1、精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-ERP 采購管理方法，提高供應商控制效率影響公司利潤的最大兩個部門就是銷售部門與采購部門，銷售部門管理得好，可以提高收入；采購部門管理的好，可以節省企業生產成本。可見，這兩個部門對企業的重要性，所以，對這兩個部門，也會特別的“關照”。在 ERP系統中，當然也不例外。今天，筆者就來看看，在 ERP的采購模塊，產品設計師們，能夠給我們帶來哪些驚喜？一、分批交貨控制，讓供應商無漏洞可鉆。分批交貨，可以大大的縮減企業的庫存成本，若企業管理的好，甚至可以實現零庫存生產。但是，對于某些公司來說，他們不允許分批交貨。

2、寧愿企業自己多承擔一點庫存成本，也不愿意供應商分批交貨。因為分批交貨時，供應商也可能分批生產，這就有可能會出現一種狀況，就是供應商不同批的產品利用了不同的原材料，或者不同的工藝及不同的機器生產。這就會使得不同批次的產品出現一些細小的差別，如色差等情況。而這些差異，公司的客戶是不能忍受的，所以，企業在遇到這種情況，為了避免客戶的投訴，只好退而求其次。寧可自己吃虧一點，來承擔庫存的壓力，也不愿意冒這個風險。所以， ERP在系統供應商管理設計中，就添加了這么一個功能“分批交貨控制”。若企業允許分批交貨，則只要在系統中選種這個選項，則在收貨時，就可以分批入庫；若不允許，則倉庫管理人員在收貨時，若發現原

3、材料沒有足額到的話，就會報告。報告根據預先的設置，又可以分為多種級別。一是警告級別，即當貨沒有全到時，系統會彈出一警告窗口，告訴倉庫管理員，貨沒有全到，是否繼續審核。二是審核權限的轉移。當原材料沒有足額到貨時，有可能倉庫管理人員無權進行處理，要交給具體的采購員或者上級領導判斷處理。此時，就可以在系統中進行設置，把相關的操作權限轉移給其他人。三是禁止，即使無論誰都不能改變這個政策，無論在任何情況下，供應商都必須一次性交齊貨，否則，我不收貨。這主要用于一些化工或者對質量有嚴格要求的產品。因為不同批次的產品，難免有些差異，而可能這些差異會影響產品最后的質量。通過以上的控制，企業就可以根據自己的需求，

4、來控制是否允許供應商分批交貨。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-若企業允許分批交貨，則企業在系統中，還可以設置，每批交多少，分別什么時候交。如現在企業需要 10000 千克 PVC料，根據企業的生產計劃，該批料要求供應商分五次送，每次送 2000 千克，在每個月的 10 日到料。一般來說，每次的到貨量可以根據經濟訂貨批量模型計算出來，而交期，一般是在采購單上處理。開采購單時，采購單會判斷此產品是否要分批交貨，若是分批交貨的話，在采購單中就會分成多項，每項后面都有產品的數量和日期。數量一般根據經濟定貨批量運算得來，也可以用戶

5、進行更改；交期系統會根據日用量等相關參數，自動推算，用戶可以在此基礎上進行修改。所以，分批交貨的話，跟 MRP模塊、工藝工時模塊、排程模塊等都有密切的關系，這些模塊應用的效果，直接關系到分批交貨這個功能。當然，企業若覺得沒有必要管理的這么精細的話，也可以簡化管理。即不要系統自動計算每次交貨量與交貨日期，而由采購員自己指定，這也是可行的。說到這，有人就會問，分批交貨我還不如分次小采購單好呢。這主要關系到采購價格問題。一般企業，采購數量多的話，一般都會給予一定的折扣。二、隨貨付發票控制，沒發票，別想要錢。對于制造企業一般納稅人來說，購買材料增值稅發票是必須的，因為其可以抵稅。若購買材料時，供應商沒

6、有發票，相當于變相的提高了產品的價格。企業在發票管理中，一般有兩種方式，一是月底開發票，即在月底把當月送的所有材料都開成一張票；另一種是一個材料開一張票，并且，隨貨付發票，這主要用于一些價值比較高的產品。用戶對于發票管理嚴格的話，就會要求供應商隨貨附發票，沒發票，企業就不收貨。這可以保證發票的安全性。在 ERP系統管理中，采購模塊設置里，一般有三個級別可以進行類似的設置。一是供應商級別處。 在此級別設置的話， 就要求該供應商的所有原材料都必須隨貨付發票，否則，在 ERP系統中，入庫單就無法審核。系統在開入庫單時，會要求倉庫管理員輸入相關的發票信息，如發票號碼等，若不輸入，入庫單就無法審核。二是

7、產品級別，在這里進行設置的話，就是該產品無論是向哪個供應商進行采購，都要求其隨貨附發票，否則，公司有權拒絕接收材料。三是采購定單級別上，在采購單上，可以修改或者設置這個規則，可以根據采購單的實際情況，設置。一般情況下，第一個級別和第三個級別企業用的比較多，而第二個級別很少有企業使用。三、單價超限率控制，給采購員加個緊箍咒。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-有些企業在采購工作管理中，會給采購人員一價格修改的權利。但是，其會設置一個最高價格，采購員在跟供應商談價格時， 不同超過某個限制。 ERP系統可以通過超限率的設置， 就好

8、象給采購員帶了一個緊箍咒。如公司規定，某個材料的標準價格為 5 元，采購員可以在 4%的范圍內，有決定的權利。即，該采購員在購買這種物料時，最高可以有 5.2 元的價格向供應商購買。若超過這個權限，采購員就沒有這個權利決定，而且，無法以這個價格開采購單。并且，系統還提供了相關的報表，給相關人員作為參考。比如說，采購經理可能想知道，某個采購員在某個月中，有多少材料購買價格底與標準價格，又有多少材料的價格高于標準價格，高了多少等等。這些數據，可以作為采購員績效考核的依據。在實際應用中，這對于防止采購員跟供應商串通， 采購員以高于市場價格向供應商買貨，從中收取回扣，非常有幫助。通過這個緊箍咒，就限制

9、了采購員定價的權限，有效的避免了這種情況的發生。四、核準狀況控制，不合標準的供應商別想進公司的門。由于種種的原因， 企業會對供應商的狀況不時的進行調整。如供應商連續幾批材料檢驗都有質量問題，企業可能會暫時停止其交易，直到供應商有所改進為止；如公司規定每年要對供應商進行年審，未年審的供應上不允許進貨；如公司發現某個一直在交易的供應商，其提供產品的價格比較高，現在又找到一家更加便宜的供應商，就會把原先那家供應商從企業的名單中去除。針對這種情形， ERP可以在系統中進行設置，是否允許某個供應商跟公司合作，是暫時停止交易呢，還是永遠停止交易，等等。一旦設置，在做采購單時，就會進行響應的判斷，就不會把采

10、購定單下個那些不允許交易或者暫停交易的供應商，并且，這些信息也會傳遞到相關的表單模塊中，如倉庫、生產等相關功能。如此，可以防止因為人為的疏漏，而下單給不應該下單的供應商。五、付款條件控制，什么時候付款我做主。企業一般為了提高資金的利用率， 都不會采取預付款或者貨到付款的政策， 而是采取一定的信用期間，如貨到后一個月內付款或者貨到后下月末付款等。有些企業，甚至每個供應商的付款條件都不一樣。若要人工來計算付款期間并跟蹤處理的話，顯然工作量是非常大的，而且容易出現問題。為此， ERP系統提供了付款條件管理的功能，只要在供應商管理處或者采購定單處，設置了供應商付款條件，接下去的工作， ERP系統會自動

11、幫助用戶完成。1 、自動根據收貨的情況，幫企業推算應付時間。2 、根據應付時間，生成相應的應付單據與應付帳款，并會定時提醒用戶，可以讓用戶提前準備相關工作。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-3 、跟現金流量表結合，可以反映企業未來的現金流量，幫助企業做好現金的規劃工作。4 、幫助企業做好付款的監督工作。系統可以設置，不到時間不允許付款，同時，也提供相關的報表，如付款差異表，等等。幫助管理者統計付款異常的情況，以方便用戶做相關的處理。以上這五招，在供應商管理中，可能不怎么起眼，但是，卻可以起到事半功倍的作用。有了這些智能的控

12、制，企業再也不用為這些煩瑣的工作費心了。這些日常的監督管理工作，完全可以交給系統來進行控制，用戶可以放開手來，去做更有價值的事情。2010 年讀書節活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（ 2） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規劃書，其中要有措施