1、Sweeping over the Management管理縱橫 | 165論中小企業管理問題及應對措施熊正國 淮安國豐電子科技有限公司 223100摘要:在受到全球金融風暴嚴重影響的大環境下,中小企業管理中呈現了一系列問題,然而這些問題嚴重制約著中小企業的發展。本文以中小企業在國民經濟中的重要性為切入點,分析了中小企業管理存在不足之處,詳細闡明了 加強中小企業管理的必要性,并以此為基礎提出了應對這些問題的應對措施。 關鍵詞:中小企業;管理;問題;對策一、中小企業在國民經濟中的重要性中小企業一般是指規模較小或處于創業階段和成長階段的企業, 包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。中小企業

2、極大地推進了國民經濟的高速增長,為社會創造了大量 的就業機會,同時它們也是活躍市場的有效推動力 ,具有明顯的創新 優勢: 與大企業多層次、低效率、高成本相比,中小企業具有創新效 益高、成本低、效益高的特點?？偠灾?中小企業是社會經濟發展 一種必不可少的力量,只有關注中小企業的健康發展,整個國民經濟才 可能持續協調發展。二、中小企業發展中的問題1、中小企業融資問題。資金問題一直是中小企業發展的瓶頸,其 籌資手段主要是內部融資,沒有多種融資渠道。導致這種情況有其自 身原因,比如生產規模小,缺乏規模效益,經營風險、較貸款風險大; 另外國家的制度、政策在現階段尚未給予其充足的資金力度支持。2、中小企

3、業資金管理問題。中小企業資金管理問題表現在 :第 一,缺乏資金管理意識,管理人員不懂如何籌資,更不用說資金使用和 分配;第二,資金使用效率低,籌資渠道單一,在資金使用上表現出極 大的隨意性;第三,資金監管不足,不懂如何撤離危機行業。3、中小企業信用問題。沒有信用,就沒有秩序,市場經濟就無法 健康發展。我國缺乏完善的企業信用管理體系,信用制度建設十分滯 后,企業信用狀況比較嚴峻,中小企業尤為如此。目前部分中小企業信 用問題具體表現如下: 1.企業名稱不實,資本空殼;2.制假販假,侵犯 商標專用權及其他知識產權;3.拖欠貨款,抽逃稅收,逃廢債務;4.假 冒質量認證,不實信息充斥。4、中小企業人力資

4、源管理問題。1中小企業人力資源管理問題主要表現在:(1沒有設立專門 的人力資源管理部門;(2人力資源管理上上投入的資金和精力明顯不 足。2由于中小企業人員流動性較大,投資培訓的風險性高致使其對 員工培訓投入很少。因此導致企業選擇在專業市場招聘也不進行自己 培訓的現象。3激勵機制不足,績效評估機制亟需完善,對員工的考核還僅僅 是停留在以企業目標完成程度和執行上級任務的效率作為考核的標準 的層面上;缺少有效地溝通協調機制;評估方法選擇不夠全面和不能 適應本企業等問題。造成績效評估的作用并沒有很好的發揮。4薪酬福利管理不是十分科學。5、管理模式僵化問題。一方面由于中小企業經營權與所有權的 高度統一,

5、企業的經營者也就是其投資者,這種模式必然會給企業的經 濟管理帶來負面效應。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質不 高,管理思想十分落后,這樣以來企業的管理十分的死板和僵化。三、中小企業管理問題應對措施1、拓寬融資渠道,緩解中小企業融資問題。當前中小企業出現的 融資渠道不暢問題,應該著手拓寬其融資渠道,主要可以從以下幾個方 面考慮:第一,發行優先股加強直接融資,保證資金需要。第二,向國 家申請中小企業發展基金。第三,在政策允許的情況下進行內部資本 的改造,進行內部股份的分配進行融資。2、加強中小企業資金管理。要解決中小企業資金管理問題,首先,其必須轉變觀念,將資金管理視為核心理念。一方面要提供

6、資金使 用的信息,另一方面要對資金使用進行控制和分析。其次,要謹慎核定 資金需要量,借助ERP系統對資金使用的各個環節進行審核。最后,要摸索多樣化的監督方式,在企業建立投資論證程序,實行 資金回收責任制,建立存貨資金控制制度等等都是加強監督的好辦 法。3、多方面提高中小企業信用。加強中小企業信用應從多方面下 手,法律方面:第一, 制定專門的關于信用方面的法律。第二, 建立 消費者維權機構。政治方面:第一, 加快體制轉換。第二, 加強政府 的調控作用。理論體系建設方面:第一, 吸取國外的先進信用管理思 想, 在企業開展信用教育,建立獨立專職的信用管理部門。社會文化 方面:第一, 加強信用基礎建設

7、。第二, 完善社會失真信息收集。總 而言之, 中小企業信用問題的提高是一項持久而復雜的工程, 需要不 斷的探索與改革, 并且不斷適應經濟形勢的需要 ,及時改變觀念, 不 斷開拓創新。通過政府、企業、全社會人員的通力配合與努力, 中小 企業才能真正受益, 市場經濟才能長期穩定發展。4、完善中小企業人力資源管理。要解決中小企業人力資源管理 的問題,首先要轉變思想觀念,加強人力資源戰略管理。從重視“物 力資本”的投資轉向重視“人力資本”的投資,樹立競爭開放的人才 觀。不斷為企業引進新鮮血液。其次,加大對人力資源的投資力度,全 面提高人才素質。再者,通過加強內部交流、提高崗位轉移能力、建 立學習型組織

8、,進行合理的人才使用與開發。最后.要本著效率優先, 績效掛鉤,拉開距離,充分激勵的原則,進一步完善現有的薪酬分配體 系。并且進一步完善中小企業人力資源制度體系。最容易被忽視的一 點就是,建立優秀的企業文化,提供人才培養的肥沃土壤:。5、優化中小企業管理模式。中小企業應該改變“家族式”的管 理理念,吸收引進大企業中先進的管理經驗,積極大膽吸收高素質的管 理人才,加強管理隊伍素質,不斷提高經營管理水平。四、結束語我國中小企業的健康發展關乎著整個國民經濟的長遠、健康和可 持續發展,在全球經濟大變革、大調整的時代背景下,如何更好的適應 經濟發展的規律,加強內部和外部管理,是中小企業每一個管理者應該 時刻考慮的。只有結合企業實際不斷更新管理觀念方能使得企業在不 斷的競爭中取勝。參考文獻:1 景不干.中小企業資金管理存在的主要問題及其改進措施J.中 州煤炭,2007(02.2 董平.中小企業資金管理初探J.內蒙古電大學刊,2008(09.3 周新民.企業資金管理的實踐與策略思考J.資金管理,2009(12.4 梅德剛. 淺談中小