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文檔簡介

1、普通公司管理權限體系使用說明:1 本方案為2003年暫行審批權限方案，是試行方案。2 .普通所有人員費用支出工程必須經上一級主管人員簽字認可，并有財務部門審核通過，方可執行。費用審批表中所列為各職位主管人員有權批準下一級 職員遞交的支出工程的最大限額。3 .普通各DC、各部門經費使用應首先按照年初、月初制訂的預算或工程預算執行，表中除明確指出 預算外者外，均指預算內的支出工程執行時的一次 性審批限額。預算外支出、費用超支時只有制定的領導或總經理才有審批權。4 .表中職能費用行指各部門執行職能時發生的相關費用：如財務部發生的財務、審計費用；辦公室發生的律師、評估費用等。5 .表中費用超支行指部門

2、預算內，部門人員差旅費、招待費、通訊費等費用支出超過標準時，對費用超出局部的審批權限。6.名詞釋義：建議申請：該項工作由其最先提出需求、建議組織：屬于該職位應該承當協調責任的事務制定執行：完成具體工作 該職位應該仔細核實制定與執行的工作，并有權利決定該項工作的可行與不可行，有終審前提出建議的權利 終審，最終的決疋者參與：屬于該職位應該配合其他部門或職位完成的事務，該職位不承當最終責任維護：該項工作的日常維護備案：保存該項工作的相關資料普通公司建議申請組織制定執行審核批準參與維護備案戰略編制規劃調整經營方案及預算職能部門方案、預算DC方案、預算全公司 經營計 劃、預算普通公司建議申請組織制定執行

3、審核批準參與維護備案營銷產品定價鋪貨銷售費用促銷費用配送費用正常加急售后效勞費用經銷商評 級退款/退貨普通公司建議申請組織制定執行審核批準參與維護備案采購采購方案采購合同制造商代理商采購付款庫存方案供給商評級普通公司建議申請組織制定執行審核批準參與維護備案倉儲庫存盤點貨品壞損處理F=p 曰. 質量入庫檢測產品標準不合格品處理普通公司建議申請組織制定執行審核批準參與維護備案人力資源聘用辭退部門一般員工中層管理人員副總崗位調動部門內調動部門間調動考評部門內部KPI部門KPI薪酬考勤請假/休假培訓內訓外訓普通公司建議申請組織制定執行審核批準參與維護備案行政發文行政采購總部DC出車普通財務權限表經費審批權限單位：人民幣元支出類型總經理營銷副總產品副總市場部經理產品部經理物流部經理信息管理部經理辦公室經理貝經七合同采購預算內預算外零星采購預算內預算外物流費用暫支款支票現金職能費用設備維修費用其他辦公費用通訊費費用超支緊急用款預算外普通財務權

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