1、高品質(zhì)文檔2022年車間安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)感悟 經(jīng)過(guò)這次的車間平安學(xué)習(xí)，各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好平安學(xué)問(wèn)和把握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應(yīng)的急救學(xué)問(wèn)，在此談?wù)勑牡皿w會(huì)感悟。下面是為大家收集整理的車間平安學(xué)習(xí)心得體會(huì)感悟，歡迎大家閱讀。 車間平安學(xué)習(xí)心得體會(huì)感悟篇1 車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工開(kāi)展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善平安生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)平安生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必需要做好車間的平安工作，才能實(shí)現(xiàn)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為平安生產(chǎn)工作，必需對(duì)比“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三

2、個(gè)方面下功夫。 “嚴(yán)”，就是對(duì)班組的平安生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工平安意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確保“萬(wàn)無(wú)一失”的平安，統(tǒng)一思想熟悉。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安的原則，杜絕消失“平安說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必需做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在日常平安管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操作中預(yù)防掌握，操作后嚴(yán)密檢查。”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施。 “細(xì)”，就是平安工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中

3、要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。仔細(xì)細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危急因素和預(yù)防措施及掌握方法，教給每一位員工，使他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中做到心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。常常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三。作為一個(gè)部門(mén)、一個(gè)工段的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)平安型車間。多和員工談心，深化了解員工的思想

4、波動(dòng)狀況，想員工之所想，急員工之所急，在整個(gè)平安生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，準(zhǔn)時(shí)精確地發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。 “實(shí)”，就是要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)方法明確作為車間、工段第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，常常對(duì)各種狀況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消退，做到超前預(yù)防和掌握。在執(zhí)行平安措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不損害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)平安制度，相互監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理，使平安責(zé)任落實(shí)到人，班組成員都能

5、遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，一旦消失問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原則來(lái)辦，真正做到掌握特別和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。 平安是效率和效益、生存與進(jìn)展的基石，基石不牢，地動(dòng)山搖!平安失控，百忙無(wú)用!平安生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必需做到有組織、有方案、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好平安生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保平安、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。 車間平安學(xué)習(xí)心得體會(huì)感悟篇2 20XX年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起平安事故，組裝車間的相某等

6、人在協(xié)作拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)覺(jué)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的緣由許多，懸鏈鐘不行靠，導(dǎo)桿受力不勻稱，陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的緣由:平安意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車掌握失靈后沒(méi)有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽(yáng)極鋼爪的危急性熟悉不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則，對(duì)事故發(fā)生的緣由進(jìn)行了多次具體的分析，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰，同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣闊員工開(kāi)展了一次平安訓(xùn)練。 作為一名帶班班長(zhǎng)，我熟悉到本領(lǐng)故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給

7、個(gè)人造成了無(wú)法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，對(duì)如何進(jìn)一步做好平安工作有深刻的體會(huì)。 一、提高平安素養(yǎng)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果的意識(shí)，也就是平常所說(shuō)的對(duì)平安的僥幸心理。為此，抓平安生產(chǎn)必需抓好人的平安文化素養(yǎng)、平安思想行為的訓(xùn)練和提高。 二、從多方面來(lái)提高員工的平安意識(shí)。平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成用心致志抓平安的良好習(xí)慣，操作工在做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的平安。 三、樹(shù)立平安就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開(kāi)展降本增效

8、活動(dòng)，身為一線員工做好平安生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要嫻熟把握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的擔(dān)心全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提示，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。 只要人人都來(lái)重視平安，時(shí)刻關(guān)注平安，把平安生產(chǎn)牢記在心，消退任何對(duì)平安工作的饒幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。 車間平安學(xué)習(xí)心得體會(huì)感悟篇3 車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者， 也是確保平安的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的平安建設(shè)在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實(shí)際狀況，我談一下車間平安管理建

9、設(shè)方面的意見(jiàn)。 企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同制造的。提高人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要從增加職工平安意識(shí)、加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)詳細(xì)方面做起： 1、在班前會(huì)上，各班要在支配當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要平安留意事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的平安狀況作出小結(jié)。堅(jiān)持每天召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立平安意識(shí)，只有平安意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待平安工作。 2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好平安學(xué)問(wèn)和把握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應(yīng)的急救學(xué)問(wèn)。 3、要保證施工操作平安，僅有平安學(xué)問(wèn)是不夠的，還必需有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都必需參與。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)