。評價等級高的單位，應(yīng) 優(yōu)先得到選用；c）評價為不合格的勞務(wù)分承包方，從合格勞務(wù)分承包方名錄中除名，進入不 合格勞務(wù)分承包方名錄 ，三年內(nèi)不得與之簽訂任何勞務(wù)分承包合

5、同；d）在特殊情況下，需選擇合格勞務(wù)分承包方名錄之外的分承包方時，需依據(jù)規(guī) 定的評價標準和評價程序?qū)ζ溥M行評價后選用；e）凡一年內(nèi)未在公司內(nèi)分承包勞務(wù)工程的，若需合作，需重新對其進行評價，評價 合格后，方可與之簽訂勞務(wù)分承包合同；f）對建設(shè)單位指定的勞務(wù)分承包方的評價和管理，亦執(zhí)行本程序；g）當建設(shè)單位反對選定的勞務(wù)分承包方且具有充分理由時，應(yīng)尊重并考慮其意見；h）國家政府和行業(yè)主管部門對勞務(wù)分承包方有規(guī)定時，執(zhí)行其規(guī)定。6.2.2.3勞務(wù)分承包方的控制a)項目經(jīng)理部應(yīng)與勞務(wù)分承包方簽訂勞務(wù)分包合同。分承包合同必須符合中華人民 共和國合同法、中華人民共和國勞動法 、中華人民共和國環(huán)境保護法等國

6、家和地方 有關(guān)法律法規(guī)。合同雙方必須嚴格執(zhí)行合同有關(guān)要求。并填寫合格勞務(wù)分承包方情況登 記表；b)根據(jù)合同及有關(guān)國家標準，項目經(jīng)理部對勞務(wù)分承包方實行全面管理。工程竣工 時，應(yīng)對其安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、工期、文明施工、遵紀守法等進行綜合評價，而后根 據(jù)其能力填寫外部勞務(wù)績效評定表 ，報公司勞動人事部，作為今后是否選擇使用的依 據(jù)之一；c)勞務(wù)分承包方在施工中有違背合同條款或違反公司貫標要求，情節(jié)輕微時，應(yīng)責 令其制定糾正措施，嚴格觀察其整改情況，并按合同有關(guān)條款予以適當處理；d)遇有下列情況之一時，應(yīng)填寫勞務(wù)分承包方辭退報告、 不合格勞務(wù)分承包方名 錄，報公司審批后解除工程(勞務(wù))分承包合同；

7、1人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力的實際情況與投標承諾不符，影響正常實施；2施工進度不能滿足合同要求；3發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，嚴重損害公司信譽；4不服從指揮調(diào)度，未經(jīng)允許直接與建設(shè)單位發(fā)生經(jīng)濟和技術(shù)性往來；5已構(gòu)成影響公司信譽的其它事實。7記錄7.1項目經(jīng)理部內(nèi)部勞務(wù)需求計劃表7.2項目經(jīng)理部外部勞務(wù)需求計劃表7.3合格勞務(wù)分承包方情況登記表7.4合格勞務(wù)分承包名錄7.5不合格勞務(wù)分承包名錄7.6外部勞務(wù)績效評定表(）項目經(jīng)理部內(nèi)部勞務(wù)需求計劃表CRESE/CXJL1401第頁/共頁內(nèi)容崗位、名稱數(shù)量人選 條件擬定 人選 到位 時間使用起止 時間備注技術(shù)管理人 員材料員計劃統(tǒng)計人 員辦公室人員施

8、工 人員項目經(jīng)理簽字:審批：年 月 日說明：人選條件包含學歷、技術(shù)水平、專業(yè)、職稱。(）項目經(jīng)理部外部勞務(wù)需求計劃表CRESE/CXJL1402第頁/共 頁零 散外 部勞 務(wù)工種技術(shù)等級具體要求使用起止時間數(shù)量備注建制外部勞務(wù)分承包方施工內(nèi)容營業(yè)執(zhí)照安全證書機械 設(shè)備員工 情況主要 業(yè)績需要備用數(shù)項目經(jīng)理簽字：年月日審批：年月日合格勞務(wù)分承包方情況登記表CRESE/CXJL10- 03第頁/共頁勞務(wù)協(xié)作單位名稱勞務(wù)協(xié)作單位負責人法人委托單位法人委托證書原件（附后）法人代表營業(yè)執(zhí)照資質(zhì) 證書安全許可證單位地址聯(lián)系方式單位近三年的主要業(yè)績資料（類似工程）工程名稱業(yè) 主合同價質(zhì)量評定結(jié)果曾參加單位哪項 工程施工工程設(shè)備情況員工基本情況合格勞務(wù)分承包目錄序 號分承包 方名稱法人代表營業(yè)執(zhí)照號碼營業(yè)范圍資質(zhì) 等級勞務(wù)分承方施 工的工程項目末次評價結(jié)論單位地址聯(lián)系 電話備 注CRESE/CXJL10- 04第頁/共頁不合格勞務(wù)分承包目錄序 號分承包 方名稱法人代表營業(yè)執(zhí)照號碼營業(yè)范圍資質(zhì) 等級不合格原因確定不合格 時間單位地址聯(lián)系 電話