1、目錄 1 1第一章總則 1 1第二章勞動定額的管理 1 1第三章勞動定額的設計與水平 2 2第四章勞動定額標準的修訂 3 3第五章勞動定額的執行 4 4第六章附則 4 4第一章總則第一條為了加強勞動定額管理，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，調動廣大職工工作積極性，不斷提高勞動生產率，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內部從事熔煉、 機加等生產或輔助生產部門。第三條勞動定額是編制計劃、組織生產、定員、開展經濟核算、實行計件工資和獎勵，以及衡量勞動效率的基礎依據。第四條凡能計算產品數量，檢查產品質量的工作，各生產單位均應制定勞動定額（產量定額或工時定額），實行有定額的勞動。不能實行勞動定額的，

2、要本著有利生產、提高效率、節約用人的原則，確定崗位額。第二章勞動定額的管理第五條勞動定額的管理體制， 實行從公司到生產單位的兩級管理模式，在勞動定額管理上分為：（一）公司定額管理。負責各生產單位間具有共同性的、生產條件基本相同的項目的勞動定額編制和修訂；負責平衡各生產單位的勞動定額水平； 負責公司勞動定額匯總、 實耗工時的統計和分析；負責整理和積累定額資料，研制勞動定額標準；負責對生產單位勞動定額管理工作的監督管理以及對外相關報表的提供和分析工作。（二）生產單位定額管理。生產單位主要負責勞動定額的貫徹及內部勞動定額的管理，掌握和平衡各工種、各班組、各工序的定額水平；組織內部寫實、測時及對工序勞

3、動定額的修訂工作；組織內部勞動定額執行情況的統計和分析工作；負責新產品的工時定額擬定； 負責建立定額月報統計臺帳， 月底對單位產品實耗工時、產品數量進行統計，計算定額完成率，弁于次月 5 5 日前報人力資源部。計劃期完成定額總工時定額完成率=x100%計劃期實作工時第六條各生產單位應本著分級管理的原則，根據各單位的具體情況，建立內部定額管理制度，保證勞動定額的先進性與合理性。第七條定額管理人員設置。為了加強勞動定額的制定、修訂和管理工作，各生產單位（包括輔助生產部門）要根據實際情況明確 1-21-2 名專（或兼）職定額員，定額員要求要具有一定的工藝和管理基礎，熟悉本單位的勞動組織和生產情況。第

4、三章勞動定額的設計與水平第八條定額設計，采取以技術測定為主、經驗統計為輔相結合的方法。在制定和修訂定額標準時，要積極依靠單位員工，實行領導、專業人員和員工代表三結合。第九條勞動定額水平，必須先進合理，即在生產條件正常的情況下，多數工人經過積極努力能夠達到，少數工人能夠超過的水平。第十條凡新開發或引進的產品，在生產試制期，各生產單位要建立產品試制勞動定額，試制定額水平可適當降低，但應把工時定額完成率控制在 150%Z150%Z 內；試制產品轉產定型后以及其他各類成型產品，其工時定額完成率應嚴格控制在 80%-130%80%-130%之間。第四章勞動定額標準的修訂第十一條勞動定額標準的修訂實行年度

5、修訂與不定期修訂相結合。對某些產品不穩定的項目，可半年修改一次。遇到下列特殊情況，應及時進行修改：（一）產品或原材料規格有重大變化；（二）生產設備、工具及工藝操作規程有重大變化；（三）生產組織、勞動組織有重大變化；（四）工作環境有顯著變化；（五）因采用發明創造、技術革新、合理化建議而改進了技術，提高了勞動效率，對定額水平產生重大影響；（六）定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。修訂后的勞動定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對于初次制定的勞動定額，實行 3 36 6 個月的試行期。第五章勞動定額的執行第十二條公司人力資源部每年對勞動定額的執行情況進行一次檢查，以保證定額的正確執行。發現完不成定額時，應積極尋找原因，采取有效措施促其完成或超額完成定額。第十三條勞動定額一經確定，各單位應認真執行，不得擅自修改或變相降低定額水平。第十四條人力資源部應建