1、甲供材料管理實施細則為了規(guī)范對甲供材料的有效管理， 防止施工中出現材料浪費和欠用， 使材料核銷正常進行。根據 合同文件及物資管理辦法的相關規(guī)定， 特制訂本辦法：一、涉及甲供材料管理的各部門職責（一）技術質量辦：1. 負責月、季及年度材料計劃的編制、報送；2. 負責審核各施工單位申報的材料使用計劃，協(xié)助物資設備辦辦 理材料內部領用；3. 負責計算本工程已完成未結算工程量，配合財務經營辦做好材 料核銷。（二）安全生產辦1、負責材料進入施工現場后的管理，以及各施工工作面之間材料 調用的協(xié)調；2、負責廢棄材料的回收、備用材料的退庫。（三）物資設備辦1、負責甲供材料需求計劃、采購計劃的編制，詢價、比價工

2、作，2、負責材料到貨的檢驗、收貨、建立入庫憑證及電子臺賬；3、負責通知并配合實驗室進行材料質量驗收；4、負責材料出庫管理、建立出庫電子臺賬；5、負責施工隊材料使用的管理和檢查；6、負責與各施工隊辦理材料退庫手續(xù)；7、負責辦理不合格材料處理手續(xù)；8、配合財務經營辦做好材料核銷。（四）財務經營辦：1、負責中間材料核銷、竣工材料核銷的編制、報送；2、負責對材料核銷反映出的量差情況進行分析；3、負責建立材料核銷臺賬。（五）、實驗室：1、負責材料的質量驗收；2、負責原材料檢驗報告的編制、報送，并對檢驗結果負責；3、負責混凝土及砂漿配合比的優(yōu)化， 并監(jiān)督拌合樓按配合比拌料；4、配合物資設備辦進行材料第三方

3、抽檢。二、甲供材料管理制度（一）、材料的入庫管理1、材料入庫前，應先對材料數量按采購計劃進行驗收。材料數量 驗收應嚴格按照項目部 物資管理辦法 規(guī)定實施計量。 材料數量驗收 采取現場收量， 項目部設地磅一部， 甲供材料到場后， 承運方和我方共 同核對承運單的品牌及數量。2、材料數量誤差處理原則：小于等于千分之三時按供貨商出庫單 數據為準； 大于千分之三時以我方地磅實際稱量結果為準。 當供應商對 我方稱量結果有異議時， 由我方先與供應商協(xié)商處理。 若不能達成一致 意見，我方將本著保證工程正常施工的前提， 在通知監(jiān)理并采取影像記 錄現場情況后，進行卸貨處理，然后由監(jiān)理協(xié)調處理。3、材料入庫前，應先

4、對材料質量進行檢查、驗收。材料質量驗收 應在監(jiān)理工程師旁站的情況下， 由項目部實驗室按照合同材料質量管理 規(guī)定的頻率和方法取樣檢驗， 檢驗合格后， 倉庫管理員依據試驗人員的 檢查記錄進行入庫登記，嚴禁不合格材料入庫。4、當實驗室檢查發(fā)現材料質量不合格或存在不合格隱患時，應立 即通知監(jiān)理，由“第三方” 對該批次材料進行抽樣檢驗， 該檢驗結果為 本批次材料質量檢驗的最終檢驗結果， 若檢驗結果合格方可入庫， 若檢 驗結果不合格，由我方進行處理，由此產生的費用按合同約定執(zhí)行。5、材料符合入庫條件后應及時裝卸，其中：當日8：00 時至 17 時到場的材料，必須在當天卸車；當日 17： 00 時后到場的材

5、料必須在 次日 12： 00 前卸車。6、材料入庫后應及時做好入庫憑證，并完善材料入庫臺賬以備查7、材料入庫應分類存放，擺放整齊并做好標識。（二）、材料的現場管理材料1、根據本標施工工作面分布情況，項目部在拌合站內設置一個主 倉庫，倉庫配備專人負責看守，防止偷盜。2、鋼材按品種、規(guī)格、質量等級分層碼放，采取下墊防潮、防銹 措施，上部進行防雨，周圍雜物、雜草清理干凈， 將存放場地地面硬化 或鋪墊碎石，掛牌標識進行保管。3、水泥設專庫保管，要求庫房不潮不漏，按產地、強度等級、出 廠日期分別碼放，垛高每垛 10 袋，離墻離地。水泥出庫堅持先進先出 的原則，掛牌標識進行保管。4、砂石骨料應堆放成方，高

6、度不得低于 1m，使用過程中從一邊 取用，及時清底。成方堆放的材料保持一邊成線，掛牌標識進行保管。（三）、材料的出庫管理1 、材料出庫采取領料審批制，通過多部門參與，形成內部監(jiān)督機 制，以防倒賣材料。 各施工單位設經理正式任命并報項目部備案的專職 材料員，材料員負責向項目部技術質量辦申報材料使用計劃， 經技術質 量辦負責人、 分管物資副經理審批后， 提交物資設備辦辦理材料領用手 續(xù)。2、倉庫保管員應嚴格執(zhí)行憑調撥單發(fā)貨， 調撥單內容填寫應包括： 材料使用部位、材料品種及規(guī)格、單位、數量、材料領用日期、材料領 用單位負責人、 專職材料員及現場技術負責人三方簽字； 嚴格執(zhí)行四不 發(fā)貨原則， 即內容

7、填寫不全不發(fā)貨、 名稱規(guī)格不準確不發(fā)貨、 數量涂改 或不清晰不發(fā)貨、無“三方”簽字不發(fā)貨。3、材料實行按計劃限量領用，各施工單位當月材料的領用量應與當月技術質量辦審批的計劃量匹配，不允許無計劃或超計劃量領用4、為防止材料久存變質，降低材料自然損耗成本，材料出庫執(zhí)行 “先進先出” 的原則，倉庫保管員應優(yōu)先推薦利用舊滯材料； 對變質報 廢的材料應及時清理并填寫“報損單” ，嚴禁不合格材料出庫。5、材料出庫后應及時做好出庫臺賬以備查。（四）、材料的施工管理1、鋼材：加強現場施工的科學管理，優(yōu)化材料下料管理，盡可能 的節(jié)約用材。2、水泥及砂石骨料：做好施工配合比試驗工作，依據試驗成果動 態(tài)調整水泥、砂

8、石骨料的配比。（五）、材料的退庫管理1、內部退庫管理：為防止材料浪費，對未使用完的材料，若短期 無使用計劃，應及時退庫保管，并辦理退庫手續(xù)。2、工程竣工后，對未使用的材料、備用材料及確保工程質量前提 下合理節(jié)約的材料應及時清點退庫，并辦理退庫手續(xù)三、材料計劃及核銷編報要求（一）、材料計劃1、月計劃：每月 6 日、18 日由技術質量辦根據次月施工進度計劃 計算次月材料預計使用量，在考慮庫存量及 10 天的儲備量后，確定次 月甲供材料計劃量。經財務經營辦、物資設備辦校核后于每月 20 日前 報項目領導審批。2、季度計劃：每季度最后一個月的 18 日由技術質量辦根據次季 度施工進度計劃計算次季度甲供

9、材料計劃量。 經財務經營辦、 物資設備 辦校核后于 20 日前項目領導及分局資產辦。季度計劃為月計劃的參考 及校核，應隨著實際施工的調整而及時調整。3、年度計劃：每年 12月 18日由技術質量辦根據次年施工進度制 定次年甲供材料計劃。經財務經營辦、物資設備辦校核后于 12 月 20日前報項目領導及分局資產辦。（二）、材料核銷1根據合同約定，甲供材料的核銷范圍見下表:序號甲供材料名稱及規(guī)格計量單位單價1C25混凝土3 m221.42C30混凝土3 m254.13C30高性能混凝土3m2844C35高性能混凝土3 m2925C40高性能混凝土3m3496C50高性能混凝土3 m3877圓鋼Q235

10、-A69kg5.068圓鋼Q235-A1018kg5.2239螺紋鋼69kg4.96210螺紋鋼1018kg4.96211角鋼Q235-Akg4.9512鋼板 Q235-AS = 740kg5.0513普通水泥32.5級kg0.37814普通水泥42.5級kg0.4115單向塑料土工格柵25型2 m3.1616復合土工膜500g/mm6.717片石3 m4518廢（舊）軌T750019橋梁護軌梭頭個29520平墊圈25 X 25X 4個0.621螺旋道釘帶螺帽M24X 195套4.422彈簧墊圈（雙層）26 X 44X 9個1.523接頭扣板50kg 02號塊5.524TQF-1環(huán)保防水卷材2

11、 m22.4325881-I防水涂料kg10.726定型鋼模板kg7.8327組合鋼支撐kg5.7728組合鋼配件kg6.829防震落梁個250030鋼絞線kg5.431錨具套136.532橡膠止水帶m162、甲供材料單價依據合同， 項目部將以甲供材料的甲供價供應給施工單位， 并在月 結算中扣回相應費用。甲供材料僅限施工單位使用于本工程,不得浪費或挪作他用。若發(fā)現有違規(guī)現象， 項目部將以甲供價 2 倍的金額對施工 單位進行處罰。3、甲供材料核銷管理分為中間核銷和完工結算核銷。3.1 中間核銷：按季度進行，核銷時段為上季度末月 26 日至本季 度末月 25 日。中間材料核銷資料應于該季度次月 1

12、5 日前報項目部領導。 中間核銷內容包括甲供材料應耗量、 庫存量、實際供應量，其中：甲供 材料應耗量二單耗指標X工程量，單耗指標以施工承包合同規(guī)定并經監(jiān) 理核準的單位指標為準， 工程量包括核銷時段已結算工程量和已完成未 結算工程量。3.2 完工結算核銷：以完工結算為依據。甲供材料完工應消耗量 = 單耗指標X工程量。單耗指標以國家或省頒布的編規(guī)或定額耗量為依據， 工程量以監(jiān)理和公司審核的最終完工結算量為準。 施工承包合同另有規(guī) 定的以合同規(guī)定為準。四、典型工作流程A、材料計劃編報流程：1、技術質量辦按施工進度計劃編制材料需求計劃表2、財務經營辦審核材料單耗量 3、物資設備辦審核庫存量及儲備量 4、物資設備辦編制材料采購計劃表 5、報送項目領導審批B、材料入庫流程：1、物資設備辦進行數量驗收 2、實驗室進行質量驗收 3、 填寫入庫憑證 4、材料入庫分類管理C、材料出庫流程1、各施工單位填寫器材調撥單 2、技術質量辦負責人審 核 3、物資設備辦批復 4、倉庫保管員憑領料單發(fā)貨D、材料對賬流程：1、物資設備辦分類統(tǒng)計每月材料收貨憑證一一2、每月26日30 日與倉庫核對當月材料實際領用明細（當月領用量指上月 26 日至本月 25日期間的材料領用量）E、材料核銷編報流程：1 、財務經營辦統(tǒng)計本季度結算工程量2