1、項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文(1)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文一我于20XX年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于 9 月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已 三個(gè)月有余。在這 3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司 的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不 易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的 46%下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能 力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20XX年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段xxxx百貨大樓工程作為 xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有 利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但 開

2、工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。& 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于 當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周 靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合 將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工 作安排，與

3、我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工 地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力 去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通 過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。 混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦 下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包 單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì) 產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕?單位進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng) 總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組

4、織機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包 還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困 難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直 到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙 樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后 以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇 上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同 意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位 于一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè) 試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)， 重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難。考慮到

5、 盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施 工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土 澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施 工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提 出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、 淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效 果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周 邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水， 然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純 地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%.三、20XX年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度

6、已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開 挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主 要工作安排如下：1、20XX年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。2、打樁施工20XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初開始施工，4月15日完成。3、20XX年5月底前完成土以下砼結(jié)構(gòu)。4、20XX年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20XX年年底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿 叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、

7、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20XX年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程 的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代 的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí) 的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專 業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、 進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20XX年的工作中，我負(fù) 責(zé)

8、的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不 能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到 施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工 進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施 工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。 三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工 單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單 位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān) 的費(fèi)用，決不

9、另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改 進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文二XX年是我到我們XX高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的第一 年，我雖然剛進(jìn)入公司半年，對(duì)公司的管理體制以及職責(zé)要 求還不是很了解，但是半年的工作過(guò)程中，我深深體會(huì)到了公司管 理體制發(fā)揮的作用以及對(duì)我個(gè)人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的 工作總結(jié)報(bào)告如下：我叫XX，在XX高速A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。一、工作方面：時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到 XX高速A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作 5 個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間 里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極

10、大 的關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的踏實(shí)、認(rèn)真，深深震撼了我，讓我 懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為 我的毛躁和急功近利感到慚愧。XX年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年，回首XX年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來(lái)到了我夢(mèng)寐以求的XX高等級(jí)公路建設(shè)總公司第四工程公司，來(lái)到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作， 讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過(guò)了愉快的一個(gè)月。XX年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令，告訴我馬上出發(fā) 去往xx高速A1標(biāo)實(shí)習(xí)，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏 上了開往江西省贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地， 中午一切安

11、頓妥當(dāng)，下午開始投入工作中，高經(jīng)理在晚上給 我們新來(lái)的開了個(gè)會(huì)，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯 負(fù)責(zé)計(jì)量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一聽從工程科長(zhǎng) 劉丹丹的指揮，高經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工 作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞， 風(fēng)雨過(guò)后才有彩虹。在這5個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)剛從學(xué)校的毛頭小子 變成了一個(gè)沉著冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。在領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：1、通過(guò)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成。2、收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料，按類別整理好放

12、入文 件盒內(nèi)。3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得 到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最 終取得成功的保障。在這五個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度努力做好本職業(yè)工作，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng) 任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，平時(shí)工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作 精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識(shí)，勤學(xué)勤問(wèn)。初出學(xué)校的我，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)是狹隘的。有很多工作是 之前完全沒(méi)有接觸過(guò)的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí) 也要快速的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問(wèn)提 和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué)、勤問(wèn)，盡快的了解掌握相 關(guān)的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。5、認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。

13、“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”初讀此句時(shí)了解 的不過(guò)是它的字面意思，然而就在這補(bǔ)償?shù)膶?shí)習(xí)后我不僅真 正的明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。雖然來(lái)到項(xiàng)目部 近六個(gè)月，但對(duì)整個(gè)工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī) 會(huì)不多，對(duì)各項(xiàng)的分工工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識(shí)。隨著 對(duì)項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我 更多的工作我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精 于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。 我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)

14、實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文三我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工 作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求 ；能以“三個(gè)代表”重要思想 指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxxx 年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng) 工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)， 其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 20XX年度“ xx杯” 工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理 方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)

15、，其中主要業(yè)績(jī)網(wǎng)-一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。20XX年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合 工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工 程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大 組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，建筑面積 24022川，總高度， 地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng) 市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù) 灌注樁

16、止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用 9xxxx元。 改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起 了止水作用。縮短工期 36天，節(jié)省投資近 4xxxx余元。深 得甲方滿意。在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的 支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻 鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去 剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施 工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板 之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，

17、從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰 材料及人工，并減輕建筑本身的自重， 減少模板費(fèi)用的投入， 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工 具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低 成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì) 量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)， 為美化市容多創(chuàng)。20XX以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保

18、措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán) 細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員， 我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使 他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的 施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落 實(shí)到操作面，使參建人員都知道，

19、干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要 對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管 理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力 量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如： 為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從

20、源頭抓 起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器 材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不 合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng) 優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給 我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng) 做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生

21、產(chǎn) 管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì) 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順 利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算， 工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種 作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年 的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4