1、生產(chǎn)全球化例子【篇一：生產(chǎn)全球化例子】例子一： 戴爾的筆記本電腦 這臺筆記本的每個零部件都來自機不同 的地方 首先筆記本電腦是由德克薩斯州奧斯汀的工作人員、 中國臺 灣省的一個戴爾工程師隊伍、 一個由中國臺灣設(shè)計師組成的筆記本 設(shè)計隊伍聯(lián)合設(shè)計的。美國英特爾公司設(shè)在菲律賓和哥斯達(dá)黎加、 馬來西亞、 中國大陸工 廠生產(chǎn) cpu ； 韓國、 日本、 中國臺灣、 德國生產(chǎn)內(nèi)存； 中國大陸 或中國臺灣生產(chǎn)顯卡； 中國臺灣生產(chǎn)風(fēng)扇； 主板由韓國、 日本或中 國臺灣制造； 無線網(wǎng)卡是由中國、 美國或者馬來西亞制造 例子二： 一則時長30秒、以中國制造 為主角的廣告正在美國有線電視網(wǎng)C NN播出。據(jù)悉，這則

2、廣告是中國商務(wù)部會同中國廣告協(xié)會商會、 機械和電子 產(chǎn)品進(jìn)出口商會、 輕工工藝品進(jìn)出口商會和紡織品進(jìn)出口商會制作 并投放的。現(xiàn)在， 很多視頻網(wǎng)站都能看到這則廣告： 廣告的主要內(nèi)容是幾段生 活畫面和幾件商品的制造標(biāo)簽， 晨跑者穿的運動鞋上的標(biāo)簽是 中國 制造， 綜合了美國的運動科技 ； 家庭中使用的冰箱上的標(biāo)簽是 中 國制造，融合了歐洲風(fēng)尚；大學(xué)生用的MP 3上的標(biāo)簽是 中國制 造， 使用來自硅谷的軟件 ； 最后出現(xiàn)的飛機則是 中國制造， 融合 了全球各地工程師的智慧 。從廣告的內(nèi)容來看， 它至少傳遞了這樣一些訴求。 首先是人們已經(jīng)離不開 中國制造 。僅從一則短短的廣告， 我們就看到了， 從晨跑

3、穿的跑鞋到家庭使用 的冰箱，從上班路上的MP 3到出差旅行的民航客機，中國制造已經(jīng)徹底融入了人們生活的每一個角落， 這是一個無法逆轉(zhuǎn)的事實。 不管是誰， 探討 中國制造 的話題， 必須承認(rèn)這樣的現(xiàn)實。 其次是要站在整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度看待 中國制造 。在國際分工全球化的今天， 所謂 中國制造 ， 絕對不像從前的瓷器 和茶葉那樣， 有百分之百的中國血統(tǒng)。如今的 中國制造 ， 往往只是產(chǎn)品制造的最后環(huán)節(jié)在中國完成， 而 產(chǎn)品所依賴的整個產(chǎn)業(yè)鏈， 卻是全球合作的結(jié)果。為了降低成本， 發(fā)達(dá)國家的很多跨國公司把高附加值的制造環(huán)節(jié)留 在國內(nèi)， 而把低附加值的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了中國。像廣告中提到的美國運動科技、 歐洲

4、設(shè)計、 硅谷軟件等， 就是這樣 一個全球分工的結(jié)果。所以， 很多打著 中國制造 的產(chǎn)品， 都是來自中國的全球制造。【篇二：生產(chǎn)全球化例子】1, 、伏特汽車，它的零部件來自世界各地，在這些優(yōu)勢資源的國家或 地區(qū)設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，然 后進(jìn)行組裝和生產(chǎn)， 降低了生產(chǎn)成本， 提高 了生產(chǎn)效率； 對生產(chǎn)地的資源達(dá)到了有效的利用， 提高了利用水平 和就業(yè)率。2、娃哈哈集團(tuán)，先后投資 100 多億元從美國、法國、德國、日本、 意大利等國引進(jìn) 360 余 條世界一流的自動化生產(chǎn)線。3、生產(chǎn)全球化：電腦=美國的 cpu+日本的聲卡+臺灣的主板+中國 的機箱。4、貿(mào)易全球化：沃爾瑪、家樂福等大型超市的貨物是各國產(chǎn)品的

5、疊 加。5、中國加入 wto 。6、吉利收購沃爾沃。7、歐債務(wù)危機，經(jīng)濟(jì)危機，石油危機，次貸危機。8、1997 年泰國的匯率危機，很快傳染到整個東南亞地區(qū)以及韓國 和日本，從而形成嚴(yán)重的 地區(qū)性金融危機。隨后又波及俄羅斯和拉 美地區(qū)（一度包括美國） ，形成了事實上的全球性 金融動蕩。9、 使財富越來越向少數(shù)國家或少數(shù)利益集團(tuán)集中，導(dǎo)致貧富差距的 擴(kuò)大。據(jù)世界銀行統(tǒng)計， 1983 年，低收入發(fā)展中國家，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值 為高收入發(fā)達(dá)國家的 2.4 ，即后者等于前 者的 43 倍；到了 1994 年，這一比例降低到 1.6 ，即后者為前者的 62 倍。10、到 2l 世紀(jì)初跨國公司已有 6 萬多家

6、，其中最大的 200 家就壟斷 了世界經(jīng)濟(jì)活動的 l/4 ，跨國公司的生產(chǎn)總量已占全球生產(chǎn)總量的1/3 ，其國際貿(mào)易、國際投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費 用占全球 2/3 。11、給各個國家提供了發(fā)展的機遇，但不利于本國民族企業(yè)的發(fā)展。12、 1998 年夏季，美國迪斯尼公司推出的影片花木蘭，就借用 中國的傳說故事表現(xiàn)美國 的文化理念，爭奪中國的文化資源。以及 功夫熊貓 。13、“博帕爾是印度中部的一座中等城市，人口約 50 萬。 在那有一座屬于美國的聯(lián)合炭化物 公司的大型化工廠，該廠生產(chǎn)的 大量殺蟲劑和其他藥物，毒性很大，在生產(chǎn)、儲備、運輸?shù)?各個環(huán) 節(jié)都有很大的危險。在美國，設(shè)立這樣的工廠，要受到嚴(yán)格的限制。 美國資本家為了 達(dá)到直接在印度銷售殺蟲劑、 利用當(dāng)?shù)亓畠r勞動力 和賺取高額利潤的目的， 在印度設(shè)立了這 家工廠。1984 年 12 月 3 日凌晨 1 點，這家化工廠的三個地下儲氣庫，由于 化學(xué)反應(yīng)失去 控制，安全閥門沒有關(guān)上，造成大量毒氣的外泄。博 帕爾全城的居民受到毒氣傷害的多達(dá) 20 萬人， 10 萬人被送入醫(yī)院 治療， 5 萬人