1、室外運(yùn)動(dòng)場工程施工總體部署方案一、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 1、本工程施工按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主動(dòng)性；另一方面公司職能部門對(duì)本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三個(gè)職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。 3、施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。 4、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)后 勤 組技術(shù)質(zhì)量組生產(chǎn)安全組雜 工 組水 電 班 組裝 飾 班 組抹 灰 班 組砌 磚 班 組機(jī)械操作組面 層 組鋼 筋

2、組測 量 組5、項(xiàng)目部管理職責(zé)的分配職能小組管理分工職 責(zé) 內(nèi) 容生產(chǎn)安全組生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)要求編制月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)安全部審批預(yù)(結(jié))算 編 制編制施工圖預(yù)算，提材料需求計(jì)劃，按月匯總工程量報(bào)公司及業(yè)主安全文明施 工全面負(fù)責(zé)施工安全教育、安全施工檢查與督促和文明施工管理施工組織按工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算技術(shù)質(zhì)量組技 術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下解決施工技術(shù)問題，編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織開展QC活動(dòng)質(zhì) 量負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，

3、負(fù)責(zé)各種原材料及試件的檢驗(yàn)及試驗(yàn)后勤組設(shè)備供應(yīng)負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，機(jī)操人員的管理，施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)材料供應(yīng)工程材料（包括周轉(zhuǎn)材料）的采購、運(yùn)輸、保管，建立臺(tái)帳財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)資金收取、支付，工程成本核算生 活解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi)二、項(xiàng)目部管理人員安排對(duì)參與本工程建設(shè)的所有人員均要進(jìn)行資格和業(yè)績考核，并按照本市建委建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗檢查標(biāo)準(zhǔn)配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員，明確崗位職責(zé)權(quán)限，具體安排如下：序號(hào)人員類別具 有 資 格數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13施工員助理工程師24測量員助理工程師15質(zhì)檢兼資料員工程師16安全員兼機(jī)械管理員助理工程師17財(cái)會(huì)員助理會(huì)計(jì)師18材料員助理經(jīng)濟(jì)師1合 計(jì)9三、作業(yè)班組選擇由項(xiàng)目經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部配合政工人事部在全公司范圍內(nèi)招標(biāo)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。對(duì)所有從業(yè)人員的資格要求如下：序號(hào)人 員具 有 資 格1班 組 長職業(yè)技能崗位證書，中級(jí)以上2技 工職業(yè)技能崗位